午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、科技有限公司生產設備管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設備管理制度XX-2-21 為了加強公司各種設備的管理，正確使用設備，延長設備使用壽命，節約能源，降低消耗，進而達到全面低能高效生產、安全生產、文明生產、清潔生產的目的。特制定本管理辦法。本辦法共分十項。一、 設備采購制度1.1目的設備采購是關系到未來生產過程中，安全使用設備、滿負荷、滿額定功率、以及設備性價比等多方面考核。1.2范圍全公司設備均包含在內，可分為三部分：1、 生產用專業設備2、 生產用輔助設備3、 運行保障設備1.3管理內容及要求1、負責為2、采購部門提供生產專用設備配套用設施的功率、空間、管路設置；2、負責為采購部門提供生產用輔助設備配套用設施的功率、空間、管路設置；3、負責為采購部門提供運行保障設備配套用設施的功率、空間、管路設置；4、負責為采購部門提供運行保障設備的功率、廠家（備選）、型號（備選）；5、負責對比設備性價比，為采購部門簽訂合同提供意見和建議；6、積極配合采購部門對設備進行選型、考察，并提出參考意見。二、 新購入設備驗收制度2.1目的新購入設備的驗收是關系到未來生產過程中，安全使用設備、備件是否齊全、專用工具配置、是否與合同約定的技術參數相符合等多方面考核。2.2范圍全公司設備均包含在內，可分為三部分：1、 生產用3、專業設備2、 生產用輔助設備3、 運行保障設備2.3管理內容及要求1、負責設備開箱查驗、核對的工作；2、負責驗收設備說明書、備品、配件、專用工具的型號和數量；3、負責驗收設備的完好性、填寫好設備開箱驗收單；4、設備開箱驗收過程中需要采購部門、生產廠家或供應商、設備使用單位共同配合，協同驗收；5、發現與合同約定不符，需要及時填寫不符項目并反饋給采購部等相關部門；三、 設備安裝制度3.1目的設備安裝是關系到未來生產過程中，安全使用設備、設備操作空間、配套水電氣供給等多方面考核。3.2范圍全公司設備均包含在內，可分為三部分：1、 生產用專業設備2、 生產用輔助設備3、 運行保障設備3.3管理內容及要4、求1、負責新購入設備的二次運輸至指定地點；2、負責新購入設備的固定及按照設備要求調整水平度；3、負責為新購入設備配套水電氣等相應管路、電力的安裝要求，選取滿足要求的安裝配置；4、負責新購入設備配套水電氣的非開機狀態下簡單測試；5、負責對新購入設備配套水電氣等設施進行規范化安裝規整，達到安全、美觀，不影響操作；四、 設備調試安裝驗收制度4.1目的設備調試安裝驗收是關系到未來生產過程中，安全使用設備、設備操作空間、配套水電氣供給等多方面考核。4.2范圍全公司設備均包含在內，可分為三部分：1、 生產用專業設備2、 生產用輔助設備3、 運行保障設備4.3管理內容及要求1、負責配合設備生產廠家或供應商、5、生產車間對設備安裝固定以及水電氣接通之后的驗收工作；2、負責按照合同約定的技術參數以及設備說明書上相關技術參數，參照具體設備進行認真核對，核對無誤后，方可協同廠家進行調試；3、負責為新購入設備裝箱配套專用工具的查驗，并按照說明書或廠家供應商的要求，鎖緊或放松相關設備部件，為廠家調試做好準備；4、負責對通過試車檢驗的合格設備填寫調試合格驗收單，對未能通過試車檢驗的設備情況及時以書面的形式通知采購部門，并提供相關數據；5、對已經通過驗收的設備進行封存，以待進一步進行設備交接。五、 設備交接制度5.1目的設備交接是關系到未來生產過程中，如出現設備故障，發生相互推諉扯皮現象，以達到節省判定時間、節約搶6、修時間的目的；5.2范圍全公司設備均包含在內，可分為三部分：1、 生產用專業設備2、 生產用輔助設備3、 運行保障設備5.3管理內容及要求1、在設備完成驗收試車后，將設備進行分類，分別交給不同的使用部門，并簽字確認；2、在設備交接過程中，需要有雙方領導在場，采購部門和調試廠家人員在場，并認真填寫設備交接單；3、在設備交接過程中，留好設備說明書原件，提供給設備使用部門說明書復印件；六、 工器具管理制度6.1目的為了加強安全生產工器具的管理，保證員工在生產活動中的人身安全，確保安全生產工器具的產品質量和安全使用，規范我公司安全生產工器具的購置、驗收、試驗、保管使用及報廢等環節的管理，特制定安全生產7、工器具管理制度。 6.2安全生產工器具的購置、發放 1、按照實際所需負責制定本部門安全生產工器具購置計劃，經領導批準后，由公司統一購置、發放及到貨后驗收、試驗等工作。所購產品必須經過國家檢驗部門認可，符合國家或專業標準，并有安全許可證和附有檢驗合格證、使用說明書、制造廠名、絕緣等級等資料。嚴禁購置不合格產品，若由此而發生事故，后果由購置人承擔。 2 、安全生產工器具損毀，需以舊換新的辦理 3、以舊換新的安全生產工器具必須有公司的合格證或標志，員工在使用過程中必須注意保護好合格證或標志。6.3安全生產工器具的管理 1、安全生產工器具的使用保管各部門負責人為第一責任人，安全生產工器具的保管人為第二8、責任人。 2、部門負責人或安全生產工器具的保管人人事調動時必須做好安全生產工器具的書面交接手續。 3、安全生產工器具應存放在通風良好、清潔干燥的專用庫房存放。 4、安全生產工器具應做到分類放置，擺放整齊，并在工器具柜內標明工器具名稱、數量，應一一對應。 5、絕緣手套、絕緣靴應單獨存放，不得和其它工器具混放。 6、安全生產工器具應編號正確，絕緣桿、驗電器以支為單位，絕緣手套以只為單位進行編號。 7、安全生產工器具應設專人管理，按名稱、數量、試驗周期為主要內容建立臺帳，并嚴格執行安全生產工器具管理制度做到帳、物、卡相符。 8、安全生產工器具嚴禁移做它用，未經部門負責人批準不得向外借用。 9、不合格9、的工器具應及時檢修報廢，不得繼續使用。 6.4安全生產工器具使用 1、在使用過程中，帶電絕緣工具應裝在工具袋、工具箱或工具車內，以防受潮和損傷。 2、未經試驗或試驗不合格的安全生產工器具嚴禁使用，并不得放入安全生產工器具倉庫，以防誤用，試驗不合格的安全生產工器具試驗卡片應注銷。 3、安全生產工器具使用前，使用人必須對外觀進行詳細檢查，絕緣手套還應進行擠壓試驗，不合格者嚴禁使用。 4、對安全生產工器具的絕緣可靠性有懷疑時，應認真檢查或做必要的試驗。 5、使用后應將安全生產工器具整理好后及時放回原位，禁止亂拿亂放。 6.5安全生產工器具的檢查 1、安全生產工器具在發放使用或交回時，安全員必須做好記10、錄,必須進行日常檢查；使用者在使用前，必須認真進行檢查。 2、安全生產工器具的日常檢查主要包括以下幾項： （1）是否清潔、完好。 （2）外殼、手柄有無裂縫和破損。 （3）無機械損傷、變形、老化等現象。 （4）是否符合設備的電壓等級。 （5）是否進行了定期檢驗和在有效使用期內。6.6安全生產工器具定期預防性的試驗 應進行試驗的安全生產工器具如下：（1）規程要求進行試驗的安全生產工器具； （2）新購置和自制的安全生產工器具； （3）檢修后或關鍵部件經過更換的安全生產工器具； （4）對安全生產工器具的機械、絕緣性能發生疑問或發現缺陷時。6.7安全生產工器具的報廢與更新1、安全生產工器具報廢、更新必須11、堅持“以舊換新”的原則。2、有下列情況的安全生產工器具應予報廢：（1）絕緣操作桿表面有裂紋或工頻耐壓沒有通過；（2）絕緣操作桿金屬接頭破損和滑絲，影響連接強度；（3）絕緣手套出現漏氣現象或工頻耐壓試驗泄漏電流超標；（4）絕緣靴底有裂紋或工頻耐壓試驗泄漏電流超標；（5）接地線塑料護套脆化破損；導線斷股導致截面小于規定的最小截面；成組直流電阻值小于規定要求；（6）梯子結構松動，橫撐殘缺不齊，主材變形彎曲；（7）安全帽帽殼有裂紋；帽襯不全；（8）安全帶織帶脆裂、斷股；金屬配件有裂紋，鉚釘有偏移現象；靜負荷試驗不合格。（9） 預防性試驗不合格的安全生產工器具報廢。（10）因安全生產工器具存在嚴重缺陷或12、使用年限達到規定3、安全生產工器具在使用中丟失或損壞以及經檢查、試驗不合格需要報廢的，由使用班組向本部門安全員反映，并記錄在安全生產工器具管理臺帳中。4、因違章行為、故意損壞等人為責任的使用、保管、試驗不當等造成丟失、損壞報廢的，由責任者承擔相應的更新費用。七、 零備件管理制度7.1目的 為了加強配件及材料的管理，提高經濟效益，特制訂如下管理制度7.2范圍本部門所管轄的零備件7.3管理制度和內容1、 零配件要及時保證運保部維修班維修所用各種配件，同時還要及時組織對外對外的各種訂貨單，上報采購部。2、做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計劃性，防止庫存積壓。工具采購，批量進貨，總成件的13、采購要經董事長、總經理審批，不能盲目采購，造成積壓。 3、嚴格進貨檢驗手續，所有采購回來的配件，進庫時必須核對數量、價格、質量，特別防止假貨入庫。 4、修理工領料要派工單，由庫管員填寫，領料人簽名，總成或價值較大的配件要有運保部履行審批手續。 5、倉庫員在發料時，應填寫發料單，領料人必須在發料單上簽章，倉庫憑領料人簽證的發料單及時登記庫存做帳，發料應與派工單核對。 6、零配件及材料進庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進、存銷核算表，每季度要盤存一次。 7、要嚴格執行工具管理制度、保管好各種工具和設備。八、 設備檔案管理制度8.1目的 設備檔案是鑒定設備技術性能的必備資料，是評價設14、備工作狀態的重要依據。隨機技術文件、設備購置合同、設備交接文件，及使用、維修或改進設備形成的各種文件材料，應當依照國家及學院關于檔案建立、保存與消毀的規定建檔、保存或消毀。8.2設備檔案歸檔范圍 學院購置的2000元以上的各類設備屬固定資產，應當歸檔。歸檔材料應包括： 1申請訂購的文件、合同、訂貨單（卡）；2設備開箱驗收單；3隨機附帶的全部技術文件（裝箱單、產品合格證、保修證、使用說明書、設備技術說明書及圖紙等）；4安裝調試記錄及驗收報告；5設備使用過程中維修記錄和更換零部件記錄，重大故障及處理記錄等；6設備報廢申請及報廢技術鑒定材料、主管部門和主管領導的批復文件。8.3設備檔案材料的收集、整15、理與保存1公司新購入設備時，運保部應派專人會同公司采購部門共同開箱驗收，當場填寫設備開箱的驗收單，并應妥善保管隨設備附帶的各種技術資料和開箱驗收單。2運保部人員應按照公司檔案建立的相關規定及設備檔案歸檔范圍，將設備的各種文件材料分類整理、組卷，及時歸檔。3、設備檔案文件能保存原件的，應保存原件。運保部應當保存復印件。4、運保部設備維修人員，是設備使用、維護、維修記錄的記載、收集與整理者，要及時將設備使用、維修、維護記錄及相關文字材料歸檔，并交檔案管理員統一整理與保管。8.4設備檔案的消毀設備作報廢處理后，設備檔案應當依照學院檔案管理規定的程序，作消毀處理。九、 設備檢查制度9.1.目的1.1為16、了公司主要生產設備處于良好的即行狀態。1.2對生產設備的使用狀況進行月檢查，考核及積累相關資料。1.3運保部對設備進行日常維護及保養和使用情況。9.2.范圍 適用于生產部，運保部的設備。9.3.管理內容及要求1、設備月檢查考核由設備運保部牽頭，會同有關部門，對生產設備使用情況進行月復檢查考核，2、設備檢查考核的內容（1）檢查設備日點檢處，開始合時記錄，對點檢發現問題是否及時申報修理，記錄是否真實，規范。（2）檢查設備日常維護保養執行情況（3）檢查設備的潤滑狀況 （4）檢查設備的清潔情況（5）檢查設備運行是否正常，由無異常，有無安全隱患。（6）檢查設備狀況，有無超規格，超范圍使用。（7）檢查設備17、操作是否違反操作規程，操作設備（8）檢查設備持證上崗3、設備巡檢點,點檢制度1、設備管理人員每周一次對各個車間的重點設備進行巡檢。，2、維修對各個車間，每天要兩小時對全公司的重點設備進行巡檢及點檢。3、通過巡檢及時指導和解決操作者在使用保養過程存在的問題。 4、及時配合生產，排除突發故障，保證設備正常使用。、5、督促操作人員，合理使用設備，遵守操作規程及安全程操作。 6、對重點設備做到優先巡檢，認真做巡檢記錄對存在問題及時整改。7、設備操作人員每天開始，工作前對自己操作設備，用人的直覺或有效儀器，進行動態和靜態檢查和檢測，根據檢測結果，認真填寫設備運行記錄表并視問題的大小及時排除故障或向有關管18、理人員和維修工反映情況。十、設備維修保養制度10.1目的 為了科學地管理好公司的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程地進行，以達到設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發展需要的目的，特制定本制度。 10.2管理職責 2.1 公司運保部負責對全公司范圍內設備維護的歸口管理和統一計劃安排，要建立設備維護方面的各項制度和章程，協助和配合各部門強化責任意識，使設備的維護和保養能按照公司規范要求得到貫徹執行。 2.2 各設備使用部門主管人員要按照公司關于設備維護保養的方針、政策和本制度的規定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。 1019、.3設備維護基本原則 3.1 設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則 應把設備故障消滅在萌芽狀態，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監督操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。 3.2 堅持使用和維護相結合原則操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。 3.3 堅持合理規劃科學維護的原則 設備維護工作重點，體現在提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業率。要做到這些就必須做到合理規劃，實現生產修理兩不誤，同時注意采20、用科學的維護方法，以達到效率的最大化。 10.4設備維護的要點 4.1 操作工作實行設備維護保養負責制： 單機、獨立通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養負責制。 連續生產線上集體操作的設備，實行三分之一（或四分之一）區域當班檢查和維護保養負責制。 無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主任指定專人維護保養負責制。 每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，要寫明維護保養者姓名。 4.2 維護保養責任者有下列職責： 嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查21、各控制開關是否失靈。發現問題和異常現象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。 正確地按車間、部門制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。 操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。 認真執行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“交接班記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。 4.3 專業維修工人，實行設備包修制： 班組包區域，個人包機組。 每個設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌22、。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，填寫檢查維修責任者職責。 4.4 專業維修者有下列職責： 區域包修的責任班組，應按車間制定的區域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。 4.4,2 包機的個人應根據車間規定的每臺設備檢查點的檢查情況詳細填寫記錄，交車間設備組存檔備查。 車間維修人員應根據定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報運保部備案，及時排除設備事故或設備故障。 10.5設備的分類分級維護保養 5.1起重行車、鍛壓機械、運輸車輛等通用設備，按一、二、三級維護保養責任制。 一級保養以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制的設備每季度做23、一次一級保養。運輸車輛則每行走2000公里進行一級保養，每次保養必須按保養的要求進行。 二級保養以維修工人為主，二班或三班工作制的設備一年做一次二級保養。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養，每次保養必須按保養的要求進行。運輸車輛每行走45000-50000公里，進行三級保養，按運輸車輛保養內容及要求進行。 連續生產線上的專用設備，推行點檢、預修和廠休及節假日的維修責任制，根據點檢的預修計劃，進行定量維修。 5.3 設備的預防維護保養周期的確定，可根據設備的重要性和生產班次劃分類別。 5.3.1 A類設備周期最短。 B類設備周期較長。 C類設備，不作定期規定。 5.4 運保部協同車間管理24、人員，按類別確定好每一臺設備的必檢部位，定崗、定員，責任到人，并報運保部備案。 5.5 車間兼職設備員將分管的每一臺設備，編寫生產工人日常維護檢查表和專業維修工人巡回檢查表（包括機組名稱、必檢部位名稱、每點檢查內容、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。 10.6. 設備維護規程的編制 6.1 設備維護規程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業搞好設備維護工作的基礎。企業所有生產工人、維修工人、生產、維護管理及指揮人員都必須認真貫徹執行。設備維護規程，根據生產發展、工藝改進及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。 每種設備都應有維護規程。 新建和技術改造的機組或單臺機設備在驗收25、投產前，要編寫好維護規程，經審核后，發到崗位個人。 6.2 設備維護規程，應包括如下內容： 設備的主要技術性能參數表。 簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。 潤滑控制點管理圖表，明確設備的潤滑點及選用油脂牌號。 當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。設備在運行中出現的常見故障排除方法。 設備運行中的安全注意事項。 設備易損件更換周期和報廢標準。 明確設備和設備區域的文明衛生要求。 6.3 設備維護規程的編制： 凡新建技術改造項目的成套機組、單臺設備的維護規程由設備所在部門的設備技術組負責編寫。 在用設備尚無設備維護規程，應逐臺26、限期由設備所在部門負責編寫。 生產工藝改變，設備參數變更，車間工藝組應在工藝改變前一個月通知設備組，及時對規程進行修訂。 操作、維修人員在實踐中，發現有不妥和失誤之處及時向車間設備組反映，設備組應立即深人現場察看，進行修改。 凡新編制的維護規程，須經車間主任審核，送運保部備案。 凡修訂后的維護規程，須經車間主任審核，送運保部備案。 10.7. 設備維護規程的貫徹與執行 7.1 維護規程的貫徹與執行，是保證設備處于良好的技術狀態、安全運行的重要方法。因此，各級領導、操作、維修人員必須認真學習，貫徹與執行。 7.2 維護規程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。 7.3 操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監督，并嚴格按維護規程執行。