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1、煤礦班組建設(shè)制度篇一：煤礦班組管理制度匯總班組安全建設(shè)2013年編制目錄1 班前班后會(huì)議制度2班組長(zhǎng)隨班工作制度13. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度14隱患排查、治理制度2 5班組和各崗位安全評(píng)估制度6事故報(bào)告及處理程序37.事故分析處理制度-48安全檢查與獎(jiǎng)罰制度49班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度410崗位練兵技能競(jìng)賽制度11交接班制度612現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度613 安全舉報(bào)制度714員工安全權(quán)益維護(hù)制度715安全績(jī)效考核制度816. 交接班工程質(zhì)量師帶徒培訓(xùn)制度917. 推行手指口述安全法確認(rèn)法1118. 區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)組織機(jī)構(gòu)1619.安全安全獎(jiǎng)罰制度1620. 班組班務(wù)公開(kāi)制度1721. 安全承2、諾制度1822. 班組民主管理制度1923 三不生產(chǎn)四不開(kāi)工制度-2124班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)、保障措施2325班組建制和班組定員標(biāo)準(zhǔn)2526班組長(zhǎng)的選聘使用培養(yǎng)制度 2727.考核激勵(lì)約束機(jī)制282&班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度3029. 班組合理化建議和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制3130. 人人都是班組長(zhǎng)實(shí)施方案、推行措施3231人人都是班組長(zhǎng)班組管理模式3932學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法經(jīng)驗(yàn)情況4433學(xué)習(xí)推廣神華寧煤班組管理法情況 4834以下相關(guān)附件5035 班組長(zhǎng)績(jī)效考核表36 “人人都是班組長(zhǎng)”班組輪流管理體系活動(dòng)進(jìn)展跟蹤表37.應(yīng)急救援知識(shí)學(xué)習(xí)記錄表3&應(yīng)急救援知識(shí)試卷及成績(jī)39 班組學(xué)習(xí)記錄40. 3、“六個(gè)三”白國(guó)周班組管理學(xué)習(xí)記錄表41神化寧煤集團(tuán)“四五六”班組學(xué)習(xí)記錄表42防突隊(duì)合理化建議43防突隊(duì)隱患排查臺(tái)帳44 班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處方案45.班組事故應(yīng)急預(yù)案及演練46 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)47 防突安全管理制度48. 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)程49. 綜合防塵管理制度班前班后會(huì)議制度全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹(shù)立安全文化，提高 技術(shù)水平，確保安2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。3、班組長(zhǎng)在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì), 不得亂記和不記。4、培訓(xùn)以安全法律4、法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為 準(zhǔn)。5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi) 路線圖。6、下班后要對(duì)該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。班組長(zhǎng)隨班工作制度1、班組長(zhǎng)在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企 業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員 工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)本班 組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)。2、班組長(zhǎng)在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本班組安全工作的 領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、 布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。3、班組長(zhǎng)在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識(shí)，在5、實(shí)際 工作中做到本人無(wú)違章、無(wú)事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶 領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。4、班組長(zhǎng)在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、 預(yù)測(cè)、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到 不安全不生產(chǎn)。5、班組長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生 產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對(duì)本班組人員在 生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù) 責(zé)。6、班組長(zhǎng)在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。 指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高 班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工6、作,做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班 組人員的違章作業(yè)。8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保 管。9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形 成互相信任互相尊重，心情舒暢，作積極向上生動(dòng)局面。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng) 急救援組織機(jī)構(gòu)。2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施(7、方 案)危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審 批及貫徹學(xué)習(xí)。5、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn) 行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。7、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。8、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工 具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患;安全生產(chǎn)隱患排查、治理制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主 “的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安 全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報(bào)8、告制度的組織管理：1成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)(1) 、負(fù)責(zé)災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確 事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱 患的現(xiàn)場(chǎng)管理。(2) 、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處 置措施。(3) 、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。(4) 、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。(5) 、出具事故隱患報(bào)告書(shū)并注明以下內(nèi)容:事故隱患類(lèi)別、 事故隱患等級(jí)、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任 人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目標(biāo)。(6) 、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。二、整改的組織實(shí)施1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種:(1) 、冒頂、9、片幫、。(2) 、瓦斯、煤塵爆炸。(3) 、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4) 、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5) 、礦塵、有毒、有害氣體。(6) 、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車(chē)提升等。2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即下達(dá)事 故隱患處理通知書(shū)。篇二：煤礦班組管理制度中十冶安達(dá)項(xiàng)目部班組管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作 是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道 德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的 完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義10、。為了加強(qiáng)和規(guī)范 班組建設(shè)與管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)與管理水平，建設(shè)適應(yīng)新 形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精 細(xì)化，夯實(shí)我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)工 作在班組中得到扎實(shí)有效開(kāi)展，著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長(zhǎng)效 機(jī)制，結(jié)合我部實(shí)際制定了此制度。一、班組建設(shè)指導(dǎo)思想班組是企業(yè)最基本單元，是企業(yè)中最基層的組織和作業(yè)單 位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度貫徹落實(shí)的前沿和終端，班組管理水 平的高低直接反映和影響煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此, 加強(qiáng)班組管理，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、搞好安全生產(chǎn)具有十分 重要的意義。各單位要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步11、確立安 全發(fā)展理念，采取“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)、重心下移抓終端、夯 實(shí)基礎(chǔ)抓基層”的工作方法，通過(guò)細(xì)化加強(qiáng)班組建設(shè)，努力 構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)管理“橫向到邊，縱向到底”的全員管理模 式，實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理，為創(chuàng)建本質(zhì)安 全型煤礦和推進(jìn)煤礦企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。二、班組建設(shè)的目標(biāo)以人為本、持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，提高防 范事故、保證安全的四種能力:（一）抓好班組長(zhǎng)選用提拔，提高班組安全生產(chǎn)的組織管 理能力；（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺(jué)抵制“三違” 行為的能力；（三）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù) 保安能力；（四）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高12、防災(zāi)、避災(zāi)和自救等 應(yīng)急處路能力。三、班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了確保班組建設(shè)工作有效扎實(shí)的開(kāi)展，公司成立班組建 設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：謝志福張道山副組長(zhǎng)：程鵬輝李永波 鞏玉才李天明付愛(ài)國(guó)成員：陳毅盧克前劉永昌李文和陳書(shū)在蘇驚濤張艷云李成潑謝茂講林為闊領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)班組（建設(shè)）管理辦公室，設(shè)在公司生產(chǎn)科, 辦公室主任由生產(chǎn)科長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)班組設(shè)路、考核培訓(xùn)、班組長(zhǎng)選撥任用、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流、評(píng)比表彰等 日常工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄 及存檔。四、適用范圍及分工本方案適用于項(xiàng)目部井上、下直接從事安全生產(chǎn)和直接為 安全生產(chǎn)服務(wù)班組的規(guī)范管理。項(xiàng)目部各有關(guān)單位對(duì)本單位班組管理工作13、負(fù)直接責(zé)任，各 單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各單位的直接 領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班組負(fù)責(zé)制。五、班組設(shè)路的基本原則、分類(lèi)及班組長(zhǎng)的配備（一）班組設(shè)路原則班組的設(shè)路要從各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，本著 “有利于安全生產(chǎn)，方便于現(xiàn)場(chǎng)管理，符合企業(yè)管理現(xiàn)代化 發(fā)展趨勢(shì)和能夠兼顧各單位相互平衡”的原候。設(shè)銘具體原則是:1、從事“四六”制或“三八”制的班組;2、從事生產(chǎn)上輔助生產(chǎn)，連續(xù)工作在6或8個(gè)小時(shí)以上 的班組；3、班組成員在8人及其以上。（二）班組設(shè)路分類(lèi)：一類(lèi)：井下直接從事采煤、掘進(jìn)和開(kāi)拓工作的所有班組;二類(lèi)：直接從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓生產(chǎn)單位檢修任務(wù)及一 通三防、原煤遠(yuǎn)輸、下料、巷道維14、修、安監(jiān)、瓦檢等班組；三類(lèi)：未被列入一類(lèi)和二類(lèi)的井下其它班組;四類(lèi)：地面直接從事生產(chǎn)和直接為生產(chǎn)服務(wù)的班組（其中 包括：機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、維修隊(duì)等班組）。五類(lèi)：地面注冊(cè)的其它班組。（三）班組定員一般情況下，班組設(shè)正、副班長(zhǎng)各一名。班組的設(shè)路和班 組長(zhǎng)的配備情況必須到班組建設(shè)辦公室審核登記備案。六、班組長(zhǎng)任職條件和任、免程序（一）班組長(zhǎng)的任職條件：1、有較高的政治覺(jué)悟，能?chē)?yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，敢于管理，辦事公道；2、有較高的文化素質(zhì)，一般為高中或中專以上；3、有較高的專業(yè)技術(shù)水平，本專業(yè)工齡在3年以上；4、身體健康，無(wú)三違現(xiàn)象，具有相關(guān)的技術(shù)等級(jí)資格；5、具有較高的管理才能，掌握一定的管理方法，15、能帶領(lǐng) 班組安全完成工作任務(wù)；6、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，善于團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心班組成 員,受到班組成員的擁護(hù)和支持;7、能牢固樹(shù)立安全第一思想，以人為本，確保班組為安。（二）班組長(zhǎng)的任、免職程序：1、任職程序：隊(duì)組推薦一班組管理辦公室審核-報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批-班組聘任-班組管理辦公室備案。2、免職程序：隊(duì)組提出-班組管理辦公室審核T報(bào)請(qǐng)相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批-班組管理辦公室備案。嚴(yán)重違章或事故責(zé)任追 究予以免職的不在此列，具體依照項(xiàng)目部安委會(huì)處理結(jié)果執(zhí) 行，但必須按規(guī)定進(jìn)行備案。3、副班長(zhǎng)由正班長(zhǎng)提名，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，在班 組管理辦公室登記備案。七、班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)在各單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)本班16、組各項(xiàng)工 作負(fù)全面責(zé)任：1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)本班組安全生產(chǎn)負(fù) 全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，督促本班組成員遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按章作業(yè)，制止三違，消除事故隱患，防 止事故發(fā)生。3、全面了解班組成員的思想狀況，有效調(diào)動(dòng)班組每一個(gè)成員的勞動(dòng)積極性，特別要做好不放心人的工作和后進(jìn)員工的 幫教轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)提升班組的凝聚力和向心力。動(dòng)態(tài)掌握 管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和崗位人員的狀態(tài)，按質(zhì)、按量、按時(shí)全面均衡地完成任務(wù)。4、建立、健全本班組各項(xiàng)管理制度。制度內(nèi)容具體包括:一、崗位責(zé)任制1、組織完成隊(duì)里下達(dá)到組里的生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)工作17、任務(wù)。2、調(diào)配組內(nèi)的勞動(dòng)力，具體安排生產(chǎn)工作任務(wù)。3、做好組內(nèi)人員的政治思想工作，負(fù)責(zé)組內(nèi)的政治學(xué)習(xí)、 技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育，對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故查清責(zé)任，如實(shí)上報(bào)。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度在組內(nèi)的貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)檢查審閱、整理本組的生產(chǎn)原始報(bào)表。6、報(bào)送本組的設(shè)備檢修計(jì)劃及消耗材料計(jì)劃。7、參加對(duì)組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修竣工的驗(yàn)收工作。8、及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)生產(chǎn)情況。9、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，提高勞動(dòng)出勤率和生產(chǎn)率。10、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成上述工作，組長(zhǎng)不在時(shí)代理組長(zhǎng)I行組長(zhǎng)職責(zé)。二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、班組長(zhǎng)必須按釆掘作業(yè)規(guī)程的要求定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，使采掘18、工程質(zhì) 量必須達(dá)到釆掘作業(yè)規(guī)篇三：煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案及管理制度煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案及管理制度班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)上級(jí)安全管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)具有十分重要意 義。根據(jù)好班組建設(shè)實(shí)施辦法精神，結(jié)合我礦班組建設(shè) 工作實(shí)際，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的關(guān)于加 強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和*沁枠下發(fā)的關(guān) 于加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)以及咲粋煤電班組 建設(shè)實(shí)施辦法為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真 貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組19、安 全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要 工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé) 任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理, 深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排 查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。二、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)黨委書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng) 生產(chǎn)副礦長(zhǎng) 工會(huì)主席副組長(zhǎng)：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)成員：全礦各科、區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)，各黨支部書(shū)記成立班組建設(shè)辦公室班組建設(shè)辦公室職責(zé)：班組建設(shè)辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下 開(kāi)展工作。主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)各單位班組建設(shè)具體工作，組織相關(guān)科室對(duì)班組進(jìn)行考核、 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等相關(guān)工作。三、工作目標(biāo)建立長(zhǎng)效的班組建設(shè)競(jìng)20、賽考核機(jī)制，提高防范事故、保證 安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn) 的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵 制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培 訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患 排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、 避災(zāi)和自救等應(yīng)急處路的能力。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn) 能力，使班組員工真正做到自保互保，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為我礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)O!1!具體工作按照霍州煤電班組建設(shè)實(shí)施辦法要求，通過(guò)持續(xù)、有 效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)競(jìng)賽管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī) 范兩項(xiàng)管理、推進(jìn)兩項(xiàng)工程、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)21、范 化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障我 礦安全發(fā)展。（一）、加強(qiáng)制度建設(shè)1、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度;（2）班組長(zhǎng)帶班工作制度；（3）班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）班組隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安 全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理 制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患、三違舉報(bào)制度；（122、8）班組互 保聯(lián)保制度;（19）定崗定員管理制度；（20）行為軍事化工作制度。2、完善班組信息臺(tái)帳。建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳,及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管 理水平。臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：班組工作流程記錄；（2）互 保聯(lián)保制止三違情況；（3）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；（4）材料消 耗記錄；（5）崗位練兵記錄；（6）小組活動(dòng)記錄；（7）小革 小改成果記錄；（8）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)記錄；（9）班評(píng)估安全信 息記錄；（10）職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；（11）安全不放心人談心 記錄；（12）職工培訓(xùn)登記；（13）三違人員幫教記錄；（14） 勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放臺(tái)帳。（二）、規(guī)范兩項(xiàng)管理1、規(guī)范班組長(zhǎng)管理一是明23、確班組長(zhǎng)的選拔條件。選拔的班組長(zhǎng)必需在崗、懂 業(yè)務(wù)，有3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷，具有初中以上文化程度， 熱愛(ài)本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的方可參選班組長(zhǎng)。二是抓好對(duì)班組長(zhǎng)的選聘工作。采取本人自薦、群眾推薦 產(chǎn)生候選人，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、民主選舉等方式產(chǎn)生，同時(shí)上 報(bào)礦組織部門(mén)，經(jīng)過(guò)礦研究審定后，由組織部登記造冊(cè)建立 班組長(zhǎng)管理檔案。避免基層單位與班組長(zhǎng)選拔上的隨意性, 保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛 煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理一是嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的 第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán) 節(jié)、每24、個(gè)崗位，布路好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事 項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫(xiě)好交接班日志，必須把 相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明、措施 不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。三是充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格 監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。四是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng) 25、態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。五是加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分 級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及 各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排 查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重 大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事 態(tài)擴(kuò)大。六是突出班組現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變 化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全 作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或 不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕26、開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。（三）、推進(jìn)兩項(xiàng)工程1、推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工程。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活 動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念, 落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和 舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和 弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配 合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。2、推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工程。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn), 嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組 所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工27、種要做到持證 上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加 強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處路能力；加 強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展=1需要；充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn), 增強(qiáng)事故防范意識(shí)；以師帶徒形式，提高員工安全自保互保 聯(lián)保意識(shí)和實(shí)際操作技能；大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活 動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事 故的能力。積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新，鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng) 新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛E（四）、健全考核機(jī)制班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、 輔助、檢修三個(gè)序列對(duì)全礦井下所有班組進(jìn)行考核。獎(jiǎng)懲辦法：每月召開(kāi)由全體班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)講評(píng) 會(huì)，通報(bào)考核情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采掘生產(chǎn)序列每月排名前六 名的班組，按照一、二、三等獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)500元、 300元、200元，班組職工每人300、200、150元；輔助小 班序列每月排名前六名的班組，按照一、二、三等