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1、紙業公司設備技術改進管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章、總則第一條設備技術改進是推行公司現代化管理，企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。第二章、設備技術改進的內容第二條創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構，提高設備運行效果，改善設備性能，節約能源等。第三條對設備、工、夾、量具等方面的改進或建議。第四條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵等。第三章、組織領導和職責范圍第七條技術改進評定小組成員由主管單位專業技術人員組成。第2、八條技術改進是在技改小組領導下進行工作，由生產技術部門歸口統一管理，設備廠長和技術改進管理員具體負責，生產車間設技術建議聯絡員。技術改進評定小組組長：生產廠長副組長：設備廠長技術改進管理員:專業測繪人員一人各車間負責人技術建議聯絡員：車間大班長維修班組長第九條設備廠長、技術改進管理員職責1.匯編全公司技術改進措施計劃,掌握并督促技措實施情況,收集資料,在適當的時候提請評定小組進行評定,總結上報重大技術成果。2.負責全廠技術改進資料處理,收集并推廣公司內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習,并建立咨詢業務關系。4.協助領導組織對公司內3、重要的非標設備設計方案的論證及會審,并辦理下達設計任務書。5.負責全公司內技術攻關等組織工作。6.定期召開基層技術改進聯絡員工作會議,安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術改進聯絡員職責:1.編制上報本單位年、季技術改進計劃項目,經批準后協助實施.2.對本單位實施的技術改進項目驗證、考核、分析和預鑒定,組織整理有關資料上報。3.總結推廣技術改進成果,協助實施人員解決有關問題。第四章、技術改進的審查和處理第十一條技術改進項目必須做到:1.經過試驗和應用,并有完整的原始記錄,圖紙資料和技術總結。2.按照技術改進成果報表逐項填寫,并經單位主管簽證。3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設4、備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備主管部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般項目經所在單位考察后簽署意見,報主管單位,較大項目須經三個月的生產試用驗證,連同有關資料上報主管單位。重大項目須經六個月的生產驗證,整理全套資料上報,經公司技改評定小組評定后上報公司領導。第十二條凡經鑒定的技術改進優秀成果,其鑒定材料應包含以下內容:1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。2.能否進行推廣應用與交流。3.詳細分析與核算經濟效果,對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見,并由有關領導簽字。第十三條凡納入正式工藝規范的技術改進項目，由有關部門與車間進行5、工時或材料定額的修改,并考核實施情況。對改變設備結構、提高設備性能的項目，根據設備圖紙審批程序辦理更改手續,并考核其對生產情況的適應性。第五章、獎勵與審批程序第十四條凡申請技術改進成果獎勵的集體(個人),應由實施者提出申請,填報項目成果申報表,并附具備的材料報歸口單位立案,交財務部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司技改評定小組進行評定審查,公司領導簽字。第十五條凡成功而投產的項目,以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期,以連續十二個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為:年節約價值=(改進前成本改進后成本)年產量(一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用)第十六條凡被采用的技術改進優秀成果,根據其貢獻大小,給予榮譽和適當的物質獎勵。第十七條對借鑒已經應用的科技(或管理)成果,應降低一個等級獎勵。第十八條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。第十九條獲獎項目不得重復得獎。第二十條對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經查出,應撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節給予行政處分。第六章、附則第二十一條本管理辦法如與公司有關文件精神有抵觸時,以公司有關文件精神為準。