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1、服裝廠責(zé)任控制制度及設(shè)備部等部門工作職責(zé)編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 責(zé)任控制制度（一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實驗室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫（二） 、各部門及其負責(zé)人的職責(zé)：（1）、廠長工作職責(zé)A：抓人員1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。2、多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。3、加強員工2、教育，提高整體素質(zhì)。4、加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。B：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。3、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C：抓管理1、根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。2、分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。3、明確工作職責(zé)按ISO9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。5、加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為3、員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。（2） 業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1、負責(zé)按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負責(zé)進出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。3、負責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責(zé)外放操作，追求利潤最大化。6、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實，實行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。7、負責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整4、理、收集工作。8、負責(zé)提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負責(zé)投產(chǎn)前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。（3） 技術(shù)實驗室工作職責(zé)1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。3、 根據(jù)樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。4、 根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。5、 負責(zé)核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。6、 5、嚴格審核樣板，保證大貨的準確。7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8、 控制單耗用量，減少庫存。9、 做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。11、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4） 質(zhì)管部工作職責(zé)1、 按ISO9000標準，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2、 負責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。3、 負責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。4、 負責(zé)船樣的挑選與整理。（5） 裁剪車間工作職責(zé)1、 負責(zé)面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。6、2、 根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。3、 檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負責(zé)人簽字確認。4、 負責(zé)殘疵片的清點和整理，并做好記錄。5、 在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6、 加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養(yǎng)。7、 負責(zé)油印刺繡按客戶確認樣驗收。（6） 縫制車間工作職責(zé)1、 領(lǐng)取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。2、 嚴格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。3、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符4、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸7、。5、 每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。6、 嚴格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實檢查。7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)定員生產(chǎn)。8、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。（7） 后整理工作職責(zé)A：輔工車間1、 核對工票與實物是否相符。2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。3、 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。4、 及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。5、 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。B：整燙1、 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。2、 如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。3、 按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)8、量。C：檢查1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2、 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。3、 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準確。D：包裝1、 包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。2、 按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。3、 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準確。（8） 辦公室工作職責(zé)1、 充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量并及時傳達各種信息。2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。3、 做好全廠的基層統(tǒng)計工作。4、 負責(zé)基層勞動人事管理，9、包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。5、 負責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。6、 按時上報各種報表。（9） 設(shè)備部工作職責(zé)1、 維護、保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2、 加強特種機的專人專用及專人維護。3、 定期對全廠的設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉(zhuǎn)。4、 做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。5、 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。（10） 餐廳部工作職責(zé)1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。3、 保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。4、 加強服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。（11） 后勤部工作職責(zé)1、 負責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細記錄。2、 每天檢10、查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。3、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。4、 嚴格出、入門證的管理使用。5、 維持工廠工作的秩序。6、 保衛(wèi)人員應(yīng)具備認真負責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。7、 保證車輛的正常安全使用。（12） 倉庫工作職責(zé)1、 清點面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。（時間不超過一天）2、 清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。3、 如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。5、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間11、。6、 對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發(fā)。8、 定期盤點庫存，做到帳物相符。9、 做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。10、 對采購計劃按量及時出入庫。11、 嚴格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準確性，準確率達到100%。（三） 、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：（1） 每天晨會控制二廠上天的工作進度。（2） 月工作考核與工資掛鉤。（3） 具體細節(jié)控制：1、 考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責(zé)人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一12、人扣50元。3、 業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。4、 應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經(jīng)辦分考核分2分。5、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。6、 質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責(zé)人20分。7、 技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。8、 各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次13、5S考核在最末位的，扣部門負責(zé)人當月考核分5分。9、 因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。10、 各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位。二、 生產(chǎn)管理制度：生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。業(yè)務(wù)技術(shù)倉庫裁剪縫制后整理出庫具體控制如下：1、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。2、 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。3、 倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)414、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。5、 縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。 服裝車間管理一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和15、質(zhì)量。 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。 新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。 車間主任必須16、組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時 車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格 嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。 督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 對考勤制度做到公正、17、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常 督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。 督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理車間所有人員，關(guān)閉車18、間所有電路。 督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。 平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。 與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各19、組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準、快、明 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。 落實有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準確實際和在看板上公示。 每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。 負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)20、人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。 調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。 督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。 督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人 負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。 在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。 操21、作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。 負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。人事管理制度一、員工聘用制度。公司管理層員工（各部室、倉庫、司機、后勤、車間工段長、重要崗位的生產(chǎn)骨干）一律實行聘用制。具體程序如下：1、 由各個部門根據(jù)崗位需要申報聘用人員、人數(shù)。2、 經(jīng)公司審批后，以各種形式進行招聘。3、 招聘必須堅持公證、公開的原則。4、 應(yīng)聘人員應(yīng)聘時應(yīng)帶專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種應(yīng)帶操作證。5、 經(jīng)考試合格，準于聘用時應(yīng)填寫員工登記表，同時還應(yīng)交身份證、專業(yè)證22、書、學(xué)歷證書、特殊工種的操作證或資格證等復(fù)印件。6、 錄用后要與公司簽定勞動合同。二、考勤制度1、 作息時間公司上班時間 夏季8：0012：00，14：0018：00 冬季8：0012：00，13：3017：302、 公司各部室管理人員，每月28天標準出勤視為全勤（以公司指紋考勤機為準為準），休息采取不固定輪休制度。車間工人遵從車間管理。3、 凡本公司人員不出差時，每天按時到公司上班、遲到 次（超過 分鐘）扣 元。4、元旦、春節(jié)、國慶節(jié)等遵照國家規(guī)定執(zhí)行。由于工程公司的特殊性，原則上以保證工程正常進行為主、實行調(diào)休。5、婚、喪假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、異地假期適當給路途假23、。6、產(chǎn)育假按國家制度執(zhí)行。7、凡因私、因病請假公司均不支付工資、請假須填寫請假條，按管理權(quán)限審批。8、現(xiàn)有公司管理人員請假必須總經(jīng)理批準。9、生產(chǎn)、加工、安裝部門負責(zé)人請假一天須經(jīng)主管部門經(jīng)理批準，一天以上由總經(jīng)理批準。10、 加工、安裝部門員工請假三天以上（含三天）須經(jīng)主管部門負責(zé) 人批準，五天以上（含五天）由主管部門經(jīng)理批準。六天以上由總經(jīng)理批準。11、任何部門人員未經(jīng)批準不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一天扣罰兩天工資，累計礦工十天，視為自動離職。三、員工離職規(guī)定一、辭職1、 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合作關(guān)系。辭職辦理程序為2、 辭職員工提前30天（試用期員工除24、外 填寫員工辭職申報表。3、 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。4、 辦理員工離職交接手續(xù)。5、 員工離職。二、員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽定解除勞動合同協(xié)議。三、未經(jīng) 準或未辦理手續(xù)、或擅自離職或未提前30天提出離職申請而堅持立即離職者，不發(fā)放當月應(yīng)計工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。四、自動離職自動離職是指員工未提出辭職申請或在人力資源部辦理辦理正常辭職手續(xù)即離開公司。1、 對自動離職者，公司將作除名處理。2、 員工自動離職后，其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。3、 員工自動離職，其原工作部門負責(zé)人25、應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、供應(yīng)部等部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報人力資源部酌情解決或用法律程序解決。4、 員工自動離職，不發(fā)放當月應(yīng)計工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。五、辭退 員工存在下列情況之一，將被公司辭退。1、 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的2、 不能勝任工作，經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任工作的3、被依法追究刑事責(zé)任的4、嚴重違反公司規(guī)定制度的5、勞動合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同的6、公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難或瀕臨 產(chǎn)，需要減人員時，公司可辭退員工。（六）、辭退員工程序如下 1、部門填寫申請表并出具辭退員工事實依據(jù) 2、部門上一級領(lǐng)導(dǎo)申 同意 3、辦理員工交接手續(xù) 426、人力資源部 準 5、辭退（七）、管理人員、生產(chǎn)一線主要骨干最終 權(quán)屬總經(jīng)理。（八）、辭退已轉(zhuǎn)正員工，必須提前30天想被解聘員工發(fā)出書面通知。除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，每滿1年支付相當于1個月工資的費用（不滿1年按1年計算），作為解除合同的補償。四、除名 一員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：1、自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)2、一月內(nèi)累計曠工3天3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂4、違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大5、聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產(chǎn)秩序6、盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件7、年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格8、利用公司名義，進行個27、人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動9、泄露公司重大秘密10、在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失11、嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為二對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出出面報告，人力資源部核實，報總經(jīng)理 準后，人力資源部發(fā)出除名通報三所有辭職、辭退、除名員工，均須到部門經(jīng)理、人力資源部、財務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，方可離開公司。四離職人員應(yīng)對自己在公司所從事工作的未完事項及經(jīng)濟責(zé)任到底，若出現(xiàn)重大問題，公司將追究其責(zé)任，必要時訴訟法律。五離職人員交接工作時，由部門負責(zé)人指定接管人，負責(zé)接管的員工必須認真負責(zé)，若出現(xiàn)資料不齊及其他問題時，視情節(jié)給予警告、記過、記大過處罰。六對公司辭退、除名的員工，未給工資可一次性結(jié)清，主動辭職的員工，未結(jié)工資在公司規(guī)定的發(fā)放工資日逐月發(fā)放。