午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電廠設備維護部培訓工作及授課補貼、獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 電廠設備維護部培訓工作管理制度1總體說明1.1培訓工作的定位從維護部目前的實際情況分析，各個崗位人員的業務素質和專業技術水平已經成為制約維護部各項工作全面提高的重要因素，所以培訓作為維護部的一項基礎性的工作，其重要意義已經取得大家的共識。培訓工作是維護部整體戰略目標中的一個有機組成部分，不能將培訓工作和生產、管理工作割裂開，更不能將培訓工作視作負擔和包袱。1.2培訓工作的目標維護部培訓工作的整體目標是：逐步提高維護部各個崗位人員的綜合素質，為2、生產、管理工作提供人力資源上的保障。1.3開展培訓工作的原則維護部開展培訓工作的原則：目標明確、富有實效、逐步推進、適度超前。“目標明確”就是要從各個層次上制定明確的階段性可控目標，部門主任從宏觀大局提出全部門人力資源培養的整體戰略構思；專業分管部門領導制定本專業各位人員所要達到的遠期培訓效果和階段性培訓效果；各個專業專工要從本專業技術角度出發制定詳細的培訓大綱；各個班組要按照培訓大綱制定詳細的實施計劃。“富有實效”就是要扎扎實實圍繞現場設備進行培訓；每一階段培訓后都收到切實效果；階段性的培訓成果能夠納入規程或者編入培訓教材；培訓工作總體上得到上級領導的認可并能夠在全廠提高設備維護部的形象。“3、逐步推進”就是要有計劃、有步驟地進行培訓，一定要在1年之內將各個專業所屬的設備或者系統進行一次全面的培訓，此后更加深入地進行新一輪的培訓，使各個崗位人員的綜合素質持續不斷地提高。“適度超前”就是要從設備維護部的發展出發，在人力資源方面適度超前于具體工作的進展。2培訓工作的組織網絡設備維護部培訓方面的組織網絡可以概括為“兩縱三橫”。“兩縱”是“培訓工作實施體系”和“培訓工作指導支撐體系”；“三橫”是“部門領導層次”、“專工”層次和“班組層次”。具體的培訓工作組織網絡見附件1。3培訓網絡中各個崗位人員的職責3.1維護部主任的職責制定維護部培訓工作整體目標和基本思路，督促培訓工作積極有效地開展。3.4、2維護部各個專業分管負責人的職責a)負責提出所分管專業的總體培訓思路和培訓目標。將培訓工作納入到本專業的總體工作體系中。b)指導本專業專工制定本專業的培訓大綱。c)給本專業培訓工作創造、提供必要的條件。3.3維護部培訓工作分管負責人的職責a)在維護部主任的領導下具體負責維護部的培訓工作；貫徹維護部在培訓方面的總體方針和意圖。b)和部門內各個專業的分管負責人協商并制訂各個專業的總體培訓目標和計劃。c)督促維護部培訓專工制定部門的培訓工作計劃和培訓任務并檢查培訓計劃的執行情況。d)督促各專業專工在專業培訓方面對本專業培訓提出總體規劃。e)檢查并考核各個班組在培訓方面的工作。3.4維護部培訓專工的職5、責a)在維護部主任和部門分管負責人的領導下具體負責維護部的培訓工作。b)在各個專業專工的協助下制定部門的培訓計劃并組織實施。c)負責和人力資源部培訓主管的專項業務聯系，完成廠部的培訓要求；落實培訓工作的費用；按照要求定期向人力資源部匯報部門培訓工作的開展情況并提供給類統計數據。d)組織部門一級的各類講座及其他形式的培訓工作。e)督促、檢查、指導、考核班組日常的班組培訓工作，如考問講解、技術問答、事故預想及反事故演習等。f)編寫維護部年度培訓工作總結。g)根據部門當月的培訓內容記錄好部門的培訓臺帳。h)負責本部門職工崗位培訓技術檔案的建立、健全和管理。3.5維護部各專業專工的職責a)在專業分管負6、責人的指導下，從本專業的技術角度出發制訂專業方面的培訓大綱。b)對本專業各個班組的培訓進行專業技術指導。c)按照部門的培訓工作計劃針對本專業知識和技能進行定期授課。3.6維護部各班長的職責a)在培訓專工的指導下組織好班組的培訓工作。b)按照專業專工的要求制定本班組的培訓目標，將培訓工作納入班組的整體工作體系中。c)為班組培訓員在本班組進行培訓工作提供必要的條件。3.7維護部各班培訓員的職責a)在培訓專工的指導下負責班組的具體培訓工作。b)在班長的領導下負責編制班組的培訓計劃并組織實施。c)按照培訓專工的要求完成班組培訓方面的統計、報表和總結。d)記錄班組的培訓臺帳。e)組織班組一級的各類培訓活7、動。4培訓任務4.1部門級的培訓任務a)維護部主任每年至少進行一次管理方面或者技術方面的專題講座。b)維護部副主任、主任助理每半年至少進行一次管理方面或者技術方面的專題講座。c)維護部專業專工每季度至少進行一次專業方面的專題講座。d)安全專工和培訓專工每半年至少進行一次安全、培訓方面的專題講座。4.2班組級的培訓任務a)班組培訓員每月根據生產實際和培訓計劃至少組織一次技術講課。技術講課要求講課人提前編寫授課文本，在授課完畢后以電子郵件方式發給培訓專工。b)班組培訓員根據本月的技術培訓內容進行一次考問講解和一次技術問答，用固定答卷形式由每個職工回答，班組技術員要對評價部分做認真詳細的講解與分析。8、c)班組培訓員每月根據生產實際和培訓計劃至少組織一次現場檢修跟蹤培訓。d)結合生產實際，不定期的舉行技術講座、技術比賽、技術研討等活動。4.3其他培訓活動a)各個專業可以根據專業的實際情況開展專項培訓活動。專項培訓活動經主任批準后和定期培訓同樣享受授課補貼。b)請其他部門及廠外專家授課、外出培訓按照人力資源部的有關規定執行。5授課補貼、獎勵及考核5.1授課補貼標準a)對于部門舉辦的講座，授課人的補貼標準每小時3050元（中級職稱以下每小時30元；中級職稱每小時40元；高級職稱每小時50元），以實際授課時間統計。b)班組授課（包括現場培訓）可以參照上款規定執行（其費用由班組列支），各個班組也可以9、按照自己班組的制度以記工時的形式進行補貼。5.2獎勵a)培訓工作得到上級領導的表揚并在實際工作種取得顯著效果，在年終獎勵部門培訓負責人、培訓專工、200元；獎勵有關專業專工、班長、班組培訓員100元。b)對在各類技術比武、比賽中考試成績突出者，視具體情況給予獎勵，獎勵額度為：廠外500元（第一名或者一等獎）、300元（第二名或者二等獎）、200元（第三名或者三等獎）；廠內300元（第一名或者一等獎）、200元（第二名或者二等獎）、100元（第三名或者三等獎）c)每半年評選一次優秀課題講座，每次2個，各獎勵50元并通報表揚。d)各個班組可以制定班組內培訓方面的獎勵制度，獎勵費用自行列支。5.3考10、核a)培訓工作受到上級領導的批評或者在實際工作中沒有完成培訓計劃、沒有達到預期效果，在年終考核部門培訓負責人、培訓專工200元；考核班組培訓員100元。b)培訓網絡中部門領導、各個專工按照自己的職責完成培訓工作任務，對于不按時完成者每例考核100元，并作為年度業績考核的一項內容參加本人的綜合考評。c)部門舉辦的技術講座、案例教學、技術比武或示范等活動，相關班組的職工要保證參加人數不低于70%（現場緊急情況例外）；達不到此要求者每次考核班組100元。d)所有參加部門培訓活動的人員不能無正當理由發生遲到、早退和中間溜號等現象，否則每人每次考核20元；e)部門級承擔各種形式培訓授課任務的人員要提前做11、好充分準備，在規定時間內未進行授課者每次每人考核100元，授課無備課文本、敷衍了事者每人每次考核50元。f)部門級和班組級授課人必須在授課完畢三天內將授課文本以電子郵件的方式提供給培訓專工，否則每次考核20元/天。g)根據廠內或部門安排，外派學習結束后要在兩周內寫出講義并授課，否則考核100元。h)沒有按照要求完成各項培訓任務和培訓報表的班組，按照10元/項/天考核。i)培訓專工必須每月檢查班組的培訓工作，每缺少一次考核30元。j)在人力資源部的各類檢查、抽查中沒達到要求的，每項考核部門培訓負責人30元、培訓專工50元、直接責任者100元。k)以上考核金額沖入部門培訓經費中。6培訓經費6.1維護部培訓工作所需要的各類經費實行統籌核算，人力資源部的培訓費用為其主要來源，費用缺口由部門補充。6.2人力資源部下發的獎勵和其它費用沖入部門培訓費用統一使用，對具體人員的授課補貼或者獎勵按照本管理制度執行。7其它7.1本管理制度自下放之日起執行。7.2本管理制度的解釋權歸設備維護部。