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1、扎花廠車間設備管理制度及班長崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 領導帶班、值班制度一、建立健全領導干部堅持24小時值班制度。二、值班領導必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行各項安全管理制度。三、干部在值班期間，指揮和負責現場管理、安全生產、警衛、消防員執勤情況以及廠區衛生。四、堅持做到不定時檢查，嚴格落實安全生產責任制，發現違章作業和違反勞動紀律的人員及時予以糾正查處，同時對車間和廠區的事故隱患和各種不安全隱患進行排查。五、做到安全教育工作經常化，使廣大職工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，增強安全2、生產責任心，做到人人關心安全，時時注意安全，事事想到安全。六、對廠內發生的突發事件及時組織人員進行應急救助，確保廠區人員、人力安全及公共財產的安全。七、如值班干部外出有事或其他原因，必須向場主管領導請假批準，并告知其他干部以保證廠內24小時有干部值班。警衛人員職責一、 牢固樹立全心全意為企業服務的思想，堅決服從、執行軋花廠領導的安排，忠于職守、愛崗敬業。二、 堅守工作崗位，嚴禁上班時間脫崗、睡崗。三、 對進出本廠的車輛及時進行詳細登記、檢查，發現問題要向領導匯報。四、 做好廠區的安全防范工作，隨時掌握、檢查廠區內的重點、要害、死角部位。五、 進入廠區人員嚴禁攜帶煙火。六、 嚴禁不戴防火罩的機動3、車輛進入廠區。七、 嚴禁小孩、酗酒者、精神病患者、不明身份者進入廠區。八、 做好交接班工作安排，有事要向廠領導請假，不得擅自離開工作崗位。帶班班長職責一、 各班長指揮本班順利完成生產任務。二、 貫徹執行廠紀、廠規和崗位責任制以及操作要點。三、 每天各生產車間的班長應向主管生產的領導及時匯報自己班次的加工生產情況。四、 帶班班長帶領、指揮班組人員積極開展文明生產、增收節支、交舊領新活動。五、 樹立“安全第一”生產必須安全的思想，監督各崗位職工按章上崗操作，做好消防安全宣傳教育工作，嚴把各生產環節質量關。六、 管理好車間等機械設備及原材料的領取和使用，保管好各種維修工具。七、 做好生產工作記錄，并4、且規范，記錄不全罰款10元。八、 管理好所領材料和配件，造成丟失的照價賠償。六、調整好軋花設備，因棉配車，保質保量完成任務。七、保持車間衛生清潔，衛生區域分配到人。過磅、監磅員崗位職責一、 按時上下班，隨時打掃地磅周圍的衛生，保持良好的衛生環境。二、 過磅前，要檢查數字屏幕顯示器是否歸零位，如有問題，要停止操作，及時報告并檢查維修。三、 操作中，過磅員不準與棉農無理取鬧，不準坑害棉農或報以個人目的而虛填重量。四、 磅稱上的泥沙、塵土、籽棉和雜物要隨時清理干凈，對售棉單位和個人的姓名、車號、編號、毛重、皮重、凈重都要認真填寫登記，防止漏記、錯記造成誤差。五、 監磅員應認真監督，填寫棉花重量和其它5、有關項目， 發現問題及時糾正。六、 監磅員對過磅車輛要認真觀察，防止未過磅車輛駛入籽棉場地卸花和他人乘機作弊。七、 對棉農磅單不清楚之處，應耐心解釋，熱情服務。八、 作廢磅單經核實后當日及時傳回棉檢室，地磅間不得私留。九、地磅間非工作人員，未經許可不得進入，工作期間嚴禁吸煙、玩耍、嘻鬧、會客、干私活、擅離崗位，如有特殊情況，要安排留守人員值班，以保證工作的正常運行。籽棉收購員（監垛員）崗位職責 一、監垛員要堅持原則，做好本職工作，具有過硬的棉花檢驗基礎知識。 二、監垛員要實事求是，認真檢查上垛入庫的每一車、每一袋棉花質量，卸花過程中發現入庫上垛籽棉與檢驗單有差異時，要向負責人匯報，以便妥善處理6、。 三、監垛員在工作中，要嚴格要求自己，遵守廠規廠紀，如有營私舞弊和收受賄賂行為，經查實，罰款100-200元，情節嚴重的，從重處罰。 四、監垛員不得擅自脫崗、離崗，發現異性纖維和特雜要及時揀出。卸花工崗位職責一、卸花工人進入廠區，按廠規定必須攜帶身份證、暫住證與本卸花單位簽合同才能進入廠內卸花。二、卸花工人必須在廠區門口帶好工作帽，才能進廠工作，不得穿皮鞋、拖鞋進車間。 三、不得帶煙火進車間，發現違反者按廠規定罰款50元，并提出警告，屢次不改者該廠有權辭退，不退其押金。四、不得隨便不上班，有事不上班者提前請假，在該廠工作期間要服從該廠的指揮和安排。五、在工作中無理取鬧、惹是生非、打架斗毆者按7、廠規定的情節輕重罰款100-300元。六、 不能隨便破壞該廠的東西，不能隨便拿該廠財物，違反者按廠規定罰款100-200元。七、 卸花工不得隨便躺在花垛上睡覺，避免頭發絲混入籽棉垛。八、每天工作完畢，必須把場地打掃干凈，籽棉垛加蓋帳篷后才能下班，否則該廠按不出勤計算。 縫包工、刷嘜工崗位責任制一、 皮棉包外包裝要接縫平整、嚴實不露白。二、 嚴禁特雜及油污棉混入皮棉包內。三、 刷嘜字跡清晰，數據相符。四、 不準混級、混批、混號或涂改。五、 記錄棉包重量要準確無誤，認真仔細。六、 保證縫包符合規定，沒有包頭布破損、露白現象，如發現一次罰款1元。七、 包型整齊，刷嘜清晰，重量、批次、生產日期準確，保8、證無刷錯現象，有一項出問題，每包罰1元。擋車工制度一、嚴格遵守軋花廠的各項規章制度；二、嚴格按照軋花機等機械的各項操作規程和標準執行，造成事故根據情節罰款100-500元，并將停止工作；三、做好工作場所清潔衛生工作，及時清除各個設備的掛棉和衛生，違者罰款20元；四、服從班長的工作安排，違者罰款50元；五、服從棉檢員的技術指導，違者造成質量下降和損失，罰款100-500元并停止工作。打包工制度一、嚴格遵守軋花廠的各項規章制度；二、嚴格按照打包工的各項操作規程和標準執行，造成事故，根據輕重罰款100-500元，并停止工作；三、管理和保管好包裝材料和工具，造成損失照價賠償；四、做好工作場所清潔衛生工9、作，及時清理落地棉，杜絕浪費，違者罰款20元；五、聽從班長的工作安排，違者罰款50元。籽棉清理工制度一、開車前，全面檢查各部件狀況，清除機器上的污物、工具，調整好設備，做好加油工作。二、聽到信號，先空轉，運轉正常后方可進花，工作中要注意籽棉清理情況，發現“三絲”和特雜，要及時撿出。底箱排出的雜質和堆積的雜物要及時清理干凈，以免影響籽棉清理效果。三、工作期間不會客、不打鬧、不睡覺、不串崗、不喝酒。四、機械發生故障，要立即停止喂花，切斷電源，報告修理人員及時修理。五、做好交接班及衛生清潔工作。皮棉加工管理制度為了更好地加強皮棉加工質量管理，完善皮棉檢驗制度，提高皮棉加工質量，保證皮棉調撥出廠信譽，10、特制定本管理制度。一、在皮棉生產加工中，必須將收購的籽棉按不同類型、類別、品級、長度分開加工，不可混級，以保證原棉應有的使用價值。二、加工出的皮棉品級、長度應不低于原籽棉品級、長度和其它各項經濟指標。三、皮棉包重（包括短絨包）包型規格、外觀包裝、縫包針距、內在品質、包頭刷嘜、質量標示要符合要求，皮棉內不準混入油污棉、“三絲”和特雜，對不符合要求的棉包，要進行返工，返工合格后，方可入批、入垛。四、皮棉加工出現問題，跟班質檢員要及時向領導匯報，及時解決好加工出的皮棉質量問題。五、生產車間必須聽從跟班質檢員的安排，工作中及時處理好所加工皮棉的質量。皮棉清理工作制度一、 按時到崗，全面檢查機械設備的部11、件情況。做好加油工作。二、 愛護機械設備，起動聽有無異聲，如有故障及時排除。三、 工作期間，若發現機器有積絨，應先停車，然后用小木棒或竹條進行清理，絕不允許用手或鐵條之類硬物進行掏拉，更不允許在機械轉動時清掃衛生和擦拭工作。四、 工作中嚴禁會客、打鬧、脫崗、離崗、睡崗、串崗和酒后上崗及做工作以外的事。五、 做好交接班和清潔工作，如遇火情及時報告或立即撲滅。脫絨擋車工崗位制度一、 堅守工作崗位，工作中不脫崗，不串崗，不換崗，不遲到，不早退，嚴格遵守勞動紀律。二、 遵守安全制度，遵守廠規廠紀。三、 熱愛本職工作，增強工作責任心，努力學習技術，提高技術水平。四、 在保證生產安全和產品質量的前提下，在12、機器規格標準允許范圍內，合理配車，提高短絨類別等級產量。五、 認真檢查設備，確保設備安全運行。六、 檢查配車規格是否標準，肋條排是否出現異常，棉籽縫內有無特殊夾雜物。七、 根據棉籽數量，調整開車臺數，做到不空車運轉，不出現溢籽棉，認真及時調整棉籽梳與肋條間距，保持棉卷應有密度，根據工藝技術要求調整設備，多剝絨，剝好絨。八、 嚴格遵守產品質量管理標準，提高產品質量。九、 做好各項交接班工作及衛生清潔工作。十、 嚴禁帶手套操作。脫絨打包工崗位制度一、 打包人員要學習和掌握棉花加工技術，了解有關棉花質量的標準和要求，工作認真負責。二、 提前備好當班所需材料，查看交接班記錄，檢查打包機工作部件潤滑情況13、，觀察各種儀表和安全裝置，確認無誤后，按程序開車空轉，正常后方可生產。按規定程序進行操作，不得違章操作，踩箱計量到指定數值時，立即停止踩箱，轉箱時嚴禁撕包箱皮棉，箱體定位準確后方可踩箱和頂壓，在踩箱和頂壓時嚴禁拉包裝布、轉箱，出包必須有信號聯系，防止傷人。三、 經常檢查各機件運行是否正常，各油路是否有漏、滴、冒油現象，油量、油壓是否符合要求，儀表操作要準確無誤，按標準控制棉包重量和尺寸，國際標準包重227KG（10KG）。四、認真觀察油泵油量的運轉及電壓情況，嚴禁違章操作。五、柱塞頂壓時，如遇特殊情況必須停止，停止后不能繼續頂壓，必須先退回30-50公分，方可再頂壓，以免油泵壓力突變而損壞機件14、，嚴禁開門打包。六、 踩箱和下壓前，必須觀察鉤棉器的位置是否正常，動作是否靈活，防止碰壞鉤棉器。七、 嚴禁機器在運行中檢修部件，檢修時要切斷電源，縣掛警告標志，并通知前面工序停止運行。定期檢查設備，按規定加注潤滑油，確保設備正常運轉。八、 為保證加工質量，堅決做到不清棉、不打包，出箱的棉包必須平整，包裝完整，捆扎均勻、不變形、不混批、混級、混類、混包，無漏白、無斷絲、無特殊雜質和油污棉，無異性纖維和清絨花、回收棉、無大小頭包和超重、超輕包。九、 車間動用明火操作必須清理干凈場地，凡不清理干凈場地，所造成后果一切由當事人負責。十、 及時拾凈地上落棉、落絨，周圍嚴禁堆放雜物，保持打包場地清潔衛生。15、軋花塵籠工崗位制度 一、不遲到、不早退、不睡崗、不脫崗，嚴格遵守各項勞動紀律。 二、工作認真負責，時刻保持警惕，發現異常響聲、異怪味立刻檢查，有火情隱患立即滅火或報警。 三、自覺遵守各項安全制度和廠規廠紀。 四、提前15分鐘進工作崗位，開車前必須把塵籠棉清理干凈，把三角帶、皮棉道的皮棉掏凈，確保皮棉暢通。 五、嚴禁違章操作，出現各種故障，立刻排除。 六、塵籠堵塞要及時排除，滑道的皮棉中混進的塵籠棉要隨時清除。 七、與擋車工、打包工等密切協作，發現火情（異常怪味），立即通知擋車工、打包工等進行檢查，查出原因排除隱患。 八、保證皮棉不積壓，使生產順利運行。 九、做好原始記錄和交接班工作。 十、認真16、做好本崗位的清潔衛生工作。電工安全操作規程一、本廠電工從事電工作業必須經培訓考核后，持證上崗。二、電工安裝架設各種電氣設備和線路，必須符合安全規范。三、電動機及電氣設備外殼必須接地。四、停電維修電氣設備時必須在兩端懸掛警告牌，維修保養結束，須試車時，應先察看設備周圍有無人員及影響安全的因素后，方可通電試車。五、發現電氣設備漏電起火應立即切斷電源，使用不導電的滅火設備進行滅火，不可使用水、泡沫等導電的滅火劑滅火。六、維修電氣設備一般不允許帶電作業，如需帶電作業需認真檢查各種工具絕緣情況完好后方可進行。七、在易燃易爆場合維修電氣設備，要嚴格遵守易燃易爆安全規程進行操作。八、非電工不得進行電工作業，17、電工不許酒后操作，操作變壓器時必須兩人在場。安全管理五不走五不動制度一、 交接班五不走制度1、 交接班人員不齊不走；2、 交接班衛生不清不走；3、 交接班事故不排除不走；4、 交接班工作不安全、隱患不排除不走；5、 交接班配備工具及材料不齊不走。二、 五不動制度1、 不懂的不要亂動；2、 不了解情況不動；3、 機器不停穩不動；4、 不是本人操作機器不動；5、 不切斷電源不動。夾包車駕駛員崗位制度一、 按時上下班，履行交接班手續；二、 勤檢查、細保養，保證機車達到最佳工作狀態，嚴禁“帶病”作業；三、 車輛衽專人專車，除駕駛員外，其他人員不得駕駛，否則，外罰駕駛員現金100元，造成嚴重后果者，一并18、承擔連帶責任；四、 嚴禁酒后駕駛，違者處罰金100元；五、 未經領導許可，不得擅自改變工作路線和用途；六、 合理控制行駛車速，嚴禁高速行駛，杜絕低檔、大油門長時間工作；七、 禁止在車間、棉垛區進行電路、油路系統的檢查和拆卸；八、 駕駛員操作時要盡職盡責，嚴格按操作規程作業，載重不得超過夾包車規定的負荷，否則發生傾覆、碰撞等事件，由駕駛員負責承擔損失。九、 棉包按要求在指定地點擺放整齊。十、 棉包不許混級，按號排序擺放。消防安全崗位制度一、 貫徹執行消防條例和有關消防法規以及上級有關消防安全規定和指示。二、 組織實施逐級防火責任制和崗位責任。三、 組織職工學習安全操作規程、防火制度并負責監督執行19、。四、 劃分防火責任區、責任車間、倉庫、堆垛，指定區域、車間、庫、垛防火負責人。哪片責任區出現火災隱患未能及時發現，廠長扣除該責任區負責人當月獎金，并命令該負責限期排除隱患。五、 及時指導對消防器材設備的配置、維修、保管和管理。六、 部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好新職工、臨時工和外來人員的防火安全教育，普及消防知識。七、 組織防火安全檢查，消除火險隱患，改善消防安全條件，完善消防設施。八、 領導專職和義務消防組織的工作，加強管理登記并定期組織消防訓練和演習。九、 組織和帶領職工、警衛、消防人員進行護廠值班和夜間巡邏。組織車間主任、班組負責人檢查當班職工安全操作情況，執行崗位責任制情況，20、發現情況及時處理。十、 組織制訂滅火方案，帶領職工撲救火災，保護火災現場追查火警事故，協助調查、處理火災原因。十一、負責對消防有功和失職人員實施獎懲。車間衛生制度一、 衛生環境要求 1、保持地面干凈、無紙屑、無食品袋、無塵土、無頭發等雜物。2、加工車間操作人員必須戴白帽，配置工作服，要整齊清潔。3、車間均需配置有通風，并保持適宜的溫度和職工衛生健康安全。二、 衛生工具管理1、本車間衛生工具任何人不準私自挪用。2、車間有掃把、水桶、雜物箱。3、衛生工具定置管理，擺放整齊。三、 衛生措施1、每班次保持地面、墻壁、衛生清潔。2、每班次清潔衛生由消防人員檢查。3、工作臺面保持干凈，不許亂放雜物。4、軋21、花機、打包機、電氣設備無飛絨、無塵土。5、定期對車間衛生進行檢查，并對班次的衛生進行考核評比。 設備技術管理制度一、對設備進行分類、編號、建立檔案、分級管理，制定設備的定期維護和保養計劃。二、所有設備分為廠與車間兩級管理，具體事宜由生產技術人員專項負責，對設備有分配、計劃檢查等處理權。三、對設備管理中出現的問題應由本單位的領導出面解決或直接向上級匯報。四、設備維修和保養，實行三級保養和三級管理制度，按設備保養條例程序進行。五、在設備管理事故處理中，要按設備事故報告程序進行。六、進行設備計劃管理，實行購進，使用改進、外調、報廢等程序計劃，執行辦理。七、對設備的使用上，做到一落實、二清潔、三正常、22、四周期保養，使設備的利用率達到100%完好狀態。軋花三車間義務消防小組組 長：邱宇光成 員：軋花三車間及脫絨車間全體成員職 責：一、 加強消防器材的正確操作和養護。一、 平時加強宣傳，增加實踐技能和應變能力。一、 隨時撲滅車間及籽棉垛區的火災。一、 一旦發生火災，管理車間的副廠長為總指揮，立即斷電停火，其它成員按分工協作，在最短時間內撲滅火災。交接班制度一、交接班人員，在交接班前半小時必須認真檢查好各種設備的運轉完好率及各傳動部位的防護性能。嚴禁各種設備帶病交接班，是時做好衛生清理工作。二、認真做好交接班記錄，并由交班人員向接班人員匯報設備完好情況。三、接班人員在接班前，應查看好設備完好、衛生23、清潔工作正常后，方可簽名接班。四、交接班人員應履行職責，嚴禁不做記錄，擅自離崗。五、交接班所做的記錄，必須保存完整，以備后查。逐級防火制度一、認真落實各項消防安全措施，貫徹“預防為主，消防結合”的方針。二、軋花廠防火第一負責人，隨時檢查廠內的各部位防火設施，對不合格的設施和藏有隱患的地方，逐級追究消防安全員和防火負責人的責任。三、認真組織本崗位職工結合車間情況，認真學習滅火知識，積極參加消防訓練和各項安全活動，定期組織本崗位職工維修、保養消防器材。四、發現火情立即報警，并參加撲救，保護好火災現場，并如實地向廠領導反映火前、火后的情況。五、對造成火災者或發生火情不及時處理、搶救上報的人員，要嚴格24、追究其責任。設備維修管理制度一、主管車間的副廠長必須認真抓好設備維修期間的安全工作，杜絕安全事故的發生。二、各維修人員，必須堅持質量第一的原則，以精益求精的嚴謹態度認真把好每一個環節的維修質量關。三、認真清洗、維修、保養每一個零部件，按照設備使用說明書的要求進行安裝、調試，力爭使機械設備各工作部件及裝配、調整尺寸均符合規定的技術標準。四、安裝、調整后，機械設備傳動部件必須達到運轉平衡、無雜聲、無震動，電器設備起動及工作均達到正常狀態。五、檢修期間的零配件，由車間主任統一領取，同時必須做到交舊新，將成本核算與工資掛鉤。六、配備、完善各臺設備的安全防范裝置，并達到規定的要求。七、認真做好車間的衛生25、，保持機力清潔、地面干凈。皮棉取樣員管理制度一、 取樣員必須嚴格遵守企業的各項規章制度，有較強的工作責任心；二、 按照皮棉加工工藝流程要求進行包包取樣（手摘棉、機采棉必須區分記錄詳細）；三、 每個成型棉包取2個樣（送檢樣與留樣），所取樣品克數必須達到送檢標準；四、 取樣時按刀口標準一次性完成取樣，確保樣品的代表性；五、 取樣時隨時觀察所加工皮棉的含雜率、回潮率，出現問題及時向車間領導匯報；六、 做好交接班的樣品數量、樣品記錄、取樣袋登記；七、 車間工作人員及取樣員不得將取樣袋據為己有或拿回家。八、 管理好設備和所領物品，交接班時必須將樣品送回皮棉室，并做好交接記錄。九、 取樣員要與打包工、縫包26、工、刷嘜工、夾包駕駛員協調處理好工作，做到互幫互助。十、 監督縫包工做到縫包平整、不露白，刷嘜工版面字跡清晰，數據相符。成本管理考核制度一、 在職工中樹立愛崗敬業，勇爭一流的觀念，針對每個車間下達的生產任務指標，嚴格控制生產成本。二、 在機械設備的檢修中，嚴格遵循交舊領新制度，同時，將成本核算納入工資考核制度中。三、 加工皮棉噸成本嚴格控制在指定的指標以內，同時實行有效的獎罰機制。四、 管理車間的副廠長必須提前做好材料計劃，嚴格控制生產成本。五、 材料保管認真做好入庫材料清單，嚴把出庫材料關。六、 車間領料必須由車間副廠長負責，其他人未經允許，嚴禁私自領取材料。七、 車間領取的各種工具，必須建27、立領料檔案，由專人保管，損壞必須交舊領新，無故損壞、丟失者照價賠償。一場軋花廠成本核算表手摘棉（元/噸）機采棉（元/噸）成本名稱費用（元/噸）備注成本名稱費用（元/噸）備注人工工資人工工資電 費電 費包材費包材費材料修理費材料修理費燃料費燃料費叉車費用叉車費用軋花廠設備檢修期管 理 工 作軋花廠設備檢修目的是保障軋花生產安全高效低耗的運行。檢修期間設備管理的好壞直接影響軋花生產能否順利進行。設備檢修管理的好、設備故障少、設備安全運轉率就高，企業能耗下降、成本下降、效益提高，反之，則軋季加工便故障頻發，輕則設備安全運轉率低，企業能耗上升，成本投入加大，效益受損，重則安全人身事故和機械事故增加。為28、此軋花廠主要從以下幾方面來抓好企業檢修期設備管理工作：一、 加強對職工的培訓教育，認真做好“五定”在冬閑時期、檢修前期、軋花生產前期，制定好做好行之有效的學習培訓計劃，進行綜合素質培訓，內容涉及軋花生產工藝、產品質量、法律法規、廠規廠紀、消防安全等方面內容。在設備檢修前對員工進行棉花加工理論培訓，使其掌握加工設備的原理、性能及技術標準，提高職工的技術素質。在軋花前對職工（臨時工）進行安全規程、崗位職責、消防安全等崗前培訓，持證上崗，提高企業職工的綜合素質。“五定”就是在設備檢修中“定人員、定設備、定時間、定費用、定質量標準”，堅持誰使用、誰檢修的原則，企業實行計件工資制，因此，職工為保證軋季設29、備的安全運轉率，會盡力做好設備檢修工作和加工生產的準備工作。二、 健全設備管理規章制度，規范設備檢修工作軋花廠目前已檢修的兩條生產線為96型和171型手摘棉、機采棉加工生產線，新建生產線9月初也將投產使用，由于設備多，在每年的加工生產中，不可避免地會出現故障，按生產線建立設備管理檔案，記錄設備技術、運轉狀況、當年檢修情況、驗收結果、軋期發生故障的原因及部位，由企業副廠長記錄建卡，為制定檢修計劃提供充分的原始資料。堅持檢修班組之間自檢與車間之間每星期一次互檢的工作制度，檢修結束后，廠設備檢修工作領導小組對本廠加工設備按技術標準進行嚴格全面的檢查驗收，嚴把設備檢修質量關，實行逐級負責、責任到人，對30、不符合檢修標準的責令重新檢修，對存在安全隱患的必須重新整改。三、 嚴格獎懲制度，設備檢修質量與檢修工資掛勾通過對設備檢修各階段工作的自檢自查，結合師市、農場檢查驗收結果，對各生產線、各車間加工設備檢修質量進行考核評比，獎優罰劣，對質量好、進度快、獲得團場優勝的給予表彰獎勵；對質量差、進度慢的進行批評處罰。設備檢修質量要經得起各級檢查驗收，經得起重負荷下的正常運行。檢修工作的順利進行，除技術保障、制度保障外，與上級領導的重視、支持，與明確的目標、共同的目的密不可分。只有領導重視，從資金、技術、設備、人員上給予大力支持，企業職工上下目標一致，達成共識，才能確保扎實做好設備檢修工作，為軋季多軋花、軋好花夯實基礎。