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1、玻璃集團公司設備預檢管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx集團設備預檢管理制度文件編號xx-006版 次D3頁 碼1/31. 目的對生產設備進行有計劃的檢修，采用“預防為主”的維修體制，以加強對設備的維護和保養，把設備隱患消滅在萌芽狀態，有利于日常維修工作的開展。2. 適用范圍適用于公司所有生產設備的預檢管理。3. 職責3.1 區域常白班負責設備預檢的實施；機械分部負責執行設備機械部件的預檢，電子分部負責執行設備電氣部件的預檢。3.2 設備控制分部負責制訂、發放設備預檢計劃，制定預檢質量檢查評分表，監督檢查各2、區域預檢完成情況，根據評分表對各區域預檢的執行情況進行評分。3.3 機械分部工程師、電子（電氣）分部工程師、分部主任（主任）負責預檢單的編制、修訂，監督預檢的實施情況。4. 工作程序：a) 制訂預檢單i. 各區域工程師根據設備性能和運行狀況編制預檢單，確定預檢周期和預檢內容。預檢單的內容須客觀、實際且具可操作性，應包括設備的型號、所屬區域、預檢周期、檢查項目（包含設備維護、保養的所有項目）、預檢工時要求等等。ii. 編制的預檢單經各分部主任（主任）審核，并由部門經理批準。iii. 審批后的預檢單交設備控制分部計劃員處歸檔。b) 制定預檢計劃1. 設備控制計劃員根據設備預檢周期要求，每月月底313、日前編制下月設備預檢計劃表，如預檢計劃與生產設備發生沖突時，該區域工程師需及時跟計劃員進行溝通，計劃員了解實際情況后按實際情況對預檢計劃進行修改,最后由設備控制分部主任(主任)和機電分部主任(主任)簽字確認。2. 設備控制計劃員根據確認后的設備預檢計劃表在月初三天內發放需執行的預檢單至各區域工程師。批 準審 核編 制xx集團設備預檢管理制度文件編號xx-006版 次D3頁 碼2/33. 在實際執行過程中，因生產不能停機而導致不能執行預檢的設備，由區域工程師根據設備狀況和生產情況，與生產部門溝通協商解決方案。確實不能執行的預檢設備且設備狀況可持續工作，可推遲實施預檢并單獨列出匯總，推遲實施預檢的4、設備每月匯總一次。不能推遲的預檢項目由部門向總經理部匯報協調預檢時間。4. 同一設備的機械預檢項目和電氣預檢項目盡量安排同步進行，以合理利用資源與時間。c) 預檢的實施a) 預檢工作堅持“安全第一、質量第一”的原則，按照預檢單的檢查項目進行，對于不能進行檢查的項目，需注明原因。b) 預檢工作必須嚴格遵守設備維修安全管理規程。預檢工作主要由區域工程師（助理工程師）負責。c) 在對設備進行預檢之前，預檢負責人必須與設備使用部門的負責人聯系并征得同意后方可進行預檢。d) 在預檢過程中，如有需停機檢修的設備，須由電氣技術人員斷開電源，并在開關處醒目的位置掛安全警示牌。如有需電氣與機械配合的工作，由相關5、區域的班長或區域工程師（助理工程師）溝通、協調，予以解決問題。e) 設備的預檢完成后，預檢負責人組織人員進行試車，確認設備完好運行方可結束工作。預檢人員必須認真清理現場，如掛有安全警示牌，必須由掛牌人員負責撤回。f) 完成預檢后，使用部門和預檢人員須在預檢單上簽單確認，并由區域工程師（助理工程師）簽字確認，并在周一中午12點前提交上周設備預檢單至設備控制分部。批 準審 核編 制xx集團設備預檢管理制度文件編號xx-006版 次D3頁 碼3/3g) 因特殊原因，不能在本月完成的預檢項目由區域工程師（助理工程師）如實填寫不能完成的原因，并報至設備控制分部。區域工程師對推遲實施預檢的設備應加強巡檢管6、理。設備控制分部在制訂下月預檢計劃時，對上月不能執行的預檢項目應重點安排。h) 本月無預檢計劃但需提前預檢的設備，經區域工程師評估后報所屬分部主任（主任）批準后實施，并提交預檢記錄至設備控制分部存檔。d) 預檢單的修訂i. 工程師（助理工程師）有責任根據實際情況不斷的修改和完善預檢單。ii. 預檢單的修改需在公司OA系統上填寫新增（修改）預檢（巡檢及潤滑）單審定表，按照流程審批后將修改的預檢單交計劃員統一根據計劃發放。iii. 發生重大設備故障，工程師在對設備故障原因分析時，應分析評估該設備預檢項目、預檢周期、預檢方法的有效性和適宜性，必要時，對預檢單進行修訂。e) 預檢實施的監督管理和考核47、.5.1執行每一次預檢工作時，必須提前15分鐘知會設備控制分部。設備控制分部每周對各區域進行現場跟蹤檢查1次，并對預檢執行情況進行評分。設備控制分部負責將每月預檢完成情況和區域評分進行匯總，部門經理根據各區域的得分情況每月對各區域進行評比考核。f) 預檢記錄的管理a) 設備控制分部計劃員對完成的預檢單記錄進行整理、歸檔、保存。預檢單保存3年后作廢。5.相關質量記錄預檢單新增（修改）預檢（巡檢及潤滑）單審定表設備預檢計劃表 設備預檢計劃表 預檢質量檢查評分表批 準審 核編 制xx集團設備預檢管理流程圖文件編號xx-006版 次D.2頁 碼1/4計劃員抽查各預檢實施情況，并作好原始記錄上報，區域工8、程師對未完成問題張貼公布反饋計劃員按周將設備預檢周統計表發給各區域工程師核實工程師將實施計劃填報完畢后返回給計劃員、各分部經理及主任返單回維控進行重新安排，不能推遲的預檢項目由部門向總經理部匯報協調預檢時間否否是是否存在不符合項部門經理審核預檢單審批流程是否合格控制分部經理審核是否合格否預檢單是否符合要求機電分部經理審核區域工程師填寫新增（修改）預檢單審定表工程師會同實施人員依據設備現狀編制設備白班預檢單。是實施人員如實注明未預檢原因后交區域工程師備查，并加強對該設備的點、巡檢工作監控預檢人員因搶修或無法預測原因，無法實施預檢工作報部門按照設備預檢管理規程予以教育改正，并作績效考核處理區域工程師與生產部門協調溝通停機時間，擇時安排區域白班按照預檢單實施預檢工作，執行時設備使用部門簽字確認。按規定問責、限期整改，維控計劃員重新編訂計劃是否按后期擬定計劃完成否控制計劃員按周期發放預檢單預檢單是否屬實區域工程師審核預檢單記錄是否屬實預檢人員如實記錄預檢發現的故障及隱患審核通過后交付維控計劃員存檔并印刷實施控制計劃員將本周預檢問題匯總形成設備預檢周統計表區域工程師在預檢單上簽字交維控計劃員存檔匯總批 準審 核編 制