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1、電子公司設備安裝、調試及控制管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的為切實加強公司所有設備的管理，保證設備完好，提高設備利用率，降低設備事故和隱患，特制訂本制度。2 適用范圍適于公司所有設備和與設備有關的所有人員。3 職責3.1總經理負責對新設備的提供。3.2工程部對生產設備進行改造、驗收、臺帳登記、維修等控制。3.3生產部負責對設備日常保養與維護的檢查和指導。3.4各車間負責對各自部門的生產設備使用和維護。4 內容4.1 生產設備的選擇與提供4.1.1 設備的選擇 a) 設備及工藝裝備的設計制造必須符合國2、家有關設備的生產制造標準、規程和規范。b) 公司根據生產需要或發展所需設計配備的新設備，必須遵循“技術先進，經濟合理，生產適宜”的原則，正確進行設備選型。c) 生產設備或關鍵設備選型方案初步確定以后，工程部門負責人應該立即組織有關部門、生產使用、檢修等技術人員進行會簽，以正式確定設備選型。4.1.2設備的購置a）生產部根據生產車間的要求及公司發展需要，需購置生產設備時應填寫生文件編號：xx-xx設備管理制度版本號： A/1第 2 頁 共5頁產設備購置申請單，并在“申請單”上注明設備的名稱、規格、用途、要求設備達到的性能、數量等，報總經理批準。除設備配件外其余設備一律由 總經理負責購買；b) 設3、備的訂貨、購置，必須符合產品生產的要求，并對所購設備，應對多家樣機、資料、質量和價格進行收集、分析與比較。c) 對制造廠、供應商的生產、銷售情況進行詳細了解，并進行綜合評定，最后確定設備供應商。d) 重要設備或關鍵設備，必要時可派專人到制造廠家進行現場監督，以及工作聯系和技術協商等。4.1.3 設備的驗收 a）采購的生產設備，由工程部、生產部組織使用部門進行安裝調試，確認符合要求后，由工程部、生產部和使用部門在生產設備驗收單上簽字確認，并在“驗收單”上記下生產設備名稱、型號（規格）、技術參數、單價、數量、隨機附件及資料等內容。生產設備驗收單由工程部保管。b）驗收不合格的生產設備，相關部門把情況4、反映到采購人員，由其與供應商協商解決。最后由驗收人員把處理結果記錄在設備驗收單上；4.2 安裝與調試4.2.1工程部安裝設備必須嚴格按照有關設備的安裝調試標準和有關規范進行。設備安裝必須符合圖紙要求和廠家技術要求，必要時由制造商派出安裝調試、培訓設備操作人員。4.2.2 任何設備安裝完畢以后,都必須按照有關規定進行調整和試運行。文件編號：xx-xx設備管理制度版本號： A/1第 3 頁 共5頁4.2.3 設備的各種檢驗、試驗必須按照有關規定進行，并將各種安裝、試驗數據作好詳細記載。4.2.4 設備安裝調試以后，必須進行試運行和做好移交使用工作。有關部門或制造商向生產部門移交相關的技術資料和設備5、使用操作規程。4.3 設備的控制管理4.3.1 設備安裝調試完成后，工程部需將設備登錄設備管理臺帳,建立設備管理檔案,把設備制造廠家，所有技術資料，包括試驗、檢驗資料、合格證、圖紙、使用說明書等，以及安裝、調試、維護、檢修、改造和報廢處理等所有技術資料都必須歸入設備管理檔案。4.3.2設備在正式投入使用之前必須應對設備進行企業內部的統一編號，并做好設備的狀態標識。4.3.3 制定設備操作規程和設備年度檢修計劃。4.4 設備使用、維護4.4.1 設備的使用必須按照公司生產、工程部門的統一安排，制定設備使用規定或設備操作規程。4.4.2 所有設備使用人員，必須經車間安排、公司同意方可進行操作使用；6、重要設備，應經培訓合格專人操作上崗。4.4.3 設備使用必須按照公司制訂的規程進行操作，嚴禁違章作業。4.4.4 設備在使用過程中要經常進行檢查維護，設備操作人員必須將每天的日常維護情況填上“設備維護記錄表”，設備日檢表。4.4.5 設備日常維護主要包括：設備運行情況進行檢查、必要的清潔、擦洗、加油、文件編號：xx-xx設備管理制度版本號： A/1第 4 頁 共5頁潤滑和其它必須的維護。4.5 故障處理與臨時維修4.5.1 一般故障的處理，由所在崗位人員在設備運行工作之中發現，并報告車間主任，做好有關情況記錄。4.5.2 重要故障一經發現，必須立即停止該設備的運行。并迅速將故障情況報告工程部門7、，工程部必須立即組織有關人員進行故障查明或處理。4.5.3 設備發生緊急故障，必須進行緊急排除，立即切斷電源、油源、氣源，以及其他有關的動力源，以最快最好的方式停止設備運行，以免設備故障和事故的擴大，并立即報告上級主管部門。4.5.4設備緊急故障的排除和處理，必須嚴格遵照“三不放過”的原則處置。a. 事故原因未查明不放過；b. 沒有預防措施不放過；c. 事故的責任者沒有受教育不放過；4.5.5 所有設備的故障處理和維修都必須做好記錄。4.5.6 生產部門對已維修的設備進行確認、簽字后，維修人員方可離開現場，并保障生產設備的正常運行。4.6 設備的修理與更新改造4.6.1 設備維修計劃編制應遵照8、有關設備的維修規程進行。并根據本公司設備運行中的薄弱環節編制計劃。 設備薄弱環節確定的原則：a) 運行中經常發生故障停機，經反復處理無效的部位；文件編號：xx-xx設備管理制度版本號： B/1第5頁 共5頁b) 運行中影響產品質量和產量的設備；c) 運行中影響生產, 又達不到維修周期,需要進行計劃外維修的設備;d) 存在不安全隱患，日常維護和修理無法解決的部位或設備。4.6.2 設備計劃維修必須草擬具體的檢修方案，并按方案組織力量，必要的檢修專用資金，備品配件，嚴格按照方案進行。4.6.3 設備如果采用修理已經無法滿足產品質量需要，應根據實際情況提出局部或全部更新改造方案，經總經理批準后，實施更新改造。4.6.4 設備維修或更新改造后，應按規定進行必要的檢驗和試驗。符合要求以后方能進行移交使用。所有設備維修、更新改造應做好記錄。4.6.5 公司無力對設備進行中、大修項目，委托專業維修廠家或相關專業人員進行。本公司技術人員和操作工協助配合，同時接受維修培訓。4.7報廢處理4.7.1 設備不能滿足生產要求或更換以后，由工程、生產、財務等部門對該設備進行殘值評估。4.7.2 如果設備退役后，經評估殘值較高，決定留用的或不能再用的，可向外轉讓，但必須經公司總經理批準后進行。