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1、新能源公司主任工程師質量管理職責及規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為確保新能源公司工作質量目標實現，更好地提高勘測設計質量，保障工作質量的實效性和嚴肅性，加強工作質量管理力度，提高人員工作效率和質量水平，特制定本辦法。1、主任工程師的職責勘測設計質量信息管理規定Q/YDS-2158主任工程師為新能源公司的質量信息負責人，負責以下工作： 組織收集匯總新能源公司各專業室的質量信息和設備質量信息； 審查、鑒定質量信息，將有價值的信息進行登記、匯編，組織人員輸入新能源公司的質量信息庫中； 每季度最后一個月25日前將本公2、司重要的質量信息交安全質量部； 每年年底組織對新能源公司的質量信息匯編。2、勘測設計質量分析報告編寫（勘測設計質量分析規定Q/YDS-2159）2.1為防止已出現和潛在的不合格項的再發生，針對勘測設計中出現的質量問題和搜集到的質量信息，新能源公司每個季度至少應開展質量分析活動一次，并提交一份勘測設計質量分析報告。2.2對于發生的較大勘測設計差錯，應召開專題質量分析會，分析不合格原因，填報“質量分析和糾正/預防措施記錄”（表2016-1）。2.3公司級專題質量分析，主要對本專業有普通意義的項目或對較大的質量問題進行。由公司或專業組織，公司總經理/室主任/主任工程師主持，有關人員及當事人參加，必要3、時可邀請安全質量部有關專業的質量管理工程師參加。3、設計創新、改進信息反饋卡（設計創新/改進信息收集及應用規定Q/YDS-2135）3.1主任工程師，為新能源公司專業信息組織和提供的第一責任人。需及時組織本公司各專業收集、反饋并應用與工程設計質量和創新有關的信息。對信息的技術含量、質量及應用推廣價值進行審核把關。3.2 專業主設人/總承包工程負責人為所負責工程勘測設計專業信息提供的第一責任人。需及時組織設計人收集、反饋并應用與工程設計質量和創新有關的信息，并在季末報送新能源公司主任工程師審核。3.3 設計工代（包括項目經理、主設人、設計人）/總承包現場管理人員）為施工現場專業信息提供的第一責任4、人，應做到經常深入現場調查了解，及時收集、反饋與本工程設計質量和創新有關的信息，交由項目經理匯總，并在季末由項目經理報送新能源公司主任工程師審核。3.4信息收集內容包括設計過程中、工程回訪、技術交流、質量檢查和審核、顧客反饋的信息收集。4、設計成品校審單統計（設計成品質量評定辦法Q/YDS-2105）每季度末22日前，由專業室主任/主任工程師組織將已完成工程項目“設計成品校審單”中的設計成品質量評定等級（優、良、合格）和差錯性質、數量（原則性差錯個數、技術性差錯個數、校審一般性差錯個數、審核一般性差錯個數），填寫到勘測設計質量分析報告（表2159-1）中，交由公司主任工程師。5、勘測設計質量信5、息反饋卡填寫（不合格品控制程序Q/YDS-2013；勘測設計質量信息管理規定Q/YDS-2158）5.1項目經理5.1.1 組織確定所承擔工程的不合格品處置方案，通知不合格品涉及的專業，并檢查處置措施的落實。5.1.2負責與顧客的聯系不合格品處置問題，必要時通知顧客等相關單位共同處置。5.1.3工程設計各階段審查會中反映的重要質量信息，由項目經理或項目經理組織有關人員填寫信息卡反饋。5.2公司主任工程師負責組織本公司不合格品的處置工作，檢查處置措施執行情況。5.3專業室主任/主任工程師參加和審查本專業不合格品的處置，負責不合格品糾正之后的驗證。5.4設計質量問題的處置對設計產品實現過程（施工、6、安裝）中和運行后發現的重大設計質量問題（不合格），且該問題會影響今后的產品（或服務）質量時，一般要進行以下的處置措施：5.4.1填寫“勘測設計質量信息反饋卡”（表2158-1），記錄不合格的性質，重大質量問題要召開質量分析會，分析不合格的原因，填寫“質量分析和糾正/預防措施記錄”（表2016-1）；5.4.2通過質量分析后，如需要進一步采取糾正措施，消除產生不合格的原因，則按糾正和預防措施控制程序（Q/YDS-2016）進行后續的活動，并填寫“質量分析和糾正/預防措施記錄”（表2016-1）的續表，記錄不合格品處置的措施。5.4.3質量信息反饋卡的填寫信息內容只屬本專業時，信息卡中的“對策”欄7、由信息提供人等人員填寫。信息鑒定意見欄由主任工程師/副主任工程師/處長填寫。若信息內容涉及兩個或兩個以上專業時，涉及的有關專業主任工程師/處長應在“信息簡介”欄內簽閱(簽名并注明日期)，“對策”欄由項目經理填寫，“鑒定意見”欄由分管總工填寫。5.5每季度末22日前，由專業室主任/主任工程師組織收集本室填寫的“勘測設計質量信息反饋卡”，交由公司主任工程師處。6、設計變更原因匯總表填寫工地服務工作管理規定Q/YDS-2133“設計變更原因匯總表”(表2133-2)是工代工作的階段小結和服務的客觀證據，對服務周期較長、出設計變更通知單較多的專業一般應每季度匯總一次。對服務周期較短，出設計變更通知單較8、少的專業也可在服務結束后一次匯總。“匯總表”須報新能源公司、項目經理和安全質量部。填寫人填寫的設計變更通知單交給項目經理，同時報給本科室的主任/主任工程師一份。7、績效測量和監視記錄表填寫（績效監測與合規性評價程序Q/YDS-2047）負責對相關目標/指標完成情況、適用環境和安全法律法規和其他要求的遵循情況、針對相關危險源和環境因素制定的控制措施、院有關管理規定的執行情況進行監視、測量，每年至少填寫兩次績效測量和監視記錄表（表2047-1）。8、回訪總結編寫工程設計回訪總結規定Q/YDS-21238.1 項目經理 負責組織全面性的工程回訪總結工作，包括回訪組織及與被訪單位部門的聯系，回訪日程的9、安排，編寫綜合回訪提綱等； 負責對回訪中發現的綜合性質量問題的協調、落實、跟蹤及整改閉環； 編審工程勘測設計回訪總結，并負責出版。8.2 主任工程師/副主任工程師 負責組織專業性設計回訪及編寫專業性回訪總結；對專業總結中的成功經驗和失敗教訓的可靠性負責； 參加全面性的工程設計回訪； 聽取公司各專業回訪的匯報，審批公司各專業的回訪總結； 制訂和落實質量改進措施。8.3 設計回訪時機 工程投運后、達標投產完成之前，應進行全面性的工程設計回訪，及時解決工程投運初期集中暴露出的問題，提高我院的服務質量。主管院領導或項目經理認為必要時，也可增加回訪頻次，如在工程施工期間或者工程投運一年后進行設計回訪。8.3.3 項目的選擇，對重要客戶的項目及較大項目，應進行工程設計回訪。9、質量月報的填寫根據工程情況，每月各科室主任/主任工程師負責填寫質量月報，填寫內容詳見附件1。附加說明：本辦法由新能源公司起草，根據實施情況定期修訂。本辦法于起實施本標準主要編寫人：本標準審核人：本標準批準人：