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1、公司給排水車間例會質量、安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 計劃管理制度為保證給排水車間運行一班各項工作的有序、高效運行，做到有組織有計劃，工作學習培訓等順利進行建立計劃管理1、工作計劃 1）每月初班組例會根據車間年度月度生產目標建立月度生產計劃，控本增效計劃目標，安全工作計劃。 2）對核對上月月計劃的完成情況。2、學習培訓計劃 1）每月進行一次工藝培訓，設備培訓。 2）每月進行一次安全教育培訓。 3）每季度進行一次環保宣傳教育活動。3、班組安全活動計劃 根據公司及車間要求每月進行至少1次事故應急演練，2次2、班組安全活動。具體活動內容有車間規定下發。4、班組技術比武計劃每兩月進行一次有關于工藝、設備、環保、安全、科技或創新的技術比武活動。班員確認簽 字例會管理制度為保證給排水車間運行一班各項工作的有序、高效運行，特規定本制度:1、每月第一輪班第一白班下班后召開班組月度例會，傳達上級精神，檢查上月工作完成情況，安排并布置本月工作任務工作重點。2、參會人員為班組全體人員。3、會議地點：車間會議室。4、班組日常會議，參加人員應提前準備好匯報內容進入會議室。5、因工作需要不能按時參加會議或不能參加會議，必須提前向班長請假，班長因故不在，須向車間分管領導請假，并將匯報的工作內容提前匯報分管領導，告知副班長，3、有副班長組織開會。無故不按時參加會議罰款20元，匯報工作時要簡明扼要，對于班組安排的每一項工作匯報時要有結果，杜絕敷衍了事的現象；不論誰發言，應認真做好記錄，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳私自討論。保持會議室內衛生，會議結束后應將座椅恢復到原位。班員確認簽 字質量管理制度1、重要操作規定、工藝流程（1）脫鹽水站本裝置主要分為四部分：即預處理系統、超濾過濾系統、反滲透系統和混床系統，其流程如下圖所示：清水箱來水1板換清水泵多介質過濾器超濾裝置除碳器淡水箱淡水泵一級混床二級混床保安過濾器脫鹽水泵盤式過濾器超濾水箱RO增壓泵反滲透裝置高壓水泵脫鹽水箱 用水點次氯酸鈉 還原劑、阻垢劑、非氧化性殺菌劑濃水箱濃水4、RO加氨裝置凝結水主要來自生產裝置蒸汽用戶返回的冷凝水和汽輪機返回的冷凝水兩部分。裝置工藝能力為500 m3/H，其流程如下：裝置來凝結水1、2、3、4板換凝結水箱凝結水泵前置過濾器陽床陰床脫鹽水泵脫鹽水箱加氨裝置去用水點原水指標分析項目單位數值分析項目單位數值懸浮物mg/L50.0總硬度（以碳酸鈣計）mg/L247總固體mg/L520PH8.05全 硅mg/L10.3Ca2+mg/L42.6CODMn(O2)mg/L1.70Femg/L0.011脫鹽水指標、出水SiO2:20 g/ l 出水電導率：5 s/ cm出水PH：8.59.5 出水壓力： 1.21.6 Mpa藥品清單序號項目藥劑名稱5、（型號）投加量月耗量（KG）1原水殺菌劑次氯酸鈉3-5ppm67502超濾反洗殺菌劑次氯酸鈉10-25ppm22503還原劑亞硫酸氫鈉3-5ppm7504反滲透阻垢劑TRLPOL90103-5ppm12005濃水反滲透阻垢劑TRLPOL9010H3-5ppm3006濃水反滲透加酸30%的鹽酸21ppm32507氨20%氨水3-5ppm3758非氧化殺菌劑TRLPOL80102-3ppm5402、循環水站循環水（CW）系統由冷卻塔、集水池、泵房、吸水池、重力無閥過濾器、加藥系統、加氯系統、監測換熱器及相應的管線組成。集水池的水經管線及格網通往吸水池，后經5臺循環水泵（6000 m3/h，四開一備6、）加壓后輸送至各工藝冷卻裝置。冷卻水經過各裝置的換熱器換熱后，升溫大約610，然后匯集于總管（DN1800）一部分回流至冷卻塔，依靠余壓經五支上塔立管進入冷卻塔，經冷卻塔布水干管、支管及布水噴頭均勻地分布于冷卻塔填料上，在填料層中形成極薄的均勻水膜與上升的冷空氣進行熱交換，降溫610后匯集到集水池并自流進入吸水池；一部分(約3.7%)回水經無閥過濾器過濾后直接回流到吸水池。吸水池中的水再經循環水泵送往各冷卻裝置，如此不斷循環。熱電站循環冷卻水系統具有獨立的管道，吸水池水經過熱電循環水泵（750m3/h,一開一備）加壓送至熱電站循環冷卻裝置，再由熱電站返回至吸水池，不斷循環。由于循環水（CW）系7、統本身的排污、蒸發、風吹損失等，需補充一部分水，補水由原水0#管線和中水回用送至吸水池進行補給。為了保證冷卻水水質穩定，減輕循環水（CW）系統換熱器的結垢與腐蝕，系統設置了加藥裝置，其中包括：加氯機兩臺（一備一用），根據需要隨時將液氯投加到集水池中；緩蝕阻垢劑投加采用隔膜式計量泵，投加于吸水池中。循環水控制指標進水溫度 3040出水溫度 30工藝系統供水壓力0.430.5 MPa工藝系統回水壓力 0.20.05 MPa熱電站供水壓力 0.350.05 MPa項目名稱單位數量項目名稱單位數量電導率S/cm1200濁度20全堿度mg/l350全硬度mg/l450Cl-mg/l250余氯mg/l0.8、2 1.0Ca2+mg/l80150PH6 9總鐵mg/l3總磷mg/L10COD60濃縮倍數353、加壓站由開發區市政管網來的原水，經0線分別輸送至生活水池（400m3）、生產消防水池（25003=7500m3）儲存。再經生活水泵、生產水泵、高壓消防水泵及穩壓泵加壓后分別送至全廠各用水點。崗位任務消防加壓站的主要任務是將來自市政管網及地下的原水加壓配送至全公司各個裝置用水點，為全公司提供合格的生產、生活及消防用水，并維持生活水（1#管網）、生產水（2#管網）、消防水（4#管網）、消防泡沫（PM管線）的壓力，保證全公司水的供應。管轄范圍本崗位管轄范圍包括消防加壓站界區內所有動、靜設備管線，閥門9、，儀表，電氣及建、構筑物等。其主要由以下部分組成：生活水加壓泵 441-1a/b生產水加壓泵 441-2a/b/c消防水加壓泵 441-3a/b/c/d消防穩壓裝置 441-4消防穩壓泵 441-4 a/b泵房排水泵 441-5電動單梁懸掛起重機 441-7泡沫儲備罐 441-9 消防水池 4444、中水回用本裝置主要分為三部分：即預處理系統、超濾過濾系統、反滲透系統，其流程如下圖所示：循環水、加壓站、脫鹽水、中水自用高壓泵反滲透裝置反滲透產品水池超濾進水泵鹽酸超濾裝置超濾產水池反滲透進水泵還原劑、阻垢劑、非氧化性殺菌劑保安過濾器污水廠產是、脫鹽水地溝排水混合水箱一體化凈水器PAC、PAM、N10、aClO石灰乳、純堿HCl中間水箱多介質過濾器PH回調池中間水池調節池循環水回收池斜板沉淀池 2工藝點巡檢（1）脫鹽水崗位檢查點檢查內容第一站操作室1.檢查PLC操控2.檢查各運行裝置情況3.檢查各運行裝置運行數據值RO裝置1.檢查RO運行情況：聲音、跑冒滴漏2.檢查RO運行工藝指標檢查就地儀表讀數與遠程數據對比超濾、盤式過濾器、多介質過濾器、混床、陰床、陽床1.檢查各裝置運行情況：聲音、跑冒滴漏2.檢查各裝置運行工藝指標3.檢查各裝置就地儀表讀數與遠程數據對比第二站二期新廠房1.檢查各裝置運行情況：聲音、跑冒滴漏2.檢查各裝置運行工藝指標3.檢查各裝置就地儀表讀數與遠程數據對比第三站加藥房 11、1.檢查各加藥裝置的運行情況 2.檢查加藥箱的液位 3.檢查加藥泵及加藥計量酸堿儲存罐1.檢查儲罐跑冒滴漏現象2.檢查儲罐儲量風機房、中和池1.檢查風機溫度、聲音及聯鎖情況2.檢查風機潤滑油液位3.檢查風機風量及壓力4.檢查中和池液位罐區1.檢查各水箱液位2.檢查水箱及閥門跑冒滴漏3.檢查水箱液位標尺和遠程液位數據是否相同第四站泵房1.檢查各機泵運行情況：聲音、溫度、潤滑油液位2.檢查各機泵及閥門的跑冒滴漏現象3.檢查各機泵的聯鎖情況4.檢查各機泵工藝控制范圍5.檢查就地工藝數據和遠程的一致性換熱器房1.檢查各換熱器的運行情況及跑冒滴漏2.檢查各換熱器的控制工藝指標3.檢查就地工藝數據和遠程的12、一致性第一站操作室根據巡回檢查情況對比PLC數據（2）循環水、加壓站、中水崗位巡查路線設備及系統第一站操作室1. 檢查DCS操控2. 檢查各運行裝置情況3. 檢查各運行裝置運行數據值氯吸收裝置、加氯裝置、加藥房1.檢查氯吸收、加氯加藥裝置的運行情況2.檢查加藥箱的液位3.檢查加藥泵及加藥計量4.檢查加氯機的投加量情況第二站循環水泵房、稀油站1.檢查各機泵運行情況：聲音、溫度、潤滑油液位2.檢查各機泵及閥門的跑冒滴漏現象3.檢查各機泵的聯鎖情況4.檢查各機泵工藝控制范圍5.檢查就地工藝數據和遠程的一致性吸水池1.檢查液位情況2.檢查吸水池濾網兩側液位高差情況3.檢查水質情況第四站加壓站泵房1.檢13、查各機泵運行情況：聲音、溫度、潤滑油液位2.檢查各機泵及閥門的跑冒滴漏現象3.檢查各機泵的聯鎖情況4.檢查各機泵工藝控制范圍5.檢查就地工藝數據和遠程的一致性第五站中水回用泵房1.檢查各機泵運行情況：聲音、溫度、潤滑油液位2.檢查各機泵及閥門的跑冒滴漏現象3.檢查各機泵的聯鎖情況4.檢查各機泵工藝控制范圍5.檢查就地工藝數據和遠程的一致性超濾、反滲透、多介質過濾器、一體化凈水器、混合水箱1.檢查各裝置運行情況：聲音、跑冒滴漏2.檢查各裝置運行工藝指標3.檢查各裝置就地儀表讀數與遠程數據對比加藥間1.檢查各加藥裝置的運行情況2.檢查加藥箱的液位3.檢查加藥泵及加藥計量第六站新廠房1.檢查各裝置運14、行情況：聲音、跑冒滴漏2.檢查各裝置運行工藝指標3.檢查各裝置就地儀表讀數與遠程數據對比第一站操作室班員確認簽 字交接班記錄（1）交接班程序1) 運行人員必須按煤化公司規定的班次輪班，任何人不得隨意變動；2) 交接班工作，必須由交接班人在本崗位上進行，接班人員在接班前到達指定地點參加班前會，換好工作服提前到崗；3) 交班人員在交班前30分鐘做好交班準備，接班人員到崗后，交班人員應主動向接班人員交待運行方式、檢修情況、設備缺陷、異常情況等，以便接班人員充分了解和掌握設備運行情況；4) 正常情況下應正點交接班，崗位人員在得到接班班長的許可后方能離崗。若接班人員未到達，交班人員應繼續堅守崗位，向接班15、班長匯報聽候通知；5) 交接班過程中要嚴肅認真、態度端正，交接內容清楚，接班人員應認真聽取交班人員的口述，交班人員應認真回答接班人員提出的詢問，內容以交接班日志為準；6) 接班人員到達現場聽取交班人員交待運行情況后，按各自崗位進行接班前檢查，檢查中發現遺漏問題或設備缺陷，應及時向交班人員提出并補入交接班記錄中，交班人員應立即處理，不得無故拖延交班時間；7) 交接班過程中，出現交接不清的問題，應及時匯報車間，相關負責人會同雙方共同解決，交接班雙方都不得無理取鬧。若發生糾紛影響生產的，由肇事者承擔一切責任；8) 處理事故或進行重大操作時，不得進行交接班工作。在可能的條件下，接班人員應在交班人員的指16、揮下協助工作，若交接延續時間較長，經接班班長申請車間管理人員批準后方可進行交接；9) 因交班人員隱瞞情況或對設備運行情況交待不清楚、交班記錄錯誤、不全、出現事故，由交班人員負責；因接班人員檢查不徹底而發生的問題，由接班人員負責；10) 各崗位交接檢查完后，應在接班前5分鐘向班長匯報檢查情況并聽取班長的指示；11) 接班人員無異議，交接雙方應在交接日志上簽字，接班人員開始值班，交班人員應退出工作崗位，參加班后會。未正式辦完交接手續，接班人員不得操作，交班人員不得停止工作和擅離崗位；12) 接班班長在接班時向本班人員布置本班工作。（2）交接班的主要內容1) 生產任務情況，設備運行、檢修和備用狀況，17、系統運行方式變更情況；2) 本班進行的主要操作，發現的主要缺陷及對缺陷采取的安全措施執行情況和存在的問題；3) 本班中發生異常情況的原因、經過及應接受的經驗教訓；4) 預計進行的重要操作及操作的注意事項；5) 操作票及檢修工作票的內容、工期和安全措施情況；6) 上級的指令和要求；7) 各種規程、制度、日志、記錄應齊全整潔，設備、工具及工作場所應整潔衛生。班員確認簽 字安全管理制度文明生產是正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系的生產活動。它可使生產現場管理水平得以提高和改善，為生產現場提供良好的安全生產條件。 1) 在生產活動中，做到遵章守紀，愛護公共財產，同志間互相尊重，緊密配合，積極創18、造出輕松愉快的良好生產氛圍。 2) 職工著裝整潔，有禮貌、講衛生、愛清潔，不亂扔、亂倒垃圾，具有良好的環境衛生習慣。 3) 生產現場干凈、整潔，努力創造舒適的生產環境。 4) 現場無“跑冒滴漏”現象，設備完好，無油垢。5) 制定行之有效的定置圖，并組織實施。 6) 使生產現場井然有序，保持生產均衡。 7) 不用的物品不擺放在現場，做到所需物品隨手可以拿到。 8) 保持所需物品清潔，現場環境整潔。9) 做到科學化、標準化、規范化，并進行檢查與考核。 10) 嚴格安全規程、操作規程，執行安全操作程序，不盲目操作，不盲目指揮，嚴禁違章指揮，嚴禁違章作業。11) 高度重視安全工作，加強安全宣傳工作，安19、全標語、警示牌等設置在醒目的地方，安全警鐘長鳴。 12) 員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。 班員確認簽 字學習管理制度為了使班組人員端正學習態度，提高理論與實踐水平，力爭將我班建設成為學習型班組，故制定如下培訓制度：（1）每月組織工藝、設備等知識的學習與培訓。（2）學習時間內要端正學習態度，不允許交頭接耳，若不聽卻說著給予10元考核。（3）學習培訓內容要有記錄，并有本班人員簽字。（4）培訓方式以書面講解與現場講解為主。（5）實行輪流授課制度，授課前必須做好電子備案，若拒不授課者給予20元罰款，若沒有教案者給予10元罰款，授課后交予班長，以便入檔。（6）為了更好的達到培訓的目的，培訓內容由20、班長根據培訓計劃而定，不能偏離計劃。若私自偏離學習計劃者給予警告，若還不改正者給予20元考核，班長另外制定授課人選，給予20元獎勵。（7）每月月底對培訓成果進行考察，主要以書面形式和現場實踐的形式進行，分數以100分計。理論和實踐根據培訓內容而定，成績統計后對第一名給予10元獎勵，最后一名給予10元罰款。試卷入檔。（8）每兩月進行一次技術比武，采用100分計，以動作嫻熟程度、技術到位程度與用時長短等因素打分，給予優勝者20元獎勵。班員確認簽 字班組日常管理制度1) 夜班期間各崗位各負其責，主操叫不答應或者沒人進行操作者考核20元，并執行雙人巡檢制度，操作室或者崗位上必須有人堅守，若發現一次者考21、核10元。2) 夜班期間四點十五分前必須巡檢到崗，否則考核個人20元。3) 有事需要外出者，需向車間或者值班領導履行請假手續，私自外出者，考核責任人20元。4) 兩小時一巡檢，偶數時間點巡檢牌前后半小時內必須到位，若被查出者考核個人20元。5) 積極完成通訊稿件，實行輪流寫稿件制度，若不寫著考核個人50元并獎勵給寫稿件之人。6) 若因自己工作失誤導致受車間批評或者考核者，視情況而定，考核個人20100元。7) 主副操分工要明確，若相互推諉扯皮，視情況而定，考核胡攪蠻纏者50元。8) 勞務派遣工考核與獎勵均按減半進行，特殊情況可以進行全額獎勵。9) 周檢綜合扣分超過0.3者考核20元，周檢綜合獎22、分超過0.5分者給予30元獎勵。10) 男性外操出去干活無法抽身巡檢期間，崗位巡檢以及力所能及的事情由女性外操負責，否則考核當事人50元。11) 不服從班長管理者，并且胡攪蠻纏不能進行溝通者，考核100-500元，情節嚴重者或不服從者自己離開本班組。12) 對多次違反車間勞動紀律并給班組扣分月超過0.5分者，考核責任人100元，若屢教不改者，交予車間。13) 實行輪流授課制度，授課前必須做備案，若拒不授課者給予第一次50元罰款，第二次離開本班組，若沒有電子或書面教案課件者視為拒不授課，課件授課后交予班長，以便入檔。14) 遲到、早退扣20元，遲到超過半小時以上者，匯報車間值班人員并交予車間處理23、。15) 工作不認真、玩忽職守、發生誤操作，使設備損壞，或造成事故者，考核100元，交予車間處理。16) 頂班時必須由頂班班長簽字，不在上班期間，通過打電話或者其他聯系方式告知班長，私自頂班不通知班長者，考核責任人50元。17) 上班期間，由于玩手機或者巡檢不到位等個人原因導致池子溢流者考核責任人50元，責任人自行處理善后工作。18) 開關完閥門及時將井蓋蓋上，發現一次不蓋者考核本人10元。19) 周檢時，現場拖把手套及時清理，若被車間考核者，班組另外考核責任人5元/個。20) 根據車間及公司規定，上班期間嚴禁玩手機，聽音樂，看視頻，看非專業性書籍、做與工作無關的事，若不聽勸告者，考核本人2024、元。21) 任何人不準在控制室及各值班室椅子扶手上坐或腿跨在扶手上，不準坐在調度臺面上，違者扣10元。22) 操作室坐姿不端正(半躺、膝蓋頂盤，腳踏調度臺或盤面)，扣10元。23) 在操作盤、桌椅、記錄本上亂刻亂畫每處扣20元。24) 使用完工器具、表單、各種臺帳、缺陷登記本要按規定位置擺放整齊，否則每處考核相關負責人10元。25) 按時盤泵并填寫盤泵記錄，按時加油并填寫加油記錄，一次不填寫者考核責任人10元。26) 操作記錄原始記錄保存完整、生產記錄、報表必須按時、真實完整的填寫（一律用黑碳素水），字體要清楚、仿宋化，否則每字罰款2元。27) 記錄、報表不能隨意涂改，若需更改，按照生產部規范25、進行更改，填上正確內容,否則，每發現一處罰5元。28) 記錄、報表需在整點時間10分鐘填寫完畢，如提前或推遲填寫，每小時考核10元；不準在記錄、報表上亂寫、亂畫，不準記與生產無關的記錄。每發現一次處罰責任人員10元。29) 不按時巡檢，整點超出30分鐘，不按點掛牌或者未掛牌者每小時處罰20元，。巡檢必須到位，如因檢查不到位，發生意外或因有缺陷沒有查出，而車間管理人員發現者，視情節輕重給予1050元罰款。30) 交接班期間衛生（區域）必須保持清潔，做到窗明幾凈，物見本色，否則責任人自己留下處理，若拒不處理且被車間考核者，考核本人20元。31) 私自撕交接班記錄本及車間各種報表、記錄、臺賬，一頁扣26、 20元。32) 各崗位的記錄要認真真實，及時記錄，記錄不認真或作假扣每點扣20元。33) 現場巡檢發現跑、冒、滴、漏，地腳螺栓松動等報告班長，班長組織處理，并做好記錄，不及時匯報著考核本人10元，給班組運行帶來影響者考核本人10元，情節特別惡劣者考核本人100元。34) 設備檢修時，監護不到位者考核本人10元，若因此而發生事故者考核本人100元，若發生重大事故者扣除當月30%獎金。35) 監護工作完成后，必須讓維修人員清理干凈現場方能離開，若檢修人員不處理者及時通知班長，不匯報者自己清理現場，拒不處理者考核本人20元，班長例外指定人員且獎勵20元。36) 進入裝置區域必須要戴安全帽，否則發現27、一次處罰10元。37) 巡檢或操作時不得跨越運轉設備，發現一次處罰20元。38) 運轉設備靠近聯軸器部分不得擦洗，更不能用拖把擦泵，發現一次處罰20元。39) 外來人員（除公司和保運隊人員）進入裝置區域，副操要主動上前盤問情況，說明來因，由副操引入操作室，再由主操在外來人員登記表上進行登記，并且通知班長，對外來人員置之不理或不登記的，及時向班長反映，發現一次處罰20元。40) 未按照規定時間填寫滅火器安全巡查表的（每箱），沒有及時清理滅火器箱為生者發現一次罰款20元，。 41) 裝卸危險化學品（液氯、鹽酸、氫氧化鈉）時，應先登記，再配 合外來裝卸人員，不得讓外來裝車人員啟泵、開關泵的進出口閥門28、或儲罐的進出口閥門或起吊液氯瓶，發現一次考核20元。42) 操作室內的擺放：水杯放在桌子的右上角一字整齊排開，PLC操作桌（計算機監控桌面）上不得放置水杯，否則處罰20元。43) 照明燈管理：天黑天亮之前要做到及時開關燈，否則考核本人20元。44) 潤滑油的管理：潤滑油一定要執行三級過濾，潤滑油桶、箱、壺及周圍要保持干凈（定期清理油箱濾網），否則考核本人20元。45) 發現車間重大隱患者給予50元獎勵。46) 具體制度日后逐漸增加或者改進。班員確認簽 字現場管理制度1) 全體員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品，佩戴安全帽，不得穿拖鞋進入車間，女同志上班期間要盤頭發。229、) 按時上、下班（員工參加班前會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要向車間請假，違反者按照班組管理制度考核。3) 工作時間內，車間主任、副主任、現場管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。4) 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。5) 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，班長應起立適當問候或有必要的陪同。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。6) 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打30、架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），嚴禁吸煙。7) 上班期間禁止帶小孩或廠外人士到車間，由此而造成的事故自行承擔。8) 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺上。9) 車間嚴格遵守車間規章制度產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。10) 若遇到指標超標的情況及時報告班長。11) 員工應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。12) 在31、工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職造成停車事故，直接處罰當事人。13) 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。14) 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的任務；因工作需要臨時抽調，服從車間管理人員安排。15) 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。16) 員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節能減耗。17) 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無章。18) 下班32、時（或做完本工序后）應清理自己的工作區域,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。19) 加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。車間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。20) 不得私自攜帶車間內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外）。班員確認簽 字衛生管理制度車間主任車間專職管理衛生人班組長員工1各崗位衛生劃分（1）馬路和草坪給排水中馬路，脫鹽水草坪。（由班長組織班組成員處理）（2）加壓站（1）設備承包：生產水泵B/C，消防水泵A，生活水加藥裝置，窗戶5扇；（2）交接班衛生：加壓站室外所有水泥路面、外操巡檢室。（3）男更衣室由當班循環水外操負責，潤滑油系統由中水外33、操負責。（3）循環水 1）設備承包：循環水泵C及 對應地面、樓梯（主外操），熱電循環泵B（副外操），窗戶6扇（窗戶按照泵房西小門開始依次類推），余氯回收間設備（副外操），2#加氯裝置（主外操），風機1#（副外操）、5#風機（主外操）、上塔蝶閥。 2）地面承包：空調機組房由一班主外操負責，換熱站由一班副外操負責；吸水池北通道（主外操），無閥過濾器周圍（副外操）；（4）脫鹽水1）交接班衛生：大廳中間通道、廠房散水臺。2）一班主外操衛生：精處理硅鈉表裝置，脫堿貯罐及泵（北），廢液泵C，殺菌劑加藥裝置，多介質F，濃水反滲透裝置，陽床（A/B/C），電站脫鹽水泵B，脫鹽水泵A，3#板式換熱器，脫鹽水泵房34、地面東一半及窗戶，自行車停放處周圍。3）一班副外操衛生：脫鹽水箱A/B，,一級混床堿計量箱，次氯酸鈉加藥裝置、多介質第E，超濾裝置C，藥洗裝置，一級混床C，堿加熱器，濃水反滲透高壓泵及保安過濾器，濃水增壓泵（A/B），淡水泵（A/B/C），脫鹽水泵房西一半地面及對應窗戶，脫鹽水至中水通道。（5）中水回用 1）交接班衛生：大廳通道、兩個大門口室內外、垃圾桶周圍、廠房散水臺。 2）設備及地面一體化凈水器B，超濾，次氯酸、鹽酸加藥裝置，操作室門，RO進水泵C，低壓沖洗水泵，成品水泵A、B，玻璃（泵池由西向東第2塊，南面4塊），外排水檢測房由一班外操負責。（6）主操室、女更衣室 脫鹽水主操負責：主操室35、地面、窗戶、 中水主操負責：一樓樓道、 循環水主操負責：女更衣室。 注：1）各室內地面承包者負責清理墻壁上的開關和控制箱。2）設備或裝置周圍的地面或對應走廊衛生由設備承包人負責。3）一班班長負責中水加藥間的洗眼器，消防應急柜、滅火器由班長和外操輪。辦公室及生產現場衛生考核標準：1 辦公室、班組崗點、室內及桌面物品要擺放整齊，窗明幾凈，物見本色。2 辦公室、控制室、廠房、走廊、樓梯、墻壁要干凈整潔，地面無灰塵、垃圾、痰跡、煙頭、積水、積油等現象。 3 控制室內嚴禁亂堆、亂放、亂貼、亂掛，設備潔凈無灰塵、無雜物、無油跡。4 廁所衛生保持清潔。 5 工作場地：工作完畢，將現場清理干凈，做到工完料盡場36、地清。6 垃圾一律袋裝化，班清班結。7 生產現場、各控制室嚴禁亂扔紙屑、果皮等雜物。8 門前保潔區要動態達標。9 車間辦公區要自覺維護辦公樓衛生，嚴禁辦公室、走廊、廁所等地，亂堆亂放、亂貼、亂畫、亂潑、亂倒、亂扔雜物。10 嚴禁常明燈，常流水的現象。11 愛護公共設施，不得隨意損壞配備設施，對蓄意破壞者按公司相關規定予以處罰。12 裝置外圍衛生:所有草坪、馬路、通道必須保持干凈整潔，要做到無垃圾、廢紙，要做到巡檢時要及時清理。13 各裝置的玻璃：擦玻璃必須擦窗臺。14 衛生間的管理: 衛生間的水管要及時關閉，地面、大小便池要及時清理，洗手盆及鏡子要保持干凈。班員確認簽 字創新管理制度（1） 對37、班組成員有好的合理化建議，及時作出記錄，做出書面報告，匯報車間分管領導，每提出一項獎勵10元，被車間采納并實施獎勵20元，被公司采納受到公司獎勵的班組獎勵50元。（2） 鼓勵員工爭當首席技師以及技能高級技能，班組員工由技術創新，發明創新的項目給予幫助，并根據成果給予10100元的獎勵。對于申報特定工種的員工邀請該特定工種的相關人員加以培訓。（3） 開展“小改小革”技術創新活動。班組成員在公司生產經營管理運行過程中，不改變主要生產工藝和主體設備功能，通過自有技術水平，以較少投資或不投資對某個現有設備設施進行改進完善后，使其使用功能有所提高,尚未達到科技成果層面，且經過較長時間使用獲得良好經濟效益38、的技術創新活動。內容主要包括以下幾個方面：1、在經營管理、制度建設、資本運營、資源管理，以及過程管控、技術、方法和手段等方面提出改革辦法和改進方案，提高企業競爭、應變能力和工作效率及績效；2、在生產建設中挖掘潛力，提高效率，改進生產組織和作業方法，促進增收節支，提高經濟效益和社會效益；3、提高產品質量，改進產品結構，開發新產品；4、生產要素優化、作業方法改進、施工生產設備、工具、儀器、裝置的改進，縮短生產時間；5、保證生產安全和勞動安全的行之有效的新措施；6、更有效地利用和節約能源，降低消耗，采用新技術、新工藝、新材料，節約原材料，采用替代品，優化財務資金管理，7、其他符合“小改小革”條件的先39、進做法。班員確認簽 字班組經費使用制度班費的來源：1公司，車間獎勵。2班組成員繳納3班組成員的扣罰。班費的管理：現金由班長管理，賬目由副班長進行管理，票據由生活員負責管理，賬目和票據公開，隨時接受每位班組成員的審查和監督，對班組成員負責。報銷的程序：在需要使用班費時，班組討論通過，先由經辦人墊付錢款，經辦人不少于2名，班組此筆班費的使用進行監督，開具發票，發票上必須寫明支出地點、時間和金額，沒有發票也可用白條代替，此為報銷的唯一憑據。經辦人，班長必須在發票上簽字，經副班長認可簽字上賬，報銷過的票據由生活員保管。使用的范圍：1、班組必須使用而無法領取物品的支出。2、班組舉行安全，質量，班組管理等40、活動的支出。3、對安全，質量，班組建設等作出貢獻班組成員獎勵支出。4、防暑降溫，加班便餐的支出。5、班組成員人文關懷的支出。6、其他合理支出。管理的原則：1、班費的管理使用需保證公開、公正、透明的原則。2、如需使用班費時，向班長申請，班長與班組成員商議批準后方可使用。3、班費使用需記帳明細，購物發票、收據需購買人簽字。4、因個人過失造成的損失，班費不予承擔。5、分帳分現管理。6、如無特殊情況，班費不予借取。7、班級成員如果遇到特別財政危機，班費給予暫借以解燃眉之急。8、每位班組成員都可以提出對班級建設或班級活動所需班費用途的建議，經班組討論，班長批準，可以使用。9、較大金額的班費使用，需經班組41、討論，由班組成員討論決定。10、年度結束時整理全年的班費支出明細表，并附購物發票、收據，交班組成員審查。11、班組成員可以隨時對班費支出情況要求審查，提出質疑與建議。12、如有特殊情況，視情況而定。班員確認簽 字30%獎金分配制度根據公司要求班組內部要有明確獎罰，為了做到獎罰透明，獎罰資金充足班組制定此30%獎金分配制度。個人30%獎金=獎金基數*個人系數*30%+兼崗錢+平穩率-50元+獎勵剩余資金/人數+班組獎罰勞務派遣工個人30%獎金=500*30%+兼崗費+平穩率-50元+獎勵剩余資金/人數+班組獎罰注：獎金基數由車間制定；兼操作工崗位每班50元，兼班長崗每班100元；。獎勵基金=5042、元*人數班組獎罰總額。主操與外操獎勵基金分開計算班員確認簽 字績效管理制度外操每人低分100分，車間每獎勵10元加1分，車間每獎勵0.1分獎2分，班組每獎勵10元加1分。扣罰與獎勵相同。勞務派遣工每5元1分。主操每人低分95分（車間對外操明顯罰多獎少），車間每獎勵10元加1分，車間每獎勵0.1分獎2分，班組每獎勵10元加1分。扣罰與獎勵相同。勞務派遣工每5元1分。每月績效分數排名，第一名為月度之星，月度之星下月低分加2分，年終班組推選先進個人取月度之星獲得最多者。班員確認簽 字班組建設管理制度本年度班組建設要求人人參與，不再是班長一手完成。班長制定每型整體建設結構，剩余有各負責班員進行補充改進完善。班組內任何人不得無理由（麻煩、不想、不會、不懂、文化程度低、忙著了等）阻礙班組建設或者不按要求完成班組建設任務。對于無理由阻礙班組建設或者不按要求完成班組建設任務者扣除當月30%獎金的一半，下月繼續不完成者扣除當月30%獎金直至離開本班組。班員確認簽 字