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1、制造公司管理制度（質(zhì)量、設(shè)備、安全等）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一節(jié) 公司質(zhì)量目標(biāo)及部門(mén)分目標(biāo) 1、 目的： 在質(zhì)量方針框架下，建立確定公司的質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)職能部門(mén)分目標(biāo)。2、 適用范圍： 適用于公司質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)職能部門(mén)的分目標(biāo)的收集、統(tǒng)計(jì)、考核、調(diào)整、改進(jìn)。3、 職責(zé)：3.1總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)和職能分目標(biāo)的建立、改進(jìn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)作用。3.2管理者代表負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)和部門(mén)分目標(biāo)的實(shí)施、調(diào)整、改進(jìn)工作。3.3公司試驗(yàn)室通過(guò)對(duì)分目標(biāo)的落實(shí)、監(jiān)督、檢查實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總。分析2、考核。3.4各職能部門(mén)實(shí)施、保持、改進(jìn)所負(fù)責(zé)的質(zhì)量目標(biāo)。4、 質(zhì)量目標(biāo)：4.1公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格率100%；產(chǎn)品質(zhì)量水平優(yōu)良率100%；顧客滿(mǎn)意度95%;合同履行率100%；設(shè)備完好率98%。4.2部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)：綜合辦培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；培訓(xùn)合格率95%。實(shí)驗(yàn)測(cè)試中心a) 在用監(jiān)視測(cè)量裝置鑒定率100%。攪拌站a) 產(chǎn)品合格率100%；b) 生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良率100%以上；c) 設(shè)備完好率98%。車(chē)隊(duì)車(chē)輛完好率100%業(yè)務(wù)部a) 合同履行率100%；b) 顧客滿(mǎn)意度95%；c) 供方評(píng)價(jià)率100%；4.3收集統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 產(chǎn)品合格率，設(shè)備完好率，車(chē)輛完好率每月統(tǒng)計(jì)一次。生產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良3、率1-2個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次。合同履行率，顧客滿(mǎn)意度，培訓(xùn)計(jì)劃完成率，供方評(píng)價(jià)率、監(jiān)視測(cè)量裝置鑒定率每年末統(tǒng)計(jì)一次。培訓(xùn)合格率每培訓(xùn)一次統(tǒng)計(jì)一次。以上目標(biāo)在內(nèi)身前必須統(tǒng)計(jì)一次。4.4統(tǒng)計(jì)方法“產(chǎn)品合格率=每月合格數(shù)量（）/每月生產(chǎn)數(shù)量100%；設(shè)備（車(chē)輛）完好率=在用設(shè)備（車(chē)輛）完好臺(tái)數(shù)/在用設(shè)備（車(chē)輛）總臺(tái)量100%；合同履行率=全年實(shí)際履行合同數(shù)量/全年應(yīng)履行合同數(shù)量100%；顧客滿(mǎn)意度=每個(gè)顧客的滿(mǎn)意度之和（收回?cái)?shù)）/顧客總數(shù)（收回?cái)?shù)）100%；培訓(xùn)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成培訓(xùn)項(xiàng)目/按時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)數(shù)100%；培訓(xùn)合格率=合格人數(shù)/參加培訓(xùn)人員100%；供方評(píng)價(jià)率=評(píng)價(jià)數(shù)量/供方數(shù)量100%；生4、產(chǎn)質(zhì)量水平優(yōu)良率按混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）”混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平“規(guī)定的統(tǒng)計(jì)公式計(jì)算。第二節(jié) 設(shè)備管理制度設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理第二十八條：設(shè)備管理職能部門(mén)按設(shè)備壽命周期、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高的原則進(jìn)行設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理；在設(shè)備“一生”管理上各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要講究經(jīng)濟(jì)效益。第二十九條：企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備或重大改造時(shí)，都有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，要達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。第三十條：設(shè)備固定資產(chǎn)折舊額須按有關(guān)規(guī)定的提存率提取。第三十一條：要合理使用設(shè)備維修費(fèi)用。設(shè)備維修費(fèi)用必須用于設(shè)備維修，不能挪作它用。第三十二條：要加強(qiáng)設(shè)備各類(lèi)使用資金的管理，努力降低各類(lèi)維修費(fèi)用，開(kāi)展設(shè)備維修費(fèi)用的分析5、。教育與培訓(xùn) 第三十三條：為提高設(shè)備管理職能部門(mén)人員素質(zhì)，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員、維修工作的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。逐步形成一支具有理論知識(shí)，懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的設(shè)備管理維修隊(duì)伍。第三十四條：對(duì)維修人員，操作工作進(jìn)行多層次、多渠道的技術(shù)理論，維護(hù)保養(yǎng)和操作技能等方面的教育與培訓(xùn)?？?則第一條：為了加強(qiáng)公司設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本辦法。 第二條：設(shè)備是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理必須堅(jiān)持使用與維修相結(jié)合，不斷提高公司設(shè)備管理和維修的技術(shù)水平。 第三條：設(shè)備管理的基本任務(wù)是：對(duì)公司設(shè)備的全過(guò)程實(shí)行綜合管理。做到擇優(yōu)選購(gòu)，及時(shí)安裝，正確使用，精心維護(hù)，安6、全生產(chǎn)，合理改造和適時(shí)更新，不斷提高公司技術(shù)裝備水平，適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。 第四條：公司設(shè)備必須全面管理好、使用好、維修好、更新改造好，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高公司的經(jīng)營(yíng)效益服務(wù)。 第五條：設(shè)備管理的范圍指構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的全部設(shè)備。包括攪拌站、裝載、運(yùn)輸、辦公車(chē)輛、水、電設(shè)施等。 第六條：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)設(shè)備管理和維修工作，要明確地把保持設(shè)備完好和提高企業(yè)裝備素質(zhì)作為目標(biāo)管理和經(jīng)營(yíng)工作的重要指標(biāo)之一。機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第七條：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理工作。攪拌站為生產(chǎn)設(shè)備管理職能部門(mén)，車(chē)隊(duì)為裝載、運(yùn)輸車(chē)輛管理職能部門(mén)。負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理包括，設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)7、收、使用、維修、改造直至報(bào)廢。 第八條：公司經(jīng)理在設(shè)備管理中的主要職責(zé)：1、 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主要設(shè)備完好率95%以上，設(shè)備重大、特大事故為零。2、 正確處理好生產(chǎn)和維修的關(guān)系，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕管理、重使用、輕維修以及拼設(shè)備的短期行為。3、 負(fù)責(zé)組織審定企業(yè)設(shè)備管理和維修的規(guī)章制度和管理辦法。4、 負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行設(shè)備管理與維修方面的教育及技術(shù)培訓(xùn)工作。5、 負(fù)責(zé)布置檢查管理、維修、使用、維護(hù)保管工作。6、 對(duì)重大設(shè)備事故進(jìn)行處理并做出決定。前期管理 第九條：設(shè)備的前期管理是指設(shè)備的選擇、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收交付使用之前的管理。包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析報(bào)告，企業(yè)鑒定、改（擴(kuò)）建的設(shè)8、計(jì)審查和施工驗(yàn)收。 第十條：設(shè)備管理職能部門(mén)一定要把好設(shè)備前期管理的質(zhì)量關(guān)，為設(shè)備后期管理奠定基礎(chǔ)。 第十一條：設(shè)備管理職能部門(mén)要廣泛收集設(shè)備發(fā)展和市場(chǎng)信息及有關(guān)設(shè)備使用的意見(jiàn)，為做好設(shè)備選型提供依據(jù)?；A(chǔ)管理 第十二條：凡屬于機(jī)動(dòng)設(shè)備范疇，使用年限在二年以上，單位價(jià)值在2000元以上，均列入固定資產(chǎn)管理。 第十三條：凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，必須按規(guī)定逐臺(tái)登記，建立設(shè)備卡片和臺(tái)賬。做到賬賬相符、賬物、卡相符。 第十四條：根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，對(duì)安全和環(huán)境的影響，結(jié)合設(shè)備的可靠性，維修性，設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的損失，將設(shè)備劃分為：重點(diǎn)設(shè)備（A類(lèi)），一般設(shè)備（B類(lèi)）。 第十五條：企9、業(yè)不需用的固定資產(chǎn)設(shè)備為“閑置設(shè)備”，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)并就地封存。 第十六條：因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備連續(xù)停用半年以上者應(yīng)進(jìn)行封存，采取防塵、防銹、防潮措施封存。 第十七條：設(shè)備的報(bào)廢凡符合下列情況之一的設(shè)備可以報(bào)廢：1、 經(jīng)過(guò)多次大修，技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量的；2、 技術(shù)性能落后，耗能大，經(jīng)濟(jì)效果很差的；3、 通過(guò)修理、改造不能恢復(fù)精度和性能，費(fèi)用高不經(jīng)濟(jì)的；4、 嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；5、 遭受意外災(zāi)害損壞嚴(yán)重已無(wú)法修復(fù)的。 第十八條：經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備必須限期拆除，不準(zhǔn)繼續(xù)使用。 第十九條：建立健全設(shè)備管理和維修的各種工作制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，工作10、流程。設(shè)備的檔案、圖紙、資料由設(shè)備管理職能部門(mén)統(tǒng)一管理。設(shè)備的使用、維護(hù)和修理 第二十條：工人在獨(dú)立操作設(shè)備前，必須進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育和實(shí)踐操作技能的培訓(xùn)。經(jīng)考試合格，發(fā)給設(shè)備操作證，方可獨(dú)立操作。 第二十一條：操作工人掌握“三好”、“四會(huì)”、潤(rùn)滑“四定”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。注：“三好”管好、用好、維修好設(shè)備。“四會(huì)”會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。潤(rùn)滑“四定”：1、 定時(shí)-按規(guī)定的加油時(shí)間加油；2、 定量-按規(guī)定的數(shù)量加油；3、 定點(diǎn)-設(shè)備上共有多少應(yīng)該潤(rùn)滑點(diǎn)位；4、 定人-每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑都有指定人進(jìn)行。 第二十二條：11、設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持整潔，消除跑、冒、滴、漏，達(dá)到設(shè)備完好和無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全文明生產(chǎn)。 第二十三條：所有設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制。 第二十四條：操作者要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷，拼設(shè)備。如遇管理人員強(qiáng)令操作者超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備，操作者有權(quán)拒絕。 第二十五條：操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，單班制設(shè)備應(yīng)由運(yùn)行記錄。 第二十六條：設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、季保養(yǎng)的“三級(jí)保養(yǎng)”制度。 第二十七條：根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和條件，采用相應(yīng)的維修方式，應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，采取定期預(yù)防維修方式，要放在確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)防事故發(fā)生方面。第三節(jié) 安全管理制度1、 目的 12、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，保障職工生命安全和私有財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定安全管理辦法。2、 依據(jù) 國(guó)家、地方頒布的有關(guān)勞動(dòng)安全的方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法和標(biāo)準(zhǔn)。3、 適用范圍 本制度適用于公司各部門(mén)的安全管理工序。4. 管理體制和職責(zé)4.1公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。4.2按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，主管生產(chǎn)安全的副經(jīng)理，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3公司的安全生產(chǎn)管理應(yīng)堅(jiān)持齊抓并進(jìn)共管的原則，充分發(fā)揮職能的監(jiān)督作用，維護(hù)廣大職工的切身利益。5、 主要職責(zé)5.1宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)勞動(dòng)安全生產(chǎn)的13、方針、政策、法規(guī)、條例、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。5.2維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，開(kāi)展安全評(píng)價(jià)，控制事故發(fā)生，有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件。5.3不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。5.4組織職工開(kāi)展安全教育的培訓(xùn)，經(jīng)常性地宣傳安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。5.5參加工傷事故調(diào)查、分析和處理。6、 安全管理工作主要內(nèi)容6.1安全生產(chǎn)檢查主要有以下形式：A、常規(guī)安全檢查B、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查C、綜合安全檢查D、危險(xiǎn)點(diǎn)安全檢查6.2安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容包括：A、 人員的不安全行為B、 安全管理制度執(zhí)行情況C、 物的不安全狀態(tài)D、 事故隱患的整改情況E、 安全措施落實(shí)情況6.3事故調(diào)查處理主要內(nèi)容如下：A、 事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)B、 事故發(fā)生的原因C、 查明事故的14、責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任D、 對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)E、 制定防止事故再次發(fā)生的防范措施7、 職工的安全生產(chǎn)職責(zé)7.1攪拌站負(fù)責(zé)人d) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和規(guī)章制度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。e) 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)環(huán)境和職工思想等特點(diǎn)，具體布置安全工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全工作。f) 組織職工開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章蠻干行為立即制止。g) 操作人員認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，經(jīng)常檢查不安全因素，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即排除或上報(bào)公司。h) 發(fā)生事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，協(xié)助調(diào)查事故，提出并落實(shí)防范措施。i) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)備，消防設(shè)施的檢查15、和維護(hù)工作，保持完好正常運(yùn)行，教育職工正確合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和滅火器材。j) 提高管理水平，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊，清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。7.2全體職工A、 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。全體職工都要在自己的崗位上，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。B、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。C、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，精心操作，交接班要交接安全情況，交班為接班創(chuàng)造良好的安全條件。D、 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理或上報(bào)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。E、 正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保證作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。F、 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人16、違章作業(yè)加以勸阻和制止。第四節(jié) 攪拌站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)啟動(dòng)前的檢查和準(zhǔn)備 1、 檢查電器控制臺(tái)上所有開(kāi)關(guān)是否處在正常位置；2、 檢查配料機(jī)、皮帶機(jī)的皮帶是否正常；3、 檢查攪拌機(jī)的檢修們、卸料悶的行程開(kāi)關(guān)、接近開(kāi)關(guān)是否正常；4、 檢查攪拌機(jī)的集中潤(rùn)滑油筒內(nèi)潤(rùn)滑油脂是否充足；5、 檢查攪拌站其他運(yùn)轉(zhuǎn)部件的潤(rùn)滑油是否充足；6、 檢查每個(gè)連接部件的聯(lián)接螺栓是否緊固；7、 檢查粉料罐的蝶閥是否打開(kāi)；8、 檢查供氣、水、外加劑管路是否正常；9、 檢查骨料、粉料、水、外加劑是否夠用；10、 操作攪拌站之前，應(yīng)先檢查強(qiáng)電柜內(nèi)開(kāi)關(guān)是否都合閘；11、 打開(kāi)操作臺(tái)電源旋鈕，此時(shí)電源指示燈應(yīng)該亮，在柜門(mén)上按下空氣壓縮機(jī)啟17、動(dòng)按鈕，檢查氣壓是否在0.4MPa以上；12、 打開(kāi)計(jì)算機(jī)的電源，啟動(dòng)電腦并運(yùn)行監(jiān)控程序，按照微機(jī)操作設(shè)置好配方比，準(zhǔn)備開(kāi)始生產(chǎn)混凝土。設(shè)備的運(yùn)行操作 一、 自動(dòng)操作1、合上電源總閘，開(kāi)機(jī)，計(jì)算機(jī)對(duì)原位開(kāi)關(guān)、料位開(kāi)關(guān)及傳感器信號(hào)進(jìn)行檢測(cè)，顯示正常。2、輸入混凝土配比、所需量、攪拌時(shí)間和客戶(hù)名稱(chēng)，按配方確定添加劑及水泥。3、啟動(dòng)空壓機(jī)，當(dāng)壓力達(dá)到0.4MPa以上時(shí)，啟動(dòng)攪拌機(jī)、斜皮帶機(jī)、平皮帶機(jī)并按自動(dòng)按鈕、循環(huán)啟動(dòng)按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行。系統(tǒng)自動(dòng)稱(chēng)量，稱(chēng)量后的骨料（石、砂）送入儲(chǔ)料斗，再進(jìn)入攪拌機(jī)，料粉、水和添加劑由稱(chēng)量斗進(jìn)入攪拌機(jī)，配料完畢。4、攪拌機(jī)進(jìn)行攪拌，攪拌孰料按照設(shè)定時(shí)間出混凝土。5、18、攪拌主機(jī)卸料門(mén)關(guān)閉后下一盤(pán)開(kāi)始自動(dòng)放料，依次類(lèi)推直到完成設(shè)置攪拌的盤(pán)數(shù)。6、生產(chǎn)結(jié)束后或停機(jī)超過(guò)半小時(shí)要進(jìn)行主機(jī)清洗。二、手動(dòng)操作啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)，按配方確定添加劑及水泥并選擇開(kāi)關(guān)位置，按下手動(dòng)按鈕，手動(dòng)配料稱(chēng)量值由稱(chēng)量顯示控制面板或者鍵盤(pán)設(shè)定。操作各對(duì)應(yīng)手動(dòng)配料按鈕，具體操作如下圖所示：三、 洗機(jī)操作生產(chǎn)完畢或停車(chē)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)需進(jìn)行清洗，按一下手動(dòng)按鈕S4。將洗機(jī)開(kāi)關(guān)S24轉(zhuǎn)向I位置，傳送電機(jī)停止，攪拌電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，排水泵M14運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)水閥Q1.0和Q1.1排水閥Q1.7打開(kāi)、延遲一段時(shí)間后攪拌機(jī)卸料斗閥門(mén)自動(dòng)打開(kāi)，將洗機(jī)水卸掉。在洗機(jī)操作的同時(shí)要對(duì)粉煤灰和水泥筒的進(jìn)料管進(jìn)行振動(dòng)清理，保證管道暢通。19、四、 問(wèn)題處理序 號(hào)故 障排 除 方 法1骨料沒(méi)有在卸料按手動(dòng)按鈕，手動(dòng)卸料后，立刻再按自動(dòng)按鈕。2水、粉煤灰斗、儲(chǔ)料斗卸料不能自動(dòng)完成?？赡軘嚢瓒烽T(mén)沒(méi)有關(guān)或關(guān)不到位，按下手動(dòng)按鈕，關(guān)門(mén)到位，再按下自動(dòng)按鈕，若不能自動(dòng)卸完所有的物料，再按下手動(dòng)按鈕，手動(dòng)下料。3骨料不下料。檢查下料的骨料稱(chēng)量斗的卸料電磁閥是否為開(kāi)啟，若為開(kāi)啟狀態(tài)，檢查料是否堵塞。4粉煤灰或礦粉不能稱(chēng)量到位。檢查變頻器指示若是“E”字母打頭顯示，則按下變頻器的紅色按鈕；或者手動(dòng)破拱，仍不能解決請(qǐng)停機(jī)檢查。5水泥不能稱(chēng)量到位。手動(dòng)破拱。6添加劑不能稱(chēng)量到位。空氣壓縮機(jī)是否開(kāi)。7攪拌斗卸料門(mén)不能自動(dòng)打開(kāi)。按下手動(dòng)按鈕，仍打不開(kāi)，再用20、手動(dòng)開(kāi)關(guān)放料。工作中注意事項(xiàng) 1、注意控制面板上指示燈和各工作流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 2、發(fā)生故障需緊急停車(chē)時(shí)，按下急停按鈕。 3、凡是轉(zhuǎn)入手動(dòng)的操作，在自動(dòng)稱(chēng)量下一盤(pán)時(shí)，如果不能確認(rèn)儲(chǔ)料斗是否有料，請(qǐng)先到儲(chǔ)料斗看一看，確認(rèn)無(wú)骨料，才可以進(jìn)行重新稱(chēng)量。 4、自動(dòng)操作時(shí)若有問(wèn)題，先看電腦記錄的盤(pán)數(shù)，設(shè)好剩余的盤(pán)數(shù)，再按下循環(huán)啟動(dòng)按鈕；或者手動(dòng)打完剩余盤(pán)數(shù)，同時(shí)檢查哪里出了問(wèn)題（建議使用手動(dòng)）。 5、操作時(shí)注意稱(chēng)量的數(shù)字和出料的坍落度，若有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。 6、攪拌站工作過(guò)程中，嚴(yán)禁與轉(zhuǎn)動(dòng)部件接觸，特別是皮帶輸送機(jī)；若需檢修必須停車(chē)，并關(guān)掉電源總開(kāi)關(guān)。安全操作要點(diǎn) 1、攪拌機(jī)的卸料門(mén)下嚴(yán)禁站人。 2、切勿將手或東西深入設(shè)備的旋轉(zhuǎn)處，避免傷人及故障發(fā)生。 3、作業(yè)完畢后或設(shè)備檢修時(shí)，一定要關(guān)掉電源開(kāi)關(guān)，并掛檢修警示牌。 4、在進(jìn)行班后保養(yǎng)作業(yè)中，如緊固零件，對(duì)傳動(dòng)部件進(jìn)行注油潤(rùn)滑等工作，應(yīng)確定電源開(kāi)關(guān)關(guān)閉，動(dòng)力停止轉(zhuǎn)動(dòng)方可進(jìn)行。 5、為了你的設(shè)備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓(xùn)上崗。