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1、煉鐵廠車間月度設(shè)備例會(huì)管理制度及獎(jiǎng)懲考核細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 月設(shè)備例會(huì)管理制度1目的為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”，解決生產(chǎn)實(shí)際難題，設(shè)備管理無死角，無障礙，加強(qiáng)和各高爐車間的溝通和聯(lián)系，與車間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流對(duì)話，了解車間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲(chǔ)備情況，解決車間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷，規(guī)范全廠各車間的設(shè)備會(huì)議的運(yùn)行程序，使其運(yùn)行流程清晰，相互之間責(zé)任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需，解決生產(chǎn)中存在的問題，特制定本程序。2使用范圍煉鐵廠各車間每月召開的設(shè)備會(huì)議。3設(shè)2、備會(huì)議運(yùn)行要求3.1設(shè)備會(huì)議時(shí)間安排每月月底最后一個(gè)星期，具體時(shí)間見下表。上午下午星期一(930)三高爐車間(1600)六高爐車間星期二(900)八高爐車間(1600)九高爐車間星期三(900)鑄鐵車間(1600)動(dòng)力車間星期四(900)除塵噴煤車間(1600)原料車間3.2參加設(shè)備會(huì)議人員設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科正副科長(zhǎng)、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長(zhǎng)和相關(guān)人員。3.3召開設(shè)備會(huì)議地點(diǎn)各車間的會(huì)議室3.4設(shè)備會(huì)議召開方式每月月底的最后一個(gè)星期，在安排好的時(shí)間內(nèi)設(shè)備科去各個(gè)車間參加其設(shè)備會(huì)議。3.5會(huì)議記錄會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備科/車間安排專人負(fù)責(zé)記錄，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫會(huì)議記錄本3、。3.6設(shè)備會(huì)議運(yùn)行程序3.6.1 各車間在每一個(gè)月要充分發(fā)揮區(qū)域組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，把設(shè)備的壽命管理、潤(rùn)滑管理及點(diǎn)檢工作搞好。對(duì)于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等;各車間對(duì)于收集的問題，以書面形式留存，報(bào)設(shè)備科。3.6.2 在召開設(shè)備會(huì)議時(shí)，各參加會(huì)議人員在發(fā)言時(shí)對(duì)自己所提出的問題，要做到心中有數(shù)，并提出自己的措施或者建議;對(duì)于涉及到的材料備件，要寫清規(guī)格型號(hào)，申報(bào)日期等等。3.6.3 設(shè)備科對(duì)各車間提出的問題要分類統(tǒng)計(jì)解決(表格格式如下表)車間名稱系統(tǒng)名稱序號(hào)存在問題處理辦法責(zé)任人落實(shí)情況3.6.4 對(duì)于提出4、的問題，能夠及時(shí)解決的，就在周檢計(jì)劃中體現(xiàn)，及時(shí)與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理;需要休風(fēng)處理的，制定出特護(hù)措施，在檢修計(jì)劃中體現(xiàn);對(duì)于需要公司協(xié)調(diào)解決的，需按程序立項(xiàng)打報(bào)告進(jìn)行處理。每月問題的處理結(jié)果在下一個(gè)月的車間設(shè)備會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)溝通。對(duì)一些建議及問題須論證后給予明確答復(fù)的，在會(huì)上說明進(jìn)展情況，并同時(shí)制定上相應(yīng)的措施。3.7設(shè)備會(huì)議考核制度3.7.1 設(shè)備會(huì)議每月一次，各車間要認(rèn)真對(duì)待，保證到會(huì)人員，保證會(huì)議質(zhì)量，如存在組織不力的現(xiàn)象，考核責(zé)任車間500元，考核車間主任和設(shè)備主任各100元。3.7.2 要求參加會(huì)議的人員，必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議，不得無故缺席;會(huì)議期間，要求參加會(huì)議人員，嚴(yán)肅認(rèn)真，不5、準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)在會(huì)議室來回走動(dòng)，將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或關(guān)機(jī)，接聽手機(jī)應(yīng)到會(huì)議室外。以上所列，如有違反者，按組織不力對(duì)待。3.7.3 對(duì)于提出的問題，各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決，能及時(shí)解決的必須解決;對(duì)于無法解決的，要寫出措施，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),措施要詳細(xì)，具體;各項(xiàng)目責(zé)任人月底開會(huì)時(shí)必須寫出問題處理總結(jié)。以上所列，如有違反者，按工作不力對(duì)待，考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。設(shè)備“紅旗站(所)”獎(jiǎng)懲考核細(xì)則1目的為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動(dòng)性，建立完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過程控制，在本著公開、公正、公平的原則6、，特制定本考核細(xì)則。2適用范圍廠屬各車間區(qū)域小組(52個(gè)區(qū)域小組)3考核辦法3.1區(qū)域小組附表車間名稱區(qū)域小組名稱車間名稱區(qū)域小組名稱三高爐車間加料區(qū)域六高爐車間加料區(qū)域爐前區(qū)域爐前區(qū)域熱風(fēng)爐區(qū)域熱風(fēng)爐區(qū)域八高爐車間加料區(qū)域九高爐車間加料區(qū)域爐前區(qū)域爐前區(qū)域熱風(fēng)爐區(qū)域熱風(fēng)爐區(qū)域鑄鐵車間三七爐行車水泵區(qū)域除塵噴煤車間舊區(qū)噴煤區(qū)域六爐行車水泵區(qū)域舊區(qū)行車區(qū)域八爐行車水泵區(qū)域3#看水區(qū)域九爐行車水泵區(qū)域6#看水區(qū)域舊區(qū)平臺(tái)區(qū)域7#看水區(qū)域舊區(qū)清罐區(qū)域3#除塵區(qū)域新區(qū)平臺(tái)區(qū)域6#除塵區(qū)域新區(qū)清罐區(qū)域7#除塵區(qū)域動(dòng)力車間八九爐TRT區(qū)域舊區(qū)電/罐位除塵八九爐風(fēng)機(jī)區(qū)域新區(qū)噴煤區(qū)域八爐循環(huán)水泵區(qū)域新區(qū)行車區(qū)7、域九爐循環(huán)水泵區(qū)域8#看水區(qū)域三六爐風(fēng)機(jī)區(qū)域9#看水區(qū)域七爐風(fēng)機(jī)區(qū)域8#除塵區(qū)域原料車間新區(qū)焦線區(qū)域9#除塵區(qū)域新區(qū)礦線區(qū)域新區(qū)電/罐位除塵1#中轉(zhuǎn)站七高爐車間加料區(qū)域2#中轉(zhuǎn)站爐前區(qū)域3#中轉(zhuǎn)站熱風(fēng)爐區(qū)域西焦區(qū)域新西焦區(qū)域3.2考核細(xì)則3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評(píng)比，在考核時(shí)傾斜危險(xiǎn)，環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域，例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機(jī)區(qū)域等;3.2.2 為體現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性，調(diào)動(dòng)重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域小組的積極性，每月的前三名中，一般有一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域小組。3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評(píng)比，但是參與紅旗站所的檢查，如果因管理不善，導(dǎo)致設(shè)備在啟用時(shí)無法啟動(dòng)，設(shè)備損8、壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象，將給予考核。3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評(píng)比3.2.5 對(duì)于連續(xù)六個(gè)月沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車間1000元獎(jiǎng)勵(lì);全年沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車間3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間，將給予該車間2000元獎(jiǎng)勵(lì);3.2.6獎(jiǎng)勵(lì)方式:設(shè)備科評(píng)比出競(jìng)賽結(jié)果后，由設(shè)備科科長(zhǎng)簽字，設(shè)備廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長(zhǎng)，區(qū)域組長(zhǎng)將獎(jiǎng)金或罰金分配到班組后，由設(shè)備主任簽字，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行認(rèn)可后，廠勞資辦給予考核。3.2.7 每月的考核時(shí)間為和公司生產(chǎn)成本考核時(shí)間相同;3.2.8每9、月考核以設(shè)備檢查為主，專業(yè)人員平時(shí)檢查為輔，月底進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。附紅旗站(所)評(píng)分細(xì)則。序號(hào)檢查評(píng)比項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果備注1設(shè)備事故 (40分)非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間60分鐘，一次扣10分;非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間60分鐘，扣20分;重要設(shè)備事故及人身事故，扣30分2設(shè)備運(yùn)行 (20分)主體設(shè)備損壞，不能正常運(yùn)行，扣5分主體設(shè)備停機(jī)大于30分鐘，扣5分發(fā)生危機(jī)主體設(shè)備安全運(yùn)行事件，扣3分備用設(shè)備不能及時(shí)運(yùn)行，扣7分3點(diǎn)檢維護(hù)(30分)發(fā)生因設(shè)備導(dǎo)致的減風(fēng)和休風(fēng)事件，xx日內(nèi)責(zé)任單位沒有主動(dòng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查分析，處理結(jié)果沒有上交設(shè)備科，當(dāng)月考核3分設(shè)備臺(tái)帳記錄不及時(shí)、不規(guī)范，扣5分設(shè)備存在重大隱患，10、沒有及時(shí)查出，扣10分檢修計(jì)劃項(xiàng)目有重大漏項(xiàng)，造成組織困難，扣3分周檢計(jì)劃完成率低于95%，扣1-5分月設(shè)備會(huì)議所提出的隱患，組織不力，扣5分4其它(10分)材料備件計(jì)劃申報(bào)規(guī)格型號(hào)不全/重復(fù)申報(bào)一項(xiàng)，扣1分臨時(shí)安排工作未及時(shí)完成或不合格一次，扣2分臨時(shí)重點(diǎn)工作未傳達(dá)執(zhí)行或弄虛作假，扣2分/次被上級(jí)或其它部門檢查出涉及設(shè)備問題的每項(xiàng)扣3分3.2.9評(píng)比結(jié)果公布時(shí)，同時(shí)公布各檢查人員的打分情況3.2.10 獎(jiǎng)罰指標(biāo):每月總評(píng)第一名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1200元，其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)200元，區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)300元，剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。每月總評(píng)第二名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1000元，其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)150元，區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。每月總評(píng)第三名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組800元，其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)100元，區(qū)域組長(zhǎng)獎(jiǎng)200元，剩余部分由區(qū)域組長(zhǎng)分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。每月總評(píng)倒數(shù)第二名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)100元，所在車間設(shè)備主任100元。每月總評(píng)倒數(shù)第一名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長(zhǎng)200元，所在車間設(shè)備主任200元。