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1、公司財務部考核制度附員工考核表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 目的 為促進本部門工作有務不紊、高效的進行；充分體現本部門的工作職能；提高本部門職工整體的業務素質，特擬定本考核制度；二、 使用范圍 本考核制度適用于財務部所有職員三、 評測辦法本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經理將考核匯總結果報總經理。四、 個人工作考核內容1、 工作態度（ 10 分）序號考核項目評分標準分數備注1敬業、愛崗工作積極、主動、熱情工作是否努力、主動加班一般差2團隊表現很好是否協調其它部門工2、作一般差2、 日常事務處理情況考核（ 20 分）序號考核項目評分標準分數備注1是否遵守公司規章制度很好不遲到、 不早退一般差2是否維護公司形象很好辦公地點是否干凈整潔；有無與供應商、客戶炒架現象發生一般差3公司會議是否積極參加很好一般差3、 工作完成情況測評（ 40 分）序號考核項目評分標準分數備注1制定工作計劃及實施情況有計劃很詳細計劃在每月10日完成有，一般按期完成調整后完成有合理理由未完成理由不充分或無理由2帳務處理是否及時完成每月10日以前完成有合理理由未完成理由不充分未完成無合理理由未完成3集團審計是否提出會計差錯無有有，屬一般性錯誤有，屬性質嚴重性錯誤4業務學習情況很好是否有益提高3、業務水平一般沒有5領導安排工作完成情況很好一般沒有4、 效益考核分（30分）=單位效益考核所得系數30五、 綜合測評測評標準：滿分100分，優秀80-100；良60-79；60分以下為差；1、 周評按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分100分）2、 月評該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。3、 季評該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批準。 根據上述4、測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。 根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。4、 年評該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。 如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整（如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退）。 如果某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵5、辦法由部門經理提出，報總經理批準。 計劃附加情況（ 10 分） 工作計劃完成情況序號考核項目評分標準分數備注1工作計劃量很大比較大提前必須完成計劃任務一般2工作任務難度很大比較大提前必須完成計劃任務一般 突出貢獻情況（ 10 分）序號考核項 目評分標準分數備注1重大貢 獻對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確認有成效的前提情況必須屬實對重要業務工作成績優異、有特殊功績的適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發制止的2突出表現對主辦業務有重大擴展或改革具有實效的前提情況必須屬實執行臨時緊急任務能依限完成的協助突出貢獻欄1-3款完成任務或貢獻的節6、約材料、節省資金有較大成果的*財務部員工考核表員 工： 綜合得分： / 工作態度（ 10 分） 實際得分： / 序號考核項目評分標準及分數備注1敬業、愛崗工作積極、主動、熱情 一般差工作是否努力、主動加班滿分： 6 實際分數： / 2團隊表現很好 一般差是否協調其它部門工作滿分： 4 實際分數： / 日常事務處理情況考核（ 20 分） 實際得分： / 序號考核項目評分標準及分數備注1是否遵守公司規章制度很好 一般差不遲到、 不早退滿分： 8 實際分數： / 2是否維護公司形象很好 一般差辦公地點是否干凈整潔；有無與供商、客戶炒架現象滿分： 8 實際分數： / 3公司會議是否積極參加很好 一般差7、滿分： 4 實際分數： / 工作完成情況測評（ 50 分） 實際得分： / 序號考核項目評分標準及分數備注1制定工作計劃及實施情況有詳細計劃按期完成調整后完成有合理理由未完成理由不充分或無理由計劃在每月10日完成滿分： 8 實際分數： / 2帳務處理是否及時完成有合理理由未完成無合理理由未完成每月10日以前完成滿分：15 實際分數： / 3集團審計是否提出會計差錯無有有，屬一般性錯誤有，屬性質嚴重性錯誤滿分：12 實際分數： / 4業務學習情況很好一般沒有是否有益提高業務水平滿分： 5 實際分數： / 5領導安排工作完成情況很好一般沒有滿分： 10 實際分數： / 效益考核分（20分）=單位效益考核所得系數20實際得分：