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1、煤業公司設備管理考核內部市場實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設備管理考核內部市場實施細則一、 總則 1. 本細則通過內部市場結算的方式指導設備技術員提升自身工作能力和業務素質，促使員工積極、自覺地履行崗位責任制；促進點檢規范管理、自主管理；對各廠設備管理的工作業績和效果進行有效評價，整體提升我公司設備管理水平。2. 實施原則2.1 公平性原則：設備管理考核內部市場結算前要向各單位提前公布。2.2 客觀性原則：設備管理考核評價要求有事實依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。二、 組織機構組 長：公司設備副總經理副2、組長：機動部部長成 員：機動部成員三、 實施內容1. 實施對象：六廠、備煤車間、質檢中心。2. 實施內容：從任務管理、設備缺陷管理、設備可靠性管理、生產現場管理、外協施工管理等五方面進行管理。3. 內部市場實施辦法：3.1計分法：對各單位實行計分管理，滿分為100分，各單位基準分標準如下：熱電廠、氣化廠、電儀廠基準分為94分，甲醇廠、供水廠基準分為95分，空分廠、備煤車間基準分為96分。3.2收購辦法：各單位以基準分為標準，高于基準分每分收購價為100元，低于基準分每分收購價為-100元。四、 實施細則五、 工作任務管理1.1 工作任務管理統計表格單位備煤車間供水廠熱電廠空分廠氣化廠甲醇廠電儀3、廠公司下達部門下達得分1.2 考核實施細則1.2.1 沒有特殊原因未按規定時間保質保量完成公司領導下達的督辦工作（包括月工作、周工作和日工作），每發生一次未完成項得-2分。1.2.2 沒有特殊原因未按規定時間保質保量完成部門下達的督辦工作（包括月工作和周督辦工作），每發生一次未完成項得-1分。1.2.3 沒有特殊原因未按規定時間保質保量完成公司領導在早會下達的工作，每發生一次得-1分，早會上受到領導點名批評，每發生一次得-1分，沒有特殊原因未按規定時間保質保量完成部門安排的臨時工作，每發生一次得-1分。1.2.4 未按規定時間上報月度檢修計劃、月度隱患統計（開展設備隱患排查的隱患五定表）的（每4、月19日），每發生一次得-1分。沒按要求格式上報的，每發生一次每發生一次得-0.5分。1.2.5 未按規定時間上報機動月報（每月25日），每發生一次得-1分。統計時間：上月21日00：00至當月20日24：00。1.2.6 未按規定時間上報設備隱患整改反饋單的，每發生一次得-1分。1.2.7 日常檢修結束后3日內入檔，大修或搶修，在甲醇出產品后7日內入檔，沒有及時入檔或沒有按要求填寫的，每發生一項每次得-0.5分。六、 缺陷管理2.1 缺陷管理目標1.2.8 總體目標：2012年全公司月缺陷發生數量控制在120項以內。單位備煤車間供水廠熱電廠空分廠氣化廠甲醇廠電儀廠缺陷數量重復性缺陷缺陷分析及5、跟蹤異常分析得分1.2.9 缺陷月控制目標：熱電廠30 項 、氣化廠30 項 、甲醇廠20項 、空分廠5項、備煤車間5 、電儀廠30項。 1.2.10 缺陷管理統計表2.2 缺陷管理認定2.2.1 設備缺陷是指設備出現了性能、零部件及消耗偏離原設計標準或規定要求，即出現下列情況之一的，應確認為設備發生了缺陷。（1） 設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或安全可靠性降低。（2） 設備或系統的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）。（3） 設備或系統的部件失效，造成運行參數長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警。（4） 設備或系統的狀態指示、參數指示與實際不一致。（5） 由于設備本身或6、保護裝置引起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統聯鎖失效、誤啟動或拒啟動。（6） 對設備進行定期試驗時發現卡澀、動作值偏離整定值。（7） 對設備進行檢驗性試驗時，發現反映設備整體或局部狀態的指標超標，或有非正常急劇變化。（8） 設備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動。（9） 設備運轉時存在異常聲響、振動和發熱現象。2.2.2 缺陷分類：（1） 一類缺陷：危及機組安全運行且必須停機才能消除的缺陷。（2） 二類缺陷：影響機組安全經濟運行，必須而且能夠申請低谷停機、降負荷或變更公用系統運行方式，解列公用系統才能消除的缺陷；主要輔機停用并對機組安全構成威脅的缺陷。（3） 三類缺陷：隨時7、可以消除或經過倒換、停用、解列設備可以消除的缺陷；對機組安全運行無大影響，但必須隨停機、降負荷、變更公用系統或主要輔機停用才能消除的缺陷。（4） 一般維護性缺陷：指設備及系統以外的非生產設備的缺陷，對主輔設備安全運行無直接影響，并隨時可以消除的缺陷。如更換照明、現場設備衛生、機房門、窗、鎖修理等。2.3 考核實施細則2.3.1 設備主管掌握缺陷的處理情況，對當天能處理的缺陷，沒有特殊原因未安排處理的，每項得-0.5分。2.3.2 對重復性缺陷進行原因分析，制定防范措施，并對防范措施執行情況進行跟蹤、落實，對跟蹤、落實不到位的，每次得-0.2分對于策劃不周、質量控制不到位所發生的重復性缺陷，每項8、每次得-1分。2.3.3 對48小時不能消除的缺陷，沒有制定防范措施，每項每次得0.5分。2.3.4 對無備品需延期處理的缺陷，未對無備品的原因進行分析跟蹤備品到貨時間并積極協調，每次每項得0.2分。2.3.5 每周由設備主管按時組織周缺陷分析，找出共性問題，制定防范措施，對缺陷的統計分析規范，原因清楚，措施得當，并有會議記錄。設備主管沒有按要求的執行每次得-1分。2.4 缺陷數量及統計管理2.4.1 當該單位月缺陷發生數少于月缺陷限定數量，每減少1項得0.2分。2.4.2 當該單位月缺陷發生數超過月缺陷限定數量，每超出1項得-0.2分。2.4.3 缺陷統計時間：上月21日00：00至當月209、日24：00。2.4.4 每月25日15:00前各廠上報月消缺數量，以工作票編號為準。2.4.5 重復缺陷統計辦法：是指同一設備在同一部位30天內重復發生的缺陷。2.4.6 各廠月重復缺陷每發生一起得-1分。2.4.7 重復缺陷統計時間：上月21日00：00至當月20日24：00。2.4.8 每月25日15:00前各廠設備主管將本單位所發生的重復缺陷報機動部，對隱瞞不報的單位發現每發現一次得1分。2.5 異常事件及實施細則（5） 各廠設備主管應在每月25日15:00前將異常事件分析報告報機動部；（6） 未按規定時間上報異常分析報告，每發生1次該單位得-0.2分；（7） 異常分析報告經部門審核未10、通過，每發生1次，責任單位得0.2分；（8） 對異常事件應遵循：原因分析處理方案制定防范措施跟蹤并檢驗處理結果落實防范措施執行情況，形成閉環管理。未做到閉環管理者，每發生1次責任單位得-0.5分。七、 可靠性管理3.1可靠性管理統計表 單位備煤車間供水廠熱電廠空分廠氣化廠甲醇廠電儀廠A類設備非停B類設備非停非計劃降出力得分3.2實施細則由于點檢管理不到位，造成機組及重要輔機（A/B類設備）發生非計劃停運事件，每次責任單位得-1分；造成其它設備輔機發生非計劃停運，每次得-1分。由于點檢管理不到位，造成機組及重要輔機（A/B類設備）發生非計劃降出力，責任單位得-1分；造成其它設備輔機發生非計劃停運11、，責任單位得-0.5分。各廠設備主管應在設備非計劃停運48小時組織召開分析會議，并寫出分析報告，未按要求執行每次責任單位得-1分。聯鎖保護出現聯鎖動作不正常，每次責任單位得-1分。八、 生產現場管理4.1生產現場管理統計表單位備煤車間供水廠熱電廠空分廠氣化廠甲醇廠電儀廠當月裝置泄露總數消除數量不能消除數量現場設備衛生管理設備潤滑管理得分4.2生產現場管理考核實施細則各責任單位每月30日15:00前上報本單位下月清潔文明裝置治理計劃，未在規定時間內上報的每發生一次得-1分。沒有及時整改的每項得-0.2分，復查中出現重復缺陷的每項得-0.2分。4.2.2在檢查中發現設備衛生不合格現象，每處責任單位12、得-0.2分。檢修現場檢修后沒有做到工完料凈場地清的，每處責任單位得-1分。焊接后焊條頭沒有及時清理的10公分以下的每根得-0.1分、10-15公分的每根得-0.2分，15公分以上的每根得-0.5分。各廠每月25日17:00前在機動月報中上報本月設備泄露管理（查漏、消漏）臺賬，對一些不能消除的漏點要說明原因，沒有按時上報的，每次責任單位得-1分。沒有按照三級潤滑管理制度執行的，每發現一次責任單位得-1分，加油記錄不全的，每次每項責任單位得-0.5分。現場設備治理標準詳見設備綜合治理工作標準（試行）。九、 外協施工管理5.1防腐保溫維修管理各廠每周一按規定格式統一上報本周防腐保溫計劃，計劃一式兩13、聯，申請單位、機動部各留一聯。計劃中應詳細列明單據編號、需維修部位、維修原因、維修部件的規格尺寸、工作溫度、技術要求、預計工程量、工作量、要求完成工期等內容，并經廠設備主管或廠長審批后報送機動部。未按上述內容填寫申請單的每項責任單位得-0.2分。特殊情況的可隨時上報緊急計劃。各廠應嚴格控制施工質量及工期，未按方案進行施工即申報驗收的每項責任單位得-0.2分，要求完工期已超過6天而未申請驗收的每超過一天責任單位得-0.2分。及時催促施工單位，并向機動部書面提出對施工單位進行罰款的可不作處罰，有特殊原因經機動部同意可延長工期的可不作處罰。驗收時，各廠防腐保溫管理人員必須準確指認維修位置，出現維修部14、位指認不清的，每處責任單位得-0.2分。所有防腐保溫維修項目必須先報計劃而后安排施工，先施工后補計劃的每項責任單位得-0.2分。夜班期間以及緊急情況下的拆扒保溫可由各廠直接安排，但應電話通知機動部，并在第二天及時補交申請單，每延誤補繳申請單一天責任單位得-0.2分。虛報、假報防腐保溫維修計劃的，每項責任單位得-0.2分。申請單上無安全辨識的每次責任單位得-0.2分，當班班長不簽字即施工的每次責任單位得-0.2分。因檢修安排不到位或成品保護不當而導致同一部位反復拆裝保溫的，每次責任單位得-0.2分。5.2腳手架搭設管理各廠根據現場檢修情況隨時上報腳手架搭設計劃，計劃一式兩聯，申請單位、機動部各留15、一聯。計劃中應詳細列明單據編號、需搭設部位、搭設原因、腳手架規格尺寸、工程量、工作量、要求完成工期等內容，并經廠設備主管或廠長審批后報送機動部。未按上述內容填寫申請單的每項每次責任單位得-0.2分。各廠應嚴格控制施工質量及工期，未按技術要求進行搭設即開始使用的每次責任單位得-0.2分。所有腳手架搭設項目必須先報計劃而后安排施工，先施工后補計劃的每項每次責任單位得-0.2分。夜班期間以及緊急情況下的腳手架搭設可由各廠直接安排，但應電話通知機動部，并在第二天及時補交申請單，每延誤補繳申請單一天，每次責任單位得-0.2分。虛報、假報腳手架搭設計劃的，每項每次責任單位得-0.2分。因檢修質量不合格或安16、排不當而導致同一部位反復搭拆腳手架的，每次責任單位得-0.2分。申請單上無安全辨識的每次責任單位得-0.2分。當班班長不簽字即施工的，每次責任單位得-0.2分。5.3帶壓堵漏管理各廠根據現場漏點情況隨時上報帶壓堵漏計劃，計劃一式兩聯，申請單位、機動部各留一聯。計劃中應詳細列明單據編號、帶壓堵漏部位及工作參數、堵漏等級、工作量、要求完成工期等內容，并經廠設備主管或廠長審批后報送機動部。未按上述內容填寫申請單的每項每次責任單位得-0.2分。各廠應嚴格做好安全措施，編制帶壓堵漏方案及組織方案會審，并按等級進行審批，無方案即進行堵漏的的每次責任單位得-2分。，方案未按要求進行審批的每次責任單位得-1分17、。5.4低壓用電管理電儀廠電氣人員，在檢查、檢修、停送電、施工等作業中，不按照要求執行低壓用電管理制度，發現一處問題，每次責任單位得-0.2分。未按照要求安裝漏電保護器、接地接零等安全措施不符合規范的，發現一處問題，每次責任單位得-0.2分。擅自更改、加裝、拆卸供電設施，私自接線、私自安裝開關或插座者，發現一處，每次責任單位得-0.2分。擅自使用電磁爐、電飯鍋、電熱壺、微波爐、熱水器等大功率電器者(1000w)，發現一次，每次責任單位得-0.2分。造成火災等事故者，每次責任單位得-20分。生產區內的配電設備，電氣和工藝不按照各自的分工職責做好維護保養的，發現一處，每次責任單位得-0.2分。進塔入罐安全電壓等級不符合要求者，責令立即停工，每次責任單位得-0.2分。6、設備管理考核匯總表單位備煤車間（基準分96）供水廠（基準分95）熱電廠（基準分94）空分廠（基準分96分）氣化廠（基準94分）甲醇廠（基準95分）電儀廠（電儀94分）工作任務缺陷管理可靠性管理生產現場管理外協施工管理合計得分差值當月名次