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1、鋼鐵公司熱軋廠設(shè)備使用、維護(hù)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章、 設(shè)備使用和維護(hù)管理第二章、 設(shè)備故障管理第三章、 點(diǎn)檢定修管理第四章、 備品備件管理第五章、 固定資產(chǎn)管理第六章、 設(shè)備改造更新管理第七章、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第一章、設(shè)備使用和維護(hù)管理一、 管理內(nèi)容及要求（一） 操作規(guī)程的制定1、 設(shè)備操作規(guī)程由使用單位制定，經(jīng)工程設(shè)備處審核后，報(bào)技術(shù)中心審批。2、 設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在其全部操作過(guò)程中必須2、遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等的規(guī)定。一般包括：（二） 設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)（1） 操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求；（2） 操作設(shè)備必須使用的工器具及必須穿戴的勞動(dòng)保護(hù)用品；（3） 開(kāi)車(chē)的操作程序和注意事項(xiàng)；（4） 常見(jiàn)故障的原因及排除方法；（5） 潤(rùn)滑、冷卻方式和要求；（6） 點(diǎn)檢、維護(hù)的具體要求；（7） 停車(chē)的程序和注意事項(xiàng)；（8） 安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求；（9） 交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。（三） 因設(shè)備更新、改造及工藝調(diào)整等因素，致使操作規(guī)程不能滿(mǎn)足要求時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)修訂。（四） 各級(jí)人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，如需修訂時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定程序報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)前，仍按原規(guī)3、程執(zhí)行。二、 交接班與崗位責(zé)任制1、 連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備必須按達(dá)標(biāo)要求建立交接班制度。交班人在下班前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、故障維修情況及提請(qǐng)下班注意的問(wèn)題等詳細(xì)記錄在“交接班記錄簿”上，并主動(dòng)向接班人介紹情況，雙方當(dāng)場(chǎng)檢查確認(rèn)后并在記錄簿上簽字。接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、記錄不清、情況不明和設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接班不清、設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題，由交接班人負(fù)責(zé)。2、 對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、修理和保管等工作使用單位應(yīng)建立崗位責(zé)任制，設(shè)備崗位責(zé)任制的內(nèi)容，要明確與設(shè)備有關(guān)的各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理及管理的責(zé)任。對(duì)于操作人員，應(yīng)建立設(shè)備操作4、維護(hù)的包機(jī)掛牌制。并認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢和交班制度。三、 定人定機(jī)1、 為嚴(yán)格操作人員崗位責(zé)任制，確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)在用設(shè)備衽“定人定機(jī)”管理。2、 定人定機(jī)由使用單位確定，并與點(diǎn)檢包機(jī)掛牌相統(tǒng)一。3、 單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，多人使用的設(shè)備或機(jī)組由機(jī)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，公司設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。四、 操作人員技能設(shè)備操作人員必須以過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗操作。對(duì)有特殊要求的設(shè)備，如愿以?xún)斿仩t、壓力容器、起重設(shè)備、動(dòng)力等重要設(shè)備的操作人員應(yīng)持有國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)的資格證上崗。操作人員應(yīng)做到“三好”、“四會(huì)”，“嚴(yán)格六項(xiàng)紀(jì)律”規(guī)定。1、 三好即管好、用好、修好5、管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)其他人員操作使用，附件、堆部件、工具及技術(shù)資料保持完整清潔，不得遺失。用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用，作好交接班記錄和認(rèn)真填寫(xiě)規(guī)定的記錄，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，弄懂設(shè)備性能及操作原理，配合維修工人檢修設(shè)備并參加試車(chē)驗(yàn)收工作。2、 四會(huì)要求：會(huì)使用：操作者應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)傳動(dòng)原理，正確使用設(shè)備。會(huì)維護(hù)：執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)定、按時(shí)加油、下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。會(huì)檢查：了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及易損件部位，并按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。會(huì)排除故障：簡(jiǎn)單6、故障會(huì)排除，不能解決的及時(shí)匯報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，能夠避免設(shè)備事故的發(fā)展，避免損失擴(kuò)大。3、 六項(xiàng)紀(jì)律：（1） 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，抵制違章操作指令（2） 保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，保持合理潤(rùn)滑（3） 嚴(yán)格遵守交接班制度（4） 管好附件、工具、不得遺失（5） 發(fā)現(xiàn)異常立即停車(chē)檢查，自己不能處理的及時(shí)匯報(bào)，發(fā)生故障或事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等候修理，并如實(shí)說(shuō)明情況（6） 認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備動(dòng)轉(zhuǎn)記錄五、 定人、定機(jī)操作、維護(hù)的崗位責(zé)任制1、 設(shè)備操作工必須遵守“定人定機(jī)”，嚴(yán)格按“四項(xiàng)要求”，“六項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)律”和操作規(guī)程規(guī)定，正確操作、維護(hù)設(shè)備，操作工按崗位責(zé)任制操作、維護(hù)設(shè)備，合設(shè)備達(dá)到整潔、完好 、完全、潤(rùn)滑。2、 7、對(duì)設(shè)備進(jìn)行“點(diǎn)檢”“并記錄，做到班內(nèi)加油，正確潤(rùn)滑，班后及時(shí)清掃、擦拭。3、 參加“三好”“四會(huì)”活動(dòng)，搞好日常維護(hù)，配合維修工檢查和修理自己所操作的設(shè)備。4、 管好設(shè)備附件，認(rèn)真填寫(xiě)記錄。5、 有權(quán)抵制違章作業(yè)指令6、 發(fā)生故障、事故時(shí)，按操作規(guī)程定采取措施，切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，等候修理，分析事故要如實(shí)說(shuō)明經(jīng)過(guò)，對(duì)違反操作規(guī)程等主觀原因發(fā)生事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。六、 考核1、 因不及時(shí)修改規(guī)程而導(dǎo)致的設(shè)備操伯事故，追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2、 因使用單位沒(méi)能執(zhí)行定人定機(jī)管理而導(dǎo)致的設(shè)備操伯事故，追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。3、 因違犯“五基紀(jì)律”要求而導(dǎo)致設(shè)備事故，追究責(zé)任人的責(zé)任。4、 上述事故按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)8、實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。第二章、 備故障管理一、 設(shè)備事故及故障的定義1、 凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中造成的零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，或由于本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷而生產(chǎn)突然中斷，稱(chēng)為設(shè)備事故。2、 凡因設(shè)備原因停機(jī)時(shí)間在5分鐘以上，四小時(shí)以下者均為設(shè)備故障二、 設(shè)備事故、故障分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)特大設(shè)備事故：修理費(fèi)用在50萬(wàn)元以上或停產(chǎn)1周以上重大設(shè)備事故：凡屬下列之一者為重大設(shè)備事故1、 設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在50萬(wàn)元及以上者，機(jī)修分廠在5萬(wàn)元及以上者。2、 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)（設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，以該設(shè)備的凈值計(jì)算）在5萬(wàn)元及以上者，機(jī)修分廠在2萬(wàn)元及以上者；3、 9、主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)二十四小時(shí)及以上者；一般事故：凡屬下列之一者為一般設(shè)備事故1、 設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在10萬(wàn)元以上，50萬(wàn)元（不含50萬(wàn)元）以下者，機(jī)修分廠在5千元以上，5萬(wàn)元（不含5萬(wàn)元）以下者。2、 設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元（不含5萬(wàn)元）以下者，機(jī)修分廠在5千元以上、2萬(wàn)元（不含2萬(wàn)元）以下者；3、 主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)四小時(shí)以上，二十四小時(shí)（不含二十四小時(shí)）以下者；4、 故障：凡因設(shè)備原因造成停產(chǎn)5分鐘4小時(shí)（不含四小時(shí)）以下；下列情況不列為設(shè)備事故、故障1、 不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷的2、 10、在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其它設(shè)備損壞的；3、 在生產(chǎn)過(guò)程中，如軋輥、導(dǎo)衛(wèi)裝置、風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶損壞、使生產(chǎn)中斷的；4、 生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶、堆鋼等使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損壞的。三、 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)條件：1、 每月獎(jiǎng)勵(lì)2、 每半年進(jìn)行一次（1） 無(wú)特、重大事故發(fā)生；（2） 分廠設(shè)備能夠確保分廠全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成；（3） 設(shè)備完好率大于97%，無(wú)不完好設(shè)備；（4） 設(shè)備故障時(shí)間達(dá)到考核且半年不發(fā)生一般事故；同時(shí)達(dá)到上述4條進(jìn)行半年獎(jiǎng)勵(lì)（每半年進(jìn)行一次）四、 處罰按主作業(yè)線設(shè)備11、事故、故障率進(jìn)行月考核，出現(xiàn)事故的并按下發(fā)事故報(bào)告（通報(bào)）進(jìn)行處理。根據(jù)每年工程設(shè)備處下發(fā)的設(shè)備指標(biāo)要求進(jìn)行月考核。設(shè)備事故處罰條例：1、 每發(fā)生一次一般設(shè)備事故，對(duì)該生產(chǎn)單位罰款10005000元，對(duì)該生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人（正職）罰款500-1000元。2、 每發(fā)生一次重大設(shè)備事故，對(duì)該生產(chǎn)單位罰款1-2萬(wàn)元，對(duì)該生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人（正職）罰款5000元3、 每發(fā)生一次特大設(shè)備事故，對(duì)該生產(chǎn)單位罰款2-5萬(wàn)元，對(duì)該生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人（正職）罰款1萬(wàn)元直至追究弄事責(zé)任。4、 有下列情況之一者，應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員責(zé)任，罰款500-1000元。a. 由于違章操作者造成設(shè)備事故者。b. 由于擅12、離崗位造成設(shè)備事故者。c. 由于不服從管理，或違反安全操作規(guī)程擅自開(kāi)車(chē)造成設(shè)備事故者。d. 發(fā)現(xiàn)事故征兆，不積極采取措施，不立即報(bào)告造成設(shè)備事故者。5、 下列情況之一者，對(duì)有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)從重處罰a. 對(duì)發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或故意拖延報(bào)告者。b. 在事故調(diào)查中隱瞞事故真相或嫁禍于人者。c. 事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任，而不積極組織搶修或搶修不力造成事故擴(kuò)大者。d. 重復(fù)發(fā)生重大設(shè)備事故者。五、 考核程序分廠每周一上報(bào)事故、故障報(bào)表，每月3日前上報(bào)上月主要設(shè)備利用指標(biāo)，報(bào)表不及時(shí)、不準(zhǔn)確取消獎(jiǎng)勵(lì)資格并國(guó)罰款100元，工程設(shè)備處現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備員根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，初步考核，報(bào)工程設(shè)備處處長(zhǎng)終審?fù)ㄟ^(guò)并執(zhí)13、行。六、本考核由工程設(shè)備處執(zhí)行，考核結(jié)果每月5日前報(bào)公司財(cái)務(wù)處，在月獎(jiǎng)金中直接獎(jiǎng)罰。第三章、點(diǎn)檢定修管理一、 目標(biāo)由目前實(shí)行的計(jì)劃?rùn)z修為主的預(yù)防維修體制,逐步轉(zhuǎn)變到點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理(TMP)模式,即點(diǎn)檢定修制,不斷向狀態(tài)或預(yù)知維修過(guò)度.最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能,追求設(shè)備壽命周期維修費(fèi)用降低、綜合效率提高.二、 定義設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理辦法,它是利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀器工具,按照標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,找出設(shè)備的異狀,發(fā)現(xiàn)隱患,掌握設(shè)備故障的初期信息,以便及時(shí)采取對(duì)策,將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法.1、 日常點(diǎn)檢:依靠人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或借助于簡(jiǎn)易工器具對(duì)設(shè)備進(jìn)14、行外觀的點(diǎn)檢,以及結(jié)合日常維護(hù)和生產(chǎn)扣操作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行的清掃、緊固、調(diào)整等工作.2、 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢:靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單的儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外觀點(diǎn)檢和內(nèi)部檢查,并掌握設(shè)備劣化趨勢(shì).3、 精密點(diǎn)檢:利用精密儀器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、檢測(cè)和診斷;對(duì)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題做精細(xì)的測(cè)試、分析,并根據(jù)分析結(jié)果,提出解決和處理方案,使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能和精度.三、 職責(zé)建立健全三級(jí)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò),形式以工程設(shè)備處點(diǎn)檢總站為核心,各單位點(diǎn)檢站專(zhuān)職點(diǎn)檢員骨干,全員參加的設(shè)備點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò).各級(jí)點(diǎn)檢人員要根據(jù)職責(zé)范圍,按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、定期完成日常、專(zhuān)業(yè)及精密點(diǎn)檢工作,使設(shè)備點(diǎn)檢工作形成對(duì)設(shè)備信息的收集15、處理、反饋的管理閉環(huán),不斷完善設(shè)備性能,減少故障停機(jī),延機(jī)設(shè)備壽命,降低維修費(fèi)用.1、 工程設(shè)備處點(diǎn)檢總站負(fù)責(zé)總公司主要生產(chǎn)設(shè)備的精密占檢工作.要對(duì)總公司的主要生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期的測(cè)試診斷,減少或避免事故發(fā)生.2、 各單位點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)本廠的點(diǎn)檢管理及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施;編制、修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)點(diǎn)檢信息,編制每月的設(shè)備檢修計(jì)劃;負(fù)責(zé)向點(diǎn)檢總站傳遞設(shè)備信息.(二) 、點(diǎn)檢信息的收集、傳遞與處理1、 各單位點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)整理、分析點(diǎn)檢住處并以周報(bào)、月報(bào)的形式報(bào)關(guān)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo).2、 點(diǎn)檢站對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,要迅速上報(bào)點(diǎn)檢總站,由工程設(shè)備處組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),并組織協(xié)調(diào)處理.四、 點(diǎn)檢檢修掛牌1、 各16、單位要嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)人檢修掛牌制,點(diǎn)檢檢修牌包括”設(shè)備定置牌”和”設(shè)備檢修責(zé)任掛牌”.2、 點(diǎn)檢檢修發(fā)現(xiàn)重大隱患,避免重大事故發(fā)生的,每次獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)檢人員10003000元.點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)一般隱患,避免一次設(shè)備事故,每次獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)檢人員50200元.第四章、備品備件管理一、 備件計(jì)劃1、備件計(jì)劃的制定：備件計(jì)劃要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、檢修計(jì)劃、備件消耗定額，再參照備件實(shí)際消耗進(jìn)行綜合平衡而制定的備件計(jì)劃。 2、備件計(jì)劃制定原則：先修復(fù)、后查庫(kù)再計(jì)劃的原則提出各類(lèi)備件申請(qǐng)計(jì)劃。 3、備件計(jì)劃的分類(lèi)：備件計(jì)劃分為月計(jì)劃、季計(jì)劃、半年計(jì)劃、臨時(shí)性計(jì)劃及緊急性計(jì)劃五類(lèi)。4、各種備件計(jì)劃的編寫(xiě)按金碟K3流程計(jì)劃表編17、寫(xiě)，其中備件編碼、規(guī)程、型號(hào)、備件月消耗、庫(kù)存量、在線數(shù)量、用途及有其它特殊要求的都要寫(xiě)清、寫(xiě)明，并要求準(zhǔn)確、真實(shí)。4、備件、材料的提出要嚴(yán)格履行審批程序，按誰(shuí)包機(jī)點(diǎn)檢誰(shuí)負(fù)責(zé)備件計(jì)劃的原則，由各點(diǎn)檢員將計(jì)劃提交到綜合管理員，初審后提交點(diǎn)檢站長(zhǎng)審核，再經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后廠長(zhǎng)簽字上報(bào)供應(yīng)物資處。5、每月點(diǎn)檢員20日前將下月備件、材料計(jì)劃上報(bào)綜合管理員。未按時(shí)提出年度、季度、月備件，材料計(jì)劃導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時(shí)造成停產(chǎn)的，每次扣責(zé)任人100200元。6、備件、材料未按計(jì)劃時(shí)間到位，造成停產(chǎn)的，每次扣責(zé)任人100200元，特殊情況除外（經(jīng)主管廠長(zhǎng)認(rèn)定除外）。7、未經(jīng)許可拆卸零部件，造成備件、材料損壞的，扣18、責(zé)任單位所損壞零部件費(fèi)用10%。8、出廠加工件必須到點(diǎn)檢站填寫(xiě)外加工委托單，外修設(shè)備必須到點(diǎn)檢站填寫(xiě)外修物資申請(qǐng)表外委供應(yīng)物資處修理，否則不予辦理結(jié)算手續(xù)。二、 備品備件的催辦1、 備品備件的催辦由各個(gè)包機(jī)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，確保備品備件到貨及時(shí)、準(zhǔn)確。2、如果因?yàn)閭淦穫浼截洸患皶r(shí)，影響生產(chǎn)每分鐘罰款1元或按照相關(guān)制度加倍考核。三、備品備件的驗(yàn)質(zhì)管理1、送到小庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、備品、備件的驗(yàn)質(zhì)工作由點(diǎn)檢站驗(yàn)質(zhì)人員負(fù)責(zé),并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。驗(yàn)質(zhì)人員為包機(jī)點(diǎn)檢員和專(zhuān)家或綜合管理員，至少2人以上。2、供應(yīng)物資處進(jìn)貨，貨到廠后，由進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)。驗(yàn)質(zhì)不合格的設(shè)備、備件驗(yàn)收人員要及時(shí)按備品備件計(jì)劃通知物資供應(yīng)處退貨。319、點(diǎn)檢員對(duì)每日驗(yàn)質(zhì)情況要有記錄，每月底點(diǎn)檢員要對(duì)本月的驗(yàn)質(zhì)工作寫(xiě)出工作總結(jié)，并統(tǒng)計(jì)出本月設(shè)備備品備件的合格率、不合格率及設(shè)備、備品、備件計(jì)劃完成率。4、凡到廠的設(shè)備、備品備件要有質(zhì)量合格證以及供貨清單，使用說(shuō)明書(shū)，設(shè)備還要有隨機(jī)資料。“三無(wú)”產(chǎn)品驗(yàn)質(zhì)員按不合格設(shè)備、備品備件處理。5、點(diǎn)檢員對(duì)每次進(jìn)廠的設(shè)備、備品備件要按照計(jì)劃一一對(duì)照，無(wú)計(jì)劃、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、廠家與分廠要求的不相符，有權(quán)對(duì)其拒絕驗(yàn)質(zhì)或者按照不合格備品備件處理。6、凡驗(yàn)出質(zhì)量不合格的備品、備件，在一個(gè)月內(nèi)由點(diǎn)檢站聯(lián)系物資供應(yīng)處退貨或調(diào)換，禁止以任何理由或借口放在庫(kù)房或采取任何方式混入現(xiàn)場(chǎng)使用。7、所有能夠進(jìn)行檢驗(yàn)的備件一律由點(diǎn)檢人20、員驗(yàn)收，點(diǎn)檢人員必須及時(shí)對(duì)所到備件進(jìn)行檢驗(yàn)，因沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)的，每次扣責(zé)任人100元。點(diǎn)檢員組織卸車(chē)入庫(kù)。對(duì)于私自給加工單位開(kāi)具領(lǐng)料單的每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元。8、對(duì)備件、材料存在的質(zhì)量問(wèn)題，點(diǎn)檢人員要填寫(xiě)質(zhì)量情況反饋表，在每周六召開(kāi)的備件協(xié)調(diào)會(huì)上轉(zhuǎn)交給物資供應(yīng)部門(mén)，沒(méi)有及時(shí)處理，給設(shè)備和生產(chǎn)造成損失的，每次扣責(zé)任人50200元。9、與計(jì)劃型號(hào)、數(shù)量不符的備件、材料，不允許入庫(kù)，能夠使用的替代品需經(jīng)主管點(diǎn)檢員、點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)同意，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，否則，每次扣發(fā)責(zé)任者200500元。四、備品備件的入庫(kù)程序1、廠家從大庫(kù)拿收料通知單與點(diǎn)檢員和驗(yàn)質(zhì)人員、庫(kù)管人員三方一起核對(duì)數(shù)量辦理21、入庫(kù)手續(xù)2、質(zhì)量合格后驗(yàn)質(zhì)人員從金碟K3中下推收料通知單到小庫(kù)生成入庫(kù)單3、驗(yàn)質(zhì)人員拿入庫(kù)單找點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)簽字，再找主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)審批。4、最后到財(cái)務(wù)蓋章生效第五章、固定資產(chǎn)管理一、 固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)1、 單位價(jià)值在2000元以上，期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。2、 單位價(jià)值在2000元以上，使用期限超過(guò)二年的不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品。二、 低值易耗品單位價(jià)值50元以上，固定資產(chǎn)起點(diǎn)以下的消耗品。三、 固定資產(chǎn)的購(gòu)置1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)a、 生產(chǎn)急需、能創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益、由使用單位提出申請(qǐng)、預(yù)算，經(jīng)工程設(shè)備處審核后報(bào)總廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。b22、 工程用固定資產(chǎn)，由技改部門(mén)抽出申請(qǐng)，并附可研性報(bào)告報(bào)總廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、 全同管理：購(gòu)買(mǎi)合同經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，企審處審核留底。四、 固定資產(chǎn)管理分工：（一） 財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算管理1、 負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)資產(chǎn)總帳、分類(lèi)帳、明細(xì)帳。2、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的全面核算工作，按購(gòu)建、購(gòu)置和報(bào)廢進(jìn)行分類(lèi)登記和計(jì)提折舊。3、 負(fù)責(zé)有關(guān)增減手續(xù)的審批紅作。（二） 工程設(shè)備處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的綜合管理1、 建立設(shè)備明細(xì)帳2、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查使用單位對(duì)資歷產(chǎn)的綜合管理。3、 責(zé)固定資產(chǎn)的增加、報(bào)廢、調(diào)撥。4、 負(fù)責(zé)編制設(shè)備的大中修計(jì)劃5、 負(fù)責(zé)備件計(jì)劃的審核、驗(yàn)質(zhì)。6、 年終會(huì)同財(cái)務(wù)處、各分廠對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到23、財(cái)、卡、物一致。（三） 使用單位負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及使用1、 建立與財(cái)務(wù)處相對(duì)應(yīng)有的固定資產(chǎn)明細(xì)帳（統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)）2、 負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)增減明細(xì)登記和計(jì)提折舊以及固定資產(chǎn)增減的申報(bào)工作。3、 建立與工程設(shè)備處相對(duì)應(yīng)的設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳（點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)）4、 負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)。5、 合理使用固定資產(chǎn)，并做好日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。6、 各分廠要確保固定資產(chǎn)的完整和安全。五、凡作為備件購(gòu)買(mǎi)的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電機(jī)及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等不列入固定資產(chǎn)，其費(fèi)用一次性劃分車(chē)間成本。第六章設(shè)備統(tǒng)計(jì)、報(bào)表管理制度一、 設(shè)備統(tǒng)計(jì)、報(bào)表工作由各分廠點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，并納入點(diǎn)檢員工作職責(zé)二、 設(shè)備報(bào)表的種類(lèi)24、1、 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表2、 設(shè)備故障、事故報(bào)告單3、 設(shè)備完好率4、 設(shè)備利用率5、 設(shè)備故障停機(jī)率6、 設(shè)備月檢修計(jì)劃7、 主要設(shè)備利用指標(biāo)8、 設(shè)備報(bào)廢、閑置申請(qǐng)、按報(bào)廢程序、標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)9、 點(diǎn)檢周報(bào)表10、 點(diǎn)檢月報(bào)表三、 填報(bào)時(shí)間1、 設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備故障、事故報(bào)告單、點(diǎn)檢周報(bào)表、每周一上報(bào)設(shè)備處，準(zhǔn)確及時(shí)。2、 設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、主要設(shè)備利用指標(biāo)、點(diǎn)檢月報(bào)表，每月27日上報(bào)設(shè)備處，準(zhǔn)確及時(shí)。3、 設(shè)備月檢修計(jì)劃每月20日上報(bào)工程設(shè)備處、生產(chǎn)處、準(zhǔn)確及時(shí)。4、 設(shè)備大、中修計(jì)劃提前半年上報(bào)工程設(shè)備處、生產(chǎn)處、準(zhǔn)確及時(shí)。5、 設(shè)備報(bào)廢、閑置申請(qǐng)、按報(bào)廢程序、標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)，每月25日前上報(bào)四、 填報(bào)要求設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表要求真實(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)，與生產(chǎn)處統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相符。五、 考核由工程設(shè)備處按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則考核