午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程公司監(jiān)理質(zhì)量管理制度及工程師崗位職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 三、質(zhì)量監(jiān)理控制基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序2、分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位承包單位填寫(xiě)分包單位資質(zhì)報(bào)審表不同意監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)審查意見(jiàn)承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工3、工序或單元工程質(zhì)量控制程序4、質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序四、質(zhì)量監(jiān)理崗位責(zé)任制度1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)本工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)。1）貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職2、業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)行準(zhǔn)則。2）對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；管理監(jiān)理部的日常工作，并定期向公司報(bào)告工作。3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)監(jiān)理部的文件。4）確定監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作。5) 指導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。6) 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人,報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。7) 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。8) 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。9) 主持第3、一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議。10) 簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。11) 組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類(lèi)付款證書(shū)。12) 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 13) 主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。14）要求承包人撤換不稱(chēng)職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。15）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。16 ) 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位4、工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。17) 簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。18) 檢查監(jiān)理日志；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。19）按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運(yùn)行控制程序要求，對(duì)活動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效預(yù)防，預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害。20）對(duì)顧客提供的招標(biāo)文件和資料、施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件，以及提供的辦公、通訊、生活設(shè)施等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)。21）根據(jù)公司確定的管理目標(biāo)，組織監(jiān)理人員積極努力工作，按期測(cè)量并確定實(shí)現(xiàn)程度，提出新的管理目標(biāo)或改進(jìn)建議。22）根據(jù)內(nèi)5、部審核和管理評(píng)審的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在的不符合進(jìn)行原因分析，確定需采取的糾正或預(yù)防措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)記錄其實(shí)施結(jié)果和效果，并及時(shí)匯報(bào)。2、副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）協(xié)助總監(jiān)制定監(jiān)理部各項(xiàng)規(guī)章制度、人員職責(zé)分工、協(xié)調(diào)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作、考核監(jiān)理人員的工作、建議調(diào)整或更換監(jiān)理人員。2）參與編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件，但不包括以下文件：進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、暫停施工通知、復(fù)工通知、各類(lèi)支付證書(shū)、變更和索賠的有關(guān)文件、工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。4）對(duì)承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人提出審核意見(jiàn)。5）對(duì)承包人提交的6、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃等技術(shù)文件提出審核意見(jiàn)。6）主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議。7）組織監(jiān)理人員對(duì)承包人的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。8）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。9）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款作出解釋。10）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。11）檢查監(jiān)理日志；組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。12）根據(jù)內(nèi)部審核和管理評(píng)審的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在的不符合進(jìn)行原因分析，確定需采取的糾正或預(yù)防措7、施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)記錄其實(shí)施結(jié)果和效果，并及時(shí)匯報(bào)。3、監(jiān)理工程師（含專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）崗位職責(zé)1）貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)行準(zhǔn)則。2）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、見(jiàn)證取樣，并對(duì)單元工程及隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)本標(biāo)段分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)。試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行平行取樣。4）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。5）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。6）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。7) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文8、件及其質(zhì)量情況。8) 預(yù)審分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。9) 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。10) 檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。11) 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。12) 預(yù)審各類(lèi)付款證書(shū)。13) 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(jiàn)。14) 按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。15) 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，填寫(xiě)監(jiān)理日志。16) 施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。17) 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換9、監(jiān)理員。18) 按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運(yùn)行控制程序要求，對(duì)活動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效預(yù)防，預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害。19) 根據(jù)內(nèi)部審核和管理評(píng)審的要求，參與對(duì)發(fā)現(xiàn)的部門(mén)不符合或潛在的不符合進(jìn)行原因分析，參與制定糾正或預(yù)防措施計(jì)劃并按要求實(shí)施。4、監(jiān)理員崗位職責(zé) 1）貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)行準(zhǔn)則。2) 核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。3) 檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。4) 檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況。5）檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程10、計(jì)量結(jié)果。6）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。7）檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。8）核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。9）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。10）根據(jù)公司確定的管理目標(biāo)，積極努力工作，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。11）按照環(huán)境和職業(yè)健康安全各運(yùn)行控制程序要求，對(duì)活動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效預(yù)防，預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全傷害。五、監(jiān)理質(zhì)量管理制度（一）技術(shù)文件審核、審批制度1、施工圖紙的核查與簽發(fā)制度1）監(jiān)理部收到施工圖紙后，總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程11、師進(jìn)行核查，核查圖紙?jiān)?日內(nèi)完成。施工圖紙核查主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件是否完整，圖紙編號(hào)應(yīng)與目錄相符；施工圖紙的設(shè)計(jì)單位審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合國(guó)家現(xiàn)行的政策、法規(guī)；設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足建設(shè)單位的使用功能要求，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；圖紙的各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、正確無(wú)誤，設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿(mǎn)足施工要求；各專(zhuān)業(yè)圖紙間是否有矛盾；對(duì)特殊部位的質(zhì)量要求驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是否明確等。2）監(jiān)理部將核查出的問(wèn)題以施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見(jiàn)單JL29提交給業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)解決。3）核查完成的圖紙，加蓋盧溝橋暗涵工程發(fā)圖專(zhuān)用章，并簽署日期，下發(fā)各承包單位；4）施工圖紙一式12、8份，發(fā)圖時(shí)做好圖紙發(fā)放記錄；5）監(jiān)理部在不遲于開(kāi)工前7天，與發(fā)包人聯(lián)合主持召開(kāi)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)議，并由設(shè)計(jì)單位出具技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要。6）承包單位只有按監(jiān)理部簽發(fā)的圖紙進(jìn)行施工，才予以驗(yàn)收、計(jì)量與支付。2、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批制度2.1施工組織設(shè)計(jì)審批1）承包人應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書(shū)14天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理的期限內(nèi)，向監(jiān)理部提交 “施工組織設(shè)計(jì)”供監(jiān)理工程師審查。專(zhuān)項(xiàng)施工方案在專(zhuān)項(xiàng)工程施工前14天內(nèi)上報(bào),監(jiān)理與14天內(nèi)完成審批。2）監(jiān)理部收到施工單位提交的“施工組織設(shè)計(jì)”后，由總監(jiān)理工程師組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初審，如不符合要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指出不符合要求之處，并提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)后13、發(fā)回承包單位進(jìn)行修改，直至符合要求。監(jiān)理部在14天內(nèi)完成初審。3）施工組織設(shè)計(jì)審查主要內(nèi)容：承包單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)簽字、審批手續(xù)是否齊全；施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是否齊全；承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全；主要項(xiàng)目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件及工藝要求；施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否考慮了對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證；施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工程序的安排是否合理、科學(xué)、符合承包合同的要求；主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對(duì)性、有效性如何；施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖布置是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)14、一致。4）經(jīng)監(jiān)理部初審符合要求的施工組織設(shè)計(jì)提交業(yè)主，由業(yè)主組織專(zhuān)家組對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。5）承包單位根據(jù)專(zhuān)家組的審查意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后，向監(jiān)理部提交一式四份“施工組織設(shè)計(jì)”，并附“施工技術(shù)方案申報(bào)表”。6）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師再次進(jìn)行審查，并在7天內(nèi)完成。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查后，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核, 總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)批復(fù)表。7）經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理批復(fù)單，監(jiān)理留存一份，承包單位、業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位各一份。2.2 施工方案審批1）承辦人應(yīng)按合同條款及技術(shù)條款的規(guī)定的時(shí)間以及內(nèi)容，結(jié)合工程進(jìn)展情況，向監(jiān)理提交相應(yīng)的“施工方案”；“施工方案”并附“施工技術(shù)方案申報(bào)15、表” 一式四份。2）監(jiān)理部收到施工單位提交的“施工方案”后，由總監(jiān)理工程師指定相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，如不符合要求，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師指出不符合要求之處，并提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)后發(fā)回承包單位進(jìn)行修改，直至符合要求。監(jiān)理部在14天內(nèi)完成審查。3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查后，請(qǐng)總監(jiān)理工程師審核, 總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)批復(fù)表。4）經(jīng)批復(fù)的施工方案及監(jiān)理批復(fù)單，監(jiān)理留存一份，承包單位、業(yè)主單位及設(shè)計(jì)單位各一份。3 施工進(jìn)度計(jì)劃審批3.1控制性總進(jìn)度計(jì)劃1）監(jiān)理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。2) 隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理部及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人對(duì)16、控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的審批監(jiān)理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計(jì)劃，逐階段審批月施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃審批的程序1）承包人在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計(jì)劃。2）監(jiān)理部在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后及時(shí)進(jìn)行審查，提出明確審批意見(jiàn)。必要時(shí)召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取承包人的匯報(bào)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究。3）如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問(wèn)題，監(jiān)理部提出審查意見(jiàn)，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)整。4）監(jiān)理部在28天內(nèi)，審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃或修改、調(diào)整后的施工17、進(jìn)度計(jì)劃。 施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容1）在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無(wú)項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況。2）施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性。3）施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。4）關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的合理性。5）人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性。6）材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系。7）本施工項(xiàng)目與其他各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。8）施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性。9）對(duì)發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。10）其他應(yīng)審查的內(nèi)容。（二）開(kāi)工審批承包單位在與發(fā)包人的簽訂施工合同后，應(yīng)按合同中約定的開(kāi)工18、日期，做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)必須辦理開(kāi)工批準(zhǔn)手續(xù)。1、合同項(xiàng)目開(kāi)工審批 (1）當(dāng)完成開(kāi)工前的主要準(zhǔn)備工作，承包單位應(yīng)在計(jì)劃開(kāi)工前10天，上報(bào)供監(jiān)理審批。(2）監(jiān)理部收到合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行審查，主要檢查的內(nèi)容有：1）檢查開(kāi)工前應(yīng)由發(fā)包人提供的下列施工條件完成情況：首批開(kāi)工項(xiàng)目施工圖紙和文件的供應(yīng)。測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的移交。施工用地的征用、拆遷。首次工程預(yù)付款的付款。2）檢查開(kāi)工前承包人的下列施工準(zhǔn)備情況：承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人認(rèn)定。承包人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工19、合同約定要求。檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲(chǔ)存量是否滿(mǎn)足工程開(kāi)工及隨后施工的需要。承包人試驗(yàn)室具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。督促承包人對(duì)發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并督促承包人在此基礎(chǔ)上完成施工測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工區(qū)原始地形圖的測(cè)繪。商品混凝土拌的供應(yīng)及場(chǎng)內(nèi)道路、供水、供電等施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備。承包人的質(zhì)量保證體系。承包人的施工安全、環(huán)境保護(hù)措施及規(guī)章制度的制定及關(guān)鍵崗位施工人員的資格。承包人中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃等技術(shù)文件是否完成并提交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。 (3）監(jiān)理工程師逐一檢查落實(shí)，具備開(kāi)20、工條件時(shí)，向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同項(xiàng)目開(kāi)工令JL02，確定該合同項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)工日期。2、分部工程開(kāi)工審批(1）每一分部工程開(kāi)工前10天，承包單位應(yīng)上報(bào)分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表及其附件供監(jiān)理審批。(2）監(jiān)理部收到分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表后，總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分部工程開(kāi)工條件及其施工措施計(jì)劃進(jìn)行審查。(3）監(jiān)理工程師逐一檢查落實(shí)，具備開(kāi)工條件時(shí)，向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程開(kāi)工通知JL03。(4）分部工程開(kāi)工審批時(shí)限為7天。（三）材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度1、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)工作。2、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的訂貨2.1 承包單位在21、確定訂貨前28天，應(yīng)先把廠家的資信簡(jiǎn)介、有關(guān)技術(shù)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和樣品上報(bào)監(jiān)理部。重要或特殊材料、購(gòu)配件、設(shè)備的廠家資質(zhì)材料以報(bào)告單CB34一式三份上報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主批準(zhǔn)。2.2監(jiān)理部應(yīng)在收到承包單位的呈報(bào)材料后7日內(nèi)對(duì)其是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審查，認(rèn)為能滿(mǎn)足要求時(shí)，一般材料可不經(jīng)實(shí)地考察而批準(zhǔn)。對(duì)重要材料或缺乏可靠數(shù)據(jù)資料或有疑問(wèn)時(shí)，由監(jiān)理組織質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計(jì)、業(yè)主承包單位共同對(duì)工廠的生產(chǎn)工藝、管理方式、質(zhì)量控制檢測(cè)手段等進(jìn)行實(shí)地考查，確認(rèn)其可靠后批準(zhǔn)承包單位上報(bào)的報(bào)告單CB34。3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)3.1在擬使用工程材料前7天，應(yīng)將工程材料復(fù)試結(jié)果、材料合格證、各種配22、合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)結(jié)果資料附材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單CB07一式三份報(bào)監(jiān)理工程師審批。3.2 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在收到承包單位的報(bào)審材料后7天內(nèi)按的內(nèi)容對(duì)所報(bào)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按照委托監(jiān)理合同或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用跟蹤取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行檢驗(yàn)。3.3材料、構(gòu)配件、設(shè)備保證資料核查a)對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，監(jiān)理工程師對(duì)所有的檢驗(yàn)合格證進(jìn)行驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程；b)工程中所有各種構(gòu)配件必須有廠家批號(hào)和出廠合格證，監(jiān)理工程師對(duì)出廠合格證進(jìn)行驗(yàn)證。在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等23、，承包單位應(yīng)必須進(jìn)行配合比試驗(yàn)，試驗(yàn)成果報(bào)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能使用；c)對(duì)新材料、新產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告和經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定、確認(rèn)的證明文件，同時(shí)對(duì)這些文件進(jìn)行驗(yàn)證；d)對(duì)于工程上所采用的主要設(shè)備，監(jiān)理工程師檢查其是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；e)對(duì)于進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承包單位報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。聯(lián)合檢查由承包單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位主持。4、材料、構(gòu)配件、設(shè)備審批4.1 對(duì)審查合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理24、工程師及時(shí)在材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單CB07簽署意見(jiàn)，批準(zhǔn)使用。4.2 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知JL06，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。4.3審批完成的材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，業(yè)主單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。5、跟蹤檢測(cè)與平行檢測(cè)5.1平行檢測(cè)由專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)平行檢測(cè)工作。平行檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號(hào)的混凝土最少取樣1組；土方試樣不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組；其它原材料和中間產(chǎn)品按監(jiān)理合同為承包人檢驗(yàn)頻率的10%。5.2跟25、蹤檢測(cè)由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本標(biāo)段使用的原材料、中間產(chǎn)品等進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。跟蹤檢測(cè)的檢測(cè)數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的7%；土方試樣不少于承包人檢測(cè)數(shù)量的10%；鋼筋焊接試樣不應(yīng)少于承包人檢測(cè)數(shù)量的35%；其它原材料和中間產(chǎn)品按監(jiān)理合同為承包人檢驗(yàn)頻率的10%。（四）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、承包人每完成一道工序或單元，首先必須對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并有詳細(xì)的自檢記錄。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），不得申請(qǐng)檢驗(yàn)。2、承包人經(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及附件單元工程質(zhì)量評(píng)定表和其他自檢資料，報(bào)監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收；監(jiān)理工程師在16小時(shí)內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，26、并復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)。上道工序或單元未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)行下道工序或單元工程的施工。檢驗(yàn)合格后方予簽認(rèn)。3、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出通知，要求限期改正。4、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出暫停施工通知，指令部分工程、單項(xiàng)工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢合格后發(fā)出復(fù)工通知。5、單元工程質(zhì)量在承包單位施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查，并經(jīng)承包人專(zhuān)職質(zhì)檢員評(píng)定，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核質(zhì)量等級(jí)。6、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填27、寫(xiě)分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表，上報(bào)監(jiān)理部。負(fù)責(zé)本分部工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，復(fù)核該分部工程質(zhì)量等級(jí)，簽署復(fù)核意見(jiàn)后，交總監(jiān)理工程師審核，簽字并加蓋公章。7、單位工程質(zhì)量等級(jí)，由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自檢，由承包單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定。在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按規(guī)定參與工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量評(píng)定，并復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)，監(jiān)督站核定其工程質(zhì)量等級(jí)。(五)工程監(jiān)理例會(huì)制度1、工程監(jiān)理例會(huì)召集監(jiān)理部每周一上午10:00主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)：工地會(huì)議室；主持人：總監(jiān)理工程師或副總經(jīng)理工程師；參會(huì)人員：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理工程師，建28、設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其代表參加。2、工程監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容1）通報(bào)工程進(jìn)展情況；2）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；3）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；4）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；5）分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6）其他有關(guān)事宜。3、會(huì)議紀(jì)要1）準(zhǔn)確記錄會(huì)議提出的主要問(wèn)題；2）明確記錄問(wèn)題共同的解決意見(jiàn)；3）對(duì)未形成共同意見(jiàn)的問(wèn)題如需記錄的可按觀點(diǎn)區(qū)分記錄；4）會(huì)議由監(jiān)理部專(zhuān)人記錄，形成紀(jì)要，與會(huì)人員會(huì)簽；5）監(jiān)理例會(huì)后48小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)簽批的會(huì)議紀(jì)要及其附件由監(jiān)理29、部登記發(fā)放到參加會(huì)議的各單位。4、除監(jiān)理例會(huì)外，監(jiān)理還不定期召開(kāi)關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的專(zhuān)題會(huì)議，以保證工程的順利實(shí)施。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度1)監(jiān)理部每天按排值班人員，緊急情況發(fā)生后，在第一時(shí)間內(nèi)向總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表匯報(bào)。2)立即指令承包單位暫停該項(xiàng)目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，采取必要和有效的措施，力求防止事態(tài)的擴(kuò)大，最大限度地減少損失。3)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，緊急情況處理堅(jiān)持及時(shí)、得當(dāng)、有效的原則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況迅速采取有效措施。4)指令承包單位應(yīng)填寫(xiě)事故報(bào)告單，以書(shū)面形式報(bào)告事故的詳細(xì)情況和產(chǎn)生原因。事故報(bào)告內(nèi)容:事故原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝幾個(gè)方面；事故對(duì)工30、程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失分析；事件性質(zhì)判斷；對(duì)事故采取的應(yīng)急措施；對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)；今后類(lèi)似質(zhì)量事故的防范措施。5)承包單位應(yīng)于事故發(fā)生后及時(shí)制定補(bǔ)救措施或處理方案，以及預(yù)防類(lèi)似事件再發(fā)生的預(yù)防措施，以方案報(bào)審的形式報(bào)監(jiān)理部審查。（七）定期工作報(bào)告制度 監(jiān)理部的定期工作報(bào)告包括：監(jiān)理月報(bào)。1、每月5日前向建設(shè)單位提交上月監(jiān)理月報(bào)（二份）。2 、監(jiān)理月報(bào)的周期為上月26日至本月25日。3 、監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容有(1)概述：工程概況、監(jiān)理范圍、施工合同簡(jiǎn)介； (2)本月工程進(jìn)展綜述(3)工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量監(jiān)理控制過(guò)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況、工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)31、收、工程質(zhì)量問(wèn)題及其處理過(guò)程、影響工程質(zhì)量的因素分析及針對(duì)存在問(wèn)題擬采取的措施； (4)工程進(jìn)度控制:合同工程進(jìn)度計(jì)劃、合同工程形象進(jìn)度、里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、進(jìn)度控制監(jiān)理過(guò)程及分析；(5)合同支付及合同管理：合同工程支付情況、投資控制監(jiān)理過(guò)程、工程變更及處理情況、合同索賠、爭(zhēng)議及處理情況、存在的問(wèn)題及措施；(6)安全生產(chǎn)與文明施工：安全生產(chǎn)及文明施工情況、安全生產(chǎn)監(jiān)理過(guò)程、文明施工、水土保持、環(huán)境保護(hù)與監(jiān)理過(guò)程：安全生產(chǎn)、文明施工檢查、評(píng)比（價(jià)）情況、安全事故及處理情況、存在的問(wèn)題及措施；(7)承包人現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)：承包人質(zhì)量、安全保證體系、組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備；(8)監(jiān)理人現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)組32、織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員情況、監(jiān)理控制體系與運(yùn)行情況、監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備到位情況、業(yè)主提供的條件和要求業(yè)主解決的問(wèn)題：信息管理；(9)下月監(jiān)理工作計(jì)劃；(10)水文氣象；(11)本月工程監(jiān)理大事記；(12)工程形象進(jìn)度圖；(13)工程照片。（八）旁站制度1、旁站監(jiān)理：按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。2、職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)旁站工作的組織管理，監(jiān)理工程師及監(jiān)理員具體實(shí)施旁站監(jiān)理工作，對(duì)旁站的部位（或工序）的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。3、旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序：3.1關(guān)鍵部位（1）基礎(chǔ)工程；土石方填筑；基礎(chǔ)砂礫料換填；（2）混凝土工程33、；（3）防凍、保溫、防滲工程；（4）金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及預(yù)埋件安裝。（5）水機(jī)設(shè)備和電氣設(shè)備安裝（6）安全監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝。3.2關(guān)鍵工序（1）施工放線；（2）保護(hù)層開(kāi)挖；（3）隱蔽工程施工；（4）止水連接；（5）混凝土澆筑；（6）土石方回填壓實(shí)；（7）土工織物的鋪設(shè)和焊接；（8）監(jiān)測(cè)設(shè)備的安裝與調(diào)試4、承包單位在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)通知駐地監(jiān)理工程師，說(shuō)明施工的具體時(shí)間，旁站監(jiān)理人員屆時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。5、 旁站監(jiān)理人員檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗，機(jī)6、旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工全過(guò)程；7、旁站監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件、設(shè)備和商品混34、凝土的出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和必要的現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)；8、作好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料，旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，未經(jīng)簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工；9、旁站監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即改正；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危及工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。（九）工程驗(yàn)收制度1、工程驗(yàn)收制度在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。2、監(jiān)理部在工程驗(yàn)收過(guò)程中的主要職責(zé)1）協(xié)助發(fā)包人制35、訂各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃；2）編寫(xiě)各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料；3）按合同約定主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；4）督促承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核；5）督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書(shū)中對(duì)遺留問(wèn)題提出的處理意見(jiàn)完成處理工作；6）驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書(shū)。3、分部工程驗(yàn)收1）在承包人提出驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理部組織檢查分部工程的完成情況并審核承包人提交的分部工程驗(yàn)收資料，指示承包人對(duì)提供的資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。2）監(jiān)理部在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格、資料齊全時(shí)，提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。3）監(jiān)理36、參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前準(zhǔn)備相應(yīng)的驗(yàn)收資料和驗(yàn)收備查資料。4）分部工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署分部工程驗(yàn)收簽證，并督促承包人按照分部工程驗(yàn)收簽證中提出的遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。5）分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)質(zhì)監(jiān)站核備，主要分部工程驗(yàn)收要報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核定其工程質(zhì)量等級(jí)。4、單位工程驗(yàn)收1）監(jiān)理部參加單位工程驗(yàn)收工作，并在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料。2）在單位工程驗(yàn)收前，督促承包人提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承包人對(duì)報(bào)告和資料中存在的問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。3）在單位工程驗(yàn)收前，協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢驗(yàn)分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理情況，并參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。4）對(duì)于投入使用的單位工程在驗(yàn)收前，監(jiān)理部審核承包人因驗(yàn)收前無(wú)法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計(jì)劃。5）督促承包人提交針對(duì)驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批。 6）投入使用的單位工程驗(yàn)收通過(guò)后，監(jiān)理部簽發(fā)工程移交證書(shū)。5、竣工驗(yàn)收1）監(jiān)理部參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的初步驗(yàn)收工作。2）作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收委員會(huì)提出的問(wèn)題做出解釋。