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1、石油設(shè)備公司企業(yè)文化宣傳、器物等管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 公司企業(yè)文化管理制度、目的為了有效的維護(hù)企業(yè)文化的執(zhí)行，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。、適用范圍本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。、職責(zé)公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度的確認(rèn)執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。、定義企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物2、質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識(shí)。企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在的文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。、具體內(nèi)容 企業(yè)精神文化管理 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。核心價(jià)值觀：用責(zé)任托起xx的未來企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源，共建某未來企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機(jī)組國內(nèi)一流企業(yè)宗旨：科技xx，綠色xx，人文xx經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮.2 企業(yè)文化宣傳利3、用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對(duì)外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個(gè)通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計(jì)名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的窗口，也是公司員工了解公司動(dòng)態(tài)、決策的窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)公司過去的總結(jié)，對(duì)公司未來的規(guī)劃以及對(duì)公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。“公司簡介”是對(duì)公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進(jìn)員工以及外來人員了解公司的一個(gè)窗口，由公司綜4、合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次?！肮敬笫掠浖皹s譽(yù)”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽(yù)感的某。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次?！肮窘M織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進(jìn)員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動(dòng)情況更新?！肮緞?dòng)態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個(gè)基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新?！肮?、通知欄”是公司最新的決議事項(xiàng)，是員工及時(shí)了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時(shí)更新。“典范標(biāo)榜人5、物”是公司對(duì)優(yōu)秀員工的一種肯定，同時(shí)也是公司新老員工工作的動(dòng)力以及目標(biāo)，是對(duì)所有員工的最好激勵(lì)?！芭嘤?xùn)專欄”是公司增強(qiáng)員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計(jì)劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號(hào)召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。“文化活動(dòng)欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活，提高員工積極性，加強(qiáng)員工生活質(zhì)量，促進(jìn)公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春游會(huì)、定期的文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、員工生日宴會(huì)等，由公司人力資源部擬定活動(dòng)的時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批6、準(zhǔn)后，安排全體員工參加，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引員工踴躍參與。“政治新聞”、“時(shí)事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時(shí)事的途徑，同時(shí)也是為員工提供休閑的一種方式。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供相關(guān)的報(bào)紙、書刊供員工閱讀?！袄砟钭R(shí)別（）”即公司宗旨，是公司發(fā)展及行動(dòng)的指導(dǎo)原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負(fù)責(zé)提供，并根據(jù)公司相應(yīng)階段的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)更新。.1.3 企業(yè)文化活動(dòng)公司每年舉辦一次文體比賽活動(dòng)，每年安排優(yōu)秀員工于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動(dòng)、每月從基層一線推薦名員工與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流。 企業(yè)制度文化管理企業(yè)制度文7、化層：是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被員工心理接受、并自覺遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。管理理念：高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓管理，持之以恒求發(fā)展安全理念：今天的隱患，明天的災(zāi)難科技理念：匯聚全員智慧，追求科技領(lǐng)先人才理念：人才為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)為人才打造成長平臺(tái)學(xué)習(xí)理念：智慧源于學(xué)習(xí)，知識(shí)成就未來.2 企業(yè)制度有：行政辦公管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設(shè)管理制度等。.3公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，若有違反，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。.4生產(chǎn)管理：在有效的成本控制下，在提高員工工8、作效率，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時(shí)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責(zé)，當(dāng)然必須在保障員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法，同時(shí)也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是我們公司一直堅(jiān)持的基本原則。具體操作見相關(guān)管理制度。.5 企業(yè)目標(biāo)抓住國家經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時(shí)機(jī)，深入分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，在克服困難、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時(shí)，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。企業(yè)物質(zhì)文化管理企業(yè)物質(zhì)文化層：是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，具有企業(yè)顯著個(gè)性9、，它充分反映精神層文化和制度層文化。.1企業(yè)標(biāo)識(shí)代表著一個(gè)公司的形象，我們要做到社會(huì)或客戶看到我們的標(biāo)識(shí)就知道我們的公司，這也是視覺識(shí)別中最重要的一部分。企業(yè)名稱：周口xx發(fā)電有限公司圖形標(biāo)志：印刷字體：.1導(dǎo)視標(biāo)記：規(guī)范的廠區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分。如：廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記、建筑導(dǎo)視標(biāo)記等。具體由綜合管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。.1形象標(biāo)志：某的形象標(biāo)志，是提高企業(yè)凝聚力、展現(xiàn)企業(yè)文化和對(duì)外宣傳的重要途徑。如：印有公司某形象標(biāo)志的員工制服、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈(zèng)用品等。具體由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施和管理。.3.2企業(yè)器物主要指企業(yè)生產(chǎn)資料，即設(shè)備設(shè)施管理。.3.3 10、工作環(huán)境公司是我們工作生活的家園，我們應(yīng)該注意保護(hù)我們生存的環(huán)境，愛護(hù)他，才能讓大家在一個(gè)干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會(huì)我們每一個(gè)員工都代表著公司的形象。我們每一個(gè)員工都應(yīng)該維護(hù)公司榮譽(yù)與利益，并保持公司的整體形象。這都要求每一個(gè)員工從我做起，從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關(guān)管理制度。本制度相關(guān)支持文件：公司所有制度文件。第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施11、做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條 本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條 公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。第五條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企12、業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。第六條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:、制定公司企業(yè)文化管理制度；、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；、開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估；、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。第七條 公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企13、業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。第三章 企業(yè)文化理念管理第八條 公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第九條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。第十條 綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司14、所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十一條 各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理第十三條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理15、念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)；、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條 綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文16、化的核心思想。第十七條 企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:、公司 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))；、企業(yè)象征圖案；、企業(yè)宣傳標(biāo)語；、企業(yè)吉祥物；、企業(yè)之歌；、企業(yè)容貌。第十八條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:、辦公用品、事務(wù)用品；、企業(yè)證照、文件類；、交通運(yùn)輸工具類；、指示、標(biāo)識(shí)類；、廣告展示陳列類；、商品及包裝類；、服飾類；、公司出版物；、公司禮品；、公司網(wǎng)頁；、其他。第十九條 綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第二十條 綜合管理17、部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十一條 各單位、各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條 各單位在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。第二十三條 綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條 為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。第二十五條 各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后18、，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。第七章 附則第二十六條 本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十七條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第二十八條 本制度由董事會(huì)審議通過后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。第一章 總則第一條 為加強(qiáng)某某石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“某公司”或“公司”)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動(dòng)某公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)集團(tuán)員工，特制定本制度。第二條 本制度對(duì)某公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是某公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第三條 本制度一經(jīng)制定，某公司和各控股子公司必須遵照?qǐng)?zhí)行，某公司與各子公司依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相19、應(yīng)的義務(wù)。分公司若未特別提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條 某公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（） 審議確定某公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（） 審批某公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；（） 審批某公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（） 審批某公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；（） 對(duì)相關(guān)某企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。第五條 某公司總經(jīng)理辦公會(huì)在審議某企業(yè)文化建設(shè)議題時(shí)，子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。第六條 某公司辦公室是某企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在某公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：（） 研究和制訂某公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（） 制訂某公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度；20、（） 制訂某公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（） 制訂某公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃；（） 制訂某公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；（） 組織進(jìn)行對(duì)某公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究；（） 開展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)；（） 審核子公司對(duì)外宣傳內(nèi)容，支持子公司開展企業(yè)文化活動(dòng)。第三章 企業(yè)文化理念管理第七條 華公司文化理念是指某公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第八條 某公司辦公室是某公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，辦公室應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)某的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合某發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。 第九條 辦公室在開展企業(yè)文化工作21、中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉某企業(yè)文化的核心思想，使某公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)某公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。第十條 子公司應(yīng)為某公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。 第十一條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)某公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定；總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定的某公司企業(yè)文化理念將作為某公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化管理制度第十二條 某公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。第十三條 某公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：（） 企業(yè)文化核22、心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ)； （） 企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ)；（） 企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。第十四條 某公司辦公室是某公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第五章 企業(yè)文化器物管理第十五條 某公司企業(yè)文化器物是某集團(tuán)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)23、相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)某企業(yè)文化的核心思想。第十六條 某公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：（） 企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志圖案；（） 企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、組合規(guī)范、輔助圖形；（） 企業(yè)象征圖案；（） 企業(yè)宣傳標(biāo)語；（） 企業(yè)容貌。第十七條 某公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：（） 辦公用品、事務(wù)用品；（） 企業(yè)證照、文件類；（） 交通運(yùn)輸工具類；（） 指示、標(biāo)識(shí)類；（） 廣告展示陳列類；（） 商品及包裝類；（） 服飾類；（） 公司出版物；（） 公司禮品；（）公司網(wǎng)頁；（）其他。 第十八條 辦公室是某公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)24、行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議認(rèn)可，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理第十九條 公司辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)某公司企業(yè)文化的實(shí)施，主管協(xié)調(diào)某公司刊物、公司網(wǎng)站，組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。第二十條 公司各部門在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。辦公室負(fù)責(zé)公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十一條 各控股子公司在開展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司辦公室審核，并會(huì)同公司董事會(huì)秘書處開展工作。第二十二條 公司辦公室應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。第二十三條 為更好的培育、塑造某公司企業(yè)文化，公司辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。第二十四條 公司各部門和各控股子公司可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由公司辦公室研究并提案，由公司總經(jīng)理審批，辦公室組織開展活動(dòng)，或協(xié)助子公司開展活動(dòng)。第七章 附則第二十五條 本制度由某公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前某公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第二十六條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。第二十七條 本制度經(jīng)某公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后生效實(shí)施。