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1、公司工程測量崗位職責及質量管理規(guī)定附考評表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.總則1.1 工程測量是做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，各級施工管理人員必須重視和支持測量工作。公司成立測量專業(yè)技術委員會，公司、項目經理部均應設專職測量人員，堅持持證上崗，明確職責，嚴格崗位責任制，搞好工程測量工作。1.2 工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配必須征得測量專業(yè)技術委員會的批準。1.3 各級工程測量人員必須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流2、程（流程圖見附頁）。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足施工和竣工驗交的需要。 1.4測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。1.5對大包工程要象對待自己的工程一樣，納入正常管理。首先大包工程隊伍的測量人員必須經過測量專業(yè)委員會的考評，如上崗證、操作能力等，合格后方可從事本工程的測量工作，同時對外包隊的合格測量工納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。1.6建立測量日志制度。工程測量是先導，測3、量工作必須有序，為此特意要求現(xiàn)場測量人員養(yǎng)成記測量日志習慣。一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高效率和質量。今后公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志，對優(yōu)秀和不合格者按公司的管理規(guī)定分別給與獎罰。2.機構及人員設置2.1公司成立測量專業(yè)技術委員會。設主任、副主任、委員等，對公司在編測量人員建立測量人才庫，主要突出學歷、職稱、業(yè)績（經驗）、態(tài)度等。測量專業(yè)技術委員會隸屬于公司科學技術委員會。2.2公司技術部設測量主管1名，在公司測量專業(yè)技術委員會的領導之下，全面負責測量系統(tǒng)的管理。2.3項目經理部設測量主管1名，并根據工程大小、復雜程度配備測量人員（詳見現(xiàn)場測量人員、設4、備資源配置表）。3.工程測量的崗位職責3.1公司測量專業(yè)技術委員會負責本專業(yè)培訓、學術交流、項目人員考核評定及公司重大測量課題的研究、重大工程的測量定位、驗線等事宜。今后項目選定測量人員，必須經過測量專業(yè)委員會考核同意，或者由測量委員會向項目推薦，測量專業(yè)委員會對選定的測量人員的業(yè)務水平負責。本委員會以“干一項工程，出一篇文章”為宗旨，規(guī)定每個測量人員每年至少寫一篇文章，或心得，或測量技術總結，年底舉辦評選工作，評定等次，擇優(yōu)編輯成冊，頒發(fā)獎金。此活動初步設想，前一、二年在公司內部交流，今后可擴大到集團，并可根據情況以測量專業(yè)學術推廣到社會中去，提高公司的管理形象，同時建設好公司測量隊伍，形成5、一支有朝氣、有水平，甘于吃苦、樂于奉獻的班組。 3.2公司測量主管 總體職責（1）制定公司工程測量管理制度，貫徹執(zhí)行國家有關測量工作法令、規(guī)程及上級規(guī)定。（2）組織由公司承建工程或參加分包大型建設項目勘測設計單位交接樁工作，并負責組織復測、加密及有關技術資料的校核。（3）負責審核大型復雜、重大建筑工程的測量施工方案。（4）負責重要建筑物測量放樣后和重要建筑物重要部位的復測工作。（5）負責組織市政地下管線竣工測量工作。（6）總結和推廣測量方面的先進技術、經驗，組織測量人員的技術培訓。（7）組織對測量事故的分析研究及處理。（8）負責指導、監(jiān)督和檢查項目部工程測量的業(yè)務及管理工作，建立測量人員檔案。6、（9）建立測量儀器臺帳。分項職責(1)市政工程接樁后對道路、橋梁、主干管道以及河道等工程中線、水準點的復測工作。加密中線、水準點和基線樁的測設工作，改移、恢復、新建重要主干線的測設與復測工作。組織工程竣工測量工作。(2)建筑工程接樁后對主要建筑物的軸線、水準點和坐標控制點進行復測并向項目部作定位交樁。對項目部定位施測后的復測工作。參加單位工程竣工資料的編繪工作。3.3項目總工對工程的測量放線工作負技術責任，審核或審批測量方案，組織工程各部位的驗線工作，并在施工測量記錄表格上簽字認證，組織測量方案的交底工作。3.4項目部測量主管總體職責負責編制施工測量方案(流程圖附后)，填寫測量工作日志。接樁后7、對控制點的點位復測及樁位保護工作。建筑物或構筑物的測量放線工作。組織或參加工程竣工測量工作。負責所屬范圍內測量儀器定期檢查和保管工作。負責工程測量技術資料的收集和整理。分項職責（1）建筑工程項目經理部主持接樁后的復測工作，熟悉、校核設計圖紙，制定工程測量工作計劃安排及依據施工組織設計要求編制工程測量施工方案。負責建筑工程定位測量工作，做好現(xiàn)場樓層及垂直度測量放線等，填寫工程定位測量等記錄表。負責工程測量資料積累保管、整理歸檔及移交工作。負責項目經理部范圍內的測量儀器的定期檢查和保養(yǎng)工作。負責設計圖紙或規(guī)范要求的其他變形測量工作。 （2）市政工程項目經理部主持接樁后的水準點、中線樁的復測工作，熟8、悉、校核設計圖紙，制定工程測量工作計劃安排及依據施工組織設計要求編制市政工程測量施工方案。負責市政工程的放樣工作。整理隱蔽測量竣工資料，參加由公司組織的竣工測量工作。負責項目經理部范圍內的測量儀器的定期檢查和保養(yǎng)工作。負責設計圖紙或規(guī)范要求的其他變形測量工作。 4.交接樁及護樁制度4.1交接樁工作由建設單位主持。公司測量主管及基層施工單位有關人員參加，在現(xiàn)場由勘測設計單位直接進行交接樁工作。4.2交接樁測量資料必須齊全，并應附標樁示意圖，標明各種標樁平面位置和標高，必要時附文字說明。依照資料進行現(xiàn)場核對，檢查清點標樁。4.3交接樁時，各主要標樁應確屬完整、穩(wěn)固。交樁后，公司測量班立即組織測量人9、員進行復測，如發(fā)現(xiàn)問題及時提交交樁單位研究解決。4.4交接樁工作辦理完畢后，必須履行手續(xù)，填寫交接樁記錄表，一式三份，建設單位、交接單位、施工單位各一份，交接樁記錄表存入工程檔案。4.5為確保測量工作順利進行和方便施工，各級測量人員必須對標樁妥善保護。要設置明顯標志，以防損壞，在繁忙地段應設三角架保護，必要時加設護樁。4.6加強對施工人員教育，注意保護測量標樁，測量人員應經常定期巡視標樁保護情況。所有測量標樁未經工程技術負責人同意，不得破壞。4.7在施工范圍內標樁附近，需搭設臨時建筑物或堆放材料時必須事先與現(xiàn)場測量人員取得聯(lián)系，同意后方可實施，以免損壞測量標樁或影響測量視線。5.工程定位及測量10、復核5.1在工程測量前項目測量人員必須對有關設計圖紙的測量定位依據進行核算，如發(fā)現(xiàn)問題及時向技術主管部門或公司測量主管匯報核實以便與建設單位及設計單位協(xié)商。5.2為避免測量差錯，所有測量內業(yè)和計算資料必須兩人復核，測量內容、成果等要詳細填入測量手簿內，并簽好姓名及日期，并記好工作日志。 5.3標樁要經常檢查并做好記錄，如果經過機械振動、雨雪后應及時復測、調整。5.4項目定位（復核）由公司組織測量專業(yè)委員會成員進行，并規(guī)定摞底線（含槽底標高）、0.000平面軸線（含標高）、工程竣工測量，由公司測量專業(yè)技術委員會把關，不合格者不能進入下一步工序。6.工程竣工測量施工測量必須保證建筑物或構筑物位置正11、確、其精度符合設計和施工技術規(guī)范要求。在工程施工中，必須根據有關規(guī)定要求及時安排竣工測量工作。工程竣工后及時提交竣工資料。 7.儀器采購、租賃及管理7.1根據公司在施項目的施工需要，今后所承攬的項目，對全站儀、鉛垂儀、經緯儀、水準儀等大型測量設備由公司統(tǒng)一采購，統(tǒng)一年（周期）檢，費用列入公司管理費用。項目經理部需用上述儀器時，由項目總工或測量人員寫報告，向公司租賃使用儀器，并簽訂租賃協(xié)議（各種儀器租賃費用見附表），租賃收入沖銷管理費用。項目租賃使用儀器時，負責儀器的安全使用，正常保養(yǎng)。其它如塔尺、鋼尺等小型測設工具，由經理部自行購置、年檢。7.2測量人員在使用儀器前，必須熟悉和掌握并嚴格遵守測12、量操作規(guī)程。7.3所用測量儀器必須定期檢測，對于檢測不合格或超出檢測時間的儀器不得使用。新購置的測量儀器必須進行檢測，在充分了解測量儀器性能后方可使用。7.4對于精密測量儀器必須由測量負責人或在其指導下，才能使用。測量人員在使用測量儀器實測過程中，必須堅守崗位，不得擅自離開測量儀器。雨天、烈日下測量應打傘。7.5測量儀器必須由專人保管，隨時清點儀器附件，并經常擦拭，定期上油。在平房中，儀器不得放在地上，以免受潮。8.測量成果整理與積累8.1測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確，格式統(tǒng)一，并裝訂成冊，妥善保管。8.2原始記錄必須做到清楚工整，不得涂改、后補，每一單位工程完畢后必13、須及時整理測量資料。凡納入工程技術檔案內的，應按規(guī)定整理好方可交技術部門入檔，不入檔者應保留到工程竣工驗收后一年方可處理。9.附 則9.1本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原城建技發(fā)20036號工程測量管理辦法廢止。9.2本規(guī)定由公司技術管理部負責解釋。現(xiàn)場測量人員、設備資源配置表房建工程面積測量管理模式類型人員設備5萬m2以下二級管理普通住宅32經緯儀、S3水準儀、函數(shù)型計算器、特殊情況下配全站儀、鉛垂儀 復雜場館、自動化工業(yè)廠房4三級管理普通住宅1復雜場館、自動化工業(yè)廠房2510萬m2以上二級管理普通住宅42經緯儀、S3水準儀、函數(shù)型計算器、特殊情況下配全站儀、鉛垂儀復雜場館、自動化工業(yè)廠房6三級管14、理普通住宅1復雜場館、自動化工業(yè)廠房3市政工程1億元以下二級管理4全站儀、自動安平水準儀、對講機、程序型計算器、微機等三級管理21億元以上二級管理5三級管理2說明：1 測量人員必須持證上崗。 2 無分包或分包商未配備測量人員的為二級管理。 3 分包商配備測量人員的為三級管理。 測 量 儀 器 租 賃 費 用 明 細 表儀器名稱全站儀電子經緯儀光學經緯儀水準儀鉛垂儀元/月2500400300100300工程質量管理規(guī)定1.總則1.1為加強工程質量管理，保證工程質量，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，根據國家和北京市有關法規(guī)及集團有關規(guī)定，公司實際情況，制定本規(guī)定。1.2建立質量管理體系，完善質量管理制15、度。通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動，有效地貫徹公司質量方針、完成年度質量目標，獲得企業(yè)期望的質量水平。1.3認真落實質量責任制。與質量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益和部門間的相互關系，共同努力實現(xiàn)已確定的質量目標。1.4以全面質量（包括提高工程實體質量，縮短周期，降低成本等）為中心，全員參與為基礎，追求企業(yè)的持久發(fā)展，使相關各方持續(xù)滿意和受益。1.5不斷提高全員的質量意識和質量管理的積極性，使企業(yè)的產品質量始終處于持續(xù)改進中。2.質量目標及管理 2.1質量目標單位工程質量一次交驗合格率100%。貫徹執(zhí)行公司的質量方針, 滿足施工合同所約定的質量要求。2.2 依據公司質16、量目標，質量管理部制定工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。2.3 貫徹樣板領路制度，分項工程應先做樣板，分項工程樣板率達到100%。2.4 積極推行QC質量小組活動，采取措施減少質量通病的發(fā)生，全面提升公司的工程質量水平。3.質量管理機構的設置、職能及權限3.1 機構設置質量系統(tǒng)進行三級管理，項目部對公司質量管理部負責，公司質量管理部對公司技術質量管理委員會負責。所有基層單位至少設置一名專職質檢員，做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。選拔、培養(yǎng)高素質的質量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實到重點項目和關注項目的領導班子中。質檢員應在具有中專以上學歷、技術員及以上職稱，具有兩年以上技術管理工作經驗并有相應崗17、位證書的施工管理人員中選聘。3.2 管理職能及權限公司技術質量管理委員會職能及權限（1）制定公司質量方針。（2）監(jiān)督檢查公司質量管理部的日常工作，提出意見和建議。（3）參加公司范圍內各單位質量情況的驗收評比工作。（4）代表公司參加相關質量活動。質量管理部職能及權限（1）貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。（2）負責公司的質量管理。檢查公司質量管理規(guī)定的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責優(yōu)質工程的申報工作。（3）負責編制公司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，并指導經理部質檢員的工作。（4）編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采18、用的方法和手段進行審定。（5）對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢查內容是：質檢員的到位情況；三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況；對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查，并做好檢查紀錄；檢查工程質量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制定糾正、預防措施并限期整改。（6）參加項目地基與基礎、主體結構分部工程和單位工程的質量驗收，監(jiān)督、核查經理部對質量問題的整改情況。（7）協(xié)同機關職能部室做好公司質檢人員的培訓考核工作。（8）負責工程質量信息的收集、整理和反饋工作，掌控工程質量動態(tài)。編制匯總質量報表、質量分析，并及時上報總公司。（9）及時上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調19、查、分析，提出處理意見，并檢查技術方案的執(zhí)行情況。（10）參加工程項目竣工后的服務保修工作，監(jiān)督檢查保修過程中的質量控制情況。 項目經理部質量管理職能與權限 （1）項目經理：對所承擔工程項目的質量負全面責任，主持編制項目質量計劃，明確項目管理人員的職責、分工，確保完成項目的質量目標。組織實施公司質量體系文件，組織對項目質量的日常檢查、評審和改進，實施質量否決權，每月主持召開質量分析會，對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制定整改措施，對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。加強項目質量成本預測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。（2）主任工程師：組織編制項目的質量計20、劃，報公司質量部審批后實施。定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。參加圖紙會審，并形成會審記錄。單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。監(jiān)督有關人員做好進貨和過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨和過程質量符合標準要求。組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合21、格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行程序文件中不合格品的控制工作程序。組織對實施糾正措施的結果進行驗證，將不合格或質量事故的糾正措施和實施效果驗證后上報公司質量管理部。（3）生產副經理：對所承擔的工程項目的質量負生產領導責任。對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協(xié)調和控制。樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的質量問題及時組織保修。監(jiān)督、檢查質量體系文件在生產過程中的可行性和時效性。（4）質量員（質量工程師）：認真執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的各類施工規(guī)范、質量驗評標準、質量管理制度。全面負責工程項目質量檢查工作，參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議，編制質量計劃和質量保證措施。對進貨22、質量和工程質量進行跟蹤監(jiān)控，預防質量通病的發(fā)生。在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”，認真做好檢驗資料的收集整理工作。參加預檢、隱檢和結構工程驗收。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質量驗收工作，負責分項工程和其他分部工程的質量核定工作。按時核定和整理質量驗評資料，建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故臺帳，提出整改意見并將情況及時向上級報告。及時向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報驗，按期向公司質量管理部及工程監(jiān)理、業(yè)主報送質量報表和質量活動情況。每月27日上報本月工程質量報表和月度質量分析。質量月報表統(tǒng)計起止時間為：上月26日起至本月25日止。4.質量系統(tǒng)管理4.1 加強系統(tǒng)管理，建立質量系統(tǒng)人才庫23、。系統(tǒng)人員往來調動需經系統(tǒng)領導審核。4.2 公司質量管理部協(xié)同相關部室做好系統(tǒng)人員崗前培訓及取證工作，保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應。4.3 由部分具有豐富實踐經驗的項目質檢員組成質量專業(yè)委員會，協(xié)助質量管理部做好項目間的交流管理工作。質量專業(yè)委員會下設若干質量小組。質量小組的工作對質量專業(yè)委員會負責。4.4 質量專業(yè)委員會每季度組織一次交流活動，安排下步質量工作重點，部署質量攻關課題，檢查各質量小組的工作情況。4.5質量小組組長對成員所在項目的工程質量負責，成員間應經常交流、學習，互通有無，減少或避免質量通病的發(fā)生。質量小組組長每季度將小組活動情況及質量改進情況進行書面總結并上交質24、量管理委員會。4.6項目質檢員協(xié)助項目總工制定項目的質量管理規(guī)定和質量獎罰規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行。 4.7質量專業(yè)委員會參加公司相關部室對在施工程質量的檢查評比活動，對前2名優(yōu)勝單位給予表彰，對連續(xù)3次質量評比倒數(shù)第一的單位取消其年度先進的評選資格。4.8質量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評，年底公司對評選出的先進質量小組和先進個人給予表彰獎勵。4.9公司鼓勵技術革新和科技攻關活動，對避免質量通病、提高工程質量做出突出貢獻的個人或集體給予表彰獎勵。5.質 量 控 制5.1 將工程質量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤，獎優(yōu)罰劣。5.2 質量管理部每月底制定下月詳細工作計劃，全面掌控項目部工程25、質量情況，對質量問題進行追溯、分析。5.3 認真貫徹GB/T19001-2000質量管理體系-要求標準的要求，并加以實施和保持，持續(xù)改進，保證其有效性。5.4 項目部根據質量目標和工程特點，編制具有可操作性的質量計劃，劃分質量控制點和階段質量目標。5.5 對項目工程質量進行預控，對易發(fā)的質量通病和解決辦法進行歸納整理對質量控制點加強監(jiān)控力度，杜絕質量通病（鋼筋位移、漏漿等）的發(fā)生。5.6 貫徹樣板領路制度。所有分項工程必須先作樣板，施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施工機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。樣板工序涉及的材料質量、實驗方法、工藝水平要有代表性，經相關部門驗收通過后方可大面積26、施工。樣板工序施工中形成的技術資料要經甲方、監(jiān)理審核通過后額外單獨整理歸檔備查。結構工程完工后，裝修工程施工前要做樣板間，經公司質量部及甲方、監(jiān)理認可后方可進行裝修項目的施工。5.7質量抵押金制度對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質量抵押金制度。抵押金額度為工程項目人工費的5%，且不多于10萬元，不少于5萬元。質量抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除，建立項目質量基金。項目管理人員對外施隊及分包單位（個人）的質量獎罰在項目質量基金中列支。質量基金不足的在下月的應付款中列支。被處罰單位（個人）若對處罰決定有異議，需在處罰單簽發(fā)后一周內向公司質量管理部及主管領導申訴，或要求仲裁。單位工程完工后一周內27、，項目部應將剩余質量基金反還外施隊或分包方。質保金及其它保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關文件和合同約定。 6.質量保證措施6.1 加強對系統(tǒng)人員的培訓和再教育工作，全面提高項目質量人員的知識水平和業(yè)務素質。6.2 由質量管理部和質量專業(yè)委員會編制重點分項工程作業(yè)指導書下發(fā)到項目部，對工程質量進行預控。6.3 項目技術、質量人員要做好材料進場驗收及報驗工作，嚴禁在工程項目中使用不合格材料。6.4 認真學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準，嚴禁使用淘汰落后的材料、產品和施工工藝。7.工程質量事故的認定和處理7.1 根據(89)建設部第3號部長令工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定和京建質1993第158號28、文北京市建設工程質量事故報告和調查處理管理規(guī)定及質監(jiān)總站1999第26號文關于建立工程質量重大問題報告制度的暫行規(guī)定的有關規(guī)定，工程質量事故分為以下幾個等級。凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質量事故：（1）直接經濟損失在10000元（含10000元）以上，不足50000元的；（2）影響使用功能和工程結構安全，造成永久性質量缺陷的。凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴重質量事故：（1）直接經濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿100000元的；（2）嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的；（3）事故性質惡劣或造成二人以下重傷的。重大工程質量事故指重傷三人以上或直接經濟損失十萬以上，包括工程29、建設中發(fā)生的重大質量事故；由于勘測設計或施工等過失造成工程質量低劣，而在交付使用后發(fā)生重大質量事故；因工程質量達不到合格標準，而需加固補強，返工報廢，且經濟損失額達到重大質量事故等級的。7.2 事故報告程序及處理發(fā)生質量事故，應在24小時之內，以口頭、電話或書面形式及時報告公司主要領導、質量部和質量監(jiān)督總站及有關部門，并保護事故現(xiàn)場，采取措施，防止事態(tài)擴大，并在48小時內依據規(guī)定向總站填報建設工程質量事故報告書。根據事故的級別大小由不同級別的組織進行調查處理，重大質量事故由公司或公司級以上的部門組成專門小組進行處理；一般質量事故由以公司總工為組長、技術部、質量部參加的小組進行調查處理，處理結果由質量管理部現(xiàn)場檢查核實。8.附則8.1規(guī)定在公司范圍內執(zhí)行，規(guī)定中如有與上級有關規(guī)定相抵觸的條款以上級規(guī)定為準。8.2規(guī)定自發(fā)布之日起實施，由公司質量管理部負責解釋。附表1：質量系統(tǒng)活動記錄表附表2：質量系統(tǒng)人員考評表附表1： 系統(tǒng)活動記錄表組織機構（組織人）活動時間參加人員活動目的活動情況活動總結附表2： 質量系統(tǒng)人員考評表