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1、紙業公司設備檢修管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 設備檢修是保持設備良好工作狀態，及時消除設備缺陷，防止設備事故，延長設備使用壽命，保證生產計劃完成的主要手段。搞好設備檢修是各車間設備管理的一項主要任務，要嚴格遵守檢修規程，執行檢修質量標準，縮短檢修時間，真正做到質優、高效、安全、文明、節約。特制定本制度。第一條、設備檢修計劃由各生產車間提交生產技術部，生產技術部根據設備的實際技術狀況，結合生產安排編制設備檢修計劃（檢修計劃分為大修、中修、小修），生產技術部負責檢修質量的檢查考核。第二條、各車間提交檢修計劃時2、，就同時提出配件、備品、材料、器具計劃（一定要核實庫存，備注中要標明需購、庫存等），生產技術部對檢修計劃進行審核。第三條、生產技術部按程序將檢修計劃報請主管領導審批后下達執行。第四條、裝置（系統）停工大檢修要做到：1、由公司領導全面負責大檢修工作，要成立大檢修領導小組。2、裝置（系統）停工檢修前，檢修準備工作要達到“八落實”（即思想組織工作落實、計劃項目落實、圖紙資料落實、器材物資供應落實、施工力量落實、施工機具落實、質量安全落實、生活后勤落實）。3、裝置（系統）停工應做好管路、設備內部的吹掃、隔離措施，生產單位處理合格后交施工單位。4、實行文明施工，杜絕野蠻拆裝，采用先進的專用工具，做到“三3、條線”（工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線），“三不見天（”潤滑油脂不見天、清潔過的機件不見天、精密量具不見天），“三凈”（停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈），“五不亂”（不亂用大錘、管鉗、扁鏟；不亂拆、拉、卸、頂；不亂動設備；不亂打破保溫層；不亂用材料和其他設備零、附件）。5、大檢修要做到“三個面向”（面向群眾、面向基層、面向生產）和“五到現場”（思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、技術人員到現場、生產服務到現場）。6、大檢修中必須嚴格質量檢查，成立質量驗收小組，負責質量監督和檢修竣工驗收工作，達到一次開車成功。7、做好安全保衛工作，成立專門安全保衛小組，杜絕事故發生。8、所有檢修項目都要堅持“三不交工”（不符合質量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛生不合格不交工）。9、檢修完畢后應按照技術標準驗收，主要設備由生產技術部會同車間相關專業共同驗收，一般設備要車間相關專業會同使用單位驗收。生產技術部負責對檢修工作進行總結，并組織裝置整體驗收。