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1、兔業(yè)發(fā)展有限公司質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 企業(yè)質(zhì)量管理制度目 錄 一、質(zhì)量管理職責(zé) 1、組織領(lǐng)導(dǎo)。2、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。3、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。4、質(zhì)量管理制度。 5、質(zhì)量獎懲考核辦法。6、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。 二、生產(chǎn)設(shè)備、測量器具的管理 1、設(shè)備管理制度2、設(shè)備日常管理制度3、設(shè)備維修保養(yǎng)制度4、設(shè)備檢修制度5、檢測儀器、計量器具的管理制度 三、技術(shù)文件管理 1、原料質(zhì)量要求 2、包裝材料質(zhì)量要求3、工藝文件明細(xì)表 4、技術(shù)管理制度 四、采購質(zhì)量控制1、采購原輔材料、通用包裝的質(zhì)量控制制度 2、委2、托加工品質(zhì)量控制 五、工藝管理制度六、產(chǎn)品質(zhì)量檢查 1、質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu) 2、質(zhì)量檢驗管理制度 3、檢驗結(jié)果的處理 七、安全生產(chǎn)制度 一、 質(zhì)量管理職責(zé)1、 組織領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量工作 2、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 （1）實行工廠方針目標(biāo)中規(guī)定的質(zhì)量要求和技術(shù)要求，做好組織實施工作。 （2）掌握生產(chǎn)動態(tài)的同事，要掌握質(zhì)量動態(tài)，在檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，要檢查質(zhì)量指標(biāo)完成情況，以保證企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 （3）組織召開質(zhì)量工作會議解決生產(chǎn)中遇到質(zhì)量問題。 （4）審核公司檢驗報告，批準(zhǔn)工藝文件，不合格原材料及包裝材料的退貨。 3、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)（1）質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，用戶第一。 （2）質(zhì)量目標(biāo)3、：出廠成品合格率達(dá)到100%，努力實現(xiàn)產(chǎn)品的零投訴，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。 4、質(zhì)量管理制度 （1）質(zhì)量方針貫穿于全廠的生產(chǎn)和管理工作，從原材料進(jìn)廠、加工到售后服務(wù)，自始至終要體現(xiàn)質(zhì)量第一的思想，做到不合格產(chǎn)品不得出廠。 （2）推行全面質(zhì)量管理，建立健全可靠的質(zhì)量保證體系，以良好的工作質(zhì)量，通過不斷提高工序質(zhì)量穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出更多滿足客戶要求的成品。 （3）總經(jīng)理應(yīng)重視質(zhì)量，組織召開質(zhì)量工作會議；分析質(zhì)量工作情況：處理重大質(zhì)量問題；表揚(yáng)和獎勵為產(chǎn)品質(zhì)量做出顯著成績的員工。 （4）生產(chǎn)部主任負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員實施總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時把有關(guān)質(zhì)量問題反饋給總經(jīng)理。 （5）采購人員要保證采購4、的原材料及外購件的質(zhì)量，經(jīng)檢驗或驗收合格后方可投產(chǎn)使用，把握好“進(jìn)口”關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的原材料及包裝材料要上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后退貨。 （6）倉庫保管員對不合格的原材料及包裝材料有權(quán)拒絕驗收入庫。 （7）生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝要求和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報。（8）檢驗人員應(yīng)及時按規(guī)定對主要原材料、半成品及成品進(jìn)行檢驗，認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗的原始記錄，對檢驗報告的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。檢驗報告的審核人為總經(jīng)理。 （9）銷售人員應(yīng)及時把有關(guān)質(zhì)量問題反饋給總經(jīng)理。 5、質(zhì)量獎懲考核辦法 （1）對無質(zhì)量事故的人員，公司每月給予獎勵10-30元，對產(chǎn)品質(zhì)量做出重大貢獻(xiàn)，公司給予5、獎勵100-200元。 （2）由于企業(yè)內(nèi)部人為因素，致使生產(chǎn)過程中或成品管理過程釀成質(zhì)量事故時，按損失大小處以罰款：重大質(zhì)量事故（損失價值在500元以上），扣發(fā)當(dāng)事人月工資的50-70%；一般質(zhì)量事故（損失價值在500元以下），扣發(fā)當(dāng)事人月工資的10-50%；小質(zhì)量事故（無損失價值），應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育。 （3）對于違反國務(wù)院“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例”的直接責(zé)任者，給予開除處分，直至司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。 6、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 總經(jīng)理廠長管理員生產(chǎn)部人員采購員車間主任倉庫管理員化驗員銷售員 二、生產(chǎn)設(shè)備、測量器具的管理 1、設(shè)備管理制度（1）凡屬生產(chǎn)設(shè)備，均應(yīng)建立設(shè)備檔案。 （2）車間定期培訓(xùn)6、，使操作員掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能。 （3）嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，使用。 （4）因生產(chǎn)需要添置設(shè)備，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并驗收合格后方可使用。 （5）生產(chǎn)設(shè)備由于構(gòu)造或精度嚴(yán)重破壞，無法維修，辦理報廢須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、設(shè)備日常管理制度（1）生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，要保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （2）線路、電器、電閘要經(jīng)常檢查。 （3）如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況要及時反應(yīng)和及時檢修。 （4）上班前要先檢查電器開關(guān)后才能開機(jī)，下班后要拉下閘刀才能離開。 3、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（1）做到定期加油，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 （2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到“整齊、清潔、潤滑、安全”。（3）在每批產(chǎn)品生產(chǎn)前后，做好設(shè)備清潔、消毒工作。 （47、）設(shè)備出現(xiàn)故障，修理時要填寫維修記錄。 4、 設(shè)備檢修制度 （1）有年度設(shè)備檢修計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （2）發(fā)現(xiàn)故障要及時排除，并做好詳細(xì)記錄。 （3）在檢修工作中，要充分發(fā)動群眾，加強(qiáng)交流設(shè)備管理和維修的好經(jīng)驗，努力提高檢修工效，提高檢修質(zhì)量，節(jié)約材料，確保安全，保證按期完成檢修計劃。 5、 檢測儀器、計量器具的管理制度 （1）各種檢測儀器設(shè)備由專職檢測人員使用，非檢測人員嚴(yán)禁使用。 （2）計量器具，必須按時報送計量部門檢定。（3）精密儀器必須按操作規(guī)程小時使用。 （4）檢測儀器如有故障不能使用時，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時修理好才能使用。（5）保持各種檢測儀器的整潔，使用人在檢測完畢后，必8、須填寫登記本，清潔好現(xiàn)場，保持儀器處于良好狀態(tài)。三、技術(shù)文件管理制度 （1）技術(shù)文件由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)管理。 （2）工藝規(guī)程、配方的更改應(yīng)經(jīng)主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。工藝文件長久保存。 （3）生產(chǎn)過程及檢驗和各項原始記錄應(yīng)妥善保存。 （4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收集齊全，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行應(yīng)先報公司批準(zhǔn)。無國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門備案后，才能批準(zhǔn)使用。 （5）本公司的技術(shù)文件屬于本公司的技術(shù)秘密，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得對外泄露。 四、采購質(zhì)量控制1、 采購原輔材料、通用包裝的質(zhì)量控制制度 （1）原材料、通用包裝的采購要有申購單位及采購合同，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并檢驗驗證合格方可使用。9、 （2）主要原材料驗收人員驗收，判定是否符合本公司的質(zhì)量要求。 （3）倉庫根據(jù)本公司制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，并做好記錄。 （4）對不符合質(zhì)量要求的原輔材料、包裝材料報總經(jīng)理批準(zhǔn)后退貨。 2、 委托加工品質(zhì)量控制 （1）與委托方簽訂合同加工合同書，要求委托方嚴(yán)格按合同生產(chǎn)。 （2）倉庫根據(jù)本公司制定的質(zhì)量要求進(jìn)行驗收，并做好記錄。 五、工藝管理制度 （1）為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，必須制定正確的工藝操作規(guī)程。 （2）由總經(jīng)理、技術(shù)總管組成質(zhì)量小組制定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并由總經(jīng)理監(jiān)督實施。 （3）車間生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作，并予以記錄。（4）生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)的操作程序，并10、做好記錄。 考核辦法： 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查，對違反第（3）條規(guī)定者，每次扣2-5 元，對違反第（4）條者，每次扣5-10元。 六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗1、 質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)化驗室為本公司的質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)，設(shè)兼職檢驗人員二名。 2、質(zhì)量檢驗管理制度（1）樣品的采集 生產(chǎn)中間過程和入庫檢驗的樣本，由車間通知化驗室采樣。（2）檢驗 a、產(chǎn)品在灌裝錢測定理化指標(biāo)。 b、包裝后產(chǎn)品隨機(jī)抽取10%做總數(shù)項目。 c、新購進(jìn)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品都要委托有合法地位及能力的抽檢機(jī)構(gòu)檢驗。 3、 檢驗結(jié)果的處理 a、檢驗不合格的樣本必須立即通知總經(jīng)理，總經(jīng)理不在時，應(yīng)立即通知車間，返工后要進(jìn)行重新檢驗。b、對檢驗合格的產(chǎn)品發(fā)放檢驗合格11、證。七、安全生產(chǎn)制度 （1）樹立預(yù)防為主，確保安全生產(chǎn)的思想。（2）車間、倉庫嚴(yán)禁煙火、用膳及進(jìn)行其它有礙生產(chǎn)的活動。 （3）易燃品應(yīng)放定點(diǎn)堆放保管，有明確標(biāo)識，并按規(guī)定領(lǐng)用。 （4）應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章冒險作業(yè)，要堅守工作崗位，因事離開崗位需要得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （5）開機(jī)前，先檢查線路是否完好，機(jī)構(gòu)各部件是否緊固，各儀表是否正常，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取應(yīng)急措施，予以排除。 （6）進(jìn)行空轉(zhuǎn)試機(jī)檢查，確認(rèn)機(jī)構(gòu)正常后才能進(jìn)行正常投料作業(yè)。 （7）在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)異常，必須關(guān)機(jī)，斷開電源進(jìn)行檢修。 （8）車間、倉庫要設(shè)置有效的滅火器材。 （9）生產(chǎn)人員進(jìn)入車間錢必須穿戴整潔的工作服。（10）與生產(chǎn)無關(guān)的人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)入內(nèi)。 （11）每次生產(chǎn)完畢，必須斷開電源開關(guān)，清潔設(shè)備。浙江xx兔業(yè)發(fā)展有限公司