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洗煤廠機電設備維修及配件管理制度
洗煤廠機電設備維修及配件管理制度.docx
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上傳人:職z****i 編號:1156150 2024-09-08 8頁 20.25KB

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1、洗煤廠機電設備維修及配件管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 機電管理制度為加強機電管理,減少機電事故。特制定管理制度。一、所有機電人員,必須遵守機電管理制度。二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅守工作崗位,不準遲到和早退,工作期間不準喝酒、不準串崗、不準外出、不準用xxxx聊天等與工作無關的事。三、新工人進入機電工段,要進行技術培訓,經理論和實踐考試合格后可錄用。四、所有機電設備必須固定專人維護,嚴禁違章操作。五、對所有設備實行包機制,做到“三定、四包”即定人員、定設備、定任務;包使用、包管理、包維護、包排除故障。2、六、對使用的設備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風、不漏水、不漏煤、不漏電。七、機電設備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發現問題及時處理,嚴禁設備帶病運轉。八、廠房供電要做到“三無”(無雞爪、無羊尾巴、無明接頭);“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。九、要熟悉設備部件性能和結構,保證當班生產,有強化處理設備故障的超前意識,確保有效的生產時間。十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。十一、要養成節約的好習慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產材料消耗。十二、要尊敬領導和師傅,服從領導的管理和指揮,加強責任心,鉆研業務。十三3、在處理事故時,頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴禁違章作業。十四、嚴格執行電工安全技術操作規程,注意安全,不得違章作業,杜絕人身、設備事故的發生。十五、認真鉆研業務技術,不斷提高工作能力。機電班工長崗位責任制在主管廠長的領導下,負責班組行政管理工作,機電設備的維修養護等方面的工作,其崗位的具體責任是:一、帶班人員嚴格執行廠內各項制度,具體做好全廠機電設備的維護維修工作,對全廠所有的機電進行維修,實行分工到人的管理,確保全廠機電設備處于良好狀態。二、督促全組人員嚴格按操作規程辦事,加強自身的安全防護,堅決預防和杜絕一切機電事故的發生。三、抓好班組的政治理論學習,提高他們的職業道德覺悟和業務技術水4、平。四、抓好各包干區域的設備維修工作、清潔衛生工作,做好各隨機檢修臺帳記錄。五、參加礦的逢五逢十機電設備安全大檢查和自查自糾,對于檢查出的隱患應及時整改排除。六、負責對新職工進行“三級”安全教育和現場指導工作。七、發生事故時,積極參與搶修、協助調查處理,并保護好現場,監護當事人。八、積極帶領全組人員努力完成領導布置的其它各項工作任務。設備維修制度一、設備維修分為日常維修、大中修兩級管理,日常維修機電主管全全負責,合理安排檢修日程。二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后,應及時對設備進行維修,并填寫設備維修記錄。三、設備的大中修計劃本單位負責安排,每年12月份前編制明年的大5、中修計劃,經主管廠長批準后實行。四、計劃編制完畢后,將計劃下發到檢修工段,檢修工段編制檢修內容和安全措施。五、維修工人進行大中修,應填寫設備大中修檢修內容和技術參數。六、檢修好的設備,要組織相關人員進行檢查和驗收,合格后方可投入運行。配件管理制度為了加強配件的集中統一管理,做好配件的儲備、供應工作,抓好用、管、供、備四個環節,以保證設備正常維修和計劃檢修的進行,特制訂本制度。一、基礎管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。二、定額管理。生產車間根據設備運行部位磨損、腐蝕規律,合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根6、據實際需要和同行先進消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額,并每年修改補充一次。三、計劃管理機加工訂貨。生產車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃(非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負責審查匯總,經平衡庫存后,分別通過訂貨、外協、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規定執行,要保證生產需要,同時防止積壓。對已積壓過剩的配件,應及時采取措施調劑處理。配件必須專用,儲備定額資金,不得超過電修廠設備固定資產原值的2%-4%。四、配件圖紙管理。圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據,是最基本的基礎資料。應加強配件圖紙的管理,機電動力部設立專職人員7、負責配件圖紙的審核、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴格的審批手續,設備管理員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況并及時報機電主管審批后修改底圖。設備停用或零件以做很大變動時,要及時修改底圖和藍圖。五、修舊利廢。保證技術性能和滿足生產需要的前提下,開展修舊利廢工作。切實抓好修復品的管理使用,并嚴格控制修理質量。六、備件管理。配件倉庫統一管理,車間不設庫房,配件按一類標準管理,配件收發做到收、卡、物、三對口。每月初統計上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗入庫手續,入庫備件符合質量要求,并有合格證。主要配件要加強管理。所有配件入庫后采8、取防銹、防腐措施,對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發出。七、搞好清庫,查庫。對已淘汰的配件、質量低劣及生銹、腐蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的配件需經技術鑒定,報主管領導批準后,方可處理。八、結合推廣設備綜合管理開展備件管理的標準化工作,盡量采用范圍廣的標準,減少配件儲備品種,提高配件資金利用率。設備管理制度為了加強我廠機電設備的管理,杜絕各種設備損壞和流失,保證各種設備正常運轉,特制訂設備制度如下:一、凡是我廠所有設備,要分工管理,搞好設備保養。二、要負責全廠設備的定期檢修,日常維護,以及超前防范。三、嚴格按設備標準認真負責檢修好每一臺機械設備,保證安全生產。四、要每天對設備的9、地級螺絲進行緊固,清理外觀衛生,每年進行防腐一次。五、要求操作工做好三好設備運轉好、衛生清潔好、工具管理好。三勤勤問、勤看、勤檢查。三懂四會懂設備、結構、性能、原理。四會會維護、會保養、會操作、會排除故障。六、堅守工作崗位,遵章守紀,嚴禁三違,愛護工具,節約材料。七、對設備每半年進行大修一次,每三個月進行小修一次,對轉動部位要進行不定時間注油。八、必須保證各種設備達到完好標準。配電室操作規程一、保證配電室各種儀表顯示正常。二、室內電氣設備需檢修時,必須先申請廠部領導,經領導同意后,在規定時間內檢修完畢。三、進入配電室工作人員,必修經過專業培訓,具備上崗資格資質。四、在操作電氣設備時,必須有操作票,指定操作負責人和安全負責人,必需一人操作,一人監護,然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴格檢查,沒有問題后方可送電,嚴格執行操作規程。五、安排專職人員,每天要對盤內進行嚴格檢查,定期清掃盤內灰塵,緊固盤內各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調整接觸部位。六、每天要做到清掃室內衛生,保證室內衛生清潔。
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