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1、環衛設備制造公司研發投入核算財務管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 研發投入核算財務管理制度1、目的為加強公司研發費用管理，規范資金的使用，減少公司不必要的損失，提高研發創收效益，特制定本管理辦法。2、范圍適用于各種產品創新或優化的費用投入。3、各部門職責：3.1、研發中心職責3.1.1、研發中心負責技術開發項目的立項、審批。公司發生的所有技術開發經費都必須先申請立項審批。3.1.2、研發中心應及時根據技術開發項目立項情況，作出費用預算，預算按項目名稱歸集，并同以下資料報財務部備案。3.1.2.1企業總經理辦公2、室或董事會關于自主、委托、合作研究開發項目立項的決議文件。3.1.2.2、自主、委托、合作研究開發項目計劃書和研究開發費預算。3.1.2.3、自主、委托、合作研究開發專門機構或項目組的編制情況和專業人員名單。3.1.2.4、研究開發項目的效用情況說明、研究成果報告等資料。3.1.2.5、委托、合作研究開發項目的合同或協議。3.1.3、研發中心在使用技術開發經費時，必須根據立項情況及費用預算情況。進行審批，審批時注明該費用所屬項目。費用按以下類別歸集。3.1.3.1、活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。3.1.3.2、直接從事研發活動的本企業在職人員工資、薪金、津貼、補貼、獎金、五險一金。3.13、.3.3、專門用于研發活動的有關折舊費（按規定一次或分次攤入管理費用的儀器、設備除外）。3.1.3.4、專門用于研發活動的有關租賃費。3.1.3.5、專門用于研發活動的有關無形資產攤銷費。3.1.3.6、專門用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費。3.1.3.7、研發成果的論證、評審、驗收費用。3.1.3.8、與研發活動直接相關的其他費用（新產品設計費、新工藝規程制定費、技術圖書資料費、資料翻譯費。3.2、財務部職責3.2.1、財務部是技術開發經費的協管部門，負責技術開發經費的賬務管理。3.2.2、根據研發中心審批后的技術開發項目，設立項目核算明細賬，并由財務部專人進行技術開發經費4、管理。3.2.3、根據公司財務制度、研發費管理制度、項目費用預算情況對各報銷進項合理審核。3.2.4、財務部定期將技術開發經費使用情況向技術部門通報。3.3、人力資源部職責3.3.1、提供公司研發中心人員編制情況報財務備案；3.3.2、每月將研發中心人員工資、獎金及當月各人員時間分攤表交給財務，以便于財務進行技術開發經費的準確核算。4、技術開發項目管理4.1、技術研究開發項目的管理包括技術研究開發項目的申請、項目計劃編制、計劃的實施、項目經費管理以及項目的總結與驗收等。4.2、技術研究開發項目的來源4.2.1、技術研究開發項目的主要來源為國家、行業或科技攻關與科技成果推廣項目、公司項目、自選項5、目、委托項目。4.2.2、技術研究開發項目的重點是立足本企業以提高效益為中心，提高生產技術水平為目標，加速科技成果的轉化、推進高新技術的產業化。4.3技術研究開發項目立項應具備的條件4.3.1、技術研究開發項目立項方向明確，屬學科前沿，具有研究價值。4.3.2、技術研究開發項目技術思想新穎，研究內容有獨到之處。4.3.3、技術研究開發項目應有較好的市場前景和潛在的經濟效益。4.3.4、技術研究開發項目應立足于企業實際，有利于促進企業技術進步。4.4、技術研究開發項目的立項申請技術研究開發項目應根據國家、行業及省科技攻關、科技成果推廣要求，公司科技發展，生產經營規劃要求，立足于推進本企業技術進步6、進行申請。4.5、技術研究開發項目的審批與計劃編制4.5.1、研發中心根據各單位項目的申請情況不定期分批組織公司有關部門、有關專家審議，項目經審議后報公司批準后立項。4.5.2、項目主要負責人根據所立項目填寫項目計劃書和研究開發費預算，主要內容包括項目名稱、人員組成、資源配備、進度控制、技術指標、費用預算等。4.6、技術研究開發計劃的實施與檢查4.6.1、技術研究開發項目實行項目負責人責任制，項目負責人全面負責項目的計劃實施及項目成員的選聘。4.6.2、項目負責人和項目組成員應保持相對穩定，一般情況項目負責人不得代理更換，需更換負責人時報技術中心批準。4.6.3、項目負責人應認真執行項目實施計7、劃，如項目不能按時實施，項目負責人應編寫技術研究開發項目計劃變更調整、中止報告，報研發中心批準。4.6.4、項目負責人應在項目開始實施后每月進行科研項目技術總結和計劃進度進展情況總結，明確后期項目計劃實施意見。4.6.5、研發中心根據項目實施計劃及項目負責人填報計劃進度情況按時檢查，檢查內容：項目進展情況，存在問題及下一步工作安排，檢查結果報公司。4.7技術研究開發項目總結與驗收4.7.1、項目負責人對已完成科研項目進行全面總結，按項目驗收及歸檔要求準備有關材料，填寫研究開發項目的效用情況說明、研究成果報告等資料。及時辦理結項手續，報請研發中心組織項目驗收或鑒定。4.7.2、各類技術研究開發項8、目在研究工作完成后三個月內必須進行驗收或鑒定，驗收或鑒定后，科研項目文件應按公司要求進行歸檔，項目獎勵按該項目計劃所確定的辦法執行。5、技術開發經費的管理5.1、技術開發經費使用范圍技術開發經費必須用于與研究項目直接相關的研究工作，其主要開支范圍包括：5.1.1、研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。5.1.2、研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。5.1.3、用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。5.1.4、用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。5.1.5、9、用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段的購置費，試制產品的檢驗費等。5.1.6、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。5.1.7、通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或與之合作進行研發而支付的費用。5.1.8、與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。5.2、經費的管理與監督5.2.1、項目負責人應根據立項預算、公司批準的金額、研究年限和研究內容編制經費開支計劃。5.2.2、技術開發經費要專10、款專用，原則上只用于項目研究的直接開支，研發中心和財務部負責監督管理，做到立項有預算，平時有核算，結束有決算。5.2.3、技術開發經費的使用與管理，應方便科研，有利于發揮科研人員的積極性、主動性。計劃內的支出，按經費審批權限審簽，根據研究工作的進展和器材供應情況，可調整用款計劃；如改變經費用途，由項目負責人提出，報研發中心主任審批。5.2.4、技術開發經費必須在預算以內開支使用，不得透支。5.2.5、研發中心、財務部對技術開發經費的使用進行監督和檢查，對弄虛作假、截留、挪用、擠占技術開發經費等違反財經紀律的行為，視情節輕重提出批評、行政處分直至依法追究有關人員的法律責任。5.3、經費的審批與報11、銷5.3.1、項目實行經費包干，項目負責人審報5000元以下的儀器設備購置（非控購品），以及加工、外協等，由研發中心核定，主管副總審批，相關部門執行。5000元以上的設備購置須由項目負責人報研發中心，經部門經理管、副總經理總經理審批。5.3.2、項目負責人安排項目組人員出差或參加國內有關學術會議，須持正式會議通知，按公司有關文件辦理相關手續。5.3.3、技術開發經費開支的業務圖書資料、工具書、會議論文集等，必須經資料室驗收登記后，憑購書發票報銷，資料由資料室管理。5.3.4、科研項目實施過程中，因與外單位協作，需將科研經費轉出時，項目負責人應提出申請報告，由研發中心按公司有關文件執行。6、其它本管理辦法從下發之日起執行，原有相關文件同時作廢。XX新能源環衛設備制造有限公司