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1、燃氣公司設備購置管理制度附資本性開支申請表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 設備管理制度總則1.目的為加強管網輸配中心設備管理，提高設備維護、保養質量，及時發現設備的故障征兆，排除設備故障隱患，確保生產設備處于均衡、穩定和有序狀態，制定的本制度。2.適用范圍管網輸配中心所有設備3.職責3.1經理職責3.1.1負責設備購置計劃的制定和審批。3.1.2負責設備維護、保養計劃的審批。3.1.3負責設備大中修計劃的審批。3.1.4負責設備報廢計劃的審批。3.1.5設備購置后的發放情況的審批。3.1.6對設備使用事故的2、判定和責任人的考核。3.1.7考核制度的審批。3.2副經理3.2.1負責設備購置計劃實施進度的監督。3.2.2負責設備維護計劃實施進度的監督。3.2.3負責設備大中修計劃實施進度的監督。3.2.4負責設備報廢計劃實施進度的監督。3.2.5對設備使用事故的判定和責任人的考核。3.3設備科3.3.1根據各設備使用部門提報的設備購置計劃，匯總出下一年度的 購置計劃，與經理和副經理商議最終計劃，將商議結果作為下一年度的計劃，交至總公司，等待審批。3.3.2設備購置計劃的實施。3.3.3新購置設備的發放。3.3.4設備維護計劃的實施。3.3.5設備大中修計劃的實施。3.3.6設備報廢的申報。3.3.7二3、級設備臺賬的管理。3.3.8對各使用部門設備的點檢。3.3.9對生產工具的發放和點檢。3.3.10對設備使用部門的考核。3.3.11組織設備使用部門相關人員參加設備操作、維護等相關知識的培訓。3.4設備使用部門3.4.1提報本部門下一年度的設備購置計劃。3.4.2提報本部門下一年度的設備維護計劃。3.4.3提報本部門下一年度設備大中修計劃。3.4.4對本部門設備進行維護。3.4.5三級臺賬的建立和管理。3.4.5配合設備科年度設備的點檢。3.4.6積極參加設備科組織的各項培訓。4. 臺賬管理4.1臺賬級別的劃分臺賬一共分三個等級：a） .一級臺賬：固定資產臺賬。b） .二級臺賬：設備管理臺賬。4、c） .三級臺賬：設備使用臺賬。4.2臺賬記錄的內容a） .固定資產臺賬：由公司建立。b） .設備管理臺賬：由設備科建立和更新，內容包括設備的所屬部門、名稱、型號、啟用時間、數量等相關信息。c） .設備使用臺賬：有設備使用部門建立和更新。內容包括設備的名稱、型號、啟用時間、數量、負責人、維護保養和維修情況等相關信息。4.3臺賬管理的要求設備科根據設備的發放情況，對設備管理臺賬及時更新。設備管理臺賬應結合實際情況完整的記錄設備的情況。設備使用臺賬應完整記錄設備的使用情況，包括維護、保養、維修等。同時，一定要將設備落實好負責人，做到“專人專管”。第二章 設備購置管理制度1.目的隨著經濟的快速發展，5、企業的不斷壯大，原有生產、辦公設備不能滿足生產要求。所以，每年設備科都會新購置設備，使企業能夠安全、穩定、快速的發展。2.職責2.1經理2.1.1負責設備購置計劃的制定和審批。2.1.2負責設備購置計劃實施進度的監督。2.1.3負責設備購置后發放方案的制定。2.2副經理2.2.1負責參與設備購置計劃的制定和審批。2.2.2負責設備購置計劃實施進度的監督。2.2.3負責設備購置后發放方案的制定。2.3設備科2.3.1負責統計各部門設備購置計劃。2.3.2負責參與設備購置計劃的制定。2.3.3負責向公司上交下一年度的設備購置計劃。2.3.4負責設備購置前的準備工作。2.3.5負責設備購置計劃的流程6、審批。2.3.6負責設備的到貨驗收工作。2.3.7負責設備的發放工作。2.3.8負責將設備錄入NC系統。2.3.9負責將設備錄入設備管理臺賬。2.4設備使用部門2.4.1負責向設備科申報本部門下一年度的設備購置計劃。2.4.2負責設備及時、準確的錄入三級設備臺賬。3.設備購置流程3.1計劃內購置3.1.1購置計劃的形成由設備科組織，各設備使用部門負責人配合，在每年年末召開關于下一年度的設備購置計劃會議。各部門根據實際生產情況，在會議上提報下一年度的計劃。設備科會根據各部門計劃匯成總表。交給主管經理和經理審核，審核后，由設備科將審核后的計劃上交至公司固定資產部審核，公司審核后，形成最終計劃，設備7、科準備下一年度的購置。3.1.2設備購置前準備設備科根據最終購置計劃與主管經理和經理商議購置計劃的實施時間。在實施購置計劃時，設備科根據生產要求，去市場調研設備型號、參數、報價和售后服務等相關信息，整理資料，填C表。將整理好的資料交至主管經理和經理逐級審批、簽字。簽字的資料上交到公司主管副總和財務審批、簽字。最后，將簽字的資料和附屬設備參數表交至物料公司。設備科會時刻關注物料公司采購情況的相關進度。3.1.3到貨驗收設備購置后，由設備科進行到貨驗收，根據上交至物料公司的設備資料，逐項核對設備型號、參數等信息。確認無誤后，設備科填寫固定資產到貨確認單，設備科科長和主管經理簽字后，交至物料公司。同8、時，將設備相信信息錄入到NC系統中。如果新購置設備與申報的參數、型號等信息不符，設備科有權拒絕接收，并將相關情況上報主管經理和經理。經同意后，把“不合格”設備返還給物料公司。3.1.4設備發放確定設備合格后，設備科和主管經理和經理商議設備的發放情況，商議后，設備科填寫設備發放驗收單，一式兩份，通知設備使用部門領取、簽字。設備科將設備按發放情況錄入到設備管理臺賬。3.2計劃外購置因特殊情況，需購置計劃外的設備時，設備科根據實際情況填寫計劃外購置設備情況說明。設備購置前準備、流程審批和發放等程序與計劃內購置一致。3.3設備購置流程圖附表：表1表2燃氣股份有限公司資本性開支申請表CEA表格C狀態：臨9、時/生效項目編號：計劃內/計劃外： 申請部門 ：計劃類型：申請日期 ：申請事項：購置資產名稱規格型號單位數量 預計單價 預計總價 項目名稱項目內容預算金額 備注 根據財務授權逐級審批1申請人：2審閱/核準（部門負責人）3審閱/核準（財務負責人）4審閱/批準（子公司總經理）日期： 日期： 日期： 日期： 審閱/批準（股份財務部）審閱/核準（股份資產部)審閱/批準（股份主管資產部副總)審閱/批準（財務總監）日期： 日期： 日期： 日期： 審閱/批準（股份公司總經理）日期： 審閱/批準（股份公司董事長）日期： 第三章 設備操作管理制度1.設備操作基本原則為確保設備合理使用，堅持實行“維護保養為主，檢10、修為輔”的原則，嚴禁違章操作，使設備經常處于良好的技術狀態，提高設備綜合利用率，特制定本規程。2.正確使用設備員工在獨立使用設備前，必須經過對設備的結構、性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和安全操作理論和實踐培訓，經過考試合格后，才可上崗操作，如操作人員在培訓期間操作，必須有師傅給予現場指導。3.定人定機制度3.1對于重點及主要生產設備，設備使用部門應嚴格規范崗位責任制，實行定人定機，以確保正確使用設備和落實日常維護工作；3.2定人定機名單由設備使用部門提出，報設備科審查、批準；3.3多人操作的設備應建立專人負責制度，由使用部門指定負責人并組織進行該設備的使用與維護。3.4定人定機名11、單審批后應保持相對穩定，確需變動的由使用部門按上述規定重新辦理。3.5為使定置管理制度促進設備管理工作的開展取得更好的效果，設備科制定每臺設備除操作工以外，維修人員、技術人員也列入定置管理范圍內，維修技術人員對所負責的設備及操作人員進行輔導。4.操作人員在使用設備時要嚴格執行“三好”“四會”“五項紀律”要求。4.1“三好”要求4.1.1管好。a） .操作工人自己使用的設備及其附件要保管好。b） .未經領導批準，不能任意改動設備結構。c） .非本設備操作人員，不準擅自使用。d） .操作者不能擅離工作崗位，確需離開須停機或交待同種設備的操作人員給予暫代操作。如操作規程中有特殊規定要求，則按特殊規定12、要求執行。4.1.2用好。a） .嚴格遵守設備的操作規程，不超負荷使用。b） .不精機粗用，大機小用。c） .不帶病運轉（對輕微故障，經技術簽定不影響產品質量及不會導致設備性能惡化的，可以運行，同時，設備科會在最短時間內給予解決）。d） .不在設備本體上放置工件，計量器具和工具等。4.1.3修好。a）.保證設備按期修理，認真做好保養。b）.修理前主動反映設備情況。c）.修好后認真進行測試驗收。4.2“四會”要求在“三好”基礎上，還要做到“四會”，其具體要求是：4.2.1會使用。a）.熟悉設備結構。b）.掌握操作規程，正確合理地使用設備。c）.熟悉加工工藝。4.2.2會保養。a）.保證設備內外清13、潔。b）.熟悉掌握一級保養內容和要求。c）.按潤滑點正確地加油，保證滑導面無銹蝕和碰傷。4.2.3會檢查。a）.設備開動前，會檢查操作機構、安全限位是否靈敏可靠，各滑導面潤滑是否良好。b）.設備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發現故障隱患。c）.設備停工時，會檢查與加工工藝有關的精度，并能做簡單的調整。4.2.4會排除故障。a）.通過設備的聲響、溫度、運行情況等現象，能及時發現設備的異常狀態，并能判斷出異常狀態的部位及原因。b）.根據自己確切掌握的技能，采取適當的處理措施；自己不能解決的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協同處理，排除故障。4.3“五項紀律”要求a）.實行定人定機，憑操作證使用14、設備遵守安全操作規程；b）.經常保持設備整潔，按規定加油保證設備合理潤滑；c）.遵守設備點檢、保養制度；d）.管好工具、附件不得遺失；e）.發現異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。5.考核制度第四章 設備維護管理制度1.設備維護基本原則設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。2.設備維護2.1設備維護的“四項要求”a）.整齊：工具、工件、附件放置整齊、設備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整；b）.清潔：設備內外清潔、各部位無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現象，無積塵和垃圾；c）.潤滑：按時15、按質、按量加油、換油，保持油路暢通，合理潤滑；d）.安全：按有關規定合理使用設備、精心維護、監測異常，不出事故。2.2設備維護的類別及要求設備維護也叫保養，目前企業大多施行日常維護、一級保養、預防性維護、預知性維護。2.3日常維護設備的日常維護包括每班和周末維護兩種，由操作者負責執行。2.3.1每班維護每班維護要求操作者在班前、班中、班后進行設備檢查和潤滑；班內嚴格按設備操作維護規程正確使用設備；按設備點檢、保養基準檢查和保養設備，發現異常要及時處理，操作者不能排除的故障應及時通知維修人員給予檢修，屬重點及主要生產設備的，其操作工還應按要求填寫保養記錄，下班前對設備進行認真清掃和擦試，并進行16、必要的除油、除污等操作。2.3.2周末維護周末維護主要是要求在每周末和節假日前，用一個小時左右的時間對設備按設備維護“四項要求”進行比較徹底的清掃，擦試和涂油。2.4一級維護設備在累計運轉規定的臺時以后，以操作工為主，維修工為輔，按機型規定的內容和要求，具體保養要求詳見設備操作維護規程和點檢、保養基準，保養后的記錄，應詳細填寫于設備日常保養記錄表中。2.4.1“一保”的主要內容包括：a、 根據設備使用情況，進行部分零件的拆卸、清洗。b、對設備的部分配合間隙進行適當的調整。c、除去設備表面黃袍，油污。d、檢查、調整潤滑油路，保持暢通、不泄漏。e、擦拭設備表面灰塵。2.4.2“一保”的主要目的：a17、 使操作者逐步熟悉設備的結構、性能、掌握“三好”、“四會”。b、減少設備的磨損，延長使用壽命。c、排除設備的一般故障。d、為安全生產任務創造條件。2.5預防性維護設備的預防性維護，它是以操作工為輔，技術人員為主進行的維護工作，設備使用部門應按設備保養記錄、維修記錄等動態統計數據、分析反映設備運行狀況及生產任務安排，制定設備定期維護計劃，申報給設備科，設備科根據定期維護計劃，制定管網輸配中心設備的定期維護計劃。a、 拆卸部份設備部件、箱蓋及防護罩等，徹底清洗、擦試設備內外。b、檢查、調整各部位配合間隙、緊固松動部位、更換個別易損件。c、清掃、檢查、調整電器線路及裝置（由維修電工負責）。設備通過定期維護后必須達到：內外清潔呈現本色、油路暢通、油標明亮、操作靈活、運轉正常，各精度達到標準要求（如精度超差太大，無法調整可申報進行大中項修）。設備定期維護其時間安排盡量與設備計劃檢修綜合進行，維保人員要做好相應的維保記錄。2.6預知性維護為提高生產設備的效率和確保其有效性，需對部分重點、關鍵設備進行預知性維護。首先建立預知性維護體系，體系主要由設備使用部門操作人員、設備科技術人員及維修人員組成。