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1、通信設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)與技術(shù)引進(jìn)及質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 技術(shù)引進(jìn)管理辦法為加強(qiáng)國(guó)際交流、國(guó)際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國(guó)際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項(xiàng)工作，特制定本辦法。第一條 主題內(nèi)容與適用范圍一、 技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。二、 本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的管理。第二條 術(shù)語(yǔ)一、 技術(shù)引進(jìn)：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)2、合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱供方）獲得技術(shù)，其中包括：1、 專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可；2、 以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)；3、 技術(shù)服務(wù)；4、 為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測(cè)試儀器、專用設(shè)備等；5、 利用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容的項(xiàng)目。二、 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目。（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）三、 技術(shù)引進(jìn)工程：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施3、工內(nèi)容的總稱。四、 技術(shù)引進(jìn)合同：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同（以下簡(jiǎn)稱合同）。第三條 主管單位及領(lǐng)導(dǎo)一、 本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。第四條 管理機(jī)構(gòu)一、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡(jiǎn)稱專職部門）二、 專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后的對(duì)外聯(lián)系。三、 與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國(guó)內(nèi)工作，由公司各職能部門負(fù)責(zé)。四、 進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。第五條 前期工作一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。二、 通過深入的調(diào)查研究，充分4、掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。三、 確定項(xiàng)目投資規(guī)模，落實(shí)外匯和內(nèi)匯的資金來源。四、 按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。五、 在與供方技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇二至三個(gè)供方作為對(duì)象，進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對(duì)性地出國(guó)考察。六、 認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)送相應(yīng)的主管部門審批。七、 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。八、 編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)。九、 根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（5、包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。第六條 合同簽約一、 通過充分技術(shù)交流和價(jià)格、供給條件等方面的討論，篩選出一個(gè)對(duì)我方最為有利的供方作為簽約的對(duì)象。二、 與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。三、 對(duì)外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。四、 合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國(guó)技術(shù)合同管理?xiàng)l例”和“實(shí)施細(xì)則”中的有關(guān)規(guī)定。五、 與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價(jià)格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。六、 各項(xiàng)合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。第七條 合同實(shí)施一、 合同管理1、 各種合同6、應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。2、 按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中遇到的問題。二、 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，包括：1、 按進(jìn)度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理。2、 按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。3、 引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作出決算。4、 進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。5、 對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見。三、合同交貨1、 引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨。2、 按規(guī)定申報(bào)商檢。3、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。4、 商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時(shí)組織進(jìn)貨。5、 會(huì)同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門7、和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫開箱驗(yàn)收單。6、 對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。7、 對(duì)貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。對(duì)本公司無法檢驗(yàn)的物品，應(yīng)會(huì)同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗(yàn)單位。檢驗(yàn)結(jié)果要作出書面報(bào)告。8、 在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系解決。9、 進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級(jí)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。三、 技術(shù)培訓(xùn)1、 按合同進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過硬的對(duì)口專業(yè)人員出國(guó)培訓(xùn)。2、 出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，包括：（1） 外語(yǔ)準(zhǔn)備；（2） 針對(duì)出國(guó)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和8、相關(guān)知識(shí)的預(yù)培訓(xùn)；（3） 必要的操作技能的訓(xùn)練；（4） 出國(guó)前進(jìn)行有關(guān)政治形勢(shì)、保密和禮儀方面的教育。3、 出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行。4、 受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國(guó)后要進(jìn)行認(rèn)真書面總結(jié)。5、 派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國(guó)外的一切活動(dòng)應(yīng)遵守外事紀(jì)律。6、 試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。四、 技術(shù)指導(dǎo)1、 供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計(jì)劃。2、 對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準(zhǔn)備。對(duì)其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。3、 通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的9、產(chǎn)品。4、 對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。五、 技術(shù)資料管理供方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時(shí)也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，必須按照“技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理辦法”中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格管理。第八條 引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收一、 引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為：1、 全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測(cè)技術(shù)的情況。2、 部分進(jìn)口散件組裝：指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。二、 試生產(chǎn)應(yīng)10、納入公司的計(jì)劃管理。三、 試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。四、 試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。五、 通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核。并對(duì)外組織正式驗(yàn)收。六、 合同驗(yàn)收由專職部門承辦。第九條 竣工驗(yàn)收一、 技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收。二、 驗(yàn)收的依據(jù)是可行性研究報(bào)告和有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。三、 在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。四、 上級(jí)主管部門對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的批準(zhǔn)，標(biāo)志著引進(jìn)工程全部結(jié)束。第十條 對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國(guó)產(chǎn)化一、 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括：1、 對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系11、統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。2、 對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。3、 對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。二、 國(guó)產(chǎn)化是在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國(guó)產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。三、 對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作必須在公司及上級(jí)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)12、下進(jìn)行。四、 公司及上級(jí)主管部門在安排引進(jìn)工作時(shí)，必須同時(shí)安排消化吸收工作。五、 按照國(guó)家規(guī)定，編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)行。六、 公司應(yīng)組織專門班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作。七、 國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報(bào)告中的要求。第十一條 本辦法由技術(shù)引進(jìn)部門負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。xxxx股份有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了股份實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以促使各部門和各類人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保股份公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對(duì)質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題13、負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或質(zhì)量管理考核。2 職責(zé)2.1公司總裁是公司實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高決策者，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，在執(zhí)行本辦法過程中遇有爭(zhēng)議時(shí)，有權(quán)作出最終裁決。2.2 管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施本辦法。2.3 各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，實(shí)施本辦法，填寫質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。2.4 技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。3 工作流程3.1 各職能部門在檢查本部門負(fù)責(zé)主管工作的落實(shí)情況時(shí)，依據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定，對(duì)在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰（工作流程見附圖），填寫“質(zhì)量獎(jiǎng)14、懲通知單”，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。通知單一式三份，一份送責(zé)任部門，一份送人力資源部執(zhí)行，一份由技術(shù)管理部保存。責(zé)任部門收到有質(zhì)量懲罰內(nèi)容的質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單后，應(yīng)對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正或采取糾正措施。管理者代表批準(zhǔn)報(bào)告單人力資源部實(shí)施報(bào)告單技術(shù)管理部提出報(bào)告單責(zé)任部門公司主管副總裁附圖：工作流程3.2 對(duì)輕微質(zhì)量問題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)”（見附表）進(jìn)行考核。每月27日前，填報(bào)“通用考核表”交技術(shù)管理部。3.3 對(duì)實(shí)施的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰有不同意見時(shí)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可書面向公司總裁提出申訴，公司總裁有權(quán)作出最終裁決。3.4 根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨15、時(shí)提出對(duì)有關(guān)部門和/或人員獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的意見，并以書面形式通知技術(shù)管理部，技術(shù)管理部接到書面通知后負(fù)責(zé)填寫“質(zhì)量獎(jiǎng)懲通知單。4 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)4.1 符合下列條件之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員1000元（含）以上：4.1.1 模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對(duì)質(zhì)量工作有卓越貢獻(xiàn)：4.1.2 榮獲市級(jí)（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。4.2 符合下列條款之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員500元（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門1000元（含）以上：4.2.1 公司榮獲市級(jí)（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù) 稱號(hào)；4.2.2 榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)；4.2.3 積16、極支持公司貫標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)；4.2.4 在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開展的質(zhì)量活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)；4.2.5 通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、復(fù)審和換版認(rèn)證做出貢獻(xiàn)。4.3 符合下列條款之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員100元（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)部門500元（含）以上：4.3.1 公司榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)；4.3.2 榮獲公司質(zhì)量工作先進(jìn)工作者或先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)；4.3.3 為公司質(zhì)量改進(jìn)提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納后取得明顯效果；4.3.4 受到公司質(zhì)量否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促進(jìn)了公司質(zhì)量改進(jìn)；4.3.5 在公17、司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開展的質(zhì)量活動(dòng)中做出貢獻(xiàn)；4.3.6 積極支持和配合貫標(biāo)工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動(dòng)檢查中，及時(shí)提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源，接受檢查，認(rèn)真采取糾正預(yù)防措施。4.3.7 在質(zhì)量小組活動(dòng)中解決了工作中存在的問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益或管理水平，取得突出的成績(jī)。4.4 在質(zhì)量活動(dòng)中，有突出貢獻(xiàn)者，除上述獎(jiǎng)勵(lì)外，技術(shù)管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。5 質(zhì)量懲罰5.1 發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門10000元（含）以上，罰部門主要領(lǐng)導(dǎo)1000元（含）以上：發(fā)生重大質(zhì)量事故（定義見郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干規(guī)定）：構(gòu)成用戶重大申告的質(zhì)量問題嚴(yán)18、重背離公司質(zhì)量方針在外審中有嚴(yán)重不合格項(xiàng)，影響公司通過認(rèn)證。5.2發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門2000元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)200元（含）以上：嚴(yán)重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，或在內(nèi)部審核中有兩項(xiàng)（含）以上嚴(yán)重不合格；同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認(rèn)真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元（含）以上者；質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題造成產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書被撤銷的；產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定，使不合格產(chǎn)品出廠， 造成損失或影響 在外審中同一部門有兩項(xiàng)以上輕微不合格項(xiàng)。5.3發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門500元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)100元（含）19、以上；產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定；在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項(xiàng)嚴(yán)重不合格或公司下達(dá)的糾正措施，在考核期內(nèi)有2項(xiàng)未按期完成的；未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì)量引起用戶不滿造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，加扣200元；發(fā)生重要質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息，（按質(zhì)量信息管理辦法）凡知情不報(bào)、有意隱瞞、縮小事實(shí)者；因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起用戶申告或失掉部分銷售市場(chǎng)，加扣500 元；發(fā)生較大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元（含）以上的；因產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書和標(biāo)志被暫停使用的；5.3.8 在國(guó)家或上級(jí)部門產(chǎn)品質(zhì)量抽查中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的；5.3.9 不配合公司質(zhì)量工作，在內(nèi)部審核20、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動(dòng)檢查或其它質(zhì)量活動(dòng)中，不及時(shí)提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、儀表、人員等資源，不及時(shí)認(rèn)真采取糾正措施或不組織人員參加有關(guān)公司質(zhì)量活動(dòng)；違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，經(jīng)技術(shù)管理部指出后不及時(shí)認(rèn) 真采取預(yù)防糾正措施；經(jīng)質(zhì)量懲罰或質(zhì)量管理考核后，不合格項(xiàng)需要糾正而未及時(shí)認(rèn)真采取糾正措施的。5.4 對(duì)有重大質(zhì)量責(zé)任者，除上述懲罰外，技術(shù)管理部有權(quán)建議對(duì)其作出降級(jí)、降職等處罰。附加說明附表質(zhì) 量 管 理 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考核條件考核標(biāo)準(zhǔn)（扣分）備注1一次檢驗(yàn)合格率，出廠產(chǎn)品返修率未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或達(dá)不到指標(biāo)01-12產(chǎn)品質(zhì)量檢查一次檢查不合格05-13按產(chǎn)品“例行實(shí)驗(yàn)辦法”進(jìn)行產(chǎn)品例21、行實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品例行實(shí)驗(yàn)第一次不合格 第二次不合格未做例行實(shí)驗(yàn)0 5105-14零件、部件、器件、分盤等符合產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求公司內(nèi)相關(guān)部門申告經(jīng)返工或返修，影響產(chǎn)品質(zhì)量或周期055關(guān)鍵工序、特殊工序開展工序質(zhì)量控制活動(dòng)關(guān)鍵工序、特殊工序未按要求開展工序質(zhì)量控制活動(dòng)0.216應(yīng)有質(zhì)量分析會(huì)議記錄和相應(yīng)的糾正措施未按要求記錄0.217按質(zhì)量策劃程序的規(guī)定做質(zhì)量計(jì)劃未按規(guī)定做質(zhì)量計(jì)劃0.518按時(shí)向職能部門上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表未按要求上報(bào)報(bào)表一次0.59執(zhí)行偶然地、非系統(tǒng)地違反公司質(zhì)量管理體系文件一次0.5210產(chǎn)品老化整機(jī)未按要求老化0.5311記錄填寫質(zhì)量記錄填寫不完整或有弄虛作假者0.1112按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或未按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的113交辦任務(wù)沒有按時(shí)完成交辦任務(wù)0。.514文件資料控制文件失控生產(chǎn)、檢驗(yàn)使用失效文件的0.5115質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)員規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定擅自更換質(zhì)量管理、檢驗(yàn)人員的116糾正措施在考核期內(nèi)有一項(xiàng)糾正措施未完成的0.5117產(chǎn)品測(cè)試需要送外測(cè)試的產(chǎn)品，未按規(guī)定完成年度內(nèi)送外測(cè)試任務(wù)的1318按規(guī)定和要求執(zhí)行未按規(guī)定和要求執(zhí)行0.12