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1、發電公司設備維護部班組管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的為了規范有有限責任公司設備維護部班組管理，夯實企業基礎管理工作，保障安全生產，特制定本標準。2 適用范圍本制度實施細則適用于有有限責任公司（包括日常維護承包商）檢修維護班組管理的工作內容、工作方法和工作要求。3 引用文件及關聯制度3.1 發電本質安全管理體系（檢修維護管理標準）檢修管理子系統.4 專用術語及定義4.1 QC小組活動：是指質量控制（ Quality Control）小組。QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營2、戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人員素質和經濟效益為目的，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。4.2 四不放過：是指事故原因分析不清不放過；事故責任者和應受教育者沒受到教育不放過；防范措施未落實不放過；事故責任者未受到責任追究不放過。4.3 五凈：是指門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。4.4 五整齊：是指桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內物品等擺放整齊。5 執行程序5.1 基礎管理5.1.1 制度管理 5.1.1.1 班組根據實際情況建立班組管理規定，定期完善實施過程中存在的問題。 5.1.1.2 班組將所依從的上級制度建立電子文3、檔。5.1.2 資料管理 5.1.2.1 班組設置資料柜，避免因人員變動導致基礎技術資料丟失。 5.1.2.2 班組圖書、檢修記錄等基礎性技術資料統一定置管理。 5.1.2.3 班組圖書統一編號，借閱登記。 5.1.2.4 資料至少應涵蓋檢修（運行）規程、班組標準、班組報告、檢修原始記錄、檢修技術記錄、質量驗收單（工藝卡）、設備說明書、設備圖紙及其相關目錄等。5.1.3 培訓管理 5.1.3.1 根據班組成員的實際情況和技術專業特點，制定月度、年度培訓計劃，建立班組個人培訓檔案，詳細記錄培訓內容及學時情況。5.1.3.2 培訓可采用師傅帶徒弟、技能競賽、崗位練兵、參加系統和行業專業培訓、研討、4、交流活動等培訓方式、方法，以及開展技術講課、技術問答、反事故演習、事故預想、換崗培訓、學習交流互動等方式、方法。 5.1.3.3 技術問答要求每月每人不少于 1次，技術講課要求班組每月不少于1次，技術講課可讓人人當講師。 5.1.3.4 班組在日常工作中有意識的安排換崗培訓和交流互動。5.1.4 班前班后會 5.1.4.1 班前會既是工作任務的布置會，又是安全、技術交底和注意事項的提醒會，是班組每日開展工作的第一步。 5.1.4.2 班前會應由班長或副班長或代班長主持，布置工作任務。針對每一項工作任務分析可能出現的各類風險和危險點，提出相應控制措施，并對工作人員進行詳細的交待。 5.1.4.25、 技術員在班前會中應針對工作任務，提出檢修技術要求、注意事項和控制點。 5.1.4.3 工作負責人和工作成員針對工作內容補充完善風險分析、預控措施、技術要求、注意事項等內容。 5.1.4.4 班長每天認真組織班后會，在班后會中，對當天工作的完成情況進行總結，評價人員和工作情況。5.1.5 績效管理 5.1.5.1 班組員工績效評價工作，按照公開、公正、公平的原則進行，績效評價結果需定期上墻公布。 5.1.5.2 班組績效管理工作應涵蓋班組成員的出勤、設備管理等關鍵要素，考勤員根據班組成員出勤的實際情況進行考勤登記。班容班貌5.1.5.3 檢修維護班組（包括日常維護承包商）參照公司檢修維護管理部6、定置管理“五凈”、“五整齊”等要求開展班組定置管理工作，標準示例如下：（一）更衣柜內物品進行有序分類。 （二）相同班組的更衣柜分類原則做到統一。 （三）更衣柜內物品應擺放整齊，并固定位置。 （四）更衣柜內不常用的物品及時清理。 （五）公用更衣柜有專人進行管理。（六）辦公室內桌面物品種類盡量統一。 （七）每個辦公室統一桌面物品放置的位置，并粘貼位置標簽。 （八）標簽可以自由設計，注重美觀、實用。 （九）每個標簽的大小應統一尺寸。（十）規范管理、有序擺放、取用便捷。 （十一）工器具放置在架子上或懸掛在工具架上。 （十二）對工具進行標識，標明型號、數量。 （十三）有專人進行管理，建立借用管理制度。 7、5.1.5.4 其它如抽屜、文件夾等定置管理工作參照公司檢修維護管理部定置管理要求。5.2 班組生產管理5.2.1 設備分工管理 5.2.1.1 班組對所轄設備按照系統和設備種類建立設備管理責任制，設備管理無死角。 5.2.1.2 班組人員發生變動，及時調整設備責任人。 5.2.1.3 設備發生異動后及時更新設備臺賬，并及時明確設備責任人。5.3 設備巡檢管理 5.3.1 班組對所轄設備建立設備管理責任制，管理要有明確的分工。設備專責人按照設備分工登錄BFS+系統，及時查看值長日志和所轄設備狀況。 5.3.2 設備專責人定時、定位、定點對設備進行巡檢，做好巡檢記錄和數據分析，從而有效指導設備的8、檢修和維護。設備專責人每天按照特定的巡檢路線對設備系統進行巡檢，發現問題及時記錄和協調處理。對不能及時消除的缺陷，按照“四不放過”的原則進行重點跟蹤檢查。 5.3.3 設備主人及時將設備處理情況、技術監督數據記錄在案。5.4設備缺陷管理 5.4.1典型缺陷的處理最好以流程化顯示，使工作人員對缺陷的處理有比較直觀的認識。 5.4.2 BFS+中的缺陷發生情況，加強設備的巡檢，及時發現缺陷，制定有效措施，有效處理各類設備缺陷。 5.4.3 班組每月對發生的缺陷進行統計和分析，及時整改和完善重復缺陷和不常見缺陷的處理措施。5.5 定期工作 5.5.1 班組根據部門下達的定期工作合理安排人力開展設備定9、檢工作。 5.5.2 對于機組檢修或設備定檢后，設備或系統首次定期輪換，班組應安排人員到場進行檢查，并做好運行記錄。 5.5.2.1 設備定期檢修后檢修技術資料及時進行歸檔。5.5.2.2 對于不能及時完成的定期工作及時辦理變更手續。5.6 設備無滲漏管理 5.6.1 提升設備管理水平，消除和減少設備或系統的跑、冒、滴、漏現象，消除和減少設備或系統由于滲漏而存在的潛在風險。 5.6.2 按照設備無滲漏管理標準做好本班組無滲漏管理工作。 5.6.3 BFS+設備模塊中開發出滲點、一般漏點、嚴重漏點選擇欄，在將滲漏點作為缺陷進行填寫時，能同時選擇出滲漏點的性質，以便于在 BFS+中滲漏點的分類統計10、。未處理的滲漏點治理明確負責人和計劃完成時間。5.7 設備振動管理 5.7.1 建立振動管理臺帳，每月根據月度數據進行主輔機轉動設備劣化趨勢分析。 5.7.2 按照日常維護管理制度開展設備振動管理工作。5.8 QC管理 5.8.1 以專業為單位成立 QC小組，按照QC小組活動程序積極開展QC活動。 5.8.2 對于不能解決的設備問題納入QC管理范疇，利用魚刺分析方法查找設備異常產生原因，制定處理計劃。5.9 技術監督 5.9.1 圍繞公司技術監督網，建立班組技術監督網、技術監督臺帳，明確負責人。 5.9.2 班組按時開展相關的技術監督工作，每項技術監督要有月度分析及試驗報告、報表，數據真實、準11、確。6 職責6.1 標準負責人：由公司生產技術部技能培訓主管擔任，主要職責包括：6.1.1 負責定期對各設備維護班組執行標準情況進行督導和評價。6.1.2 負責征集設備維護部修訂建議，定期對標準進行補充和完善，提高可操作性和有效性。6.2 標準執行人：由公司設備維護一部、二部經理擔任，主要職責包括：6.2.1 負責對本標準的執行情況進行檢查、督導。6.2.2 負責按本標準要求進行班組管理工作，每季度對檢修維護班組進行評價一次。7 檢查與評價7.1 班組工作計劃一般有年度、月度、周工作計劃等。 7.2 班組工作計劃應根據部門制定的工作計劃進行分解，主要內容有：設備的日常維護和檢修、重點工作、學習12、培訓（安健環、生產技能、政治法紀等）、定期管理工作（班組文化的推進、節能或修舊利廢、反事故技術措施計劃落實等）和臨時工作等。 7.3 工作計劃中應明確每項工作的負責人、計劃時間、完成時間、費用預算。未完成工作及時辦理變更手續。 7.4 班組預算員結合工作計劃進行班組每月的預算工作，偏差小于 10%。 7.5 每月對預算進行分析，及時找出產生偏差的原因并制定出相應的措施。 7.6 班組應有月度物資材料計劃，針對月度工作制定材料計劃。 7.7 班組物資領用、消耗應認真在BFF+進行記錄，與工單成本科目相符。 7.8 班組要積極開展節能降耗活動，每月對節能降耗成果進行匯總。7.9 工器具的管理依據檢13、修工器具管理標準開展工器具管理工作。7.10 現場作業嚴格執行安全文明生產管理標準和火力發電廠A/B/C級檢修管理標準。7.11 班組組織新員工和雇員入廠接受公司、部門、班組三級安全教育，考試合格后，方可上崗，班組要有相關人員教育、培訓記錄。7.12 班組組織新員工和雇員進行工作、崗位、工作環境的風險辨識培訓。 7.13 班組組織新員工和雇員了解和掌握安全、電動工器具的使用方法和注意事項。 7.14 班組組織新員工和雇員了解和掌握電力安全工作規程的相關內容。 7.15班組對新員工和雇員的安全教育培訓，可采取考試、講座、競賽、溝通交流等形式。 7.16新員工和雇員及其班組成員必須熟練掌握觸電現場14、急救等緊急救護方法，必須掌握消防器材使用方法。7.17 班組從作業環境風險和操作風險兩個方面著手，對每一項工作的風險進行評估，班組員工要掌握本公司前十項與本專業有關的高風險工作和相應的防范措施。 7.18 根據風險評估工作任務清單，班組進行工作定性評估和半定量評估，編制相應的工作安全程序。7.19 班組應按照部門的安健環目標詳細制定班組的安健環目標及控制措施和計劃。 7.20 班組的安健環目標應涵蓋生產安全目標、人身安全目標、人身健康目標、火災事故目標、交通事故目標、環境保護目標、三票合格率等內容。 7.21 班組應制定完成安健環目標的可控措施和具體可操作的實施計劃，計劃要落實責任人和完成時間15、，形成閉環管理。7.22 班組及時組織班組成員學習并掌握班組的安健環目標及控制計劃。 7.23 班長應定期對照控制計劃的內容檢查各項工作的落實情況。7.24 班組每周開展一次安全活動，并做好記錄（可專設一本安健環活動記錄本）。 7.25 結合現場實際工作開展班組安健環活動，活動內容包括公司下發的相關文件、本周發生的不安全事件及本班工作所應借鑒和吸取的經驗和教訓；總結講評本班組近期安健環工作情況，查找安全薄弱環節及設備隱患，并提出改進措施。 7.26 本班組未參加學習的人員要及時進行補課，并做好補課記錄并親自簽字。 7.27 在周安健環活動中開展工余安健環活動，既豐富周安健環活動內容又減少不必要16、的形式，提高工作效率。7.28 進入夏季環境溫度高、雨水多，班組對于高溫環境設備和露天的外圍設備要有相應的定期檢查記錄和有效的預防措施；對于冬季空氣干燥且環境溫度低、容易受凍損壞的設備進行定期檢查，并做好保溫的控制措施。 7.29 按照部門春季、秋季安全大檢查計劃進行分解策劃，策劃書中要有組織機構、目的、職責、工作安排、計劃完成時間等內容。 7.30 班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃，春秋檢過程中及時上報活動記錄。 7.31 班組要留存防火、防汛、防雷、防寒防凍、防暑渡夏、政治保電等工作措施。7.32 檢查發現的問題及時整改，并做好記錄，對于暫時不能及時整改的項目要說明原因，制定整改計17、劃、預防措施并列入隱患管控。 7.33 對春季、秋季安全大檢查進行小結。7.34 工作票和風險預控單的使用和管理 7.35 工作票是保證安全工作的第一關口，班組必須嚴格執行工作票管理制度，杜絕無票作業。 7.36 工作票應由工作負責人填寫，工作負責人應熟悉系統，了解必須的安全措施。 7.37 班組可以在平時將典型的檢修維護工作票和風險控制單做成樣板票，以便有同樣的工作從BFS+系統直接導入。 7.38 每月應對工作票的使用情況進行統計分析，發現不合格，應立即整改完善。7.39 生產技術部經理或生產主管部門經理負責監督、檢查各部門的執行情況。7.40 各發電公司在執行本標準過程中定期收集存在的問題和改進建議，每半年以書面的形式反饋到電力公司檢修維護管理部。8 附則8.1 各生產部門實施說明：可根據本標準，結合實際情況，制定實施辦法或細 則。8.2 本標準由公司生產技術部負責解釋。