附屬兒童醫院臨床工程科專業設備工作規程管理制度34頁.doc
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上傳人:職z****i
編號:1157041
2024-09-08
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1、附屬兒童醫院臨床工程科專業設備、工作規程制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 目錄 一、專業設備管理規定 二、專業設備技術保障規程三、設備庫房工作規程四、管理組工作規程五、科研設備管理規定六、醫用植入材料使用管理程序 七、計量室工作規程 八、專業設備采購管理規定 九、設備管理委員會工作章程 十、臨床工程科工作序列十一、技術崗位責任說明書十二、醫療設備預防性保養工作職責十三、關于辦公自動化設備申購的管理規定一、專業設備管理規定醫院專業設備是為完成醫院醫療、教學、科研等任務必不可少的物質條件。為貫徹執行衛生部關于醫療專業2、設備購置管理的規定和浙江省衛生廳浙江省衛生事業單位專業設備管理辦法等文件的精神,依據xx醫學院附屬第二醫院固定資產管理辦法,結合我院實際情況,制定本規程。第一條 本規程所涉及的專業設備是指各種具有專門性能和專門用途的設備,包括各種實驗專業和機械設備、醫療器械、信息技術設備等,并且單位價值在2000元以上并列入xx醫學院附屬第二醫院固定資產管理辦法的固定資產管理范圍的專業設備。第二條 專業設備管理的內容:專業設備的管理內容分為兩個部分:專業設備的技術管理和經濟管理。技術管理是對專業設備的購置、驗收、安裝、調試、建檔、使用、維護維修和報廢等整個生命周期進行管理,經濟管理是指對專業設備的計劃論證、預3、算編制、資金籌措和支付、財務管理、固定資產帳務管理及成本效益評估。第三條 專業設備的管理目標是:充分利用醫院的有限資源以取得滿意的經濟效益,做好專業設備的質量控制以保證專業設備的安全性和有效性。第四條 醫療設備的管理實行統一領導、分級管理的辦法,建立相應的崗位責任制和經濟責任制。第五條 醫院專業設備的管理組織:一、 醫院設備管理委員會是醫院專業設備管理的最高決策機構,其職責由醫院設備管理委員會工作章程作出規定。二、 醫院由一名院長或付院長具體分管醫療設備管理領導工作。根據國家有關的醫療設備管理方針政策,對我院的設備管理方針和目標作出決策,主持醫療裝備規劃和年度計劃審批。三、 臨床工程科是負責對4、專用設備進行歸口管理的職能科室,包括預算編制、論證、采購、出入庫、建檔、維護、調撥及報廢管理。四、 專業設備的使用部門由科主任或護士長負責專業設備的日常使用管理,另設專職或兼職設備管理員。第六條 臨床工程科職責:一、認真貫徹執行上級有關專業設備管理工作方針政策,在主管院長領導下負責專業設備的日常管理工作。二、制定專業裝備規劃,組織編制年度專業設備購置計劃并具體負責落實。三、建立全院專業設備管理網,主持設備購置的可行性論證,編制采購計劃,簽定合同,驗收安裝,調試培訓,維修保養,院內調配發放,計量專業檢定,設備的存檔、建帳、建卡,設備的報廢及事故處理等工作。四、實施專業設備的科學管理,負責制定有關5、規章制度,并檢查各部門執行情況,努力提高設備使用率和經濟效益。第七條 專業設備使用部門職責:一、認真貫徹執行醫院專業設備管理的各項規章制度。二、做好專業設備的調研和論證工作,以及新購設備的驗收工作。三、掌握本部門所使用專業設備的管理狀況。負責本部門專業設備的資產管理,保持帳、物、卡一致。正確使用、精心維護和保養本部門專業設備。四、做好本部門專業設備事故的上報以及報損、報失、報廢和轉移的上報工作,如遇故障應及時通知臨床工程科工程技術人員,不得擅自外送修理。五、努力提高儀專業設備完好率和利用率,提高投資經濟效益。第八條 專業設備的購置管理:一、每年末由全院各科室將下年度裝備要求及預算報送臨床工程科6、,采購金額在兩千元以下設備應填寫“一般專業器材購置申請單”,兩千元(含)以上應填寫“精密專業設備購置申請單”,五萬元(含)以上設備另須填寫“專業設備可行性論證報告”。二、采購金額兩千元以下醫療設備由臨床工程科審批。兩千元(含)至5萬元的專業設備及貴重材料須經主管院長審批,五萬元(含)以上設備納入醫院預算管理,屬政府采購范圍的項目按政府采購管理規定執行。三、各類設備的采購程序按照溫醫附二、兒童醫院專業設備采購管理規定執行。四、未列入年度預算而臨時急需的設備由科室填妥有關申請材料,按上述審批程序審批。五、采購合同由臨床工程科負責簽定并執行,采購人員及全院各科室不得擅自采購無任何審批手續的設備,否則7、倉庫不予入庫,財務不予報銷,一切后果由其自行承擔。第九條 專業設備的安裝、驗收管理:一、 臨床工程科主持專業設備的安裝、調試和驗收工作,在安裝條件許可后項目負責人應盡快通知供貨商派員安裝。二、 拆箱、安裝過程由臨床工程科項目負責人、申報使用科室代表和供貨方代表共同參與,三方核對合同清單與裝箱單,并按規定的條件和技術說明書查驗設備。任何不符應立即向臨床工程科負責人報告。三、 安裝結束后,由臨床工程科項目負責人、申報使用科室代表和供貨方代表三方共同簽署驗收報告,如產生與合同不符的狀況應在驗收報告載明或另出具書面報告。驗收不合格的應立即與供貨方交涉。第十條 所有商務材料、驗收報告、測試記錄及技術資料8、均須統一交臨床工程科存檔,由管理員負責建檔,并妥善保管。使用科室需使用其中資料的應向臨床工程科辦理借閱手續。 第十一條 專業設備的計價、出入庫、調撥和處置管理依照xx醫學院附屬第二醫院固定資產管理辦法進行管理。第十二條 專業設備應建立總帳、分戶帳卡和明細帳。臨床工程科、財務科和使用科室每年至少核對一次,做到帳帳、帳物、帳卡相符。第十三條 全院醫療專業設備的技術保障工作由臨床工程科負責并依據專業設備技術保障規程實施。不提擅自將專業設備送外修理。第十四條 專業設備的使用人員須經過適當培訓方可上機操作,并承擔專業設備的日期維護保養工作,貴重專業的使用保管依據萬元以上專業設備設立專人使用保管制度實施。9、使用過程中如發生異常情況應立刻停機并通知臨床工程科到場檢修。第十五條 專業設備責任事故處理和賠償一、全院各部門在用物質和設備,凡因違反操作規程,不負責任造成損壞和丟失,均視為責任事故。視其情節和損失大小,予以行政和經濟處罰。二、事故發生部門,由部門負責人匯同臨床工程科及醫院相關職能科室共同鑒定事故情況,并出具報告上報主管院長審批。三、責任事故損失賠償金額規定如下:以單一品種規格計算:損失金額 賠償金額200元以下(含200元) 損失金額50%80%500元以下(含500元) 損失金額20%50%10000元以下(含10000元) 損失金額10%20%10000元以上 損失金額5%10% 二、專10、業設備技術保障規程 1、 臨床工程科全面負責本院醫療設備的驗收、安裝、調試維修、報廢及事故鑒定等技術保障工作。2、 設備到貨安裝后,臨床工程科技術人員應匯同使用部門、供貨商代表共同驗收,簽署驗收報告,編寫操作規程和預防性維修計劃。3、 臨床工程科技術員負責對使用科室進行操作、一般性維護和保養培訓,并提供相關技術支持。4、 技術人員接到請求技術支持的申請后應及時作出響應,盡快予以解決,并由申請科室簽署工作報告單。不能及時解決的問題應立即向科長和臨床科室負責人匯報,協商落實解決方案,并作好維修記錄。5、 認真做好“預防性維修”,十萬元以上設備每隔6個月到科室巡查、檢修,做好記錄并由科室負責人簽署。11、6、 對貴重精密專業作修理后應做好詳細記錄,并交由設備檔案管理員存檔。7、 技術人員檢修前如發現專業設備系人為因素造成損壞,應及時上報,按有關規定處理。8、 因各種原因無法修復的專業設備及失效醫用材料經鑒定審批予以報廢處理,使用科室填寫器材報廢申請單。經技術人員、科長和主管院長簽署后交由帳務人員入帳。萬元以上設備報廢由設備會計報上級主管部門審核備案。9、 報廢設備和材料由臨床工程科指派專人統一保管,定期清理,報廢的設備器材如含有放射性物質和有毒物質應按公安部有關規定處理,不得隨意丟棄。 10、技術人員需采購零配件,應按相關程序審批,專人負責零配件管理、發放。 11、技術人員應做到合理分工、互相12、支持、協同工作,節假日應安排人員值班。三、庫房組工作規程(2007年6月29日修訂) 1、庫房采購員負責一般低值醫療設備和醫療專業設備專用零配件及耗品的采購、收貨、查驗,并向庫房保管員提供經簽字的采購驗收清單以供核對。2、庫房采購員應根據已審核批準的購置申請單采購上述器材,其申購、審批及采購應按照專業設備采購管理規定執行。3、庫房管理員應根據銷貨清單核對入庫貨物,妥善管理庫存物資,并及時發放,建立相應檔案。4、庫房物質做到整齊、清潔、原始資料齊全、帳物相符,物品應上架分類存放、標簽清楚,化學試劑嚴格按規定保管,有毒和貴重物品專人專柜保管,放射性物質按公安部有關規定保管。5、設備、衛生材料驗收入13、庫應填寫入庫單,一式三份,一次性衛生材料由采購部核實“三證”。無證產品一律不準入庫,一般器材和貴重精密專業設備須有發票和驗收報告(或銷貨清單)方可入庫。6、各科室領取器材時須由庫房管理員填寫出庫單,領用科室指派專人領取并由其簽署單據,臨床病區常用衛生材料一般由設備庫房送達申領病區。7、過期、變質、報廢及檢疫抽查不合格的器材應及時封存清理,嚴禁出庫使用。8、庫房要做到每年清倉查庫一次,記錄盤點結果并上報,協助財務和使用科室做好財產盤存和移交等事宜。四、管理組工作規程1、管理組負責建立、核對和調整固定資產賬目、進行相關財務分析、建立所有設備及本科室內部檔案、實施計量工作、管理各項目小組以及各工作小14、組的協調,并承擔跨部門及對外信息聯絡事務。2、管理組會計員負責各種器材的分類登記造冊,建立專業設備的總帳、分戶帳卡、明細帳及衛生材料帳、維修配件帳、低值易耗品帳和其他財務帳。3、會計員協助科長和各項目小組進行專業設備的經濟效益可行性論證。發起并指導固定資產清查核對工作并協助進行庫存物資盤點。4、會計員的工作受財務科監督指導并自覺履行相關財務法規和制度。5、管理組管理員負責建立十萬元以上精密專業設備專門設備檔案,包括合同、說明書、驗收報告、招標評標記錄、申購單、產品資料、醫療設備注冊證書、經營生產許可證、設備操作規程及其他相關資料,計量專業應另立管理檔案。萬元以上設備的報廢應上報主管部門審核備案15、。科室之間設備調撥、調劑應填寫設備調撥單,經調入和調出科室負責人及臨床工程科負責人簽字后入帳。6、管理員負責醫院計量室日常工作事務,開展專業設備的計量工作,建立計量設備檔案和臺帳,組織對全院納入法定計量鑒定的設備進行周期性的計量鑒定。7、管理員負責日常設備申購程序的處理,跨部門及對外信息聯絡和發布,文案起草等工作。8、管理員為工會小組組長,承擔相應責任。 9、 管理員應完成科長交辦的其他工作并協助科長完成對醫院醫療設備器材的全面綜合管理。五、科研設備管理規定為合理配置醫院科研資源,規范醫院科研設備管理,促進醫院科研水平的提高,現制定醫院科研設備管理政策,規定如下:一、 醫院科研設備的管理實行院16、科二級管理,由分管院長領導,臨床工程科、科教科、財務科和使用部門共同參與管理。二、 現階段醫院設立四個重點學科實驗室和一個中心實驗室,兒科學(呼吸)實驗室、骨科學(脊椎和顯微)實驗室、麻醉學實驗室、中西醫結合肛腸科學實驗室。其余學科實驗室不另單獨設立,歸入中心實驗室,由科教科直接領導。學科帶頭人對各自實驗室負有領導、監督職責,并指派專人負責日常管理(實驗室管理員)。三、 各學科實驗室和中心實驗室集中管理本實驗室的資金、人員、設備。各部與臨床科室間實行兩條線管理,賬、財、物獨立,科研場地相對獨立,專人管理。要明確誰申報、誰審批、誰采購、誰管理四個方面的職責。四、 醫院根據學科發展戰略及預算管理辦17、法,由財務科每年劃撥專項經費給予各實驗室用于科研設備投入,科教科統一制作資金卡,經財務科審核、蓋章發放給各實驗室,預算計劃交臨床工程科備案。五、 各實驗室根據科研需要,由實驗室管理員填寫設備購置申請單,學科帶頭人簽字,科教科負責人和分管院長二級審批(確認其用于相關科研科題工作)后,交由臨床工程科采購。貴重設備原則上實行招標采購。六、 科研設備在辦理入庫手續后,由財務科根據入庫單和發票金額在資金卡上劃扣相應金額,再到設備倉庫辦理領用手續,剩余資金延續下一年度使用。每年度科研資金的劃撥應先通過一定標準的評估,如:上一年度的課題進度、論文數量和質量以及設備的管理是否遵守醫院規章制度等。七、 各實驗室18、由學科帶頭人承擔主要管理職責,實驗室管理員負責科研設備的申報、領用、管理及在用賬冊管理。所有科研設備納入醫院固定資產管理,由臨床工程科依照醫院相關制度和政策實施。八、 此前由各科室單獨購置的科研設備將分別調整納入各學科實驗室和中心實驗室的固定資產管理。九、 各臨床、醫技、行政后勤科室只配置用于臨床、行政辦公用電腦及外設,其余申報計算機及外設納入科研設備管理。十、 省重點學科實驗室經費及其他經費中用于科研設備購置的也計入資金卡,由各實驗室統一管理,按上述方法執行。十一、 科研設備不納入科室成本核算。十二、 與本規定配套的預算管理辦法和科研考核管理辦法由相關職能部門另行規定。十三、 本規定由臨床工19、程科制定,并負責解釋。 xx醫學院附屬第二醫院、xx兒童醫院臨床工程科二零零一年十一月九日附各學科實驗室人員名單:實驗室 負責人 管理員兒科學(呼吸)實驗室李昌崇陳小芳骨科學(脊椎和顯微)實驗室池永龍林炎麻醉學實驗室連慶泉上官王寧中西結合肛腸科學實驗室金定國劉長寶中心實驗室李孟榮陳小芳六、醫用植入材料使用管理程序1、 醫用植入材料指xx市重點監控醫療器械產品目錄中所列植入材料品類。2、 手術前由手術室、DSA通知供貨商按醫院規定供貨。3、 手術完成后手術室、DSA填寫植入醫療器械使用登記表,備注欄注明病人住院號。4、 主治醫師、護士簽名。5、 粘貼產品條形碼或其他產品信息于表格中“產品資料粘貼20、處”。6、 登記表附發票和使用清單交設備倉庫入庫,倉庫將登記表內容輸入計算機。7、 登記表由綜合采購部復印后存檔備案。 臨床工程科 綜合采購部 2003年7月23日七、計量室工作規程1、計量室在上級計量部門及醫院臨床工程科的指導下開展全院所有強制檢定計量器具的管理和協調工作。2、計量室由臨床工程科指定專人負責。設置計量管理員崗位及職責。3、計量管理員的職責:負責建立和管理全院計量器具的臺帳、分戶帳、分類帳;保管有關技術檔案和檢定證書;與計量檢定部門的業務聯系,做好年度強制檢定計量器具的檢定工作。4、計量器具發生故障時,因及時報告計量室,由計量維修員負責鑒定維修,如無法解決故障,經同意后送上級有21、關部門維修。5、計量室維修員負責醫院主要計量專業的維護維修及一般鑒定工作,對維修后不能達到原精確等級的計量器具,可降級使用,同時修改計量檔案。6、對檢定不合格且修理后仍不合格的計量器具,由計量管理員提出報廢,臨床工程科按報廢程序處理。 xx醫學院附屬第二醫院、xx兒童醫院 臨床工程科 xx年3月12日八、專業設備采購管理規定一、為規范醫院專業設備的申報、采購程序,合理、有序地使用醫院資源,保障醫療秩序,特制訂本管理規定。二、專業設備范圍包括醫療專業、設備、器械以及辦公自動化設備。醫院臨床工程科在醫院設備管理委員會及分管院長的領導下開展專業設備的申報審批、計劃論證及采購工作。三、專業設備的審批、22、計劃和采購依照采購金額分四個層次:一萬元以下、一萬元至五萬元、五萬元至三十萬元和三十萬元以上。四、申購一萬元以下專業設備由臨床工程科科長根據申報科室的實際情況予以審批,經批準后由采購員按詢價采購方式執行采購任務。五、申購一萬元(含)至五萬元的專業設備按次序由臨床工程科科長和分管院長分別審批,經批準后由采購員按詢價采購方式執行采購任務,也可根據醫院要求進行院內招標采購。院內招標采購程序按溫醫附二、兒2002150號文件溫醫附二院、xx兒童醫院關于招標采購工作實施辦法執行。六、申購五萬元以上(含)設備,納入醫院預算管理程序。由臨床工程科于上一年度9-11月份匯總、論證,并提交設備管理委員會審議討論23、,形成年度專業設備項目預算建議書提交院務會審批,預算建議書經院務會批準后生效,形成年度專業設備項目執行計劃。年度項目執行計劃應明確包括以下內容:項目名稱(申購設備名稱)、申報科室、申報人、數量、預算金額、項目負責人、項目執行期限、項目執行方式等。七、五萬元以上(含)至二十萬元的專業設備采購程序依照溫醫附二、兒2002150號文件執行。八、二十萬元以上(含)醫療設備及列入浙江省政府集中采購目錄的其他專業設備按照政府采購程序報批和采購。九、申報手續:單臺價值兩千元以下設備應填寫“一般醫療器材購置申請單”,兩千元至五萬元以下應填寫“精密專業購置申請單”,五萬元以上設備另須填寫“醫療專業設備可行性論證24、報告”。 十、因特殊原因需采購未列入年度項目執行計劃的五萬元以上設備,由臨床工程科審核論證后提交追加預算報告,經院務會同意后按規定執行采購任務。屬政府采購預算范圍的項目按政府采購項目管理辦法補報手續。 xx醫學院附屬第二醫院、xx兒童醫院 臨床工程科 2007年1月2日九、設備管理委員會工作章程一、 醫院設備管理委員會是院委會領導下的審議和制定醫院設備管理政策,監督醫療設備管理職能部門工作情況的跨部門聯合機構。二、 設備管理委員會的職責是:1、 審議設備管理職能部門的年度工作報告和工作計劃。2、 審議臨床工程科提交的年度預算計劃,確定項目建議書報院委會通過。3、 制定醫院專業設備的管理政策,審25、議職能部門的工作方案,審議年度專業設備預算計劃,。將上述決定提交院委會通過。專業設備指醫療器械、設備,教學和科研專業設備,計算機及其外部設備等。4、 對大型專業設備進行技術和可行性論證,參與專業設備的招標評標工作。5、 應院委會的要求提供專家咨詢意見。6、 對醫院其他涉及設備管理的問題作出意見和建議并提交院委會。三、 設備管理委員會的組成:醫院分管專業設備管理的院長擔任委員會主任,臨床工程科科長擔任副主任,委員由各臨床大科主任,放射、檢驗、特檢等醫技科室主任以及財務、監察、醫務等職能部門科長組成。四、 設備管理委員會的換屆與醫院中層干部換屆同步。委員會組成人員名單有委員會主任擬定并報院委會審議26、通過。五、 設備管理委員會辦公室設在臨床工程科。設備管理委員會的常務工作由臨床工程科負責,設備管理委員會會議可根據委員或院委會的要求,由臨床工程科召集并做會議紀要,分管院長簽發。六、 設備管理委員會在進行決策時應發揚民主,充分聽取各方面專家意見,在進行預算等重大問題決策時執行票決制,實行一人一票,簡單多數通過原則。七、 設備管理委員會成員應嚴格遵守國家法律和醫院工作紀律,不以權謀私,不損害醫院和公眾利益。違反上述原則,將提交醫院有關部門依法處理。xx醫學院附屬 第 二 醫 院xx醫學院附屬xx兒童醫院 xx年7月14日十、臨床工程科工作序列2007年2月13日科長:阮肖暉(高級工程師)技術組:27、梅子(高級技師)徐小普(工程師)姜穗(高級工程師)莊再興(工程師)馬旭東(工程師)曾立(助理工程師)朱顯武(助理工程師)雷金娟(技術員)王南耕(高級電工):兼設備采購庫房組:張春燕(帳務)李志武(物品) 吳銀靈(南浦)汪貞祥(工友)林小麗(工友)管理組:楊薇(秘書)劉偉小(財務委派會計) 陳婷婷(固定資產管理)十一、技術崗位責任說明書 2007年2月9日修訂人員職稱崗位職責協助人員阮肖暉高級工程師科長全面負責臨床工程科工作梅子高級技師技術組組長協調技術組的工作,技術支持、維修記錄審核、全科室考勤,具體負責本部手術室、器械供應中心、廢品倉庫管理、配件倉庫管理朱顯武朱顯武助理工程師技術組負責醫院手28、術室(第一、第二、急診)(含C臂機、麻醉機、麻醉監護)、器械供應中心、本部血庫梅子馬旭東助理工程師技術組負責本部A區、C區、兒童急診科、體外碎石機、GE監護儀莊再興姜穗高級工程師技術組負責醫學院部G區、準分子激光、婦科門診、醫學工程專業醫院見習計劃曾立徐小普工程師技術組負責本部D區、門診化驗室(兒童和成人)、激光相機、CR、C區監護、麻醉設備學實習課計劃、監護搶救設備實習課計劃雷金娟莊再興工程師技術組負責ICU(成人、兒童、新生兒、急診)、南浦ICU、CCU監護和呼吸機、超聲設備、臨床工程科網站、胎兒中央監護系統馬旭東曾立助理工程師技術組負責本部B區、F區(含急診科)、本部病房傳呼、物流傳輸系29、統和自動化辦公設備、醫療設備配用計算機及軟件、血透中心、A區、B區、G區和F區其他監護儀姜穗雷金娟技術組負責南浦院區其他科室所有專業設備(含南浦手術室)徐小普王南耕高級電工技術組專業設備臨時性采購、維修配件采購、發票管理和貨物驗收,協助技術組長工作阮肖暉麻元興工程師放射科負責普通放射X線設備(含移動拍片機)、PACS孔秋雁高級工程師放射科負責CT、MR張春燕倉庫員庫房組庫房帳務總負責、具體負責衛生材料、試劑帳務(入庫、出庫)李志武李志武倉庫員庫房組庫房物資總負責、具體負責物資驗收入庫、申領配貨、出庫、庫存物資采購申報、固定資產入庫張春燕吳銀靈庫房組骨科、DSA植入醫用材料帳務(入庫、出庫)、南30、浦院區申領管理、送貨姜巧蘭姜巧蘭助理會計師庫房組衛生材料二級庫帳務、醫用材料對外供應窗口吳銀靈楊薇會計員管理組專業設備入庫前項目管理:申報計劃、論證計劃、采購計劃、招投標管理(組織、文案簽署、中標后管理)、合同執行。檔案(書面檔案、電子檔案)、發票及付款管理、臨時性申購管理、試用設備管理(登記、檔案)、科室信息發布、工會小組事務、廠商通訊錄維護、信函收發、其他科務陳婷婷陳婷婷助理工程師管理組專業設備出庫后管理:固定資產帳務和實物管理、報廢、調撥、盤點、報表統計、保修、維修記錄管理、設備效益分析、計量設備管理(年檢、臺帳)、醫療器械不良事件報告楊薇技術組專業設備的技術質量保障、技術鑒定、使用培訓31、技術咨詢、專業設備引進項目管理(專業設備技術可行性論證、招標文件編寫、合同初簽、項目驗收、制訂操作規程),醫療設備的技術改進和研發、醫學工程課程教學、實習帶教、一般維修配件的采購和管理、醫療器械不良事件報告庫房組臨時性采購、庫房管理、物資供應保障、庫房帳務管理管理組專業設備引進項目管理、在用固定資產管理、科務管理、信息系統管理十二、醫療設備預防性保養工作職責2006年9月10日修訂 總負責: 梅 子徐小普:DR、激光相機等設備。莊再興:負責呼吸機.麻醉監護儀等設備。馬旭東:負責B超等設備。姜 穗:負責急診干式生化設備。王南耕:負責新生兒培養箱設備。曾立:負責病區傳呼系統、血透等設備。雷金娟:32、南浦院區設備。朱顯武:負責手術床、電刀、手術燈、滅菌器等設備。放射科設備由該科室工程技術人員負責預防性保養。 以上為基本劃分負責,每隔3個月1次預防性保養檢查,要作好保養檢查記錄。大家相互協助,服從科室調配。 十三、關于辦公自動化設備申購的管理規定(2006-9-15)一、 本規定的辦公自動化設備指計算機(包括手提電腦)、終端機、打印機、數碼照相機、攝像機、投影機、復印機、掃描儀、傳真機、錄音筆、數字移動存儲設備如閃存盤(U盤)、閃存卡、移動硬盤和磁盤等及其他通用信息化辦公設備。二、 臨床工程科負責辦公自動化設備的采購和供應。辦公自動化設備的采購依法納入政府采購。三、 辦公自動化設備申購的審批33、實行分類負責,按申購的資金來源分為臨床、科研、教學和行政四大類分別審批。四、 直接用于臨床患者診斷、治療的辦公自動化設備(醫療設備的專用配套設備)納入醫院年度專業設備預算計劃的審批流程。五、 用于科研和教學目的的辦公自動化設備(臺式電腦、終端機和打印機除外)的申購必須提供科研或教學專項資金經費本,填寫貴重設備申購單,分別經科教科和學院辦審核,科研和教學分管副院長批準,交臨床工程科采購。利用科研資金申購的由科教科審批,利用教學資金申購的由學院辦審批。醫院臨床、醫技、科研、教學等部門科室申購辦公自動化設備歸入此類。六、 醫院行政、后勤部門利用行政辦公資金申購辦公自動化設備(臺式電腦、終端機和打印機除外),應填寫貴重設備申購單,其中數字移動存儲設備的審批按照“規定領用限量、規定使用年限、規定型號規格和遺失不補”的原則由院辦審核同意,交臨床工程科采購。其他辦公自動化設備由院辦審核、院長批準后,交臨床工程科采購。七、 利用行政辦公資金申購領用臺式電腦、終端機和打印機,經信息技術科審核,臨床工程科批準后到設備倉庫領用。醫院HIS系統使用的臺式電腦、終端機和打印機參照此程序辦理。