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1、石油發(fā)展公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度附資本性支出預(yù)計(jì)表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系1第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期2第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法2第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序4第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的審批程序5第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和信息反饋6第八章 附則6附件一：預(yù)算流程圖7附件二：預(yù)算表格（以房地產(chǎn)為例）8第一章 總則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測、控制作用，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批、2、控制與反饋。第三條 本規(guī)定適用于集團(tuán)所有單位。第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 第四條 集團(tuán)對財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制。第五條 統(tǒng)一計(jì)劃是指集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)行集中統(tǒng)一的管理原則。 第六條 分級管理是指集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)一逐級向各事業(yè)部、子公司分解、下達(dá)；業(yè)經(jīng)下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)由各事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)落實(shí)，并向其所轄部門進(jìn)行指標(biāo)的再分解。 第七條 各事業(yè)部、子公司要將財(cái)務(wù)預(yù)算作為控制日常經(jīng)營活動和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，切實(shí)保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施。通過年終考核，檢查財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況。考核結(jié)果與各事業(yè)部、子公司主要經(jīng)營者業(yè)績直接掛鉤。第八條 組織體系（一）財(cái)務(wù)預(yù)3、算委員會是在集團(tuán)公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算程序的審議與制定權(quán)；將企業(yè)預(yù)算提交給集團(tuán)公司總經(jīng)理審核報(bào)批的報(bào)送權(quán)；已獲批準(zhǔn)預(yù)算的下達(dá)執(zhí)行權(quán)；各項(xiàng)預(yù)算的審定、監(jiān)督、控制與調(diào)整修訂權(quán)；獎懲標(biāo)準(zhǔn)與獎懲形式的制定權(quán)；預(yù)算糾紛的仲裁權(quán)等。（二）集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部是主管財(cái)務(wù)預(yù)算管理的職能部門。其主要職責(zé)是：匯總、平衡各事業(yè)部的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；研究、編制集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；對集團(tuán)未來經(jīng)營的持續(xù)增長做出預(yù)測 ；向財(cái)務(wù)預(yù)算委員會、總經(jīng)理上報(bào)年度財(cái)務(wù)預(yù)算；分解和下達(dá)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)；季度監(jiān)督、檢查、分析、總結(jié)和評價(jià)各事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并形成書面文件上報(bào)給財(cái)務(wù)總4、監(jiān)和總經(jīng)理。（三）各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，編制、上報(bào)本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算建議，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查、分析、總結(jié)和上報(bào)本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期第九條 財(cái)務(wù)預(yù)算期指財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行期。集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算期為每年的1月1日至12月31日。第十條 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作期指財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際編制的時(shí)間。集團(tuán)的預(yù)算應(yīng)在預(yù)算期上一年度的11月開始著手編制。第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法第十一條 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的范圍：集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理，所有的財(cái)務(wù)收支必須納入預(yù)算編制。第十二條財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則：遵循合法性、可5、行性、客觀性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性原則。 第十三條集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要內(nèi)容：一、總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制集團(tuán)現(xiàn)金預(yù)算、集團(tuán)預(yù)計(jì)損益表、集團(tuán)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、總部管理費(fèi)用預(yù)算、總部資本性支出預(yù)算與總部現(xiàn)金預(yù)算。二、各事業(yè)部、子公司根據(jù)分解目標(biāo)指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)編制分項(xiàng)預(yù)算。 1、各事業(yè)部、子公司銷售部門負(fù)責(zé)編制本單位銷售（營業(yè)）收入、費(fèi)用預(yù)算； 2、各事業(yè)部、子公司成本管理崗位負(fù)責(zé)編制本單位經(jīng)營成本預(yù)算； 3、各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制本單位管理費(fèi)用預(yù)算； 4、各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制本單位財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算； 5、各事業(yè)部（子公司）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制本單位現(xiàn)金收支預(yù)算； 7、各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制本單6、位預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表； 8、集團(tuán)總部投資管理部門及各事業(yè)部、子公司投資管理部門負(fù)責(zé)編制本單位資本支出預(yù)算；三、集團(tuán)總部、事業(yè)部、子公司職能部門根據(jù)分解指標(biāo)負(fù)責(zé)編制本部門管理費(fèi)用及資本性支出的預(yù)算, 負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)的專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的分解及編制。第十四條編制（經(jīng)營目標(biāo)）預(yù)算所需相關(guān)部門提供的資料一、總經(jīng)理辦公會決定的年度經(jīng)營目標(biāo)；二、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部編制的年度經(jīng)營計(jì)劃；三、業(yè)務(wù)銷售部門編制的年度銷售計(jì)劃；四、人力資源部工資計(jì)劃；五、投資管理部門編制的投資計(jì)劃；六、財(cái)務(wù)部門折舊計(jì)劃；七、事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。第十五條 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法詳見附件各預(yù)算表格。第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序第7、十六條 集團(tuán)采取自下而上、上下結(jié)合的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序。 第十七條 在編制每年的財(cái)務(wù)預(yù)算之前，總部財(cái)務(wù)部和各事業(yè)部、子公司要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括組織調(diào)查研究，檢查總結(jié)報(bào)告期內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，測算有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，研究預(yù)算期發(fā)展的趨勢等。第十八條 各事業(yè)部、子公司在全面分析以前年度及報(bào)告期預(yù)計(jì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)營環(huán)境的變化和提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平的要求，按照務(wù)實(shí)的原則，合理測算預(yù)算年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，編制預(yù)算年度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算草案。每年12月之前，各子公司財(cái)務(wù)部將編制好的財(cái)務(wù)預(yù)算草案(包括編制說明)上報(bào)事業(yè)總部財(cái)務(wù)部，每年12月10之前，各事業(yè)部財(cái)務(wù)部將編制好的財(cái)務(wù)預(yù)算草案(包8、括編制說明)上報(bào)總部財(cái)務(wù)部。總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總平衡，對預(yù)算目標(biāo)的制定進(jìn)行溝通后，編制出集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算表及其他有關(guān)資料，提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會、總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，于每年的1月份正式下達(dá)各事業(yè)部、子公司。各事業(yè)部、子公司對下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，要認(rèn)真組織落實(shí)并及時(shí)分解到各部門，并將分解方案上報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案。 第十九條 各事業(yè)部、子公司要嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性。在此前提下，如遇特殊情況，確需對下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)做出調(diào)整的，須報(bào)請財(cái)務(wù)預(yù)算委員會審核批準(zhǔn)后方可變更。第二十條 各事業(yè)部、子公司要及時(shí)監(jiān)測財(cái)務(wù)預(yù)算的9、執(zhí)行情況，月末對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效措施，切實(shí)保證財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹落實(shí)。各事業(yè)部在每季上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和每年上報(bào)的年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，要將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況予以詳細(xì)分析說明。第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的審批程序第二十一條財(cái)務(wù)預(yù)算的審批程序一、成本預(yù)算由各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部成本管理相關(guān)人員審查、匯總、平衡；二、專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算報(bào)責(zé)任管理部門審查、匯總、平衡；三、各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部在分解指標(biāo)范圍內(nèi)審查、匯總、平衡預(yù)算，并報(bào)本單位總經(jīng)理審核后，逐級匯總上報(bào)總部財(cái)務(wù)部匯總；四、總部財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理辦公會決定的經(jīng)營目標(biāo)對分項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行審核和綜合平衡后，編制集團(tuán)總預(yù)算；五、10、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)召集集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會審議集團(tuán)財(cái)務(wù)總預(yù)算；六、集團(tuán)總預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會審定后報(bào)請集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；七、總部財(cái)務(wù)部將經(jīng)審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，以集團(tuán)公司文件形式下達(dá)各事業(yè)部，各事業(yè)部逐級進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解。第二十二條在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生影響財(cái)務(wù)收支的重大變化，或集團(tuán)公司決策層產(chǎn)生新的投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)作必要的調(diào)整。第二十三條預(yù)算調(diào)整的審批程序：一、要求調(diào)整預(yù)算的責(zé)任單位應(yīng)將預(yù)算的前期執(zhí)行情況進(jìn)行分析說明，并說明要求調(diào)整預(yù)算的原因，提供后期的工作安排計(jì)劃，經(jīng)本單位總經(jīng)理審查同意后，提交總部財(cái)務(wù)部；二、總部財(cái)務(wù)部對各單位、部門提交的調(diào)整預(yù)算申請進(jìn)行審核，預(yù)測其對集團(tuán)經(jīng)營目11、標(biāo)的影響，提出建議方案，分別報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批；三、總部財(cái)務(wù)部根據(jù)審批意見，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；四、預(yù)算調(diào)整后的考核參見相關(guān)考核制度。第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和信息反饋第二十四條總部財(cái)務(wù)部按照確定的經(jīng)營目標(biāo)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)行總控，監(jiān)督經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，督促收入、貨款入賬，控制成本費(fèi)用的列支。組織相關(guān)部門分析預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，提出解決問題的建議，及時(shí)向總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。第二十五條總部財(cái)務(wù)部組織召開專題會議，分析和解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題。第二十六條 各事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)將每月的指標(biāo)執(zhí)行情況向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向各責(zé)任部門通報(bào)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況。第二十七條以上的財(cái)務(wù)控制程12、序，集團(tuán)按照季度會計(jì)期間進(jìn)行管理與執(zhí)行，事業(yè)部、子公司按照月度會計(jì)期間進(jìn)行管理與執(zhí)行。第二十八條責(zé)任單位對發(fā)生的不可控部分費(fèi)用應(yīng)及時(shí)向總部財(cái)務(wù)部反映，并將不可控費(fèi)用的發(fā)生情況報(bào)總經(jīng)理辦公會討論，否則考核時(shí)不扣除其影響數(shù)。第八章 附則第二十九條 本規(guī)則由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定與修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。第三十條 本規(guī)定由集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說明。Y附件一：預(yù)算流程圖編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算委員會財(cái)務(wù)總監(jiān)事業(yè)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理總部財(cái)務(wù)部各部門下達(dá)預(yù)算任務(wù)編制各項(xiàng)預(yù)算匯總平衡NNYYN編制預(yù)算草案匯總平衡NY審核YY審核YN審批下達(dá)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行YNN審核附件二：預(yù)算表格（以房地產(chǎn)13、為例）表1：房地產(chǎn)收入預(yù)計(jì)表單位： 年 月份 資料提供部門：項(xiàng)目金 額1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合計(jì)土地轉(zhuǎn)讓收入商品房銷售收入配套設(shè)施銷售收入代建工程結(jié)算收入出租房租金收入其他業(yè)務(wù)收入收入合計(jì)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入期初應(yīng)收賬款1月份銷售2月份銷售3月份銷售4月份銷售5月份銷售6月份銷售7月份銷售8月份銷售9月份銷售10月份銷售11月份銷售12月份銷售預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入合計(jì)期末應(yīng)收賬款余額總經(jīng)理： 銷售部主任： 制表： 表 2：房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)算表單位： 年度 資料提供部門：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份1214、月份本年合計(jì)預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：土地征用費(fèi)耕地占用稅勞動力安置費(fèi)附著物拆遷補(bǔ)償安置動遷用房支出前期工程費(fèi)：規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目可行性研究支出水文、地質(zhì)、勘察、測繪“三通一平”建筑安裝工程費(fèi)：出包自營基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：道路供水供電供氣排污排洪通訊照明環(huán)衛(wèi)綠化公共配套設(shè)施費(fèi)：開發(fā)間接費(fèi)用：工資職工福利折舊費(fèi)修理費(fèi)辦公費(fèi)水電費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)周轉(zhuǎn)房攤銷開發(fā)成本合計(jì)100100100100100100100100100100100100100本月預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出本月應(yīng)付賬款表3：房地產(chǎn)銷售費(fèi)用15、預(yù)算表單位： 年度 資料提供部門：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合計(jì)預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%運(yùn)輸費(fèi)裝卸費(fèi)包裝費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)維修費(fèi)展覽費(fèi)差旅費(fèi)廣告費(fèi)代銷手續(xù)費(fèi)銷售服務(wù)費(fèi)銷售人員工資銷售人員獎金銷售人員福利折舊費(fèi)修理費(fèi)物料消耗其他經(jīng)費(fèi)銷售費(fèi)用合計(jì)100100100100100100100100100100100100100本月預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出本月應(yīng)付款表4：房地產(chǎn)管理費(fèi)用預(yù)算表單位： 年度 資料提供部門：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月16、份8月份9月份10月份11月份12月份本年合計(jì)預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%公司經(jīng)費(fèi)：管理人員工資管理人員獎金職工福利費(fèi)差旅費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)物料消耗低值易耗品攤銷其他公司經(jīng)費(fèi)公司經(jīng)費(fèi)小計(jì)工會經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)勞動保險(xiǎn)費(fèi)待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)咨詢費(fèi)審計(jì)費(fèi)訴訟費(fèi)排污費(fèi)綠化費(fèi)稅金土地使用費(fèi)土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)技術(shù)開發(fā)費(fèi)無形資產(chǎn)攤銷開辦費(fèi)攤銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)壞帳損失存貨盤虧、毀損和報(bào)廢損失其他管理費(fèi)用管理費(fèi)用合計(jì)100100100100100100100100100100100100100本月預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出本月應(yīng)付款17、表5：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表單位： 年度 資料提供部門：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份本年合計(jì)預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%預(yù)算金額%利息凈支出金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)其它財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì)100100100100100100100100100100100100100本月預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出本月應(yīng)付款表6：房地產(chǎn)資本性支出預(yù)計(jì)表單位： 年 月份 資料提供部門：項(xiàng)目金 額1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合計(jì)土地及房屋機(jī)械設(shè)備18、各項(xiàng)設(shè)施預(yù)付定金合 計(jì)總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部主任： 制表： 表7：房地產(chǎn)現(xiàn)金預(yù)算表單位： 年 月份 資料提供部門：項(xiàng)目金 額1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份全年合計(jì)期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金減：各項(xiàng)現(xiàn)金支出產(chǎn)品成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資本性支出所得稅股利支出合計(jì)現(xiàn)金多余或不足向銀行借款向集團(tuán)其他企業(yè)借款還銀行借款還集團(tuán)其他企業(yè)借款借款利息合計(jì)期末現(xiàn)金余額總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部主任： 制表： 表8：房地產(chǎn)預(yù)計(jì)損益表編制單位： 年度 單位：元項(xiàng)目行次本年預(yù)計(jì)數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本銷售費(fèi)用經(jīng)營稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤加：其他業(yè)務(wù)利潤減：管19、理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用三、經(jīng)營利潤加：投資收益營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出四、利潤總額表9：房地產(chǎn)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表編制單位： 年 月 日 單位：元資產(chǎn)行數(shù)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益行數(shù)年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：貨幣資金1短期借款29短期投資2應(yīng)付票據(jù)30應(yīng)收票據(jù)3應(yīng)付帳款31應(yīng)收帳款4預(yù)收帳款32減：壞帳準(zhǔn)備5其他應(yīng)付款33應(yīng)收帳款凈額6應(yīng)付工資34預(yù)付帳款7應(yīng)付福利費(fèi)35其他應(yīng)收款8未交稅金36存貨9未付利潤37其中：在建開發(fā)產(chǎn)品10其他未交款38待攤費(fèi)用11預(yù)提費(fèi)用39待處理流動資產(chǎn)凈損失12一年內(nèi)到期的長期負(fù)債40一年內(nèi)到期的長期債券投資13其他流動負(fù)債41其他流動資產(chǎn)14流動負(fù)債合計(jì)42流動資產(chǎn)合計(jì)15長期負(fù)債：長期投資：長期借款43長期投資16應(yīng)付債券44固定資產(chǎn)：長期應(yīng)付款45固定資產(chǎn)原價(jià)17其他長期負(fù)債46減：累計(jì)折舊18長期負(fù)債合計(jì)47固定資產(chǎn)凈值19所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)清理20實(shí)收資本48固定資產(chǎn)購建支出21資本公積49待處理固定資產(chǎn)凈損失22盈余公積50固定資產(chǎn)合計(jì)23未分配利潤51無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：所有者權(quán)益合計(jì)52無形資產(chǎn)24遞延資產(chǎn)25無形及遞延資產(chǎn)合計(jì)26其他資產(chǎn)：其他長期資產(chǎn)27資產(chǎn)總計(jì)28負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)53