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1、發電公司生產設備檢修崗位職責及技術管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXX發電有限公司檢修管理制度1. 主題內容與適用范圍本標準規定了XXXX發電有限公司設備檢修管理工作、管理職能、管理內容和要求。本標準適用于XXXX發電有限公司生產設備的檢修工作以及實施檢修工作的相關各部門。2. 引用標準和參考文件國家電力公司火電設備狀態檢修指導意見電力工業部火力發電廠檢修規程華東電業管理局檢修二十五條華東電業管理局火力發電廠規范化大修管理辦法3. 概述3.1. 火力發電廠的設備檢修，是保證發電設備安全、經濟運行、提高發電2、設備可用系數，充分發揮設備潛力的重要工作，是設備全過程管理的重要環節。建立一整套綜合本企業技術管理特色的檢修管理制度，是保證發電廠的設備檢修質量，同時降低設備檢修成本，提高企業競爭的重要措施。3.2. 設備檢修工作必須自始至終堅持檢修為運行服務，為電網服務的觀點，堅持“質量第一”的思想，從安全性和經濟性兩方面，切實貫徹“應修必修，修必修好”的原則，同時兼顧控制和降低維修成本，使企業的總體經濟性達到優化。3.3. 根據公司設備的實際狀況和開展設備點檢管理的實踐經驗，我公司設備檢修應貫徹“以計劃檢修為主，積極開展狀態檢修，針對不同設備采用不同檢修策略，在保證設備可靠性的前提下，減少過修和欠修，努力3、降本增效”的指導思想。在堅持計劃檢修的同時，努力開展設備的狀態檢修，對系統、設備分類管理，采用不同的檢修策略，實現最佳的投入產出效益。3.4. 全公司各部門都要關心和支持檢修工作。職能部門要深入現場，加強指導協調，后勤部門要加強服務意識，對檢修工作提供有力保障。宣傳部門要利用各種形式，加強宣傳工作，為檢修營造積極的工作氛圍。4. 檢修崗位職責4.1. 根據目前我公司的實際情況，在設備管理檢修上存在兩種不同的體制：點檢制與非點檢制，點檢制的專業范圍另文明確。實施點檢制的專業，其設備管理職能和設備檢修職能分別由兩個部門承擔，未實行點檢制的專業，其設備管理職能與設備檢修職能由同一個部門承擔。無論點檢4、制與非點檢制，在設備管理和檢修管理的管理標準是一致的，都應實行“設備有專人管理，檢修有文件包控制”的管理要求。4.2. 生產副總經理是公司設備管理第一責任人，是提高檢修管理水平，保證設備經常處于良好狀態下運行的主要負責人和領導者，要加強對檢修工作的全面領導，主要負責以下工作：4.2.1. 根據上級領導部門頒發的規程、條例、規定，結合本公司設備狀況和設備檢修管理水平，制定本公司檢修工作總體策略和目標，并貫徹實施。4.2.2. 建立和健全公司檢修管理的規章制度，強化技術責任制和崗位責任制，建立各級檢修管理和質量保證體系，充分發揮各級專業技術人員的作用，使各級技術人員有職有責有權地開展工作。4.2.5、3. 建立正常的生產秩序和必要的會議制度，主持生產調度會，檢查、布署并協調各部門的工作，定期對檢修工作組織進行總結和考核。4.2.4. 批準全公司年、季、月度檢修計劃、主設備大修施工計劃（任務書），包括重大特殊項目及其預算費用。4.2.5. 組織檢修任務的全面完成。大修前三個月召開準備會議，檢查落實各項準備工作，開工前全面復查，大修中及時組織召開解體會議，并經常了解檢修進展，包括質量、安全、進度、發現的缺陷及其對策等，進行平衡調度，對主要設備的關鍵項目要每天進行了解，對發現的重大缺陷要組織力量及時研究解決。大修后，主持設備的總體驗收及啟動工作，并組織大修工作的全面總結。4.3. 總工程師是檢修6、管理技術總負責人，負責組織和領導做好各項技術管理工作，批準全局性的檢修技術文件，如工藝規程、主設備定級及升級規劃，反事故措施計劃、備品儲備定額等，并組織實施。協助生產副總經理處理檢修中的重要缺陷和各種技術問題，領導各項技術監督及監察工作，組織好對重大技術問題的攻關和重要備品的供應。參加檢修調度會，協調解決各類技術問題。4.4. 分管檢修的副總工程師在生產副總經理（總工程師）的領導下，負責分管有關的檢修工作。具體包括：4.4.1. 具體領導開展設備檢修工作，組織制定設備維護、改進、升級改造的規劃，審批技術方案、施工方案，明確檢修技術質量標準，并檢查落實。4.4.2. 組織開展大小修等計劃檢修，組7、織制定項目、方案、進度、質量標準，主持召開檢修調度會，協調各專業、各部門的工作。抓好項目管理、技術管理，落實質量控制，確保檢修質量。4.5. 生產技術處是公司生產技術管理上的職能部門，也是主要設備的點檢管理部門，是生產副總經理、總工程師（副總工程師）在生產技術管理上的參謀和助手。根據領導的授權，可代行其指定的具體職責。實施點檢制的專業，生技處對所管轄的設備，直接負責設備點檢、檢修策劃、質量控制、技術指導、備品備件等的管理工作，是公司檢修生產的策劃和管理部門。4.5.1. 生技處處長（副處長）主要負責以下工作：4.5.1.1. 組織制定并督促貫徹全廠性的檢修管理制度，擬訂、劃分各專業和部門設備管8、轄范圍和職責分工。組織編制全廠性的檢修技術文件。4.5.1.2. 負責管理和開展各項技術監督工作和網絡活動。4.5.1.3. 負責組織編制各種檢修計劃，包括滾動檢修計劃、年、季、月度檢修計劃。檢修計劃分為機組大、小修計劃、輔助設備和公用系統大、小修計劃。組織實施機組大、小修計劃，并按規范化管理要求，實施項目、技術、質量、進度的管理。4.5.1.4. 負責組織制定年度、季度反事故技術措施計劃，年度科技、節能計劃并組織實施。4.5.1.5. 負責考核各級檢修部門和崗位生產任務完成情況，并作出評價。4.5.1.6. 組織做好可靠性管理工作。組織設備評級，制訂升級計劃，督促實施。4.5.1.7. 協調9、各部門開展檢修工作，負責檢修費用管理工作。4.5.2. 生技處專職工程師的主要職責：4.5.2.1. 負責對生技處點檢員和檢修部門專工在技術管理上起指導和監督作用。4.5.2.2. 負責組織編制和審核各類檢修項目，負責或組織對重大技改和重大特殊項目編寫技術方案，以及重大改進工程的設計。4.5.2.3. 檢查重大技術措施的落實，指導點檢員和檢修部門解決具體檢修技術問題，搞好技術管理工作，開展各項技術監督和監察工作。4.5.2.4. 指導點檢員或檢修部門專工做好備品管理工作，審定儲備定額，審核重要備品圖紙，組織督促備品的驗收工作。4.5.2.5. 負責重要檢修項目的驗收工作。4.5.2.6. 負責10、編制或審核各種檢修技術總結，組織編制和審核檢修規程、檢修文件包和其它技術文件。4.5.3. 點檢組長的主要職責：4.5.3.1. 負責本專業點檢員的生產組織和勞動管理，組織點檢員加強學習，定期對本專業點檢員履行崗位職責的績效進行考評，提出考核意見。4.5.3.2. 負責本專業點檢工作和設備的安全管理，定期組織安全活動，布置、檢查和分析安全工作，不斷提高點檢員的安全意識；經常開展設備安全性評價和危險點分析，檢查本專業的設備安全狀況，組織制訂安措和反措并檢查落實。4.5.3.3. 協調點檢員之間的分工配合協作關系，明確職責范圍，保證職責到位，同時加強點檢員的經驗交流，提高點檢員之間相互配合協作能力11、。 4.5.3.4. 督促點檢員認真執行設備點檢有關制度，加強設備巡檢，掌握本專業設備和系統的運行、檢修情況，檢查做好文明生產工作。經常查閱點檢員的點檢日志和記錄，檢查其點檢質量。4.5.3.5. 負責檢查本專業設備的消缺工作，督促點檢員執行缺陷管理制度。4.5.3.6. 組織編制和落實設備改造、科技進步、安措、反措計劃以及機組大小修和公用系統檢修計劃，協助組織編制檢修文件包，督促點檢員做好現場技術指導、質量控制和驗收工作。4.5.3.7. 負責對本專業備品配件計劃進行審核，對重要備品的入庫組織驗收。4.5.3.8. 負責本專業各項檢修費用的控制，編制和落實本專業年度、月度預算計劃，及時做好統12、計工作。4.5.3.9. 負責外修理工作的組織和管理。4.5.4. 生技處點檢員的主要職責：4.5.4.1. 負責所轄設備的點檢工作。分析設備狀況，提出檢修項目和計劃，負責督促和檢查設備的消缺工作。4.5.4.2. 編寫和修訂設備檢修規程。負責編制設備檢修文件包。施工中負責技術指導和質量驗收工作，對文件包及方案的正確性負責。4.5.4.3. 負責建立和完善設備臺帳，檢修技術記錄，各項技術報告等技術檔案，并及時歸檔。按規定進行設備評級；編寫所管設備的異動報告；辦理設備停服役申請。4.5.4.4. 負責分管設備的檢修和改進策劃，提出設備改造、科技進步、安措、反措意見以及機組大小修和公用系統檢修計劃13、，批準后按分工具體負責實施，并協助專職做好項目技術管理和總結工作。4.5.4.5. 協助檢修部門做好外包工程的施工管理，負責工程質量的驗收簽證工作和外包工程的工程量的復核。4.5.4.6. 負責所轄設備的備品管理工作，擬定儲備定額，及時編報備品計劃，對事故備品和重要備品明確技術條件并負責驗收，負責備品備件的外修理工作。4.5.4.7. 負責落實本崗位職責內的費用預算工作。4.6. 根據當前的部門設置，檢修分部負責機組檢修和維護的組織實施和管理工作，并對檢修維護的質量負相應的責任。燃料部、除灰部負責對所轄設備的檢修維護工作。未實施點檢制的專業，檢修部門還直接負責所轄設備的管理工作，包括設備巡檢、14、檢修策劃、備品備件管理等工作。檢修部本部直接負責土建、保溫、腳手施工管理和金屬試驗工作。4.6.1. 檢修部門主任（副主任）在檢修方面主要負責如下工作：4.6.1.1. 負責全面完成所轄范圍內的設備維護、檢修任務和技改工程，認真執行檢修方面的各項規章制度。4.6.1.2. 明確各班組的設備管轄范圍和職責分工，合理組織勞動，對各工種進行平衡調度。經常召開班長會議，總結、布署、檢查、考核班組的工作情況。4.6.1.3. 組織領導全體職工開展群眾性的培訓活動，努力學習技術，熟悉管轄設備的特性。4.6.1.4. 檢修時深入現場。每天至少一次全面了解各班組的工作，包括檢修質量、安全、節約、發現的缺陷及解15、決方法，對存在的問題等進行協調，并親自檢查重點關鍵項目的施工情況，協助班組解決有關問題。4.6.1.5. 領導本部門搞好生產現場的文明生產工作。4.6.2. 檢修部門專工負責部門的檢修施工和技術管理工作。實施點檢制的專業的檢修部門專工，主要負責以下工作：4.6.2.1. 組織設備的消缺維護工作。4.6.2.2. 參與生技處制訂檢修項目和計劃，參與制訂文件包，對生技處編制的文件包提出反饋意見，參與檢修工藝規程的審定工作。4.6.2.3. 對重大項目編寫施工措施，包括安全措施、組織措施和技術措施，并檢查落實。編制本專業的檢修施工進度計劃。4.6.2.4. 指導班組按規定工藝和質量標準完成各項檢修工16、作。檢修時經常深入現場，檢查檢修進度和工藝質量，檢查施工措施和文件包的落實執行情況，發現問題及時督促糾正。4.6.2.5. 組織建立設備檢修臺帳，編制各類檢修總結。4.6.2.6. 組織部門職工的技術培訓和技術考核工作。4.6.2.7. 當部門主任不在或由其授權，可執行主任（副主任）的職權。4.6.2.8. 未實施點檢的專業的部門檢修專工，除上述內容外，還負責以下工作：組織班組開展設備管理工作，明確重要備品的技術條件，負責本專業的備品管理各項工作；編制本專業管轄設備的檢修計劃，提出檢修項目及技術措施；組織編制工藝規程，檢修文件包及其他專業技術文件；組織建立及健全設備臺帳、檢修技術記錄、各項技術17、報告等技術檔案，并及時向檔案室歸案。4.6.3. 檢修班長主要負責以下工作：4.6.3.1. 組織領導全班職工積極參加理論學習和技術業務學習，開展以檢修工人“三熟三能”（熟悉設備、系統和基本原理；熟悉工藝質量和運行知識，熟悉本崗位的規程制度；能看圖紙和畫簡單的加工圖；能修設備和排除故障；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能）為中心內容的群眾性練功活動，大練基本功，培養出一支過硬的檢修隊伍。4.6.3.2. 負責全面完成所轄范圍的維護、檢修任務，降低材料工耗，并保證班組技術管理工作的完成。合理安排勞動力，充分發揮班內人員的作用，特別是生產骨干和群眾管理員的作用，根據各人表現提出獎懲意見。4.6.318、.3. 每天對所轄設備進行重點巡視。召開班前會、班后會。班前會上應布置當天的檢修任務、要講清楚安全注意事項、質量要求、進度和協作配合等。班后會上，檢查當天檢修任務完成情況和安全情況，表揚好人好事，批評不良作風。4.6.3.4. 掌握和擔任關鍵項目和技術復雜的檢修工作，要對其它工作項目進行面上的了解，檢查協助解決有關問題，做好班組驗收工作， 督促開展文明生產。4.6.3.5. 熟悉掌握公司質量管理方面的規定和要求，督促班組成員執行質量控制程序，保證檢修質量。4.6.3.6. 經常對所轄設備進行巡視了解，掌握缺陷情況，及時安排消除。4.6.3.7. 付班長在班長領導下做好其分管的工作并共同做好全班19、工 作，班長不在時代理班長職責。4.6.4. 班組技術員主要負責以下工作；4.6.4.1. 建立本班組設備的檢修臺帳，在部門檢修專工的指導下編制施工措施和本班組的檢修總結。4.6.4.2. 在部門職責范圍內，對本班的檢修工作負工藝技術上的指導和質量上的驗收責任。4.6.4.3. 做好具體的技術管理工作，落實檢修質量體系的管理要求，檢修時應深入現場，指導工人解決施工中遇到的難題，督促協助檢修工人執行文件包和做好技術記錄，檢查驗收關鍵項目。4.6.4.4. 班組技術員當班長不在時，可代行班長職權。4.6.4.5. 未實施點檢制的班組技術員還負責以下工作：對所屬設備在技術管理和技術上負全面責任，除較20、大問題需經部門檢修專工批準外，有權采取必要的技術措施；做好本班組的技術管理工作，參加編制大修施工計劃、工藝規程、本專業的技術措施、大修總結等技術文件；建立及充實本班組的設備臺帳，收集整理檢修技術記錄及各項驗收報告，組織核對一般備品圖紙，做好備品的采購計劃和驗收工作。5. 檢修策劃5.1. 檢修策劃是對設備檢修的性質、范圍、項目、質量、時間工期上的計劃和安排。實施點檢制的專業由生技處負責檢修策劃工作，未實行點檢制的由該設備管理部門負責。大小修計劃及其他重要的檢修計劃應經生技處的審核和公司領導的批準。5.2. 發電設備按下述原則分成A、B、C三類，以對應不同的檢修策略，檢修策劃的重點放在A、B類設21、備上。5.2.1. A類設備是指一旦發生功能性故障，將直接導致機組停運或被迫降出力運行，或者對人員、電力系統或其他設備的安全構成嚴重威脅的設備，以及直接導致環境嚴重污染的設備；自身價值比較昂貴且狀態監測手段不完備，故障模式識別和診斷困難的設備。發電主設備，重要輔機、無備用的輔助設備，重要的公用系統設備均屬于A類設備。5.2.2. B類設備指其本身價值比較昂貴而狀態監測手段較完備，故障模式簡單，容易識別和診斷，且一旦失效，在故障修復期內，不會導致機組的可用性、安全性、可靠性、經濟性降低或導致環境污染的設備。如小機油泵、磨煤機等。5.2.3. C類設備是指除A、B類設備以外的其他生產設備，一般是自22、身價值低，故障后不影響機組安全穩定運行的設備。如：排污泵等。5.3. 發電設備的分類由設備管理部門（點檢制專業為生技處，非點檢制專業為檢修分部、燃料部、除灰部）在穩健、科學的評估基礎上提出，經總工程師組織設備管理、運行、檢修等部門專業人員審核，并由生產副總經理批準。5.4. A、B、C設備根據其在生產中的重要性不同，采用不同的檢修策略。5.5. A類設備采用預防為主的計劃檢修方式，按照部頒發電廠檢修規程規定的檢修周期，結合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態監測的結果，制訂設備的檢修周期，并嚴格執行，我公司發電主設備的檢修周期按下表執行：項目 時間大修小修間隔4年812月工期55天18天A類輔機設23、備和公用系統設備，應隨主設備的計劃進行檢修。中修為擴大性小修，視情況安排。計劃檢修滾動模式為：大修小修小修小修大修。兩次大修期間的小修次數，可根據機組狀況適當調整。檢修計劃包括年度計劃和三年滾動計劃，年度計劃每年編制一次，三年滾動計劃是對三年中后兩年需要在大修中安排的重大特殊項目進行預安排，內容應包括重大特殊項目的內容、工期、費用等。生技處編制年度檢修計劃和三年滾動計劃，應充分發動群眾，充分征求設備管理、運行、檢修方面的意見，根據設備的技術狀況，有針對性地安排好下一年度的檢修計劃，一般應于七月底之前報上級公司和電網調度管理單位審批。計劃檢修的組織、準備、施工、控制、總結等各項工作具體按計劃檢修24、規范化管理辦法執行。計劃檢修中，除A類設備應確定標準項目外，其他設備不再設置標準檢修項目，具體實施時按下達的任務書明確的內容執行。5.6. B類設備采用計劃檢修和狀態檢修相結合的檢修方式，檢修周期應根據日常點檢管理、狀態監測的結果和劣化傾向分析及時調整，一般應根據設備技術性能水平確定大修的極限間隔，在大修極限間隔內根據設備狀態安排檢修，工作計劃由生技處在月度檢修計劃中或以工作任務單明確，點檢員編制檢修文件包控制質量。點檢員或檢修部門設備管理責任人應認真做好設備的點檢管理和狀態監測，做好設備的劣化傾向分析管理工作，提高檢修計劃的準確性。B類設備的檢修一般應注意錯開大修時間，以減少大修期間的任務壓25、力，集中力量搞好主設備的大修。其極限大修間隔必須經生技處審核和總工程師的批準。5.7. C類設備以事后檢修（即出現功能性故障后再檢修）為主要檢修方式，檢修任務和要求以工作任務單下達和明確。5.8. 生產建筑物和非生產建筑設施的檢修，按公司土建管理辦法執行。5.9. 檢修項目計劃的制定應在保證安全生產的前提下，嚴格執行生產費用預算，力求控制和降低生產成本。6. 日常維護6.1. 對設備的巡檢工作和發現設備缺陷由運行人員和生技處點檢員負責。檢修部門應建立巡查制度，作為運行和點檢的補充，并全面負責日常消缺工作。6.2. 凡二、三類缺陷由檢修分部確定消缺方案并組織處理，生技處點檢員負責對消缺工作進行督26、促和檢查。涉及設備停復役的，按有關規定辦理。二、三類缺陷處理過程中發生疑難問題，由生技處組織確定解決方案。6.3. 凡一類缺陷發生后，生技處點檢員應做好鑒定、匯總工作，制定消缺方案，必要時采取臨時措施，保證機組安全運行。機組停運后，檢修分部安排力量消缺，點檢員負責協調和現場技術指導。7. 技術管理7.1. 設備管理部門應建立和健全設備技術臺賬，檢修部門也要相應建立設備的檢修臺帳，作為設備管理部門設備臺帳的補充。設備臺帳實行分級管理，并按相關具體規定執行。7.2. 要加強技術檔案管理，機組檢修原始記錄、試驗報告、驗收報告、文件包、任務書、總結、評級鑒定等資料均應及時歸檔，實行點檢制的，由點檢員負27、責，未實行點檢制的由檢修專工負責。生技處專工還要根據設備系統的異動竣工報告，及時修改有關圖紙，保證其準確無誤。7.3. 公司應及時修訂檢修工藝規程，明確檢修工藝和質量標準，實行點檢制的由點檢員負責修訂，實行委托點檢制的由檢修專工組織班組技術員修訂。總工程師組織有關人員審核后批準執行。7.4. 計劃檢修項目實行以文件包控制為主的管理。設備檢修項目由生技處點檢員負責編制檢修文件包，并對其中內容的正確性負責，安裝施工項目文件包中的工藝卡改為由檢修部門編寫的施工措施，由檢修部門依據生技處書面明確的技術要求進行編寫，經生技處專工和檢修副總的批準，再由生技處點檢員匯總成文件包。工藝簡單的項目也可采用工作指28、令的方式。未實行點檢制的專業，由檢修部門專工組織班組技術員編制文件包。文件包應經總工（付總工）或其授權人員的批準。7.5. 九項技術監督及其他專業技術監督監察工作，由生技處統一協調管理，生技處應及時調整網絡成員，根據監督條例的要求，認真組織開展技術監督工作和網絡活動，點檢員和檢修部門的各級人員都應接受技術監督專職人員的監督和指導，保證技術監督落到實處。7.6. 應重視檢修總結和經驗反饋工作，不斷提高檢修技術管理水平。檢修部門要及時編寫檢修施工總結，生技處認真補充，經審核后歸檔。8. 施工組織和管理8.1. 檢修部本部負責土建施工管理、金屬試驗、腳手施工及管理、保溫油漆協調和結算等工作，一般情況29、下，由檢修部本部負責上述各項工作的組織、協調、調配。特殊情況下，可由生技處代表廠部進行協調。8.2. 檢修分部負責檢修施工組織和管理，包括施工組織、安全、質量、工期、文明生產的管理，設備檢修維護和管理方面的各項工作，有關部門均可與各分部直接聯系。生技處點檢員負責技術文件的準備、現場指導、質量驗收等工作。檢修部內部應加強橫向聯系，必要時可由生技處負責協調。8.3. 燃料部、除灰部負責本部門管轄設備的檢修施工組織和管理，并接受生技處的指導和檢查。8.4. 檢修施工應嚴格執行公司檢修工作票制度，動火工作票制度以及其他安全規章制度，保證安全措施落實到位。8.5. 所有外包工程項目（包括起重設備的維修改30、造工程）以及在現場實施的檢驗、試驗等外包技術服務項目（熱力試驗項目除外），統一由對口的檢修部門作為項目管理部門辦理工作票并負責項目的施工組織以及施工安全、質量、進度、文明生產的管理、協調和配合工作。并在工程結束后按有關規定核實外包工程量。生技處負責協調各專業間的配合事宜，協助檢修部門抓好現場的安全、工藝、質量等管理工作，并負責按文件包要求做好質量驗收工作，審核外包工程量。8.6. 外包項目的技術協議由對口的檢修部門編寫并由生技處專工審核簽字后與外包單位簽訂。8.7. 檢修部門應要求施工單位提出包括組織、安全、技術措施在內的施工措施并督促落實執行。8.8. 熱力試驗方面的外包項目，由生技處作為項31、目管理部門承擔管理責任，檢修部門做好配合工作，需要工作票的由對口檢修部門辦理。9. 質量管理9.1. 檢修質量管理應按ISO9000標準建立完整的質量保證體系，實行文件化的質量控制制度。工作負責人自檢、班組技術員、點檢員（或非點檢制的檢修專工）、生技專工三級驗收各負其責，把好檢修質量關。檢修分部的專工應有重點的監督好班組技術員的質檢工作。備品材料的采購、工程外包等環節的質量管理應納入質量保證體系中。9.2. 質量管理應全面推廣文件包管理方式，點檢員負責編制檢修文件包，明確檢修工藝和質量標準，合理設置W、H點，加強現場督查，及時進行技術指導，制止不當工藝，認真進行W、H點的的驗證簽字，確保檢修質量處于嚴格控制之中。9.3. 檢修部門應當按照公司的有關質量管理規定和檢修文件包內容，嚴格執行，要狠抓檢修工藝，講求檢修質量，加強內部控制，確保不合格不交驗。9.4. 檢修部門應對其檢修施工作業中的工藝執行情況和非W、H點的各環節檢修質量負主責（生技處負次責），對因未執行檢修文件包而造成的質量事故負責；生技處應對W、H點的環節質量負主責（檢修部門負次責），對檢修文件包中制定的檢修工藝和質量標準負責，對因檢修文件差錯造成的質量事故負責。10. 其他10.1. 本標準由生產技術處負責解釋。10.2. 本標準自發布之日起執行。