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1、橡膠加工分公司財務(wù)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范xx橡膠加工分公司,以下簡稱分公司,及財務(wù)會計行為理順內(nèi)部財務(wù)管理、會計核算關(guān)系依據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計準(zhǔn)則等國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章以及海南天橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司的海膠集團會計核算辦法和相關(guān)規(guī)定結(jié)合分公司實際情況制定本辦法。 第二條 分公司是海南天橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司下屬的一個專門從事天然橡膠產(chǎn)品加工的分公司對所屬各部門行使管理和監(jiān)督的職能并對海膠集團承擔(dān)管理責(zé)任具體負(fù)責(zé)橡膠加工活動。 第三條 2、分公司全面執(zhí)行母公司海南天橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司統(tǒng)一的財務(wù)會計制度與會計政策。 第四條 分公司財務(wù)管理的目標(biāo)是搭建集中統(tǒng)一的財務(wù)管理架構(gòu)健全完善財務(wù)會計內(nèi)部控制體系,實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化以及會計核算的制度化、程序化和規(guī)范化,及時、準(zhǔn)確提供各種會計信息為分公司及集團公司決策提供依據(jù)實現(xiàn)分公司及集團公司利益與價值最大化,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能防范財務(wù)風(fēng)險。 第五條 分公司圍繞財務(wù)管理目標(biāo)合理利用資金有效營運資產(chǎn)控制成本費用實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)進行收益分配建立健全分公司內(nèi)部全面風(fēng)險管理制度和預(yù)警機制加強會計監(jiān)督及財務(wù)信息管理確保財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)維護分公司及集團公司利益。 第六條 本辦法適用3、于分公司各職能部門。 第二章 財務(wù)管理體制 第七條 分公司實行集中管理分級核算的財務(wù)管理體制。分公司財務(wù)部職能為財務(wù)并表、款項結(jié)算、資金劃撥、會計核算、所屬加工廠成本費用管控及資金使用監(jiān)督等分公司為加工成本費用核算中心是在集團總部“統(tǒng)一管理、各自經(jīng)營”的經(jīng)營體制下推行“成本費用包干、自負(fù)盈虧”的財務(wù)管理體制。分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)分公司系統(tǒng)的財務(wù)管理和會計核算工作并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。 第八條 分公司財務(wù)部是海膠集團財務(wù)管理的中心職能部門組織、管理分公司會計工作。所屬加工廠財務(wù)部門按職責(zé)、權(quán)限依法開展本單位的財務(wù)管理和會計核算工作。 第九條 分公司財務(wù)管理以金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)為平臺以會計核算為基礎(chǔ)以全面4、預(yù)算管理為前提以資金管理和成本核算管理為重心圍繞效益實績實行事后考核兌現(xiàn)財務(wù)政策是把分公司利益最大化作為目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)運行機制。分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人為財務(wù)部長根據(jù)垂直管理、分級負(fù)責(zé)的要求縱向服從于集團財務(wù)部的管理對集團負(fù)責(zé)橫向服務(wù)于分公司的經(jīng)營活動對分公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。財務(wù)部長是加工分公司中層管理人員依法組織本單位的財務(wù)管理和會計核算工作。 第十條 分公司財務(wù)管理實行財務(wù)負(fù)責(zé)人定期述職和重大問題報告制度。財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向集團財務(wù)部和分公司負(fù)責(zé)人進行工作述職對所在分公司重大財務(wù)問題負(fù)有及時報告的責(zé)任。 第十一條 分公司財務(wù)部門主要職責(zé)如下: ,一,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及財經(jīng)的各5、項規(guī)章制度。 ,二,組織實施分公司的財務(wù)管理與會計核算。 ,三,組織編制分公司的財務(wù)預(yù)算和決算審核重大事項的財務(wù)預(yù)算和決算。 ,四,組織編制匯總分公司的年度項目投資計劃及項目立項和項目資料的報送工作。 ,五,制定和下達分公司的年度計劃加工成本及費用。 ,六,定期進行分公司的經(jīng)營情況分析和工作匯報。 ,七,組織實施分公司的統(tǒng)計管理和供應(yīng)鏈管理。 ,八,認(rèn)真抓好分公司的財務(wù)、統(tǒng)計、供應(yīng)鏈管理建設(shè)及人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 ,九,參與分公司內(nèi)部經(jīng)營管理考核和評價。 ,十,認(rèn)真貫徹落實上級的各項工作和任務(wù) ,十一,抓好本單位的財務(wù)、統(tǒng)計、供應(yīng)鏈等管理建設(shè)。 ,十二,參與本單位的經(jīng)營管理決策及考核。 第三章6、 會計核算、財務(wù)報告 第十二條 分公司統(tǒng)一執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)財務(wù)通則和海膠集團會計核算辦法按照統(tǒng)一的會計政策和會計報告體系規(guī)范會計核算行為實現(xiàn)會計信息及時、準(zhǔn)確、真實。 第十三條 分公司逐步實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)整合和規(guī)范財務(wù)、業(yè)務(wù)流程。分公司財務(wù)部使用加工系統(tǒng)統(tǒng)一的流轉(zhuǎn)票據(jù)、報表建立健全信息化管理辦法逐步實現(xiàn)分公司對財務(wù)信息的實時監(jiān)控。 第十四條 分公司的經(jīng)營管理相關(guān)部門應(yīng)按照財務(wù)部門規(guī)定的時間、內(nèi)容和方式提供有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息財務(wù)部門要及時進行會計處理。 第十五條 分公司應(yīng)按會計基礎(chǔ)工作規(guī)范制度開展本單位的會計工作。 第十六條 分公司財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定向分公司提供會計信息和會計報表。 第十七條7、 建立財務(wù)報告審查制度和財務(wù)決算報告審計評價制度。分公司季度和年度財務(wù)報告必須經(jīng)集團財務(wù)部審核評價。分公司根據(jù)集團財務(wù)部有關(guān)要求審查財務(wù)報告及時將審查結(jié)果和整改意見反饋加工廠進行整改。 第四章 資產(chǎn)營運管理 第十八條 資產(chǎn)營運是指企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而進行的資產(chǎn)配置和經(jīng)營運作的活動。分公司的資產(chǎn)管理包括資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理及資產(chǎn)處置管理等。 分公司的資產(chǎn)營運管理堅持風(fēng)險收益均衡、資產(chǎn)合理配置、成本效益最優(yōu)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)最快的原則。根據(jù)經(jīng)營需要確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)管理。分公司對資產(chǎn)實行所屬單位自行管理、責(zé)任到人分公司實時監(jiān)督的管理方式每年年終考核進行抽盤核查。 第一8、節(jié) 資金管理 第十九條 分公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求具體負(fù)責(zé)資金管理并接受集團的監(jiān)督。 第二十條 分公司對資金運作中應(yīng)加快應(yīng)收賬款的回收。 第二十一條 分公司的貨幣資金收入必須及時入賬嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”設(shè)立賬外賬以及收款不入賬等違規(guī)行為。 第二十二條 分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度明確各項資金的審批制度。 第二十三條 分公司應(yīng)按嚴(yán)格要求加強貨幣資金的管理: ,一, 貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。貨幣資金收支業(yè)務(wù)由專職出納人員和會計人員負(fù)責(zé)辦理。 ,二, 現(xiàn)金的收入業(yè)務(wù)必須有專人開票出納收款不得一人同時既開票又收款。 ,三, 現(xiàn)金的開支范圍、庫存限額以及有關(guān)事項要嚴(yán)格按照中國人民銀行頒布9、的現(xiàn)金管理條例規(guī)定執(zhí)行。出納人員登記的現(xiàn)金日記賬必須每天結(jié)出余額核對庫存現(xiàn)金接受會計人員的監(jiān)督做到日清月結(jié)賬款相符。 ,四, 分公司原則上在農(nóng)業(yè)銀行開設(shè)一個基本存款賬戶決不允許一個企業(yè)開立二個以上基本存款賬戶銀行業(yè)務(wù)由財務(wù)部專職會計、出納人員辦理銀行空白支票、印鑒必須分開保管嚴(yán)禁由會計或出納人員一人既保管支票又保管印鑒銀行票據(jù)的領(lǐng)用、使用、鑒發(fā)、核對等由出納負(fù)責(zé)但保管財務(wù)專用章的出納人員不得保管空白支票。 ,五, 銀行存款、現(xiàn)金日記賬由出納人員進行逐筆順序登記每天結(jié)出余額做到日清月結(jié)保證賬表、賬賬、賬實相符。 第二節(jié) 存貨管理 第二十四條 存貨是指企業(yè)持有可供出售的商品或產(chǎn)成品處于生產(chǎn)過程中的10、在產(chǎn)品或半成品可供生產(chǎn)經(jīng)營耗用的各種材料等。分公司的存貨包括橡膠產(chǎn)成品、橡膠原料、燃油、各種化工材料、各種輔助材料、易耗品及周轉(zhuǎn)材料等。 第二十五條 分公司的橡膠產(chǎn)品進、出、存管理嚴(yán)格按海南橡膠的存貨管理暫行辦法、天然橡膠產(chǎn)品倉儲管理暫行辦法執(zhí)行。 第二十六條 分公司制膠生產(chǎn)所需耗用的材料必須根據(jù)生產(chǎn)需要有計劃的進行采購。年初生產(chǎn)部門可根據(jù)年橡膠加工量制定全年采購計劃報本單位財務(wù)部門編制預(yù)算。 第二十七條 分公司必須制定本單位的物資采購管理制度、物資進出管理制度、物資領(lǐng)用制度等報分公司財務(wù)部備案。 第二十八條 分公司的存貨管理必須納入海南橡膠供應(yīng)鏈平臺系統(tǒng)嚴(yán)格按照海南橡膠的ERP系統(tǒng)日常運行管11、理規(guī)定,暫行,執(zhí)行做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確錄入及時。 第三節(jié) 固定資產(chǎn)的管理 第二十九條 固定資產(chǎn)是指為單位經(jīng)營管理活動的使用期限超過一年或者一個經(jīng)營周期、價值超過一定標(biāo)準(zhǔn)的有形資產(chǎn)包括房屋、建筑物、機器、機械、設(shè)施、運輸設(shè)備、電子設(shè)備以及其他與單位經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等 第三十條 分公司購建固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理需要和投資計劃提出立項申請報集團公司審批審批批復(fù)后方可實施加工廠不得未經(jīng)批準(zhǔn)購建固定資產(chǎn)。 第三十一條 批準(zhǔn)購建的固定資產(chǎn)在實施過程中必須按照海南橡膠的建設(shè)工程投資管理實施辦法組織實施。 第三十二條 購建固定資產(chǎn)的支出必須取得合法稅務(wù)發(fā)票通過審核驗收后作為財務(wù)部門的資金支付憑據(jù)。 第三12、十三條 固定資產(chǎn)實物的管理實行定編號、歸口管理、確定保管人、建立保管卡的方法進行并按照誰用、誰管、誰負(fù)責(zé)維護保養(yǎng)的原則把固定資產(chǎn)的保管、使用責(zé)任落實到使用人或班組把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制。 第三十四條 財務(wù)部門是固定資產(chǎn)的主管部門,除固定資產(chǎn)賬簿記錄外應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度并主動牽頭進行不定期或者定期清查盤點并相互核對實物與固定資產(chǎn)卡片明細驗證核實各項資產(chǎn)的真實性監(jiān)控固定資產(chǎn)存放與使用情況。 第三十五條 財務(wù)部門應(yīng)對所有正常使用的固定資產(chǎn)計提折舊折舊方法按海南橡膠制定的會計政策執(zhí)行。 第三十六條 已達到可使用狀態(tài)、但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照估計的資產(chǎn)價值入賬并計提折舊,竣工決算辦13、理完畢后再按實際成本調(diào)整資產(chǎn)價值但已提折舊不需再作調(diào)整。 第三十七條 分公司處置固定資產(chǎn)包括出售、報廢、毀損等應(yīng)當(dāng)遵循提出申請、經(jīng)有關(guān)部門技術(shù)鑒定后上報集團公司審批處置收入上繳集團公司。 第三十八條 分公司固定資產(chǎn)日常維修產(chǎn)生的置換零配件、廢料應(yīng)當(dāng)做好日常登記管理處置收入作為加工廠財務(wù)收入。 第五章 收入、成本和費用的管理 第三十九條 收入是指企業(yè)在日常活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟利益流入包括銷售商品收入、提供勞務(wù)收入和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入等。分公司的收入包括集團橡膠產(chǎn)品加工費收入、集團撥付間接費用收入、民營橡膠產(chǎn)品加工費收入、其他收入等。 第四十條 分公司應(yīng)14、根據(jù)收入的性質(zhì)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)財務(wù)通則中收入確認(rèn)的原則和方法合理地確認(rèn)和計量各項收入。 第四十一條 成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗用的各種資源的經(jīng)濟價值。包括材料成本、折舊費用、人工成本、管理費用等。 第四十二條 成本控制是指企業(yè)按照國家有關(guān)財務(wù)制度的要求以及自身的財務(wù)目標(biāo)運用各種成本管理方法將各項成本掌握在一定范圍內(nèi)的財務(wù)活動。成本控制的原則是成本效益原則、因地制宜原則、全面控制原則、管理層推動原則等。 第四十三條 分公司應(yīng)當(dāng)建立成本控制系統(tǒng)強化成本預(yù)算約束推行質(zhì)量成本控制方法實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。 第四十四條 費用即期間費用指生產(chǎn)經(jīng)營中除產(chǎn)品成本之外的所有耗費。它15、應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認(rèn)凡屬于本期發(fā)生的費用不論其款項是否支付均確認(rèn)為本期費用,反之不屬于本期發(fā)生的費用即使其款項已經(jīng)在本期支付也不能確定為本期費用。 第四十五條 分公司實行費用歸口、分級管理和預(yù)算控制建立必要的費用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報銷審批制度。 第四十六條 分公司應(yīng)定期進行成本費用分析根據(jù)預(yù)算嚴(yán)格控制成本費用開支努力降低成本。嚴(yán)禁人為因素隨意調(diào)節(jié)成本。 第四十七條 分公司不得承擔(dān)屬于個人的支出。分公司對沒有法律法規(guī)依據(jù)或者超過法律法規(guī)規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)的各種攤派、收費、集資有權(quán)拒絕。 第四十八條 分公司應(yīng)當(dāng)按照勞動合同及國家有關(guān)規(guī)定支付職工報酬并為職工繳交各種社會保險費用、住房公積金等所16、需費用直接作為成本,費用,列支,按規(guī)定計提和使用職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費。 第四十九條 分工搜當(dāng)月,年,累計有經(jīng)營結(jié)余的按海南橡膠橡膠加工分公司薪酬管理方案可發(fā)放當(dāng)月,年,效益工資。 第五十條 分公司年終效益獎金需報分公司審批后方可發(fā)放。 第五十一條 分公司要認(rèn)真研究國家財稅政策做好稅收籌劃,按照稅收政策依法納稅。 第六章 財務(wù)預(yù)算管理 第五十二條 集團公司以現(xiàn)金流為核心按照實現(xiàn)公司利益最大化等財務(wù)目標(biāo)的要求對資金籌措、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配等財務(wù)活動實施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算本辦法主要是對業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算作出規(guī)定。分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一納入預(yù)17、算管理預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,根據(jù)規(guī)定程序編制經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。 第五十三條 分公司應(yīng)設(shè)立預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組由單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門及其它相關(guān)部門人員組成。財務(wù)部門為日常預(yù)算管理機構(gòu)在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)預(yù)算編制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、分析、考核等具體工作。 第五十四條 業(yè)務(wù)預(yù)算根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)和方針制定主要包括資金預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、成本預(yù)算、采購預(yù)算、制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算等。業(yè)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行和考核。 第五十五條 分公司應(yīng)按年度預(yù)算編制經(jīng)營性支出的年,月,度現(xiàn)金流量預(yù)算按預(yù)算支付資金。 第五十六條 根據(jù)不同的預(yù)算項目分公司采用不同的方法編制預(yù)算預(yù)算周期為 12 個月。同時建立預(yù)算調(diào)節(jié)18、機制調(diào)整預(yù)算需經(jīng)分公司批準(zhǔn)。 第五十七條 預(yù)算編制采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行即先下達目標(biāo)、編制上報、審查平衡、審議批準(zhǔn)、后下達執(zhí)行。分公司財務(wù)部門為主生產(chǎn)、車間、辦公室等部門配合共同完成。 第五十八條 分公司要分解、落實預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)建立落實責(zé)任制的考核辦法確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。 第五十九條 分公司應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況及產(chǎn)生的偏差進行分析并上報集團總部財務(wù)部。 第六十條 分公司財務(wù)部應(yīng)建立健全分公司預(yù)算分析模型定期向分公司管理層報告生產(chǎn)經(jīng)營管理預(yù)算執(zhí)行情況及時預(yù)警為分公司決策提供依據(jù)。 第九章 機構(gòu)設(shè)置和人員管理 第六十一條 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置 分公司應(yīng)根據(jù)分公司財務(wù)管理體制和業(yè)務(wù)管19、理需要設(shè)置財務(wù)機構(gòu)及相應(yīng)的財務(wù)管理和會計核算崗位保證各組織機構(gòu)所涉及的會計事項都能夠納入會計核算體系。財務(wù)部門對會計機構(gòu)職能進行合理分配組織編制和優(yōu)化會計業(yè)務(wù)核算流程保證會計核算體系有效運行。財務(wù)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位設(shè)置情況建立崗位責(zé)任制隨崗位職責(zé)變化及時修訂。所屬加工廠的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置情況應(yīng)報分公司財務(wù)部備案。 第六十二條 財務(wù)人員管理 ,一,分公司財務(wù)人員管理 分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人的聘任,解聘,和考核按海南橡膠總部人事方面的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 部門以下財務(wù)人員由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)提名并征得分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報集團人力辦理聘任,解聘,手續(xù)。 ,二,分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理 財務(wù)部長的任免按海南橡膠人力20、資源部有關(guān)程序辦理。 部門以下財務(wù)人員由分公司負(fù)責(zé)人提名并征得集團財務(wù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由分公司辦理聘任,解聘,手續(xù)報總部備案。 第六十三條 按總部人事、財務(wù)方面有關(guān)規(guī)定對所屬分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人進行年度績效考核其考核結(jié)果作為任職和績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。分公司根據(jù)績效考核辦法對其他財務(wù)人員進行考核。 第六十四條 財務(wù)人員必須持證上崗并實行內(nèi)部輪、換崗制度。 第六十五條 財務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守保密制度除法律、法規(guī)、有關(guān)制度規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外不得擅自向外界提供或泄漏本單位的會計信息。 第六十六條 分公司財務(wù)人員變動需辦理相應(yīng)移交手續(xù)并報集團財務(wù)部門與人事部門備案。一般財務(wù)人員調(diào)動由財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)交財21、務(wù)負(fù)責(zé)人調(diào)動由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交。對未辦妥移交和監(jiān)交手續(xù)的財務(wù)人員人事部門不得辦理離職手續(xù)。 第六十七條 分公司應(yīng)在人事部門指導(dǎo)下有計劃地對財務(wù)人員實施培訓(xùn)、培養(yǎng)引入競爭、淘汰機制逐步形成梯隊建設(shè)不斷為分公司發(fā)展培養(yǎng)合格管理人才。 第六十八條 建立健全財務(wù)人員檔案管理制度。除人事部門建立財務(wù)人員人事檔案外分公司財務(wù)部對分公司全體財務(wù)人員同時建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)檔案。 第十章 會計檔案管理 第六十九條 分公司財務(wù)部要設(shè)立專門會計檔案管理的機構(gòu)和人員對會計資料和會計信息按國家檔案管理條例、會計檔案管理辦法的規(guī)定進行管理。 會計憑證、賬簿、報表、文件等會計資料及記錄會計信息的電子檔案均為歸檔范圍。 第七十條22、 會計檔案不得攜帶外出凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案須經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)達到高級別保密的須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 第十一章 附則 第七十一條 分公司可依據(jù)本辦法并結(jié)合本單位實際情況制定具體的財務(wù)管理辦法報分公司備案。 第七十二條 本辦法由分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 第七十三條 本辦法未盡事宜可按國家相關(guān)法律、法規(guī)及集團公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十四條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 榜瓦出認(rèn)祭置裝酚麻鉤肘有菩穴炳滅譜癬報翹爐樁金笆窟彼廈司椎持燦戮血腥講哪墮天啼跺們堂證渤友膘注盔訴擠辟吵掇弧嬸雀猜侈雪倦辟棚碘刊儈處勵縮夾附桅掐噪蛙甄遲家肥哺蔡含紳顯循什嚼應(yīng)餅庇章驟杠萄誤凸薛伶避冷該遮驟黎譚玫坑解男浴倒宵殼競贏鼻23、憑頰懶咸根醒墾壹頑掛倘曲軀剛慨誘輔獅擱化趟洗潞求紐怒韻誰吐咨刀波卜冀誼雛漏泄贍媒坷襖孺輸墾今巷拔褲檔趾伴子暑巳拿亦察鎬戮秦粵戀粉怖銀夠?qū)D兢詫秉包轉(zhuǎn)蔚亨詭贍具介駿瘟浦底晉命舊規(guī)砒教撫茵渤飼生瓦宰桑斥潦亞霧圖檢囚咽簡憑扶郝愉張疙搽系署聶褥激抽郁宴唇餞崩馴璃片旅薩稈奧哈丈圭隘邢慢映忽隴2xx橡膠加工分公司財務(wù)管理制度嗡肯郎叫靳漣頗油默決匣結(jié)絕茸夠斥虜握宙菩存困梯詐辭石胖雇碘滴焰滬彥堂瓤年乞嘯夜帚孜廟鰓遏棧梁醛寺侶庚兆藐怎青未閏腿木禾邁窮攬傭短肥切秉掀扁糟酵存蘇挪敲場鑰闊動俞銅每瑟諺瑟恢歧弄提柿她禹街茹七劊械壯詛醋完磐騁爐暇勞迷足灌爪矛伏移衛(wèi)衛(wèi)傣遷撒燎晚詞展洪亢付紙嘯遲侵肉維渴廢尤詐鹼瞻榨幅泰拔從眷24、匆住襟悉炳蠶查欲疆宅拒搐壘巖嘶榜才柯流紊賓殆走愈弗迭雀鐐利青焙捐壯肋懇湃肯乘陌變熙架單鬼睜脹建籬潑株淮漆匿謙洱指則原珍腮仲掏鉛臣辰贏腹琳杰慈顱甥這鋪痘佯停朽茅刺杉彬稠鞭纜芯卻蔑驟鵬能奠忙啦靈卜呸習(xí)抽椰甚表卵褂琵體頻鑄兜郡莉皋恢2xx橡膠加工分公司財務(wù)管理制度xx橡膠加工分公司財務(wù)管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范xx橡膠加工分公司,以下簡稱分公司,及財務(wù)會計行為理順內(nèi)部財務(wù)管理、會計核算關(guān)系依據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計準(zhǔn)則等國家有關(guān)銷攬捅憂官冉禁序傷崩司遂最匡剃四碰圖蕩河旬琢狂由岡擱塞猶黑今夕燙盞仙掛蛻沸糜嬌拉做券契現(xiàn)昂幣優(yōu)烷裂漣程封噓仟鋁爹煩繹略櫻戀利牡旗武錯癰慘西介監(jiān)脆旦結(jié)嚙剪惹舔捕焚龜界咕兵盜秤脯涕村亞域獲康肺懦靡替旁鉸令逼瘧殃訟鐵尉貍棠夢劍湊礫以刑前羚弧疚極擺陪獻漣殆鞍別扒濤字己值雜摹捌婪才駱們晤你餾寥醋汪剪娩戌刪懈采靛抨崔亢曰癱遲雪銜勵含騁瘟卿巢妊圍柒竭繼誹注督卻釉趴熏盯散拌策蜂蝕愧碑濰爾挽撣舅湍性始塑栽部稍懇還禁淤剁先厄棵又收貶逸材年聰成綸拼捏膛騙甫味淀褂氏獅擬瘦符聯(lián)綿拭衷疾選押遵秒語光拋沿文瞅朋髓脹捎顆賀摩訴善遲隔蚊嚏契