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1、制造業(yè)公司設備前期及投產(chǎn)后管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設備管理制度一、目的：設備屬公司固定資產(chǎn)投資，為了維護保養(yǎng)、安全使用好設備,更加有效來滿足生產(chǎn)發(fā)展，提高生產(chǎn)能力，為公司創(chuàng)造更大產(chǎn)出，確保公司近期、遠期效益目標的實現(xiàn)。二、設備管理內(nèi)容：1、機械設備管理：各部門作業(yè)線上的機械設備。2、實驗設備：各種檢測儀表、工裝、設備。3、動力設備：空氣壓縮機。4、電力設備：配電柜、內(nèi)供電網(wǎng) 、動力配電箱、照明設備、供水設備等。三、設備的前期管理：1、設備的采購：采購部按工程部（所需部門）提供的設備參數(shù)、精度等級2、進行詢價，貨比三家，就近采購，詢價結(jié)果報總經(jīng)理批準后實施采購。凡價值5000元以上的固定資產(chǎn)采購，工程部、生產(chǎn)部與采購人員共同研究，防止造成進廠后出現(xiàn)質(zhì)量事故。工程部、生產(chǎn)部的職責負責技術質(zhì)標。2、合同、運輸、安裝階段：2.1、設備采購合同由采購部負責，代表公司對外簽訂采購合同和三包、付款條款。2.2、運輸由采購按合同要求和計劃進度運輸入廠。2.3、設備安裝由賣方負責，設備管理員給于配合協(xié)助，賣方負責按產(chǎn)家檢驗合格證（精度卡）進行安裝調(diào)試，公司設備管理員按精度卡上規(guī)定指標進行驗收。并填報驗收單，對不滿意項目，代表公司向賣方提出保留意見，以便試運行后發(fā)現(xiàn)問題，要求賣方三包或退貨的權(quán)利。2.4、設3、備進廠后,來安裝前由采購部負責保管。3、交付使用：經(jīng)公司工程、設備管理員驗收合格后的設備，設備管理員填寫設備安裝驗收單經(jīng)參加驗收人員會簽后，正式移交給使用部門。4、交付使用的設備試運行后，財務部按新增固定資產(chǎn)做帳；設備管理員做好設備管理臺賬。四、設備投產(chǎn)后的管理：1、各部門的職責和義務：1.1生產(chǎn)部、工模部、實驗室對本部門設備尊章操作、日常保養(yǎng)、潤滑及清潔負有職責和義務。1.2設備操作者必須進行培訓持證上崗，遵守安全操作規(guī)程、愛護設備、負責設備的日常保養(yǎng)，認真做好及提高操作設備“三好”“四會”的基本要求。三好 管好：操作者對設備負有保管責任，未經(jīng)領導同意，不許他人動用。設備附件、安全防護裝置必4、須保持完整無損。設備運轉(zhuǎn)不得離開，發(fā)生事故立即斷電保護現(xiàn)場及時真實地上報。 用好：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，精心愛護設備，不準設備帶病運轉(zhuǎn)、禁止超負荷使用設備。 養(yǎng)好：操作者必須按照保養(yǎng)規(guī)定，進行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、保持設備性能良好。“四會” 會使用：操作者要熟悉設備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理、功能范圍，會正確選用速度、控制電流、電壓、溫度、流量 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，操作熟練，動作正確、規(guī)范。 會維護：要操作者掌握設備的維護方法、維護要點、能準確、及時、正確的做好維護保養(yǎng)工作，會保持潤滑油質(zhì)量清潔，作到定時、定量潤滑，保證油路暢通。 會檢查：操作者必須熟知設備開動前和使用后的檢查項目內(nèi)容，設備運行時，5、應隨時觀察設備各部位運轉(zhuǎn)情況，通過看、聽、摸、嗅的感覺和儀表判斷運行狀態(tài)，分析并檢查異常產(chǎn)生原因。 會排除故障：操作者能正確分析判斷一般常見故障，并可排除故障工作，進行一般零件的更換工作，排除不了的疑難故障，應及時報檢、報修。1.3、設備投入使用時，由設備管理員或PE工程師根據(jù)設備使用說明書和生產(chǎn)工藝編寫設備操作規(guī)程，下發(fā)到各操作崗位遵照執(zhí)行。1.4、全公司的動力設備、電力設備由設備管理員負責（水、電、氣的平衡供給）及各種設備操作規(guī)程的編制和培訓。2、設備維修保養(yǎng)設備由于長期使用，必然造成各種零部件松動，從而使設備技術狀況變壞，動力性能下降，經(jīng)濟性能惡化，安全可靠性降低，甚至發(fā)生事故，因而制定6、出確實可行的計劃，對設備進行維護保養(yǎng)，是設備正常、安全運行的重要保證。設備維護保養(yǎng)工作依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、和二級保養(yǎng)。2.1、日常保養(yǎng)2.1.1、日常維護保養(yǎng)，班前班后均由操作工人認真檢查設備，擦拭各個部位和注潤滑油，使設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全并填寫“設備日保養(yǎng)記錄表”；班中設備發(fā)生故障應及時排除或報告。2.1.2、日常保養(yǎng)配合設備/工裝點檢、保養(yǎng)記錄表（見附頁）進行，是一種不單獨占據(jù)工時的設備保養(yǎng)方式。2.1.3、車間主管、班組長 落實每臺設備責任人并實施到位。2.1.4、設備管理員隨時進行抽查，對保養(yǎng)不到位班組（者）可進行培訓，對多次檢查未做或應付班7、組（者）要追究相應的責任。2.2、一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)由設備管理員進行，操作工配合。一保是在日保的基礎上進行，日保時發(fā)現(xiàn)的操作者自己解決不了的技術、難度大的問題，臨時突發(fā)的系統(tǒng)工作毛病。2.2.1對設備各系統(tǒng)出現(xiàn)的毛病進行檢查，對易損件進行更換。a、檢查、清掃、調(diào)整電器部位。b、徹底清洗、檫拭設備外表，檢查設備內(nèi)部。c、檢查、調(diào)整各操作、傳動機構(gòu)的零部件。d、檢查油泵、疏通油路，檢查油箱、油質(zhì)。e、檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護裝置。2.2.2一保工作著重設備精度檢查，對每臺設備都應填寫一保檢查卡片，對檢查中發(fā)現(xiàn)的精度失真問題編制修理方案，進行針對性修理。2.2.3保養(yǎng)要求：a、外觀清潔、明亮。b8、油、氣路暢通、油窗明亮。c、操作靈活、運轉(zhuǎn)正常。d、安全防護、指示儀表齊全、可靠。e、達到設備、工藝精度的要求。f、一保周期一季一次。2.3、二級保養(yǎng)二保指某些設備必須用專業(yè)性非常強的人員及設備和儀表才能進行檢查，本企業(yè)沒有這樣的能力和條件，因此需請專業(yè)檢修部門進廠檢查。2.3.1、二保周期可一年到一年半進行一次。二保工作對外聯(lián)系由設備管理員進行，對內(nèi)由設備管理員、操作工人配合進行。2.3.2、二保檢查后由檢驗部門出據(jù)檢查卡，設備管理員歸檔。2.3.3、二保編制修理計劃，向生產(chǎn)、計劃部門提出修理報告，以便公司根據(jù)修理延誤時間安排生產(chǎn)。3、設備的大、中、小修理：設備維修指更換非易損件。易損件應9、在日保、一保時處理。設備在使用過程中經(jīng)常性的機械磨損和自然損失，修理是必然的。一臺設備在它的生命周期內(nèi)需要進行多次小修理、中修理和大修理。生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生故障，由車間負責人填寫設備故障維修申請單，通知生產(chǎn)部派維修工（設備管理員）修理，在維修過程中，操作工應協(xié)助維修工排除故障。3.1、設備小修理：小修是指對設備的常規(guī)部件進行修理、更換。小修期間設備停歇時間較短，可隨時進行。3.1.1、設備小修理前應進行故障檢查（簡稱故檢），故檢由設備管理員進行監(jiān)督，由操作者進行樣件試做，檢查樣件精度，做好記錄，以便修理后試車后復檢參照使用。3.1.2、分解設備：設備管理員對有“病”的部件拆卸分解，檢查各零部件10、的損壞程度、測量尺寸、精度、編制修理方案、采購或加工損壞件，組裝、總裝。整個工作過程操作者應密切配合。3.1.3試車：試車前應對整臺機器進行全面檢查，清潔、潤滑；然后點動試運轉(zhuǎn)，無問題時，進行空載試車半小時；再進行試件加工，并檢查試件精度，做好記錄；最后把實測數(shù)據(jù)與合格證對比，看是否達到要求。否則應再次進行調(diào)整，直至合格為止。 3.1.4、 小修完成后，設備管理員應認真填寫設備檔案，以便考核使用單位，防止在下一個小修周期內(nèi)不當操作造成不必要損失。 3.1.5、小修后應向使用單位辦理修后交付手續(xù)設備維修驗收單，雙方簽字視為交付結(jié)束。3.2、設備中修理； 中修是指對設備的主要部件進行修理、更換。中11、修期間設備停歇時間較長，一般多在企業(yè)淡季進行此項工作。一般情況下的中修，為了不延誤更多的修理時間，都應采用以下辦法進行：3.2.1、故檢；設備中修以前由設備管理員對外聯(lián)系承修方進廠檢查，操作者和管理員配合，先試車，再試樣加工，檢查、記錄、恢復原樣、試車、交工廠繼續(xù)使用。3.2.2、承修方回公司后編制修理方案，修理工藝，加工采購零部件，做好停機前的準備工作，并通知委托修理方，談定停機時間。3.2.3、按雙方商定的日期，承修方入廠對設備主要部件解體、清洗，重新組裝、調(diào)試 、總裝、空載運行30分鐘，無異常無噪音后進行試件加工，檢查試樣與合格證對比。以后所有工作與小修過程類同。（不重述）。 3.3、設12、備大修理： 設備大修理指對設備進行全部解體。對主要的部件和整機都要進行檢查，更換所有無法堅持下一個中修周期的零件，使機床恢復到出廠合格證上的等級。設備大修是本公司靠自己的力量無法進行的，具體操作過程與中修相同，可按中修程序進行。與中修不同的是大修后必須對設備內(nèi)外表面重新噴漆。4、設備備件管理：必要時，可對設備根據(jù)其重要性和金額大小進行分級管理，如關鍵設備、重要設備和一般設備，并在設備臺帳中注明。4.1對于關鍵設備的關鍵備件和易損件，應制定安全庫存量，保證備件倉庫存有安全庫存的備件，針對一般備件且易于購買（附近商店易購），可以不設安全庫存量。4.2備件在倉庫內(nèi)的管理參照“倉庫管理制度”。4.3對13、關鍵設備的備件耗用進行統(tǒng)計分析當制定設備維護計劃提供依據(jù)。5、設備日常管理：5.1、生產(chǎn)班長每周對操作者進行一次設備使用維護教育，提高員工珍惜設備和安全使用意識。每日班前、班后檢查設備潤滑情況，對設備出現(xiàn)的異常情況馬上停機檢查，并通報設備管理員，做好處理和記錄。5.2、設備管理員不定期抽查日保、一保、二保情況，做好記錄，每月底前交設備大檢查組，對自己負責的一二項目應日巡檢，做好記錄，對存在的問題馬上處理。5.3、設備管理員對公司每臺設備編制潤滑點圖、標明潤滑油、脂牌號，掛于設備旁。5.4、設備管理員繪制設備狀態(tài)標識，分完好、有故障、停機貼于設備顯眼處。5.5、生產(chǎn)班組對設備實行持證上崗，專人負14、責工作制，無證者不允許使用。對多人合用設備，設負責人專管。對新入廠、新轉(zhuǎn)崗員工進行崗前培訓、專人示教、考核合格后發(fā)證上崗。5.6、公司內(nèi)部和外部人員來廠使用設備需經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理和設備管理員同意并記錄，否則不得使用設備。5.7、生產(chǎn)現(xiàn)場不得隨意亂接電線，需要時由設備管理員接線，但電線一律不允許托地，必須竄管鋪設。5.8、公共場所用電設備、照明系統(tǒng)、供電線路由設備管理員統(tǒng)一布線，他人不得隨意接線。5.9、電網(wǎng)電線和電器設備用元器件不得使用殘次品，防止發(fā)生事故，對接插件定期檢查，損壞的及時換掉。設備一律設地線。5.10、每月底由設備所在單位根據(jù)實際情況編制設備備件清單報設備管理員做采購計劃（設備管理員15、可根據(jù)實際情況自行編制備件清單和采購計劃）5.11、設備管理員針對本月設備存在問題編制下月維修計劃，報計劃部、生產(chǎn)部以便做生產(chǎn)調(diào)整。6、設備大檢查： 設備是一個企業(yè)實力的表現(xiàn)，是企業(yè)對外合作的能力。但光有設備不行，一個企業(yè)的設備要是“蓬頭垢面”，合作者不會看中你。所以可以說設備是企業(yè)文化象征之一，企業(yè)素質(zhì)的一個表象。設備精良、清潔整齊，說明企業(yè)更據(jù)有實力，能更多的吸引合作者加入你的經(jīng)營隊伍。換個角度說，員工在一個良好的環(huán)境中工作 ，也會提高效率，減少質(zhì)量、安全事故。再進一步說，設備始終處于良好的狀態(tài)，必將減少不必要的停工損失，會給企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價值，也間接為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本。所以，不管從16、哪個方面講，進行設備大檢查是保證設備完好，提升企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的一種有效的辦法。 6.1、 設備大檢查的機構(gòu)：公司成立設備大檢查小組：組長：由企管部經(jīng)理擔任。組員：由生產(chǎn)部經(jīng)理或主管、設備管理員、設備所在單位班長組成。職能：1、設備管理 2、設備大檢查 3、設備事故處理 6.2 、檢查周期：每月28日進行一次。 6.3 、記錄和評比：每次檢查結(jié)果做好記錄，并開會評比，分優(yōu)、良、差三等評分結(jié)果與單位分配掛鉤，對連續(xù)三次檢查差的單位建議總（副）經(jīng)理進行處分。 6.4、對每次結(jié)果張榜公布，限期改進。 6.5、對不合格的單位，由檢查組采用示教辦法提升。6.6、設備事故處理：6.61、設備事故多是管理17、不善，操作者精神不集中，沒有班前檢查、違規(guī)作業(yè)所致。6.6.2、設備事故處理由設備大檢查小組負責（設備管理員有權(quán)調(diào)查、處理）。6.6.3、設備事故發(fā)生后，操作者、生產(chǎn)班長馬上保護好現(xiàn)場，發(fā)生事故所在部門必須認真分析，填寫設備事故報告單一般事故應馬上向設備大檢查組長匯報，重大事故應馬上報告總經(jīng)理。設備所在單位任何人不得破壞現(xiàn)場和隱瞞事實真像。6.6.4設備大檢查組長應召集檢查全體人員進入現(xiàn)場查實，并調(diào)查事發(fā)時的經(jīng)過和旁證。對隱瞞者加重處理。6.6.5、設備事故處理應以事實為依據(jù)，查現(xiàn)場、查本周、本日設備使用記錄卡（日保、一保、二?？ǎ?，在證據(jù)確鑿的情況下，事實求是進行分析。分清責任心不強、違規(guī)作18、業(yè)、故意破壞等原因。并對操作者、生產(chǎn)班長、部門領導做出相應處理，注意償罰得當。對故意破壞者追究法律責任。7、設備獎懲規(guī)定： 7.1、為增強員工的責任感，鼓勵員工的積極性從而提高設備維護保養(yǎng)、操作技能，公司對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工實行獎勵制度。獎勵分為表揚、發(fā)獎金二種。 7.1.1、對設備維護保養(yǎng)、操作技能做的好的員工給予表揚。 7.1.2、為公司設備維護保養(yǎng)、維修及管理做出貢獻，直接或間接降低了生產(chǎn)成本的給予100-200元獎勵。7.2、為保證設備隨時安全有效的投入生產(chǎn)，維護正常的生產(chǎn)秩序和延長設備使用壽命，降低維修成本，對做的不好的員工實行懲罰制度。懲罰分為：警告、罰款、更換工種并取消或減19、少崗位補貼三種。員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，第一次警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款50至200元；一季度內(nèi)警告和罰款3次以上的更換工種并取消或減少崗位補貼，情節(jié)嚴重的予以辭退；7.2.1、員工有下列情形之一的，給于第一次警告a、未經(jīng)領導批準亂動用他人或跨部門設備的；b、野蠻和違規(guī)操作設備的；c、應付保養(yǎng)設備和保養(yǎng)不力的；d、領導對保養(yǎng)設備執(zhí)行不力的；7.2.2、員工有下列情形之一的，第二次以后每次書面警告1次，并罰款50至200元: a、經(jīng)7.2.1警告，培訓教育拒不改正的； b、因人為因素造成設備損壞和人身安全事故的； c、造成設備損壞和人身安全事故，而瞞報或隱報20、事實真相的；7.2.3、員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，一季度內(nèi)警告和罰款3次以上的更換工種并取消或減少崗位補貼，情節(jié)嚴重的予以200-500元罰款并辭退： a、經(jīng)書面警告、罰款，培訓教育拒不改正的 b、因人為因素造成重大設備損壞、人身安全事故或影響較壞的8、設備建檔工作：8.1、建檔內(nèi)容：8.1.1、設備說明書、操作規(guī)程、合格證（出廠精度卡）、編號。8.1.2、每次修理卡。8.1.3、每次事故處理資料。8.1.4、設備狀態(tài)資料。五、設備的報廢和處理：1、設備的報廢：1.1、凡列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設施，符合下列條件之一時，可按規(guī)定申請報廢：1.1.1、超過使用年限，經(jīng)預期繼續(xù)大修后技術性能仍低且21、不能改裝利用的陳舊設備；1.1.2、絕緣老化，性能低劣，繼續(xù)使用易發(fā)生危險且無修復價值的設備；1.1.3、因事故或其它災害，使設備遭受嚴重損失無修復價值的設備。1.2、設備的報廢，由使用部門填寫設備報廢申請單，經(jīng)設備管理員、生產(chǎn)、工程等有關部門鑒定，報生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后方可作出處理。1.3、設備經(jīng)批準報廢后，由設備管理員會同財務部進行報廢設備的處理，處理后的殘值，用于公司設備的更新改造。六、本制度從發(fā)放之日起實施。凡以前下發(fā)的有關“設備管理制度”作廢。編制/日期 批準/日前附頁：設備驗收單見xx設備設施策劃程序表xx09-05B 設備、設施、量檢具、工裝驗收表名稱： 編號： 日期.22、 序號組成零部件名稱數(shù)量管控尺寸精度值材料結(jié)構(gòu)形式（是否合理）制造商調(diào)試結(jié)果（NG/OK）備注1234567891011備用件：附屬工具：結(jié)論： 產(chǎn)品工程師： 生技部： 質(zhì)保部： 供應商： 編號：xx09-05B 設備/工裝維修申請單申請部門名 稱編號申請日期要求完成日期聯(lián)系人不良狀況描述：說明：申請/日期審核/日期批準/日期 編號：xx-05A設備名稱編號故障及原因：維修時間、經(jīng)過、結(jié)果：維修單位維修人驗收人/日期設備管理員/日期 設備維修驗收單 年 月 日 編號：xx-06B報告部門報告人設備名稱設備編號操作人報告日期簡述事故過程:事故原因:應急措施:檢查組意見:簽名/日期: 設備事故報告單 編號：xx-07B報廢部門使用人申請日期報廢名稱規(guī) 格/精度報廢原因:申請人/日期:部門經(jīng)理批準:簽名/日期:計量員檢定/校正及意見:簽名/日期:總經(jīng)理意見:簽名/日期: 設備報廢申請單 編號：xx-06B 設備保養(yǎng)記錄表(一?？?設備名稱：型號： 設備編號：年/月/日保養(yǎng)項目保養(yǎng)內(nèi)容（保養(yǎng)周期、使用材料等）保養(yǎng)（人）確 認備注 編號：xx-08B