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1、公司生產車間員工紀律5S、工藝質量獎懲制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 生產紀律獎罰制度一、 目的： 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。 二、 適用范圍：全體生產車間員工。 三、 原則：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。四、 職責 1 、生產部負責按本制度對車間員工執行獎懲； 2 、各班組長負責提報班組內員工各項考核的獎懲申請； 3 、生產調度主管負責審核各班組提出時除工資降級、降職、辭退和開除外其他懲罰項目的申請；4 、生產經理和主管副總經2、理負責所有獎勵項目及降職、辭退和開除處罰項目的審核，總經理最終審批；5、人事部負責對有關獎懲處罰進行記錄和存檔；五、 工作程序 （一） 獎勵工作程序 1、 員工推薦、本人自薦或所在班組提名并出具書面報告；2、 所在班組的班組長會同生產部調度主管及部門經理審核；3、 分管副總經理及總經理批準； 4、 財務部、人事部、相關部門等依照執行；（二） 處罰工作程序 1、員工舉報、所在班組向生產部報告、公司領導發現后向生產部通報或生產部通 過檢查發現有員工違紀行為； 2、生產部會同違紀員工所在班組的班組長進行調查落實，形成書面報告； 3、生產部依據本制度的有關規定對違紀員工做出處罰建議，但處罰決定是工資降3、級、降職、辭退或開除的處分決定須報總經理審批后執行； 4、所在班組長與違紀員工導致工資降級、降職處分等面談并確定改進計劃； 5、財務部、人事部、相關部門等依照執行；六、 獎勵辦法： （一） 本工廠設立如下獎勵方法，獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號（分為優秀團隊、優秀班組長、優秀員工、業務能手等）調薪和晉升等；酌情使用。 （二） 有下列表現的員工應給予通報表揚 1. 品德端正，工作努力，有具體事跡者； 2. 維護工廠利益，為工廠爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功； 3. 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者； 4. 有其他功績，足為其他員工楷模； （三） 有以下表現的員工應給予榮4、譽稱號業務（技術）能手1、本職工作月計劃按時完成100%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數）； 2、完成工作的質量一次性通過率（或達標率）在95%以上； 3、有一件以上事例證明因有其協助或指導，同事的工作才得以完成（協助不是指應有的工作配合而是指應由該同事須獨立完成的，但因為其工作能力或業務不熟練等原因不能獨立完成的工作）；優秀員工 1、本月從未出現過遲到、早退等任何違紀行為，也從未受過罰款或其他書面懲戒； 2、工作時間內從不出現串崗、閑聊現象（指聊與工作無關的事）； 3、本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通過率（達標率）在90%以上； 4、服從上級工5、作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為； 5、從未出現過與同事、往來單位或客戶發生爭吵或打架的現象（因對某工作的觀點不同而引發的同事之間的討論或爭執不算）； 6、從不推卸工作責任，對同事或上級勇于當面提出不同意見，從不背后議論事非、造謠生事（含夸大事實）；優秀班組長 1、嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或班組從未出現過嚴重違反公司制度的事（指給公司造成了損失的事）或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）； 2、能主動協調好班組內部的各種關系，所負責的工作或班組工作目標完成率在95%以上； 3、有事實證明，從不推卸責任，能積極配合公司其他部門或同事的6、工作，對在工作中發現的各種問題能及時解決； 4、有事實證明，對所負責的工作或班組的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強； 5、所轄班組員工積極性高，工作敬業，從未有過因此而影響其他班組或同事工作任務完成的事件。優秀（班組）團隊 1、班組內部團結協作精神強，從未出現過（含與部門外人員）吵架、打架等現象； 2、班組員工違反公司各項規章制度的事例全年累計在5項（含）以內（包括非工作原因和請假以外的未考勤均視同違紀）； 3、班組員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上（含臨時交辦的各項工作任務）； 4、能積極配合其他班組的工作，從不出現推諉、扯皮等不合作現象。（四） 有下列事實7、之一者（但可能不僅限于以下事實），可予以享受年度調薪，增加工資。1、 達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者； 2、 年度內記功及以上獎勵達到兩次及以上者； 3、 年度內工作成績突出，但尚不足以晉升者； 4、 工作崗位或工作性質發生變化，工作量有較大增加者；（五） 同時具備下列條件者，可予以職位晉升，并享受相應的晉升后級別待遇。1、 經考核已經具備較高職位所需的業務、管理、協調能力； 2、 相關的工作經驗和資歷； 3、 工作敬業，責任心強，能起模范帶頭作用； 4、 接受過較高職位所需的相關培訓；七、 處罰辦法 對違反規章制度、工作紀律的各種行為和現象執行處罰，處罰種類按情節的輕重分為：A類過失、B8、類過失、C類過失、降職、辭退等。 (一) 以下行為處以A類過失并予以責任人每次20元罰款；有下列情形之一者（但不僅限于）或直接經濟損失在300元以內時。1) 各種文件或記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者；（每次）不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該班組班長；2) 妨害生產工作或團體秩序，情節輕微者；3) 出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕保安或管理人員查詢者；4) 未經批準，工作時間內玩棋牌或其他娛樂活動的； 5) 擅離職守，在工作時間聊天、嬉戲竄崗、滋擾、打盹、進食看報紙、聽MP3或從事與工作無關的事情；6) 丟失質量體系文件或9、管理文件者 (責任人不清時，由班組長承擔)； 7) 破壞環境衛生者。8) 對專檢項目，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（注：生產人員由于自檢不嚴，產品質量欠控制，處罰措施相同）； 9) 在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；10) 無故不參加工廠安排的培訓課程；(二) 以下行為處以B類過失并予以責任人50元罰款；兩次A類處分視同一次B類處分，有下列情形之一（但不僅限于）或直接經濟損失在300元以內時。1) 不能按時完成工作任務，無合理解釋且又未在規定的時間之前報批修改計劃；2) 任何違背質量體系文件運作要求的行為；3) 不服從主管合理安排及10、指導，情節輕微者；4) 由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關班組的工作進度者；5) 未經許可攜帶外人入廠參觀者；6) 違反一切消防安全用電用火制度（吸煙不在本規定之列）者；7) 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者；8) 上級對直接下級員工的重復違紀負連帶責任。重復違反公司制度有關規定的直接上級。9) 未經許可接替先行下班者；10) 本車間或本班組的定置管理不合格者（同時考核班組長）；11) 任何時間在公司禁區內吸煙；12) 一個月內累計曠工3天以下。(三) 以下行為處以C類過失處分；兩次B類處分視同一次C類處分，有下列情形之一（但不僅限于）或直接經濟損失在50011、5000元之間者。 以下C類處分并予以責任人200元的罰款 1) 違背體系運作要求，情節嚴重者； 2) 工作中酗酒，影響自己或他人工作者； 3) 在成本控制方面，造成浪費100元-500元以內者，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者； 4) 缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣的； 5) 故意損毀涂改重要文件或公共財物者； 6) 機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者； 7) 安排非專業崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術性工具或從事有危險的技術性工作，但尚未造成損失或事故的管理者； 8) 制造事端，引起爭斗或有打架12、行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的； 9) 未經許可擅取同事或公司財物，情節輕微時，除追繳原物或賠償原物品價值外，另處以200元的罰款；（財物價值100元以下者）10) 更改、損壞或偽造企業通告的；以下C類處分并予以責任人500元的罰款 ； 1) 擅離職守，致使公司蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款； 2) 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受嚴重損失，可處以500元的罰款； 3) 不服從工作安排，使公司因此蒙受嚴重損失者，可處以500元的罰款； 4) 因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重者，可處以500元的罰款；(四) 以下行為處以降職或辭退 ；有下列情況之一13、者（包括但不僅限于以下情況）。1) 對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業蒙受重大損失及以上的，不宜繼續擔任現任職務者； 2) 安排非專業崗位人員操作機器、車輛、儀器等技術性工具或從事有危險的技術性工作，造成公司重大損失及以上或事故的管理者； 3) 管理水平不足以勝任者； 4) 技術水平不足以勝任者； 5) 敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者； 6) 不采取主動措施或措施不當，影響工作計劃進度，使公司蒙受重大損失及以上者；7) 違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；8) 在成本控制方面，造成500元以上浪費者； 八、 關于獎勵處罰的其他規定 （一） 本制度與公司其14、他制度規定相抵觸時的規定： 1、如其他制度有明確規定的，以其他制度規定的獎罰為準； 2、如其他制度規定不明確、標準描述不清晰的按本制度的相關規定獎罰； （二） 獎罰糾錯規定： 1、對于發現獎罰出錯或相關員工認為獎罰不公的，可在3天內申訴，并按員工手冊第十二章爭議處理程序進行申訴，生產部報經總經理批準可先暫時中止獎罰措施的執行，經調查落實重新做出獎罰決定后再重新執行獎罰； 2、受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得離職（公司宣布辭退、開除的除外）。 3、調查、審批員工處分的時間，從證實員工違紀之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過10個工作日。 （三） 說明 1 、車間設立專項資金，15、專款專用，同時將所有罰款轉入專項資金，生產部每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用。 2、 “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，生產部認真核實獎勵事實，生產部經理簽署意見經主管副總審核后呈請總經理批準后予以實施； 3 、“處罰通知單”填寫時要說明處罰原因、所犯制度的條款及處罰結果，生產部經理簽署意見經主管副總審核后呈請總經理批準后予以實施； 4、 人事行政部根據經審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付； 5、 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節罰金分攤罰金； 6 、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人16、數進行平均分配； 7、 所有獎罰決定都書面通知員工本人，并記入當事員工本人檔案和公司人事檔案； 8、受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在班組提議或本人要求，生產部審核后呈報副總經理及總經理批準，可酌情減輕或免除處分。 9、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。 10、本制度推行中，可根據實際情況，公司將進行必要的修改。11、本制度經生產部各班長簽字確認后即日起執行。考勤獎懲制度 一、 目的：為加強公司考勤治理，規范員工考勤行為，保持良好的工作秩序，明確考勤流程及相關權限，確保公司工作有秩序地進行，本著科學、有序的17、原則，特制定本制度。二、 適用范圍 適用于全體車間員工。三、 原則 1、堅持公平、公正、公開原則。生產部每月公開員工出勤情況。 2、堅持實事求是原則。簽到表不得涂改，字跡準確清楚；考勤人員不得弄虛作假；員工須實事求是，不得代別人簽到、打卡。四、 內容 （一） 工作時間 公司各生產班組原則上實行8小時工作制，為每周一至周五，工作時間為8：30-12：00，12：30-17：00，周六、周日休息。各班組應提前10分鐘到崗開早會，下班前15分鐘開始打掃衛生；具體上班時間可根據實際需要由部門負責人安排。（二） 考勤方式 1、公司采用簽到、打卡的方式考勤。具體實施方式為：每位員工在到達崗位進入工作前及離18、開工作崗位結束工作后，到考勤人員處簽到、打卡。2、考勤人員要對簽到表上所有內容的真實性負責。 3、考勤人員由部門負責人或部門負責人指定的人選擔任。 4、本公司員工上、下班均應親自簽到，如有下列情形之一者，均以曠工一天論，并按其情節對當事人及考勤人員酌以懲處。 a委托他人代為簽到者。 b有私自涂改出勤記錄者。 c故意毀損出勤記錄者。 d偽造出勤記錄者。 如有第一項的情形發生，代簽到者亦以曠工一天論，并同受懲處。（三） 考勤內容 1、正常出勤：按時上下班。 2、非正常出勤：遲到；早退；曠工；請、休假；遲到：超出規定上班時間而未出勤的； 早退：未到規定下班時間私自提前下班的； 曠工：遲到、早退1個小19、時及以上的；a 未履行正常手續不上班、休假，并未及時補辦相關手續的；b 假滿后未續假或續假未經批準而未到崗的；c 用不正當手段騙取，涂改，偽造休假證明的；d 不服從工作調動或擅自脫離工作崗位的；e 打架斗毆、違紀致傷造成休息的。 3、遲到（早退）： 3.1遲到（早退）5分鐘/次（含5分鐘）以內的，且月累計不超過3次（含3次）的，給予口頭警告；超過3次的，按10元/次予以罰款；3.2遲到（早退）5分鐘/次-15分鐘/次（含15分鐘）的，且月累計不超過3次（含3次）的，按10元/次予以罰款；超過3次的，按15元/次予以罰款； 3.3遲到（早退）15分鐘/次-30分鐘/次（含30分鐘）的，且月累計不20、超過3次（含3次）的，按15元/次予以罰款；超過3次的，按20元/次予以罰款； 3.4遲到（早退）30分鐘/次-60分鐘/次（不含60分鐘）的，且月累計不超過2次（含2次）的，按20元/次予以罰款；超過2次的，扣發當日工資； 3.5遲到（早退）60分鐘/次及以上的，當日視為曠工半天。4、曠工： 4.1 曠工半天的，無曠工當日工資； 4.2 曠工且月累計一天（含）以上的，且每日按當日工資的300%予以扣發工資； 4.3曠工且月累計三天（含）以上的，除每日按當日工資的300%予以扣發工資并予以辭退。5、請、休假手續/程序 除急診性病假及喪假可接受事后補假之外（急診性病假需在確診后24小時內由其本人21、或親屬攜帶急診記錄至人事行政部進行備案），所有有薪假期及事假須提前取得部門經理、副總經理及總經理的許可，否則視為曠工。5.1、員工填寫請假申請核定單5.2、部門員工請假申請核定單須交主管、部門經理及總經理批準，部門經理須交總經理批準。5.3、事假三天以下者（含三天）報部門經理、人事行政部經理批準即可，三天以上者需報經副總經理及總經理批準；5.4、審批后的請假申請核定單在請假時間生效前需交至人事行政部統計匯總；并在返回工作崗位后的當天內至人事行政部辦理銷假手續；5.5、如因特殊原因需續假，須親自至人事行政部辦理續假手續，審批后方可續假；5.6、無論假種，連續請假5天以上，員工需提前2周申請，1022、天以上需提前4周申請。5.7請假文件5.7.1、病假二級甲等醫院及以上醫院出具證明；5.7.2、婚嫁結婚證；5.7.3、產假及陪產假醫院證明及小孩出生證。5.8有下列情形之一的，取消次年工資等級晉升的資格： 5.8.1全年累計總假期（除產假外的各種假期）天數超過30天（含）的； 5.8.2全年累計總事假天數超過15天（含）的； 5.8.3全年累計總病假天數超過10天（含）的； 5.8.4全年累計事假和病假天數之和超過20天（含）的； 6、加班 6.1所有的加班必須事先申報，經過公司同意后方可視為加班。因個人原因造成未完成工作任務而需要延長工作時間的，不計入加班時間。 6.2因緊急情況未能事先申23、報的，應在次日及時申報。未及時申報的，不計入加班時間。 6.3加班期間正常考勤。 6.4如有加班情況，原則上應在本月或次月調休。未調休的部分在自然季度末計算加班工資。車間5S管理執行及獎懲規定（一）執行標準：1、地面：無灰塵、水漬、油漬，無煙頭、痰跡、廢棄物等，無雜物堆放，隨時保潔，保持工位干凈整潔，每天上下班前進行清潔工作，隨時保潔。2、墻面：無破損、劃痕及污物，墻上的張貼物表面完好，無灰塵及污物，隨時清潔，如發現問題及時向相關部門反映。3、門窗：要求完好，表面無灰法及污物，定期清潔（每周三、五清潔1次）；窗臺表面無灰塵及雜物。 4、工具設備：表面清潔，無灰塵、污物；工具、設備、工具車、零件24、車等用具擺放在指定位置并做標識；工具設備定期（每日一次）進行檢查保養以保證能夠正常使用，并做好相關記錄，如有問題及時進行維修；班組工具分類放置在工具車內，上班前進行清點并做好相關記錄，如有遺失或損壞，及時報告車間主管； 5、工作臺：不使用時擺放在指定位置，保持臺面整潔，無雜物和與工作無關的物品；舊件放入指定貨架或包裝好，不得亂扔亂放；每次使用后進行整理。6、貨架：擺放整齊；貨架上的物料分類保管，擺放整齊；每次使用后進行整理，作業完成后將貨架上的余料進行清理并放至倉庫。 7、工裝機具：保持清潔，無灰塵、油漬、周邊無雜物和與工作無關的物品；工具、零件車擺放整齊有序，擺放位置合理，不得亂停亂放，不得25、擺放私人用品，工具、零件分類放入工具、零件車，工具、零件車內擺放有序；垃圾進垃圾框，不得亂扔亂放；每天下班前進行清掃，隨時保潔。8.儲物箱：外表及頂部無灰塵、油污；箱內物品分類保管，擺放合理有序；每天整理隨時保潔。 9.休息室及更衣室。桌子：保持桌面清潔，無灰塵、雜物；水杯擺放整齊；垃圾進垃圾框，不得亂扔亂放；每天上班前進行清掃，隨時保潔。座椅：表面無灰塵，無雜物堆放，離人后擺放整齊，隨時保潔；空調、衣柜：表面無灰塵，無雜物堆放，隨時清潔。（二）獎懲標準：1、檢查結果為“差”，當事人每次扣5元，同時當事班組罰款20元/次； 2、當月5S檢查達到15次及以上優秀的班組，取前二名進行獎勵。 3、處26、罰金作為服務部5S工作月度獎勵基金。按照執行標準，確定過失類別、罰款及獎勵金額。由生產部經理、車間調度主管、班長共同監督執行。每月在生產部公告欄中公布并報公司人事部備案。 工藝質量獎懲制度一 目的：為了完善公司質量管理制度，確保公司質量管理體系有效運行、產品質量符合規定要求，滿足顧客需要的一切。特制定本制度。二 范圍：本公司生產部全體車間員工。三 執行標準:本規定參照產品質量標準為標準執行四 職責： 1、生產部門負責質量獎罰取證工作，各班組應做好配合工作； 2、主管、品管部負責人(試驗工程師)負責質量獎罰處置工作；3、生產部經理和“生產部質量委員會”負責質量獎、質量（問題）事故處置意見批準。五27、 質量檢查管理規定 （一）自檢：生產班組在作業過程中，由班組長按設計部的技術交底，要求本班組組員對各自工作進行檢查，發現不合格的地方必須責令組員立即整改，直至達到標準。 （二）互檢：各班組長嚴格按技術交底要求，對上道工序工作段質量進行互檢，發現不合格點，責令其立即整改，直至符合質量驗收標準后，報請質檢員進行驗收。 （三）專檢：質檢員嚴格按照工藝操作手冊和公司產品質量驗收標準對操作班組產品進行驗收，實驗室對重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序操作。（四）定期檢查：主管每周組織對各工種作業質量進行檢查，對查出的質量問題、違反質量規定的行為進行處罰，并對各28、班組操作質量進行評比，獎優罰劣，并予以公布。 六 質量獎懲工作程序 （一）質量獎勵：1、下列情形之一者可以獲得50元以上的質量獎勵：（但可能不局限于以下情況）a)b)c)d)2、下列情形之一者可以獲得100元以上的質量獎勵：（但可能不局限于以下情況） a) 在一月當中，員工能保質保量出色完成任務，在工作中未出現質量故事,具有很強質量意識的；b) 由于員工及時發現，避免重大質量故事發生的； c) 對質量管理方面提出合理化建議被采納的。 d) 3、下列情形之一者可以獲得200元以上的質量獎勵：（但可能不局限于以下情況）a) 在一月當中，班組開展質量管理工作成績突出，產品質量明顯提高，給公司帶來效益29、的。b)c)d)2 、質量獎勵由班組負責人在質量獎罰處理單上填寫推薦理由，并有質檢員簽字，由實驗工程師匯總后，報 “生產部質量委員會”審核通過后擬定獎勵意見，由生產部經理簽字后執行。（二）質量處罰 1、 下列情形之一的為一般質量問題：（但可能不局限于以下情況）；對一般質量問題處罰相關班組主要責任人50元以下,罰次要責任人20元以下。a) 鋼板桌上混凝土余料及其它雜物未清除，邊模內側未清潔，桌面殘留粘膠未清理；b) 鋼板桌上的邊模支模錯誤，沒有完全固定；c) 模板桌面脫模劑噴灑不均勻或者過量使用；d) 保護層墊圈、保護層鋼筋的大小型號以及使用數量錯誤；e) 吊鉤、十字架的數量錯誤，擺放位置和方法30、不正確；f) 墻板的內板放置在翻轉機上的方向不正確，內板放置不到位；g) 起吊堆放時，沒有檢查斜支撐預埋件數量是否齊全、沒有清理斜支撐預埋件塑料底座；板面上的混凝土預料及雜物沒有清除；2、 下列情形之一的為嚴重質量問題：（但可能不局限于以下情況）；對嚴重質量問題處罰相關班組主要責任人100元以下, 罰次要責任人50元以下。a) 質檢員在檢查中發現不合格品未采取措施的；b) 未按規定程序進行質量信息反饋的； c) 生產中出現小批量報廢的；（不是指半成品或成品板，只針對小部件如墊圈等） d) 無故妨礙、干擾檢驗人員正常工作的；e) 預埋件（斜支撐預埋件、線盒、線管、套管、預留洞口）位置、數量、規格31、錯誤，震動后預埋件上浮和移位；f) 內板沒有被完全的與翻轉機固定，振動時邊模移位，混凝土的澆筑厚度與設計圖紙不一致，配筋沒有全部被混凝土覆蓋，漏筋嚴重；g) 翻轉內外板結合時，上下沒有準確定位，墻厚沒有達到設計要求，標簽紙沒有正確貼上；h) 配筋與格構梁的規格、數量、長度、擺放間距以及配筋的伸出長度錯誤；3 、下列情形之一的為一般質量事故：（但可能不局限于以下情況）；對一般質量事故處罰相關班組主要責任人200元以下,罰次要責任人100元以下；班組長有連帶責任。a) 鋼板桌上混凝土余料及其它雜物未清除，邊模內側未清潔，桌面殘留粘膠未清理；并且沒有及時發現，造成成品板板面污染或者蜂窩麻面現象的；b32、) 鋼板桌上的邊模支模錯誤，沒有完全固定；并且沒有及時發現，導致板的外圍尺寸偏差或者成為斜角板的；c) 模板桌面脫模劑噴灑不均勻或者過量使用；并且沒有及時發現，造成成品板板面脫皮或者色差等不美觀現象的；d) 保護層墊圈、保護層鋼筋的大小型號以及使用數量錯誤；并且沒有及時發現，造成成品板板厚錯誤的；e) 預埋件（斜支撐預埋件、線盒、線管、套管、預留洞口）位置、數量、規格錯誤，震動后預埋件上浮和移位；并且沒有及時發現，造成成品板已經成型凝固無法修改的；f) 吊鉤、十字架的數量錯誤，擺放位置和方法不正確；并且沒有及時發現，造成成品板不能正常起吊安裝或者板厚無法控制的。g) 配筋的規格、數量和長度及擺33、放以及配筋的伸出長度錯誤；并且沒有及時發現，造成成品板已經成型凝固無法修改的；h) 格構梁規格、數量、長度、間距及擺放錯誤；并且沒有及時發現，造成成品板已經成型凝固無法修改的；i) 墻板的內板放置在翻轉機上的方向不正確，或者內板放置不到位；并且沒有及時發現已經翻轉，造成外板尺寸偏差較大難以校正的；j)混凝土的澆筑厚度與設計圖紙不一致，配筋沒有全部被混凝土覆蓋，漏筋嚴重；并且沒有及時進行處理，造成成品板已經成型凝固無法修改的；k) 振動時邊模移位，翻轉內外板結合時，上下沒有準確定位，墻厚沒有達到設計要求，標簽紙沒有正確貼上；并且沒有及時進行處理，造成成品板已經成型凝固無法修改的；l) 起吊堆放時34、，使用鋼梁的長短規格錯誤，鋼梁上沒有放置墊木，或者違規操作造成成品板破損、裂紋等情況的損壞；m)起吊堆放時，沒有按照堆放設計進行堆放，導致板體損壞以及現場安裝工時增加的。4 、下列情形之一的為嚴重質量事故：（但可能不局限于以下情況）；對嚴重質量事故處罰相關班組主要責任人300元以下, 罰次要責任人150元以下，主管級別以及以下管理人員全部有連帶責任。如造成經濟損失，還應按經濟損失10%賠償(由主要責任人負擔)，但最大賠償金額不得超1000元。 a) 質檢員在檢查中發現不合格品未采取措施的；造成成品板已經成型凝固無法修改的； b) 顧客重大投訴的；（質檢員檢測為合格的，出廠后發現的質量事故）c 35、生產中出現批量不合格的；工作中出現重大失誤；d) 經試驗工程師確認不能修復的嚴重錯誤板，必須重新生產的；e) 疏忽大意造成板重復生產、漏生產或者錯誤生產的情況；f) 內板沒有被完全的與翻轉機固定，由于人為原因或者違規操作造成內板從翻轉機上掉落下來損壞報廢的；5 、質量處罰由班組負責人在質量獎罰處理單上填寫處罰原因，并有質檢員簽字，由實驗工程師匯總后，報 “生產部質量委員會”審核通過后擬定處罰意見，由生產部經理簽字后執行。（三）工序獎罰規定： 1、 工序與工序之間轉接，下道工序發現上道工序為不合格品時，經質檢員確認后由班長報告主管，發現一處罰上道工序10元，如果下道工序刻意包庇或者沒有發現的一并36、給予書面警告一次，由實驗工程師（質檢員）在質量獎罰處理單或者質量獎罰處理方案書填寫獎罰理由，送交“生產部質量委員會”審核后執行。2、 班組與班組轉接，下道工序發現上道工序為不合格品時，經質檢員確認后由班長報告主管，發現一處罰上道工序質檢員10元，操作者20元，班組長20元，如果下道工序刻意包庇或者沒有發現的一并給予書面警告一次，由實驗工程師（質檢員）在質量獎罰處理單或者質量獎罰處理方案書填寫獎罰理由，送交“生產部質量委員會”審核后執行。（四）處罰程序： 1、 對一般質量問題由班組長和質檢員負責在質量獎罰處理單填寫處罰理由，由實驗工程師匯總后，報 “生產部質量委員會”審核通過后，由生產部經理簽字執行。2、 對嚴重質量問題由班組長和質檢員負責在質量獎罰處理單填寫處罰理由，由實驗工程師匯總后，報 “生產部質量委員會”審核通過后，由生產部經理簽字執行。3、 對一般質量事故由主管和實驗工程師負責在質量獎罰處理方案書填寫處罰理由，報 “生產部質量委員會”審核通過后，由生產部經理簽字執行。4、 對嚴重質量事故由主管和實驗工程師負責在質量獎罰處理方案書填寫處罰理由，班組長簽字，報 “生產部質量委員會”審核通過后，由生產部經理簽字執行。(必要時召集相關人員討論)。