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礦業公司設備潤滑及運行動態管理制度
礦業公司設備潤滑及運行動態管理制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1156481 2024-09-08 7頁 32.04KB

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1、礦業公司設備潤滑及運行動態管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 設備管理內容 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并 分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專 業部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。設備潤滑管理(一)對設備潤滑管理工作的要求:1. 各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作;廠礦或車間機動科 (組)設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業2、技術管理工作;修理車間(工段)設潤滑 班或潤滑工負責設備潤滑工作。2. 每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑、五定圖表和要求,并認真執行。3. 各廠礦要認真執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔 和油路暢通,防止堵塞。4. 對大型、特殊、專用設備用汕要堅持定期分析化驗制度。5. 潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。6. 認真做到廢油的回收管理工作。(二)潤滑五定圖表的制訂、執行和修改。1. 廠礦生產設備潤滑、五定圖表必須逐臺制訂,和使用維護規程同時發至崗位。2. 設備潤滑、五定圖表的內容是:定點:規定潤滑部位、名稱及加油點數;定質:規定每個加汕點潤滑汕3、脂牌號;定時:規定加、換汕時間;定量:規定每次加、換汕數量;定人:規定每個加、換油點的負責人。3. 崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑五定圖表規定,并做好運行記錄。4. 潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑、五定圖表執行情況,發現問題及時處 理。5. 崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況,發現問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中,由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使潤滑 油脂變質,為保證潤滑油的質量,需定期進行過濾分析和化驗工作,対不同設備規定不同 的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用耍求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備 潤滑油4、必須做到油具清潔,油路暢通。(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。1. 廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關,逐步解決。2. 油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中,并經過試驗,保證安全方可加 以實施,汕品更新前必須對汕具、汕箱、管路進行清洗。 設備缺陷的處理1. 設備發生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應立即排除,并在H志中詳細記錄。2. 崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀 察,注意缺陷發展。3. 未能及時排除的設備缺陷,必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。4. 在安排處理每項缺陷前,必須冇相應的扌旳施,明確專人負責,防止5、缺陷擴大。 設備運行動態管理設備運行動態管理,是指通過一-定的手段,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備 的運行情況,依據設備運行的狀況制訂相應措施。(一)建立健全系統的設備巡檢標準。各廠礦要對每臺設備,依據其結構和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查 什么)、正常運行的參數標準(允許的值),并針對設備的具體運行特點,對設備的每一個巡 檢點,確定出明確的檢查周期,i般可分為吋、班、日、周、旬、月檢查點。(二)建立健全巡檢保證體系。牛產崗位操作人員負責對木崗位使用設備的所有巡檢點進行檢査,專業維修人員要承 包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度,確定設置專職巡檢丁 6、的人數和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點Z外,要全而掌握設備運行動態。(三)信息傳遞與反饋牛產崗位操作人員巡檢時,發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題,要立即通知當 班調度,由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢査表,并按時傳遞給專 職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向專職巡 檢工傳遞,以便統一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,還要負責將各方面的巡檢結果,按H匯總整 理,并列出當LI重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列出主要問題,除登記臺帳之外,還應及吋輸入計算機,便于上級大公司機動 部門的綜合管理。(四)動態資料的應用巡檢工針7、對巡檢中發現的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項冃,納入檢修計劃。巡檢屮發現的設備缺陷,必須立即處理的,由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班 無能力處理的,由廠礦領導確定解決方案。重要設備的璽大缺陷,由廠級領導組織研究,確定控制方案和處理方案。(五)設備薄弱環節的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環節:1. 運行小經常發生故障停機而反復處理無效的部位;2. 運行中影響產品質量和產量的設備、部位;3. 運行達不到小修周期要求,經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);4. 存在不安全隱患(人身及設備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。(六)對薄弱壞節的管理各大公司機動處要依據動態資料,列出設備薄弱環節,按吋組織審理,確定當詢應解 決的項目,提出改進方案;廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃;設備薄弱環節改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經有關領導市閱后,存入設 備檔案。
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