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1、鋼鐵企業(yè)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備點(diǎn)檢管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 設(shè)備點(diǎn)檢管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX鋼鐵公司設(shè)備點(diǎn)檢管理制度。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX鋼鐵公司設(shè)備點(diǎn)檢管理。2 規(guī)范性引用文件2.1 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 2.2 GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體2、系的構(gòu)成和要求3 總 則 3.1 目的和適用范圍3.1.1 設(shè)備點(diǎn)檢管理是設(shè)備工作中的一項(xiàng)最基礎(chǔ)的管理工作，是用好、管好設(shè)備的有效辦法。點(diǎn)檢的操作是將生產(chǎn)設(shè)備按分工區(qū)域分三級(jí)點(diǎn)檢，即專職點(diǎn)檢、維護(hù)點(diǎn)檢和崗位點(diǎn)檢。它是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體系，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，并使這三方面達(dá)到最佳化,實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理的一種綜合性管理制度。3.1.2 各單位自行選拔專職點(diǎn)檢員，要經(jīng)過本廠和機(jī)械動(dòng)力處考核，應(yīng)有一定文化水平和檢修經(jīng)驗(yàn)，由具有判斷運(yùn)行狀況能力，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。專職點(diǎn)檢員名單，上報(bào)機(jī)械動(dòng)力處備案。3.1.3 本制度規(guī)定公司生產(chǎn)設(shè)備必須按專業(yè)、區(qū)域及有關(guān)分工原則由設(shè)備專職3、點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢管理；專職點(diǎn)檢員通過對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和管理準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并根據(jù)不同類別設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及修理履歷或傾向管理實(shí)績(jī)，編制切實(shí)可行的定修計(jì)劃，盡可能避免設(shè)備的過維修和欠維修發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期、最大限度地減少設(shè)備檢修時(shí)間和費(fèi)用，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。3.1.4 本制度適用于公司的生產(chǎn)設(shè)備。4 設(shè)備專職點(diǎn)檢員的分類與要求設(shè)備專職點(diǎn)檢員分為綜合點(diǎn)檢員與專項(xiàng)點(diǎn)檢員兩類。4.1 綜合點(diǎn)檢員的資格要求。4.1.1 具有七年及以上本專業(yè)的點(diǎn)檢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.1.2 全面熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識(shí)，全面熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域復(fù)雜的設(shè)備故障（事故），熟悉4、和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理，并了解相關(guān)專業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制原理。4.1.3 綜合點(diǎn)檢員上崗條件：具有技師資格，或者受教育年限12年及以上且具有本專業(yè)高級(jí)工等級(jí)或助理工程師及以上職稱。4.2 專項(xiàng)點(diǎn)檢員的資格要求。4.2.1 具有五年及以上本專業(yè)的點(diǎn)檢或檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.2.2 熟悉和掌握所管轄區(qū)域的工藝流程、工藝參數(shù)，熟悉點(diǎn)檢日常業(yè)務(wù)管理知識(shí)，能熟練判斷和排除所管轄區(qū)域一般的設(shè)備故障（事故），基本熟悉和掌握所管轄區(qū)域設(shè)備結(jié)構(gòu)及控制原理，并了解相關(guān)專業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)備原理。4.3 設(shè)備專職點(diǎn)檢員的資格經(jīng)各廠和機(jī)械動(dòng)力處考核確認(rèn)后上崗，且每三年對(duì)其資格進(jìn)行復(fù)審。資格考核內(nèi)容分應(yīng)會(huì)與應(yīng)知，其中5、應(yīng)知包含管理與技能兩部分。由各二級(jí)單位自行考核，考核結(jié)果報(bào)機(jī)械動(dòng)力處備案。4.4 專職點(diǎn)檢員資格確認(rèn)考核的專業(yè)范圍主要為：機(jī)械、液壓、電氣、儀表、通信及土爐設(shè)備，其它專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn)參照?qǐng)?zhí)行。5 點(diǎn)檢的分類和分工5.1 點(diǎn)檢的分類5.1.1 日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后，生產(chǎn)崗位操作人員與專職點(diǎn)檢員靠人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或借助于簡(jiǎn)單工器具及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、腐蝕、異味、泄漏等，并采用日常維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)操作相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油(脂)等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作；通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時(shí)安排日修或及時(shí)處理，使之逐步6、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的定修或終生無大修的目標(biāo)；日常點(diǎn)檢周期可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)予以設(shè)定，并可調(diào)整。5.1.2 定期點(diǎn)檢：定期點(diǎn)檢是為了判斷設(shè)備內(nèi)部的狀態(tài)，專職點(diǎn)檢員靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單工器具、儀器及儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜（動(dòng)）態(tài)的外觀點(diǎn)檢或內(nèi)部檢查，掌握設(shè)備劣化傾向，以判斷其維修和調(diào)整的必要性。5.1.2.1 定期短周期點(diǎn)檢為預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部情況，點(diǎn)檢人員靠五感或簡(jiǎn)單工具、儀表對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位詳細(xì)進(jìn)行靜（或動(dòng)）態(tài)的外觀點(diǎn)檢。點(diǎn)檢周期一般不超過1周。短周期點(diǎn)檢中還包括重合點(diǎn)檢項(xiàng)目，所謂重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢人員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重復(fù)進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況。點(diǎn)檢周期一般不7、超過2周。5.1.2.2 定期長(zhǎng)周期點(diǎn)檢為了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向，對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查周期一般在1個(gè)月以上。這種點(diǎn)檢主要包括兩個(gè)方面：5.1.2.2.1 設(shè)備的在線解體檢查，按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行全部或局部的解體檢查，并對(duì)零、部件進(jìn)行詳細(xì)檢查或測(cè)量，以確定其劣化的程度。5.1.2.2.2 設(shè)備的離線解體檢查，對(duì)計(jì)劃或故障損壞時(shí)更換下來的單體設(shè)備、分體設(shè)備或重要部件進(jìn)行離線解體檢查修復(fù)，以便作為備品使用。5.1.3 精密點(diǎn)檢：用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電壓整定值等8、物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其檢修的必要性；精密點(diǎn)檢周期根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用說明等資料確定。5.2 點(diǎn)檢分工5.2.1 點(diǎn)檢工作分別由崗位操作人員、運(yùn)行人員和專職點(diǎn)檢員承擔(dān)。5.2.2 日常點(diǎn)檢由崗位操作人員、專職點(diǎn)檢員承擔(dān)；檢修車間三班人員承擔(dān)一小部分日常點(diǎn)檢維護(hù)工作。5.2.3 定期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員實(shí)施。5.2.4 解體檢修的點(diǎn)檢工作由維護(hù)人員和專職點(diǎn)檢員共同實(shí)施。5.2.5 精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員實(shí)施或由專職點(diǎn)檢員提出計(jì)劃由檢修部門或?qū)I(yè)部門實(shí)施。6 點(diǎn)檢職責(zé)6.1 崗位操作人員的點(diǎn)檢職責(zé)6.1.1 生產(chǎn)方根據(jù)分工協(xié)議的內(nèi)容，按9、照設(shè)備方提供的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施日常點(diǎn)檢作業(yè)。6.1.2 在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，崗位操作人員必須按日常點(diǎn)檢計(jì)劃表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄。6.1.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)應(yīng)將情況記入點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及交接班簿中，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知設(shè)備運(yùn)行人員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員進(jìn)行處理。6.1.4 交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況向下一班交接清楚。6.1.5 參與設(shè)備故障（事故）的分析與處理。6.1.6 根據(jù)分工協(xié)議進(jìn)行設(shè)備的更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工作及給油脂作業(yè)。6.1.7 按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好設(shè)備的整理、清掃工作，即設(shè)備“本質(zhì)化”。6.2 運(yùn)行人員的點(diǎn)檢職責(zé)6.2.1 運(yùn)行人員是指根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的10、需要而設(shè)立的少量三班生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)人員。6.2.1.1 在專職點(diǎn)檢員的指導(dǎo)下編制點(diǎn)檢計(jì)劃表，并在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，觀察設(shè)備的流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動(dòng)等情況，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的緊固、調(diào)整、修復(fù)、給油脂等作業(yè)，認(rèn)真做好實(shí)績(jī)記錄。6.2.1.2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除。不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員并報(bào)告上級(jí)主管部門。處理經(jīng)過須詳細(xì)記錄在設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)記錄本上。6.2.1.3 夜間搶修時(shí)，對(duì)搶修項(xiàng)目要認(rèn)真向檢修方作好現(xiàn)場(chǎng)說明，負(fù)責(zé)檢修跟蹤與確認(rèn)，準(zhǔn)備備件、資材，并做好安全確認(rèn)等工作。6.2.1.4 交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班情況書面向下一班交接清楚。611、.3 專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢職責(zé)6.3.1 專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢職責(zé)6.3.1.1 專項(xiàng)點(diǎn)檢員是其管轄的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。6.3.1.2 在設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱信息系統(tǒng)）中對(duì)設(shè)備及零部件編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專用）、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非通用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)向負(fù)責(zé)人提出上述基礎(chǔ)資料修改、新增、刪除的申請(qǐng)。6.3.1.3 根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在信息系統(tǒng)中合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，并每日按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。對(duì)崗位操作工、設(shè)備運(yùn)行人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天須查閱崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績(jī)及有關(guān)記錄，有問題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。12、6.3.1.4 根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和點(diǎn)檢周期在信息系統(tǒng)中合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工管理，并與生產(chǎn)方、檢修方做好設(shè)備檢修前的確認(rèn)、準(zhǔn)備工作，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和過程控制。檢修結(jié)束后應(yīng)對(duì)檢修方的4S（整理、整頓、清潔、清掃）工作進(jìn)行檢查。6.3.1.5 設(shè)備故障（事故）處理要及時(shí)，措施得當(dāng)。6.3.1.6 做好各類維修實(shí)績(jī)?cè)谛畔⑾到y(tǒng)中的登錄工作，確保信息系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)的完整、及時(shí)與準(zhǔn)確。6.3.1.7 搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對(duì)不同的設(shè)備采取不同的維修方式。6.3.1.8 實(shí)施或參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的狀態(tài)受控點(diǎn)13、工作。6.3.1.9 根據(jù)信息系統(tǒng)中的記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策和建議。6.3.2 綜合點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢職責(zé)綜合點(diǎn)檢員除專項(xiàng)點(diǎn)檢員所列職責(zé).16.3.1.8外，還負(fù)有以下職責(zé)。6.3.2.1 負(fù)有對(duì)專項(xiàng)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)及技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助的職責(zé)。6.3.2.2 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及備件、材料的庫存情況，在信息系統(tǒng)中編制備件請(qǐng)購（修復(fù)）、材料請(qǐng)購等計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。6.3.2.3 根據(jù)信息系統(tǒng)中的記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，制訂修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對(duì)策。6.4 機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)工作職責(zé)6.4.1 全面貫徹點(diǎn)檢定修14、制，監(jiān)督點(diǎn)檢員做好設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保所管轄區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定。6.4.2 嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，建立內(nèi)部成本管理體系。6.4.3 每月組織召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)所發(fā)生的故障、費(fèi)用進(jìn)行實(shí)績(jī)分析，掌握其原因和趨勢(shì)，及時(shí)采取有效的對(duì)策措施。6.4.4 對(duì)點(diǎn)檢員上崗的點(diǎn)檢到位率、有效率，專職點(diǎn)檢員在信息系統(tǒng)中各類實(shí)績(jī)的登錄情況及生產(chǎn)方TPM執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。6.4.5 做好檢修、備件、材料等計(jì)劃的審核及三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)專職點(diǎn)檢員確認(rèn)完工的檢修項(xiàng)目的系統(tǒng)報(bào)支工作。負(fù)責(zé)編制維修費(fèi)用月度預(yù)算。6.4.6 負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，檢查和考核。6.4.7 全面落實(shí)公司各項(xiàng)15、管理制度和規(guī)定，選拔好專職點(diǎn)檢員。6.4.8 推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理、合理化建議工作。7 效率保證7.1 上崗點(diǎn)檢的有關(guān)規(guī)定7.1.1 在正常情況下，專職點(diǎn)檢員應(yīng)在每個(gè)工作日的上午8：3011：00進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)（逢搶修、檢修、處理故障時(shí)除外）。各二級(jí)廠（部、分公司）若要調(diào)整點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)間，應(yīng)及時(shí)報(bào)機(jī)械動(dòng)力處審核并備案。7.1.2 專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶規(guī)定的工器具上崗點(diǎn)檢。7.1.2.1 機(jī)械專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶聽音棒、手電筒、點(diǎn)檢錘、扳手、螺絲刀等簡(jiǎn)易工器具。7.1.2.2 電氣專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶聽音棒、手電筒、點(diǎn)檢錘、螺絲刀、電筆、扳手、尖嘴鉗等簡(jiǎn)易工器具。7.1.2.3 儀表專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶電筆、萬用16、表（小號(hào)）、螺絲刀、扳手、手電筒、尖嘴鉗等簡(jiǎn)易工器具。7.1.2.4 已配備測(cè)振筆、測(cè)溫筆、數(shù)采器的專職點(diǎn)檢員應(yīng)攜帶測(cè)振筆、測(cè)溫筆或數(shù)采器上崗點(diǎn)檢。7.1.3 專職點(diǎn)檢員上崗時(shí)應(yīng)按點(diǎn)檢計(jì)劃的檢查內(nèi)容及規(guī)定的點(diǎn)檢線路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢作業(yè)。7.2 專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。7.2.1 點(diǎn)檢實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。7.2.2 收集崗位操作人員提供的設(shè)備信息。7.2.3 收集設(shè)備故障和異常信息。7.2.4 收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行解體點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、檢測(cè)診斷的信息，根據(jù)以上信息做好以下點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。7.2.4.1 提出修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)等的申請(qǐng)及調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃。717、.2.4.2 編制與修訂檢修工程項(xiàng)目表。7.2.4.3 修改和補(bǔ)充備件、材料需用計(jì)劃。7.2.4.4 對(duì)計(jì)劃值、定修計(jì)劃提出修改意見。7.3 ERP設(shè)備管理信息系統(tǒng)上線后專職點(diǎn)檢員在信息系統(tǒng)中建立與維護(hù)點(diǎn)檢記錄。7.4 各機(jī)動(dòng)科（車間）負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)是組織實(shí)施好本區(qū)域的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作，推進(jìn)點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，以確保設(shè)備正常運(yùn)行，各機(jī)動(dòng)科（車間）管理人員應(yīng)配合做好下列工作。7.4.1 選拔好專職點(diǎn)檢員，建立和健全專職點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。7.4.2 明確設(shè)備方各區(qū)域、各專業(yè)之間的分工界面。7.4.3 組織技術(shù)人員、專職點(diǎn)檢員及相關(guān)人員在信息系統(tǒng)中編制設(shè)備及零部18、件編碼、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專用）、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等基本資料。7.4.4 不定期抽查專職點(diǎn)檢員在信息系統(tǒng)中的記錄及運(yùn)行人員的手工記錄，對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行必要的督促和檢查。7.4.5 掌握本區(qū)域的設(shè)備狀態(tài)，組織對(duì)出現(xiàn)異常或功能不完善的設(shè)備進(jìn)行處理、攻關(guān)，不斷改善提高設(shè)備性能。7.4.6 貫徹點(diǎn)檢定修制，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、合理化建議及自主管理活動(dòng)。7.4.7 為點(diǎn)檢工作提供技術(shù)支撐，確保檢修用備件、資材的供應(yīng)。7.4.8 每月定期召開實(shí)績(jī)分析會(huì)，提出點(diǎn)檢管理目標(biāo)，并定期作出評(píng)價(jià)。7.4.9 組織本區(qū)域的固定資產(chǎn)實(shí)物管理，故障管理及檢修管理。7.5 機(jī)械動(dòng)力處為公司設(shè)備歸口管理部門。機(jī)械動(dòng)力處各管理、技術(shù)部門要以點(diǎn)檢管理為核心，開展各項(xiàng)工作。7.6 點(diǎn)檢信息的交流傳遞7.7 各單位必須保證點(diǎn)檢信息傳遞的暢通，生產(chǎn)方、檢修方、設(shè)備方各管理、技術(shù)部門應(yīng)按各自的工作職責(zé)支持點(diǎn)檢工作，確保各項(xiàng)點(diǎn)檢、維修計(jì)劃的實(shí)施。7.8 點(diǎn)檢管理必須不斷深化，點(diǎn)檢人員要樹立以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的狀態(tài)維修意識(shí)，加強(qiáng)傾向管理、精密點(diǎn)檢工作，使管理項(xiàng)目的周期符合設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，設(shè)備管理部門和技術(shù)部門要為點(diǎn)檢提供與狀態(tài)維修相適應(yīng)的管理?xiàng)l件和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段。8 附則8.1 本制度要求貫徹到所有操作崗位工人、點(diǎn)檢員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度廢止，本制度解釋權(quán)屬機(jī)械動(dòng)力處。