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1、石油設備公司財務預算管理制度附預算調(diào)整申請表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了有效地組織和協(xié)調(diào)石油設備有限公司(以下簡稱“公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營管理活動，對公司的財務和非財務資源進行分配、控制和考核，完成既定的經(jīng)營目標，特制定本制度。第二條 本制度適用公司以及所屬各控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。第三條 公司實施預算管理的目的（1） 協(xié)調(diào)公司各職能部門、各下屬子公司的工作；（2） 明確各單位的奮斗目標；（3） 控制各經(jīng)營單2、位的經(jīng)濟活動；（4） 考核各部門的工作成績。第四條 預算實行統(tǒng)一規(guī)劃、逐級管理的管理體制（1） 公司的預算目標統(tǒng)一規(guī)劃、逐級分解；（2） 經(jīng)下達的預算指標由公司各職能部門及下屬子公司負責落實；（3） 由公司統(tǒng)一對預算執(zhí)行情況分析考核。第二章 預算的組織體系第五條 預算管理的組織機構(gòu)包括：預算領導機構(gòu)、預算管理部門和預算執(zhí)行部門。第六條 預算領導機構(gòu)公司董事會是公司預算的決策機構(gòu)。董事會職責（1） 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，決定公司年度預算基本假設、預算目標、預算編制方針、預算編制程序、預算執(zhí)行的監(jiān)控方法；（2） 審議批準公司預算草案和各部門年度預算草案。公司總經(jīng)理辦公會預算會議是公司預算3、的管理機構(gòu)，為非常設機構(gòu)。預算會議人員構(gòu)成：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各職能部門負責人、下屬子公司總經(jīng)理、下屬子公司財務負責人、執(zhí)行部門相關(guān)人員。（1） 審議批準預算管理部門提交的公司預算草案和各部門年度預算草案；（2） 審議批準預算管理部門提交的預算調(diào)整草案。（3） 協(xié)調(diào)、裁定公司預算重大沖突。第七條 預算管理部門公司財務部是預算管理部門，內(nèi)設專門崗位，對公司預算工作進行管理，其職責如下：（1） 預算管理制度的編撰；（2） 預算的組織和匯總編制；（3） 預算任務的下達；（4） 預算執(zhí)行的監(jiān)督；（5） 預算執(zhí)行結(jié)果的分析評價等工作。第八條 預算執(zhí)行部門預算執(zhí)行部門是各級預算執(zhí)行主體，即責4、任中心，它是公司內(nèi)部具有一定權(quán)限，并能承擔相應經(jīng)濟責任的各級部門和各下屬子公司。責任中心負責本部門及分管業(yè)務預算編制、執(zhí)行、分析和控制等工作，并配合預算管理部門完成公司總預算的綜合平衡。第九條 責任中心的劃分責任中心可分為以下幾類：利潤中心、收入中心、成本費用中心。（1） 利潤中心：利潤中心為負有利潤責任的下屬子公司，其決策能夠決定本責任中心的利潤、收入、成本費用等主要因素，控制目標是特定預算年度的利潤及其相關(guān)指標；（2） 費用中心：費用中心為負有期間費用責任的部門，控制目標是特定預算年度的各明細費用指標。第十條 公司各預算責任中心劃分（1） 利潤中心：公司、各下屬子公司；（2） 費用中心：公5、司各職能部門。第三章 預算的編制第十一條 預算編制的基本原則（1） 以戰(zhàn)略為指導、與經(jīng)營計劃相匹配；（2） 預算目標的確定要實事求是，具有實現(xiàn)的可能性；（3） 各責任中心預算管理的重點是可以控制的；（4） 各預算項目誰控制、誰預算、誰受益、誰承擔。第十二條 預算編制的基本方式預算編制要在預算會議批準的編制方針指導下進行，采取自上而下下達預算編制目標、自下而上編制預算、由財務部平衡、匯總的預算編制方式。第十三條 年度預算的編制程序（1） 預算編制準備：公司財務部、其他各部門做好預算的各項準備工作，包括收集信息，總結(jié)本預算年度經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行情況，測算有關(guān)指標數(shù)據(jù)，分析研究下一預算年度的發(fā)展趨6、勢，預測下一預算年度預算的總體情況。（2） 年度預算編制程序1) 每年 -月-日前，總經(jīng)理辦公會預算會議確定下一預算年度的預算目標；2) 根據(jù)下一預算年度預算目標和公司初步分解的經(jīng)營計劃目標，財務部負責具體分解預算目標；3) 財務部制定詳細的預算指導文件，在-月-日前下發(fā)到各部門；4) 預算指導文件具體包括：公司預算目標下達文件、編制手冊（預算假設、表格、編制說明）和編制進度要求；5) 各職能部門及下屬子公司在全面分析以前年度、預計預算年度業(yè)務情況的基礎上，根據(jù)預算年度經(jīng)營環(huán)境的變化、年度經(jīng)營目標、預算目標、預算指導文件的要求及經(jīng)營計劃，編制預算年度的預算草案，交職能部門主任及子公司總經(jīng)理初審7、，提出意見并進行修改確認；6) -月-日之前，公司各職能部門及子公司將審核后的預算草案上報公司財務部。財務部審核上報的預算草案是否符合公司總體的方針、目標，討論通過預算草案或返回重編；7) 在預算會議的統(tǒng)一領導下，公司財務部負責對討論通過預算草案匯總平衡，編制預算草案，包括預計資產(chǎn)負債表、預計損益表、預計現(xiàn)金流量表及其他有關(guān)資料，提交預算會議審議；8) -月-日之前，預算會議組織召開年度預算編制質(zhì)詢會，審議通過各子公司及公司整體預算草案；9) -月-日由財務部組織各職能部門及子公司根據(jù)年度預算質(zhì)詢會的決議，修改預算草案，并報公司預算會議審批；10) -月-日財務部將預算會議批準的預算方案正式下8、達給各職能部門及子公司執(zhí)行。第十四條 預算編制的主要內(nèi)容及編制職責：（1） 經(jīng)營預算1) 各下屬子公司以經(jīng)營收入、成本、期間費用和利潤為主要內(nèi)容編制經(jīng)營和財務預算，由財務部審核、調(diào)整。（2） 公司期間費用預算1) 人力資源費用（包括員工工資、福利保險、培訓、招聘等費用）由人力資源部編制；2) 辦公費用、物業(yè)費用、車輛使用費用、業(yè)務招待費由辦公室/資產(chǎn)物業(yè)部編制；3) 各種攤銷費用由財務部負責編制；4) 差旅費、招待費由各職能部門編制后財務部匯總；5) 財務費用、稅金、營業(yè)外收支預算、其它業(yè)務利潤預算由財務部編制；6) 其它各項期間費用由各職能部門根據(jù)年度預計發(fā)生情況進行編制。（3） 資本性預算9、1) 資本性收入預算是對預算期內(nèi)可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括內(nèi)部資金來源預算和融資預算；a) 內(nèi)部資金來源預算是對預算期內(nèi)稅后利潤、折舊的財務安排，由財務部負責編制；b) 融資預算是在預算期內(nèi)需新借入的長短期借款、經(jīng)批準發(fā)行的債券等的財務安排，由財務部負責編制；2) 資本性支出預算是對預算期內(nèi)進行資本性投資活動預計產(chǎn)生的現(xiàn)金支付的財務安排，包括固定資產(chǎn)投資預算、權(quán)益性投資預算、前期費用預算、還本付息預算、其它資本性支出預算；a) 固定資產(chǎn)投資預算包括固定資產(chǎn)購置預算，由資產(chǎn)物業(yè)部和子公司負責編制；b) 權(quán)益性投資預算管理包括股權(quán)投資預算、債權(quán)投資預算，由投資部門協(xié)助財務部10、負責編制；c) 借款的還本付息預算由財務部負責編制；d) 債券的還本付息預算由財務部負責編制；e) 其他資本性支出主要包括處理重大事故、自然災害所需的恢復性投入，根據(jù)國家政策給予的援助性資本投入等，由相應責任中心負責。3) 在預算編制期無法預測發(fā)生的新投資項目，在項目確定時編制專項投資預算，包括和此項投資相關(guān)的所有收入、成本、費用，并據(jù)此調(diào)整資金預算、籌資計劃和預計財務報表。專項投資預算的編制需要各相關(guān)部門配合共同完成，財務部平衡、匯總。專項投資預算必須經(jīng)公司預算會議批準。第十五條 財務預算報表的編制財務部負責編制公司損益預算表、資產(chǎn)負債預算表、現(xiàn)金流量預算表。第十六條 預算預備費預算編制時，11、公司預留一定的預備費作為不可預見的支出準備，預備費總額為公司年度成本費用總額的一定比例。（1） 每年編制年度預算時，根據(jù)預算編制和執(zhí)行經(jīng)驗、對預算年度基本假設的信賴和爭議程度、預算年度重大經(jīng)營政策環(huán)境的變化，以及其他不確定因素等，由財務部建議年度預算預備費的提留比例，經(jīng)預算會議審批通過；（2） 在公司預算工作執(zhí)行有一定積累、預算數(shù)據(jù)較準確的前提下，或者當預測預算年度經(jīng)營環(huán)境比較穩(wěn)定時，預算預備費提留比例可以略低；當預測到預算年度經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生劇烈變化時，預算預備費提留比例可以適度提高。第十七條 預算期和預算編制期預算期指預算編制覆蓋的經(jīng)營期間。與會計年度相一致，為每年的1月1日至12月31日；12、預算編制期指預算實際編制的時間。公司在每年11月（暫定）開始著手編制下一預算年度的年度預算。第四章 預算的執(zhí)行、控制和分析第十八條 公司年度預算方案和分劈月度預算方案一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各責任中心必須按照預算方案的要求，認真組織實施，以確保預算目標的實現(xiàn)。第十九條 預算的執(zhí)行部門（1） 各責任中心是預算的執(zhí)行機構(gòu)（2） 預算執(zhí)行的直接責任人1) 主管具體業(yè)務和部門的公司經(jīng)營層對于其負責的責任中心的預算執(zhí)行負有主要責任；2) 各責任中心的負責人是責任中心預算執(zhí)行的直接責任人。第二十條 預算的執(zhí)行控制體系（1） 責任中心負責人：各責任中心的負責人根據(jù)本責任中心的預算目標，負責本責任中心具體13、業(yè)務活動的領導和監(jiān)督，按照預算目標控制資金及成本的支出，完成指定的工作目標；（2） 公司職能部門：依據(jù)預算目標對責任中心的各種經(jīng)濟行為實施過程控制，確保預算執(zhí)行部門在預算目標框架下運營；（3） 公司總經(jīng)理：對各責任中心的預算外行為進行審批控制。第二十一條 預算資金控制（1） 預算內(nèi)資金控制：1) 預算內(nèi)支出，根據(jù)不同的審批權(quán)限由公司各責任中心負責人、分管領導、公司總經(jīng)理審批；2) 需要使用資金的預算責任中心，按照批復的年度預算編制月度預算，提報資金支出申請表，并附相關(guān)文件、合同或資料，按公司授權(quán)審批權(quán)限審批后，送財務部審核；3) 預算責任中心，按照審批同意的月度預算資金支出申請表，編制“周用款14、計劃”，公司財務部根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)情況和資金需求情況以及資金支出申請表和“周用款計劃”辦理撥付手續(xù)；4) 財務部建立預算資金撥付臺帳制度，各預算責任中心建立預算執(zhí)行臺帳，每季度末與財務部核對；5) 對于不可預見的支出，各責任中心根據(jù)業(yè)務的實際需要，提出資金使用申請，經(jīng)分管領導審批，向總經(jīng)理提交申請。總經(jīng)理判定是否需要動用預算預備費，并綜合平衡各個申請，決定預算預備費的實際使用。批準的預算預備費的使用由財務部統(tǒng)一管理，預備費使用的考核與預算內(nèi)費用的考核相同。（2） 預算外資金控制：1) 預算外資金申請，需由責任中心填寫申請，該申請應該包括使用目的、使用的責任中心和責任人、使用目標、使用方式等內(nèi)容。15、總經(jīng)理對各責任中心的預算外行為進行審批控制；2) 預算外資金的實際使用應在其影響的當期及后期的預算表中做出清晰的標志，預算外資金的使用由財務部統(tǒng)一管理，預算外資金使用的考核按照申請中明確的使用目標單獨進行。第二十二條 預算執(zhí)行信息反饋表單：由各級責任部門定期填制、并逐級匯總上報的一系列表單，用來全面、系統(tǒng)地報告每個責任中心及整個公司預算執(zhí)行的進度和結(jié)果。第二十三條 預算反饋報告預算執(zhí)行情況報告采用兩種形式：預算執(zhí)行分析報告和專題反饋報告。（1） 預算執(zhí)行分析報告是定期編制的報告，用來全面、系統(tǒng)地報告每個責任中心的預算執(zhí)行的進度和結(jié)果。（2） 專題報告是對重大預算差異的調(diào)研報告，不定期編制。第二16、十四條 預算會議成員應定期地收到預算執(zhí)行情況的反饋報告，以了解和掌握預算執(zhí)行的進程。當預算執(zhí)行差異過大時，相關(guān)責任部門要上報專題反饋報告。第二十五條 總經(jīng)理辦公會預算會議（1） 預算會議根據(jù)財務總監(jiān)報請的審議內(nèi)容，定期、不定期召開會議；（2） 預算會議由公司總經(jīng)理確定會議議程，召集并主持；（3） 預算會議應當由四分之三以上的成員出席方可舉行；（4） 預算會議做出的決議，必須經(jīng)全體成員三分之二以上表決通過方為有效。總經(jīng)理具有一票否決權(quán)。第二十六條 預算管理的例會制度公司通過預算管理的例會制度保證預算與考核的銜接。（1） 預算管理的例會分月度/季度/年度例會，目的是對前一月/季/年各部門的預算目標17、完成情況進行分析、評價、考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的潛在問題，確定改進措施，明確下階段的工作重點，確保預算的完成，或者必要時修正預算，以適應外部環(huán)境的變化。對完成或超額完成預算指標的各單位，由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定對該單位及其負責人給予表彰和獎勵；對完不成年度預算指標的公司各部門，根據(jù)不同情節(jié)，對該單位及其主要負責人給予相應的處罰，追究其經(jīng)濟或行政責任。（2） 預算管理的例會細則：1) 會議準備：財務部在每月/季/年初填制上一月/季/年預算完成情況表，在例會前一周對上一月/季/年預算完成情況做差異分析并找出主要問題；各單位提前十天做出本單位預算完成情況差異分析和解決問題擬用的措施；2) 參會人員：預18、算會議成員、各單位有關(guān)人員視情況參加；3) 召開時間：月度/季度例會在每月15日以前，年度例會在2月；4) 會議議程：a) 責任中心負責人匯報上月/季/年部門工作完成情況；b) 分管領導總結(jié)主管工作預算執(zhí)行情況及存在的主要問題；c) 財務總監(jiān)介紹上月/季/年公司總體預算執(zhí)行情況，主要預算差異及其原因；d) 逐一對各部門上月/季/年預算完成情況進行分析、評價、考核，揭示存在的問題，明確改進目標；e) 討論各部門草擬的改進措施，通過或令其修改；f) 總經(jīng)理宣布閉會。5) 會后事項：a) 預算會議總結(jié)、下達會議決議、會議責成解決事項，落實責任部門；b) 財務部負責督促落實會議決議；c) 財務部跟蹤以19、上事項的完成情況，及時與有關(guān)部門溝通并向總經(jīng)理匯報；d) 人力資源部統(tǒng)計、記錄考核結(jié)果。第二十七條 預算差異分析（1） 預算差異分析在預算執(zhí)行過程中，財務部及各責任中心都要對差異進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并提出改進措施，對整個經(jīng)營活動加強控制。（2） 負責分析差異的責任部門1) 預算會議a) 審批財務部提交的重大差異分析報告；b) 確定導致差異的原因，并提出處理意見。2) 財務部a) 分析預算執(zhí)行情況，匯總各單位提供的差異分析報告，并加以綜合分析，出具公司總的預算差異分析報告，并上報預算會議；b) 確認導致差異的原因；c) 確認應對差異負責的責任部門，提出處理意見，并上報預算會議；d) 向20、有關(guān)責任部門提供差異用的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)差異分析工作。3) 各責任中心a) 記錄本單位預算執(zhí)行情況，找出問題，分析本單位差異產(chǎn)生的原因，提出改進建議；b) 出具預算差異分析報告，上報公司財務部；c) 落實由本單位負責的改進措施。（3） 預算差異分析程序1) 預算執(zhí)行過程中，各責任中心要及時檢查、追蹤預算的執(zhí)行情況，形成預算分析報告，于每月-日前將上月預算分析報告交財務部；2) 財務部根據(jù)自己的記錄與各單位的預算分析報告進行核對，糾正偏差，分析差異產(chǎn)生的原因，落實責任部門，不利差異的改進措施以及有利差異今后進行鞏固、推廣的措施建議，并提出處理建議，于每月-日前，形成每月總的預算分析報告，出具初步預算考21、核意見；3) 每月-日前，開預算月度例會，對前一月各部門的預算目標完成情況進行分析、評價、考核，形成正式的公司預算分析報告、預算考核意見，交預算會議審批，為預算的執(zhí)行進行動態(tài)控制提供依據(jù)；4) 每月-日前，財務部根據(jù)審批后的公司預算分析報告，由財務總監(jiān)召集，組織相關(guān)責任部門落實各項不利差異的改進措施，以及有利差異今后進行鞏固、推廣的措施，將每月預算考核意見提交人力資源部，由人力資源部根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定，對相關(guān)責任部門、責任人進行考核。（4） 預算差異分析內(nèi)容1) 各責任中心預算差異分析內(nèi)容a) 將預算的執(zhí)行進度與結(jié)果的計量數(shù)據(jù)與預算指標加以比較，找出本責任部門存在的差異，列示產(chǎn)生差異的項目本22、期預算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額；b) 對差異額進行分析：產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因今后進行鞏固、推廣的建議。2) 財務部預算差異分析內(nèi)容a) 分析匯總各責任中心預算分析報告，找出公司存在的差異，列示產(chǎn)生差異的項目本期預算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、差異率、累計預算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額、累計差異率；b) 由財務總監(jiān)召集，在各責任中心的配合下，對差異進行全面、詳細、深入的分析，以確定造成差異的原因。造成不利差異的原因有很多種，例如：i. 現(xiàn)行的有關(guān)管理制度，業(yè)務流程規(guī)定或操作規(guī)定不合理或過于復雜難以使用；23、ii. 管理人員和員工的工作沒有遵守有關(guān)的規(guī)定；iii. 公司外部環(huán)境因素導致（預算編制時考慮不全面，預算編制時所假設環(huán)境因素發(fā)生了重大的變化）；c) 確定不利差異的責任歸屬、改進措施，以及形成有利差異的原因，今后進行鞏固、推廣的建議；d) 提出對預算執(zhí)行不利差異的相關(guān)責任部門的處理意見。第二十八條 預算的沖突與仲裁（1） 當執(zhí)行預算時，各責任中心間發(fā)生利益沖突，且各責任中心間協(xié)調(diào)無效時，應將有關(guān)事項報經(jīng)財務部協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)無效時由其上報預算會議仲裁；（2） 預算會議做出仲裁決議后，通過財務部下達“預算仲裁決議書”給相關(guān)單位；（3） 仲裁決議一經(jīng)形成，各單位須無條件執(zhí)行。第五章 預算的調(diào)整第二十九24、條 預算調(diào)整原則（1） 公司預算的調(diào)整權(quán)屬于公司總經(jīng)理辦公會預算會議；（2） 預算調(diào)整因素：預算執(zhí)行中發(fā)生下列情況之一時，可以調(diào)整預算：1) 調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，需重新制訂公司經(jīng)營計劃；2) 市場形勢發(fā)生重大變化，需要調(diào)整相應預算；3) 國家相關(guān)政策發(fā)生重大變化；4) 生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生重大變化；5) 不可抗力的作用；6) 預算會議認為應該調(diào)整的其他事項。第三十條 由上而下的預算調(diào)整（1） 當某一項或幾項因素向著有利方向變化，而且具備中長期的穩(wěn)定趨勢，總經(jīng)理辦公會可以在預算年度內(nèi)進行公司經(jīng)營目標的調(diào)整，并下達預算調(diào)整方案。預算調(diào)整方案中必須包括：1) 公司經(jīng)營目標調(diào)整的原因；2) 調(diào)整后的預算（225、） 由上而下的預算調(diào)整的程序1) 總經(jīng)理辦公會提出公司經(jīng)營目標的調(diào)整方案，經(jīng)協(xié)商后達成最終預算調(diào)整方案，由預算會議下達給公司財務部；2) 財務部組織對公司年度及當期預算進行調(diào)整，將調(diào)整的預算，報預算會議審批；3) 預算會議對調(diào)整的預算批準后，由財務部下達各部門執(zhí)行，同時存留預算調(diào)整方案。第三十一條 由下而上的預算調(diào)整（1） 當某一項或幾項因素向著劣勢方向變化，影響預算的執(zhí)行時，應首先挖掘與預算目標相關(guān)的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出預算調(diào)整申請。預算調(diào)整申請中必須包括：1) 導致無法實現(xiàn)預算的原因；2) 已經(jīng)采取的其他彌補措施和效果；3) 與該項預算調(diào)整26、相關(guān)的業(yè)績調(diào)整；4) 調(diào)整后的預算。（2） 由下而上的預算調(diào)整的程序1) 當遇到特殊情況需要調(diào)整預算時，由相應的責任中心填寫預算調(diào)整申請表，提交預算調(diào)整分析報告，說明調(diào)整內(nèi)容及原因，并后附相關(guān)文件（如市場價格變動情況說明、相關(guān)政策變化情況說明、變更前后的經(jīng)營計劃、公司下達追加（或縮減）任務、項目可行性建議書等），交公司分管領導審批；2) 公司分管領導簽字同意的預算調(diào)整申請表上交公司財務部；3) 財務部對預算調(diào)整申請表及相關(guān)報告進行審查，財務總監(jiān)在預算調(diào)整申請表上簽署意見，并將同意上報的預算調(diào)整申請表及相關(guān)報告，上報預算會議；4) 預算會議對調(diào)整申請進行審批，并下達給財務部；5) 財務部留存預算27、調(diào)整申請表，并根據(jù)審批意見，編寫“預算調(diào)整通知書”，以及調(diào)整后的預算方案下達給相關(guān)責任中心。第六章 附則第三十二條 本制度由公司財務部負責制訂、修改并解釋。此前公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。第三十三條 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。第三十四條 本制度經(jīng)公司董事會審議通過后生效實施。附件一預算執(zhí)行信息反饋表附件二預算調(diào)整申請表附件三預算調(diào)整通知單附件四仲裁決議書附件一預算執(zhí)行信息反饋表公司預算執(zhí)行信息反饋表職能部門： 預算項目： 日期：序號公司（部門）預算計劃實際完成盈超（+/-）備注本期累計本期累計本期累計1234567891011121314151617181920合計預算負責人： 復核人： 制表人：附件二預算調(diào)整申請表預算調(diào)整申請表單位（部門）：日期：申請單位負責人申請單位經(jīng)辦人調(diào)整內(nèi)容原因采取措施及效果相關(guān)業(yè)績調(diào)整調(diào)整后預算預算職能部門意見分管領導意見財務部意見預算會議審批意見附件三預算調(diào)整通知單預算調(diào)整通知單_單位(部門)：你部預算申請已經(jīng)預算會議審議批準，從年月起按批準后預算計劃執(zhí)行，特此通知。財務部年月日附件四仲裁決議書預算仲裁決議書裁字第號申訴方：被訴方：事由：查明：本預算會議認為：本裁決為最終仲裁結(jié)論。財務部年月日