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1、鋼鐵廠設備點巡檢及問題處理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、目的：保證點巡檢工作開展扎實、有效，做到及時發現設備的缺陷和故障，及時采取對策，保證設備經常處于良好狀態，滿足生產需要。2、使用范圍：本程序適用于公司內部各生產單位點巡檢管理。3、點巡檢的基本文件及要求:31崗位工點巡檢細則：內容包括：運轉工對本崗位所轄運行設備每30分鐘檢查一次，并將運行情況每小時在運行記錄上記錄一次。生產崗位工對所轄設備每班點巡檢不少于兩次，并把設備運行情況在運行記錄上記錄。操作工要對本崗位所轄運轉設備檢查：運轉設備的聲音、震動、2、磨損、溫度、是否有螺絲松動、是否到加換油時間、是否漏油、備用設備是否完好等。準備接班的崗位工應提前15分鐘進入崗位并和交班崗位工人員共同檢查崗位工的工具、交接班記錄、設備衛生、設備運轉情況。在交接班檢查的過程中發現有不合格項，上一班必須作好、做完才允許交班。交接班雙方在完成各項檢查后必須在運行記錄上簽字。簽字后的設備運行情況由接班崗位工負責。32維修工包機巡檢：內容包括：維修人員進行分片包機。維修工每班對所包機設備進行不低于一次巡檢。巡檢內容包括：檢查崗位工的點檢內容是否真實正確、檢查運轉設備的震動、磨損、聲音、溫度、泄露、螺絲松動等是否正常。對于設備隱蔽部分的檢查，按分廠（車間）規定的時間進3、行定檢。維修工將檢查結果記錄在崗位運行記錄上。可在現場進行處理的問題又不影響生產的，應及時進行處理并和崗位操作工進行交代。并在設備運行記錄上記錄，當維修工發現運行設備存在隱患和問題時，應及時通知分廠（車間）設備副廠長（副主任）。33本單位設備人員每天巡檢一次。檢查設備的運轉狀況，核實各崗位點檢和巡檢的認真程度。34本單位設備副廠長（主任）每周巡檢不少兩次。主要是掌握現場情況，掌握設備運行情況，檢查本單位的點巡檢制度是否在有效運行。35設備處的管理人員要對點巡檢的落實情況負責，要每周對各單位的執行情況進行檢查。同時，對發生的設備事故進行追蹤核實，進行追蹤考核。4點巡檢的信息傳遞：41設備運行記錄4、由操作工人按照規定填寫后，每天早晨8點前由崗位班班長將有問題的記錄登記在自己的臺帳上，并將問題用文字形式交到車間。設備管理人員或分廠（車間）設備副廠長（副主任）根據點巡檢檢查出的問題登記上帳，分廠（車間）建立點巡檢臺帳同時必須在點巡檢臺帳簽署處理意見。42設備管理人員必須逐日收集點巡檢記錄情況，對反饋問題必須提出明確的處理意見，并督查處理結果，上述內容要按規定登記上帳。主管設備副廠長（副主任）每周不少于一次檢查分廠（車間），及分廠（車間）設備管理員的點巡檢臺帳，并在臺帳上簽字。5點巡檢的問題處理51點巡檢檢查出的問題可分為：影響生產必須馬上進行處理；不影響生產可推遲處理；不影響生產可馬上處理；5、設備的結構設計不合理造成經常損壞；現有設備不能完成工藝要求；能耗過高；工人勞動強度過大等。52對于影響生產又必須及時處理的設備隱患，分廠（車間）必須迅速采取措施做好檢修準備，同時向設備處報告，準備停產檢修。53對于不影響生產又必須及時處理的設備隱患，由維修班組或包機人進行及時處理。處理好后要記錄在運行記錄上并簽字。54對于不影響生產又可推遲處理的設備隱患，由設備管理員負責列為下一次檢修計劃。55分廠（車間）設備副廠長（副主任）負責每半月召集一次本單位的設備會。分析設備運行狀況，分析能源消耗，分析生產工藝的完成需要設備配合的情況，屆時設備處參加。6點巡檢工作的檢查與考核：61各分廠（車間）明確設6、備副廠長（副主任）負責點巡檢工作，其職責是：檢查、督促本分廠（車間）點巡檢工作按要求有效進行；逐日收集點巡檢情況，同時在點巡檢臺帳上簽名確認；根據檢查出問題的性質，下達檢修、處理任務計劃，同時將問題、處理意見一并登記在臺帳上（處理結果要在工作完成當日追記）。62設備管理員每個工作日必須檢查一次班組的點巡檢臺帳；每個工作日必須對重要機組的點檢情況進行檢查；每周在分廠（車間）調度會上講評點巡檢工作（查調度會記錄）；每月2日前將考核意見匯總上報車間領導。63設備副廠長（主任）每個工作日必須對重要機組的運行情況及點巡檢情況進行檢查；每周至少一次檢查管理人員和班組的臺帳；每月至少一次組織設備檢查，以確認7、點巡檢的效果。64設備處對各分廠（車間）的點巡檢工作（點巡檢記錄、臺帳、考核及落實情況）每周檢查一次，對重要機組的反饋信息每周在設備例會上講評一次，并公布對各分廠（車間）和設備副廠長（副主任）的考核意見；每月組織一次設備大檢查，驗證點巡檢工作的效果；不斷修改完善點巡檢制度。65分廠（車間）發現點巡檢不認真或漏項，每一次考核責任人50元，此扣款項可以由車間再分配。66設備處發現各崗位點巡檢不認真或漏項，每一次考核責任人50元，同時掛鉤考核設備管理員10元；考核設備主任10元，此扣款項由公司下發給各單位的工資總額中扣除。67由于點巡檢不認真造成設備事故，使生產中斷。除按設備事故進行考核外，對點巡檢責任人按照6.6項翻一倍進行考核。7以上制度解釋權歸設備處。設備處每月檢查的工作內容1設備點巡檢及執行情況。2設備包機（考問維修工是否知道包機內容）。3潤滑制度及執行情況。4定檢定修臺帳和定修記錄并核實落實情況。5設備衛生并擺放整齊。6各單位除塵設備運行情況。7各單位出現的故障由各單位負責分析，各單位出現的事故由設備處負責組織分析，是否落實？分析效果如何？8各單位的跑冒滴漏檢查。以上工作內容請逐月安排完成。