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1、自來水廠生產及辦公設備管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設備管理制度第一章總則第一條根據國務院頒布的全民所有制工業交通設備管理條例和武漢市政府令武漢市全民所有制工業交通設備管理實施辦法，結合集團公司（以下簡稱公司）實際，特制定本制度。第二條本設備管理制度適用范圍為公司內單位價值在2000元以上的水泵、電動機、變壓器、高低壓開關柜、機床、儀器儀表、計算機、運輸車輛、工程機械、鍋爐、壓力容器、管道、閥門、房屋、構筑物等生產設備的選型、購置、安裝、驗收、維護、修理、報廢、更新、調撥、建檔等管理工作。第三條各部門、各2、單位設備的保值增值考核指標，應列入各單位負責人任期責任目標。第四條本制度適用于公司所屬各單位的生產設備、辦公設備的管理。公司所屬全資子公司、控股子公司參照執行。第二章設備管理機構和職責第五條公司設備管理機構由公司所屬單位和廠（所）三級管理單位組成。公司由生產負責設備管理工作，生產部配備專職設備員；所有單位須有部門主抓設備管理工作，并配備專職設備員；廠（所）應由專（兼）職設備管理員負責設備管理工作。第六條公司級設備管理部門職責：（一）負責貫徹執行國家、省、市有關設備管理的政策、法規，布置、監督、檢查和協調公司的設備管理工作；（二）負責健全公司設備管理機構，配合制定或編修設備管理制度，并督促執行；3、（三）負責擬定公司設備管理工作計劃，擬定年度主要生產設備更新改造計劃。嚴格審辦主要生產設備的購置、調撥、轉讓、報廢工作；（四）建立公司主要生產設備數據庫，做好主要生產設備技術經濟指標的考核和統計工作，保證主要生產設備的新度系數和完好率；（五）配合公司審計部門按市經委、市審計局要求考核單位負責人任期內設備管理經濟技術指標完成情況的工作；（六）指導分公司和直屬單位設備管理人員的業務工作，制定設備管理人員培訓計劃。第七條所屬單位設備管理部門職責：（一）負責貫徹執行公司的設備管理制度，布置、督辦和檢查本單位的設備管理工作；（二）審批基層廠（所）生產設備的操作規程和設備維護保養規程，推進設備現場管理工作4、；（三）負責編制本單位主要生產設備大中修計劃和更新改造計劃，并組織實施和驗收工作；（四）建立和完善本單位設備管理臺賬、數據庫，做好本單位設備管理考核指標的統計和上報工作；（五）負責本單位主要生產設備大中修備件的計劃管理工作；（六）負責推行設備現代化管理方法和組織競賽評比工作；（七）指導基層廠（所）設備管理人員的業務工作，制定設備管理人員培訓計劃。第八條廠（所）設備管理員職責：（一）負責執行公司設備管理制度、生產設備操作規程和設備維護保養規程；（二）負責落實本廠（所）設備管理工作計劃和措施；（三）負責做好設備現場管理工作，用好、管好、維護好設備，參與上級設備技術檢查和鑒定工作；（四）負責提出本廠5、（所）設備更新改造、大中修項目，上報主管部門審批；（五）建立和完善本廠（所）設備管理臺賬，做好設備管理考核指標的統計和上報工作。第三章設備管理工作內容第九條設備管理工作內容包括：設備的固定資產管理、設備的技術經濟指標管理、設備臺時數統計管理、設備的使用與維護管理、設備的修理管理、設備的安全管理和事故管理、設備檔案的分級管理、設備管理人員及運行、維修人員的培訓管理。第十條設備選型的原則和要求：（一）適用、技術先進、經濟、節能、環保、通用的原則；（二）主要生產設備的選型應由公司科技部組織生產部、物資部門、設計部門等單位，進行調研或考察后，論證確定生產廠家和型號。第十一條設備訂貨：主要生產設備訂貨均6、由物資部門統一安排，各單位不得擅自訂貨。（一）所屬單位根據生產需要，將要求購置的主要生產設備或對原有設備進行改造的計劃，須于前一年十一月前報生產部和計劃部按程序審批，由計劃部門下達計劃后，方可執行。屬于生產急需購置的設備，須向生產部門寫專題報告；（二）公司基本建設項目（包括國家投資或自籌資金工程）所需的設備，不論自行設計或委托設計，其主要設備購置計劃由基建項目主管部門報科技部審定后，由生產部下設備訂貨通知單，交物資部門購置；（三）經審定同意的設備購置計劃，由生產部辦理設備訂貨通知單，科技部、計劃部、生產部簽章生效。設備定貨通知單送達單位：科技部、生產部、計劃部、物資部門、財務部、申請單位；（四7、）凡未辦理上述手續，任意購置的設備，財務部門有權拒絕付款。第十二條設備的調撥：各單位閑置不用或配備不合理的設備由生產部會同物資部門進行平衡即二次分配，發揮其效益。公司內部設備的異動一律由生產部負責辦理。各單位應在規定的期限內完成調撥工作。（一）設備內部調撥經生產核實后，由各單位設備管理部門督促執行。由調入方提出申請并辦理調撥手續，調入方憑設備調撥單到調出方領用。設備管理人員在辦理調撥時，必須同時將調撥單通知財務部門，辦理固定資產增減手續；（二）凡公司與外單位的設備轉讓，必須經公司分管設備的副總經理同意，由生產部辦理轉讓手續。第十三條設備的報廢：在設備達到或超過使用年限、未達到使用年限性能差、或8、意外嚴重損壞無法修復、或具備下列條件之一者可申請報廢：（一）主要結構、主要部件已磨損不能使用，能力已達到最低生產使用要求，且無法修復或改造者，或雖能修理，其維修費用已超出設備的損益臨界點的設備；（二）因意外災害或事故使設備受到嚴重損壞無法使用的設備；（三）經鑒定繼續使用將會引起設備事故的設備，既嚴重影響生產安全的設備；（四）國家有關部門規定因耗能大，性能差，不安全等限期淘汰的設備；（五）自制非標設備，經生產驗證，技術鑒定不能使用無法修復的設備；（六）因工藝改變不能再利用的設備。第四章設備的固定資產管理第十四條固定資產是指單位價值在2000元以上，使用期限超過一年的房屋、建筑特、機器機械、運輸工9、具以及其他生產經營有關的設備、器具、工具、儀器儀表等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應作為固定資產。第十五條固定資產分類：根據工業企業會計制度中固定資產分類表，結合本單位特點對公司固定資產作如下分類（一）機械設備；（二）動力設備；（三）傳導設備；（四）運輸設備（五）儀器儀表（六）工業爐窖（七）工具及其他用具（八）非生產用設備及器具（九）發電及供熱設備（十）機械工業專用設備（十一）化工、醫藥專用設備（十二）房屋及建筑物。第十六條固定資產計價（一）原值：原值是企業取得某項固定資產時所發生的全部費用支出，包括購置費、運輸費、安裝調試費等；（二）凈值10、：凈值是指固定資產原值減累計折舊后的凈額；（三）折舊：折舊是指固定資產在使用過程中逐漸損耗而轉移到產品成本中去的那部分價值。第十七條固定資產臺賬：公司建立設備總臺賬。所屬單位應建立設備的分類賬（按設備的類別分）、分布賬（按設備的使用單位分），還應建立A類（重點）、B類（主要）設備的技術臺賬。廠（所）建立本單位的設備臺賬。第五章設備的技術經濟指標管理第十八條設備管理的技術經濟是綜合評價設備管理效果和效率的指標，是設備管理工作目標的重要組成部分。（一）技術指標：1、設備利用率指標：設備制度臺時利用率=設備實際開動臺時/設備制度工作臺時100%2、設備技術狀態指標：設備完好率=設備完好臺數/設備總臺11、數100%（95%）3、設備維修指標：設備修理計劃完成率=實際完成修理臺數/計劃完成修理臺數100%（二）經濟指標：1、設備資產保值率=年末設備資產總凈值/年初設備資產總凈值100%2、備件資金周轉率=年備件消耗總額/年均庫存總額100%（三）考核辦法：生產部負責全公司設備完好率考核工作，并有權檢查設備完好情況，檢查運行或未運行設備完好狀況。各單位負責內部設備完好率的考核。第六章進口設備的管理第十九條進口設備購置前，必須經過論證，由科技部組織相關人員進行可行性研究，了解進口設備的適用范圍、性能、精度等，出可行性報告，報公司分管領導審批。第二十條進口設備的所有文件資料原件歸檔案館存檔，由檔案館向12、生產部和使用部門提供復印件。第二十一條進口設備進庫須進行開箱檢查。由生產部會同科技部、物資部門、檔案館、設計施工單位、使用單位等部門，現場開箱，按裝箱單逐一清點，核對名稱、數量，檢查有無短缺和損壞，當場記錄備案。進口設備必須有國家商檢局有關人員參加開箱驗收。第二十二條進口設備安裝、調試：新設備的安裝地點及周圍環境，應根據設備的性能，嚴格按要求進行施工。新安裝的設備第一次調試，必須有生產部、科技部、設計和施工單位、使用單位等部門參加，調試正常后方可移交使用。第二十三條進口設備的驗收：必須按公司有關規定進行驗收，經24小時運行無異常現象，必要時可進行有關技術的測定。驗收需有關領導、運行人員認定并簽13、字。各單位設備管理員應建立設備臺賬并報生產部、財務部備案。第二十四條進口設備日常維護管理：（一）操作人員須經技術培訓考試合格，并發給操作證書后方可進行操作；（二）嚴格實行五定：即定人、定機、定點、定位、定時，進行維護保養；（三）嚴格執行操作規程，嚴禁超負荷使用。第七章設備操作規程的審定第二十五條設備操作規程是職工正確進行操作和運行監護的依據。公司所使用的主要生產設備必須制定設備操作規程，其操作規程由各單位自行編寫，報上一級設備管理部門審批。第十六條各單位的設備安全技術操作規程、崗位責任制和交接班制等制度需交上一級設備管理部門備案。第八章設備維護等級的劃分第二十七條設備大、中、小修的劃分：（一）14、大修：是指設備進行解體性的檢修，包括已經擬定檢修所規定的周期性大修。在檢修中需對所有零部件進行檢查、修復或更換。大修的設備精度能力應達到該設備銘牌規定的設計能力；（二）中修：是指對設備進行局部解體檢修，中修后的能力和檢修前相同；（三）小修：是指對設備進行日常性的維護和檢修。第九章設備的檢修與驗收第二十八條設備大修計劃由各單位于前一年十月底前擬定，并提出大修預算，由各單位批準。并須在主要生產設備大修七工前和完工后，將開工和完工報告送生產部調度室備案。第二十九條設備大修在各單位領導的主持下進行，設備管理員要嚴格按檢修標準監督執行，并認真填寫大修總結報告。大修總結報告應歸入設備檢修檔案。第三十條設備15、大修完工后，須有該單位領導、有關技術人員、設備管理員、檢修人員、運行人員參加驗收。經24小時運行檢驗無異常現象，達到銘牌能力，則同意竣工。竣工單需有運行人員、車間領導認定合格并簽字。并將竣工報告送各單位設備管理部門備案，將決算單報各單位管理部門辦理財務手續。生產部負責抽查設備檢修質量。第三十一條設備中、小修由各單位自行擬定計劃并報告各單位設備管理部門備案。檢修、驗收必須嚴格按標準執行，并將檢修情況記錄設備檢修檔案。第十章設備事故和處理第三十二條設備事故性質劃分（一）責任事故：指由于操作失誤、維護保養不良，檢修不良等人為過失而造成的設備事故；（二）質量事故：指由于設計、制造、安裝質量不良等因素導16、致的設備事故；（三）非責任事故：指由于非人力所能抗拒和避免的天然災害（如洪水、雷擊等）所造成的設備事故。第三十三條設備事故處理：參照公司安全生產管理制度執行。第三十四條發生事故單位應保持現場，公司四級以上事故應向上級設備管理部門報告。如遇重大事故，應及時逐級向上級主管部門報告。事故管理權限，按公司安全生產管理制度有關規定執行。第三十五條凡設備事故不論其性質大小，事故單位必須按“四不放過”的原則進行分析和處理。第三十六條凡重大事故應追究事故當事人和單位領導的責任，并給予經濟處罰。第十一章設備報廢管理辦法第三十七條管理辦法：（一）對所需報廢的設備由設備所在單位提出書面報告申述其理由及設備現狀的有關17、資料，報單位設備管理部門。由各單位統一轉報生產部；（二）生產組織有關部門對申報設備進行鑒定；（三）經鑒定同意報廢的設備，由所在單位填寫設備報廢申請表一式四份（生產部、財務部、申報單位上級和申報單位各一份）；（四）所有申報報廢的設備必須在批準后才能拆除處理，并辦理財務手續；（五）報廢的設備統一由物資管理部門處理，其處理費用上交公司財務部門作固定資產變價收入，用作設備的更新購置。第十二章設備管理相關制度第三十八條設備管理的相關制度（一）閥門管理制度規定；（二）閥門檢修工作標準；（三）制水工藝管理制度；（四）機動車輛安全行車制度；（五）資產管理制度；（六）設備潤滑制度。第十三章附則第三十九條本制度由18、生產部負責解釋。第四十條本制度自頒布之日實施。武漢市水務集團有限公司二六年七月十日安全設施管理制度一、范圍生產中的工藝指標超限報警裝置、機械運轉部位的防護裝置、壓力設備的防爆卸壓裝置和壓力監測裝置、滅火設施和裝置、事故照明設施、避雷接地保護裝置、低壓電氣設備的保護裝置、高壓電氣設備的繼電保護、微機保護裝置等均屬于安全裝置和安全設施。對以上安全裝置和安全設施必須進行維護，保證齊全、有效、靈敏。作業過程中佩帶和使用的保護人體安全的器具如安全帽、安全帶、安全網、防護面罩、過濾式面具、防護眼鏡、防毒口罩、特種手套、絕緣棒、絕緣手套、絕緣鞋等均屬于防護器具。對防護器具必須妥善保管，正確使用。二、管理分工19、由安全技術管理部門分工管理各種安全裝置、設施和防護器具。分工原則：1、凡機械、設備上的安全裝置如受壓容器上的安全閥、壓力表、壓力容器；起重機械的附加電子吊秤等由安全員負責管理。2、凡屬電氣方面的安全保護裝置如各種繼電保護裝置、微機保護裝置、儀器儀表均由電氣管理員負責管理。3、凡廠區內的火警報警裝置、滅火裝置和其他固定裝置均由治安保衛管理員負責管理。三、維修與檢驗1、各種安全裝置有專人負責，經常巡回檢查，維護管理。2、安全裝置建立檔案，列入設備檢修計劃，定期檢修。3、安全裝置不得隨意拆除，挪用或廢置不用，若確有必要申請拆除須經廠部同意。4、除安全裝置專責維修人員外，其他人員一律不得亂動。5、安全20、裝置的檢維修必須穿戴好防護用品，實施必要的應急防護措施。四、防護器材的選用和保管1、根據作業性質、條件，勞動強度和防護器材性能及其防護性質，正確選用防護器材種類和型號，不得超出防護范圍進行代用。2、崗位配備的過濾式防毒面具，應與使用人員頭型相適應。3、各種防毒面具使用前、后必須仔細檢查。4、各種防毒面具應定點存放。5、個人使用和保管的防護用具，應登記造冊，定期檢查。6、加氯室應配備防毒面具等氯氣應急器材和應急藥品，以備搶修急用。7、安全帶使用前要仔細檢查，用后妥善保管，防止霉爛和強度下降。8、絕緣手套、膠靴、絕緣棒、絕緣墊臺等常用的電氣絕緣工具由專人保管。9、常用電氣絕緣工具按照電氣安全工作規程規定定期進行耐壓試驗，嚴禁使用不合格的絕緣工具從事電氣作業。xx水廠年十一月十一日