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1、銀行財務審批委員會、派生存款管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 銀行(信用社)財務審批委員會工作制度為加強財務管理，規范財務行為，建立科學、合理的財務管理和審批決策機制，提高銀行(信用社)的財務決策水平和工作效率，特制定本制度。一、工作職責銀行(信用社)財務審批委員會在總行董事會授權范圍內開展工作，凡下列重大事項必須由總行會計財務部提出方案，提交財務審批委員會決策，超權限報總行董事會決策。根據國家財經、金融方針政策和本行章程，審核制定合作銀行財務管理制度和辦法；負責審議年度財務收支計劃，指導和監督財務計劃的實施2、和年度財務計劃的重大調整；負責審議年度固定資產購建計劃；負責審議年度利潤分配、彌補虧損方案；負責審批10萬元（不含）以上的大額費用開支，固定資產購建、裝修費用；負責對房屋、車輛等大型固定資產處置（拍賣、轉讓或報廢）的審核審批；負責全行物品集中采購計劃項目審議；其他需要研究或審批的事項。二、議事規則財務審批委員會由行長、分管財務的副行長、財務、科技、辦公室等部門負責人組成。分管財務副行長任主任，辦公室設在會計財務部。會議由會計財務部負責人牽頭召開。召開財務審批委員會會議，人數必須達到半數以上。財務審批委員會會議對每個議題的審議，與會委員應直接對該議題發表明確意見。財務審批委員會會議對審議的事項采3、取逐項表決制度，表決方式為舉手表決或口頭表決，作出的集體意見必須經與會者的三分之二及以上人員同意。對大額費用開支、固定資產購建表決，委員會主任有一票否決權。財務審批委員會會議應形成會議記錄，由委員會主任指定專人負責記錄整理，會議結束后，與會人員應當在會議記錄上簽名。會議記錄應包括以下內容：1開會的日期、地點；2與會人員姓名；3會議議程；4與會人員的發言要點；5每一決議事項的表決方式和結果。 銀行派生存款制度派生存款指銀行由發放貸款而創造出的存款。是原始存款的對稱，是原始存款的派生和擴大。是指由商業銀行發放貸款、辦理貼現或投資等業務活動引申而來的存款。派生存款產生的過程，就是商業銀行吸收存款、發4、放貸款，形成新的存款額，最終導致銀行體系存款總量增加的過程。用公式表示：派生存款原始存款（1法定準備率1） 派生存款具備的條件 原始存款和派生存款以及派生存款創造的條件原始存款是指銀行以現金形式吸收的，能增加其準備金的存款。派生存款的創造必須具備兩大基本條件： 一、部分準備金制度 準備金的多少與派生存款量直接相關。銀行提取的準備金占全部存款的比例稱作存款準備金率。存款準備金率越高，提取的準備金越多，銀行可用的資金就越少，派生存款量也相應減少；反之，存款準備金率越低，提取的準備金越少，銀行可用資金就越多，派生存款量也相應增加。 二、非現金結算制度 在現代信用制度下，銀行向客戶貸款是通過增加客戶在5、銀行存款帳戶的余額進行的，客戶則是通過簽發支票來完成他的支付行為。因此，銀行在增加貸款或投資的同時，也增加了存款額，即創造出了派生存款。如果客戶以提取現金方式向銀行取得貸款，就不會形成派生存款。 派生存款實例：商業銀行創造派生存款 存款貨幣的創造是在商業銀行吸收存款、發放貸款和組織轉帳結算的過程中上進行的。 條件1：在發達的銀行制度下，客戶之間的支付廣泛采取非現金的轉帳結算方式。 條件2：銀行實行比例存款準備金制度。 條件3：客戶始終存在貸款需求。 創造過程：甲銀行吸收存款提取部分比例準備金后向A客戶發放貸款形成客戶在甲銀行的存款A客戶用存款進行轉帳支付形成乙銀行B客戶的存款增加乙銀行繼續前面6、過程銀行體系可以派生出數倍的存款貨幣。存款派生過程可以由下表格所示: 派生存款（Derivative Deposit）是原始存款的對稱，是指由商業銀行發放貸款、辦理貼現或投資等業務活動引申而來的存款。派生存款產生的過程，就是商業銀行吸收存款、發放貸款，形成新的存款額，最終導致銀行體系存款總量增加的過程。 原始存款和派生存款以及派生存款創造的條件原始存款是指銀行以現金形式吸收的，能增加其準備金的存款。派生存款的創造必須具備兩大基本條件： 部分準備金制度：準備金的多少與派生存款量直接相關。銀行提取的準備金占全部存款的比例稱作存款準備金率。存款準備金率越高，提取的準備金越多，銀行可用的資金就越少，派7、生存款量也相應減少；反之，存款準備金率越低，提取的準備金越少，銀行可用資金就越多，派生存款量也相應增加。 非現金結算制度：在現代信用制度下，銀行向客戶貸款是通過增加客戶在銀行存款帳戶的余額進行的，客戶則是通過簽發支票來完成他的支付行為。因此，銀行在增加貸款或投資的同時，也增加了存款額，即創造出了派生存款。如果客戶以提取現金方式向銀行取得貸款，就不會形成派生存款。 銀行行領導帶班，干部值班管理制度一 領導帶班，干部值班制度應根據縣有關治安，維穩的要求和地區工作及時布置安排，并常態化管理。二 實行責任分工，明確職責。帶班領導分別為行長 副行長 辦公室主任，負責對值班干部和值班人員檢查，督促，對執行8、安全保衛各項制度進行管理并提出整改和處理意見。帶班領導實行現場帶班管理，要求與值班人員一起值班。干部值班由支行保衛部門根據工作進行安排。三 支行保衛部門負責對帶班情況，干部值班情況進行安排布置，編制值班表并向職工通知公布，同時對落實進行檢查管理，并進行檢查考核登記。并將值班要求及時通知相關人員和部門。四 對執行制度不力的人實行責任追究，并給予經濟處罰。由于未認真履行職責，對責任人發現后，通報批評，處罰300-500元。對遲到著，（在規定的時間晚10分種著以內為遲到，超過10分種為脫崗）一次處罰100元。對脫崗著，一次處罰200元。對離開值班崗位半個小時者，以曠工處理，扣發績效工資1000元。遇重大事件不報告者，發現處罰500元。未按規定辦理請假代班制度者，發現一次罰款100元。五 支行安全保衛領導小組，帶班領導，值班干部，應認真遵循我行一系列安全保衛的各項制度，并相互監督，形成良好的工作機制。凡因人為因素造成問題和不好的影響，支行可以對帶班領導按20% ，辦公室30%，值班干部50%的比例進行責任追究及經濟處罰。