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1、實(shí)業(yè)公司車間崗位職責(zé)及員工考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄車間主任考核制度1車間主任崗位職責(zé)1車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)1車間副主任考核制度2車間副主任崗位職責(zé)2車間副主任考核標(biāo)準(zhǔn)3車間班組長(zhǎng)考核制度3班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)4車間質(zhì)檢員考核制度4質(zhì)檢員崗位職責(zé)4質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)4車間員工考核制度5工人崗位職責(zé)5安全生產(chǎn)5通則5課長(zhǎng)安全職責(zé)6系長(zhǎng)/組長(zhǎng)安全職責(zé)。6工人的安全職責(zé)6安全生產(chǎn)培訓(xùn)6機(jī)械設(shè)備安全7消防安全7車間用電管理制度713車間主任考核制度車間主任崗位職責(zé)1、車間主任對(duì)生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車2、間各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神及各項(xiàng)管理制度與措施。2、車間主任實(shí)行脫產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。 3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解本車間計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，合理編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、包括新產(chǎn)品試制計(jì)劃。4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，完善修改車間質(zhì)量方面存在問(wèn)題和管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生3、產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。6、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系；對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。7、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議，有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品按公司規(guī)定提出異議，按照公司規(guī)定對(duì)本工序轉(zhuǎn)下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)要求負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。8、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。9、必須本著公平 公正 公開(kāi)的原則，記錄和分配員工計(jì)件工資。10、按時(shí)參加生產(chǎn)部組織的會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假；積極做好上4、級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各車間設(shè)定本車間的質(zhì)量管理辦法及人員，質(zhì)量部只對(duì)各車間最終產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，降等產(chǎn)品視為不合格產(chǎn)品，無(wú)計(jì)件工資，不合格產(chǎn)品同時(shí)由車間主任承擔(dān)不合格品的計(jì)件工資的20%處罰，從計(jì)算績(jī)效工資中扣除。報(bào)廢產(chǎn)品按成本價(jià)40%從車間計(jì)件總工資額中扣除，由車間責(zé)任人員承擔(dān)。車間主任本人承擔(dān)10%處罰，該處罰從效益工資中扣除。2.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 ：各車間每天完成訂單后，于當(dāng)日將產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表、入庫(kù)單、轉(zhuǎn)序單、工藝單（經(jīng)質(zhì)檢員簽字），報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)，由生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字后，生產(chǎn)部長(zhǎng)留下日?qǐng)?bào)表，其他報(bào)表送綜合管理部工資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核算。未能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)窩工等現(xiàn)5、象，每出現(xiàn)一次扣罰50元，未完成任務(wù)重新編入計(jì)劃，仍未完成扣罰100元，以此類推加倍處罰。3.安全生產(chǎn) ：安全生產(chǎn)按季度考核，每出現(xiàn)一次生產(chǎn)安全事故，按事故損失額度100元以下，不做處罰，記入車間主任（班長(zhǎng)）考核內(nèi)容，超出100元以上按事故損失額度處罰 。安全無(wú)事故獎(jiǎng)勵(lì) 元。生產(chǎn)安全事故：是指生產(chǎn)車間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng))中突然發(fā)生的,傷害人身安全和健康或者損壞設(shè)備設(shè)施或者造成經(jīng)濟(jì)損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng))暫時(shí)中止或永遠(yuǎn)終止的意外事件。車間副主任考核制度車間副主任崗位職責(zé)1.協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作。車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。 6、2.對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。 3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。4.根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)施、檢查、考核。5.嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織班組長(zhǎng)進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。7.協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，確保正常生產(chǎn)。8.協(xié)助車間主任每月對(duì)車間7、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。9.協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。10.負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。11.協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。 12.完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。車間副主任考核標(biāo)準(zhǔn)合理控制損耗 ：工藝單標(biāo)注的用料必須準(zhǔn)確，各車間應(yīng)按工藝單數(shù)量領(lǐng)取，多退少補(bǔ)，材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料人應(yīng)確定原材料為合格產(chǎn)品，一經(jīng)領(lǐng)用視為合格產(chǎn)品，(如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱性質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)第一時(shí)間通知8、質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量鑒定，分清責(zé)任。)因不合格原料產(chǎn)生的消耗由本車間承擔(dān)，每月根據(jù)本月工藝單材料總量對(duì)照領(lǐng)料單總量對(duì)照表及月末車間材料盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì)，超過(guò)正常消耗指標(biāo)部分，按采購(gòu)價(jià)40%從車間計(jì)件工資中扣除，由車間工人承擔(dān)，同時(shí)由車間主任承擔(dān)10%，從效益工資中扣除。節(jié)約部分按采購(gòu)價(jià)50%給予車間獎(jiǎng)勵(lì)，其中車間主任獎(jiǎng)勵(lì)20%，該獎(jiǎng)勵(lì)直接加入車間主任的績(jī)效工資。剩余30%按比例分配給車間工人。消耗統(tǒng)計(jì)表由生產(chǎn)部長(zhǎng)、北廠廠長(zhǎng)審核確認(rèn)。5.設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)：嚴(yán)格按照設(shè)備部對(duì)各種不同設(shè)備的要求進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)，確認(rèn)責(zé)任人，如有未按要求維護(hù)，每出現(xiàn)一次扣罰50元。6環(huán)境衛(wèi)生工裝工具必須定位擺放：物品及地面9、衛(wèi)生必須整齊干凈，每出現(xiàn)一次每項(xiàng)不良現(xiàn)象扣罰2050元。7物品標(biāo)示不清或無(wú)標(biāo)示現(xiàn)象：每出現(xiàn)一次每項(xiàng)扣罰20元。8報(bào)表：各項(xiàng)報(bào)表不及時(shí)，未按指定時(shí)間上報(bào)完成，每出現(xiàn)一次扣罰20元。9執(zhí)行指令：違抗領(lǐng)導(dǎo)指令，不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，每次200元10履行例會(huì)制度：缺席或沒(méi)有定期組織例會(huì)，每次50元。11成品半成品轉(zhuǎn)序：嚴(yán)格執(zhí)行公司轉(zhuǎn)序工作的各項(xiàng)規(guī)定，如違反規(guī)定，每次每項(xiàng)罰款50元。12車間管理：車間主任對(duì)待下屬建立規(guī)范的工作檢查制度，每天有詳細(xì)的記錄，經(jīng)檢查沒(méi)有記錄或記錄與實(shí)際不符，每次罰款：20元。13車間主任連責(zé)：下屬（副主任、班長(zhǎng)）工作失誤，承擔(dān)處罰金額50%連帶責(zé)任。車間班組長(zhǎng)考核制度班組長(zhǎng)崗位職責(zé)10、1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11、11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。12.聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)1) 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)，遵守“無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)”的原則12、；2) 負(fù)責(zé)審查采購(gòu)員對(duì)于請(qǐng)購(gòu)單的處理以及采購(gòu)單的審查確認(rèn)；3) 同財(cái)務(wù)、品管、技術(shù)等部門(mén)一起進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證工作，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；4) 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理；5) 依據(jù)合同法預(yù)簽采購(gòu)合同，報(bào)批后嚴(yán)格組織履約；6) 對(duì)合同文件進(jìn)行管理，不得丟失或損毀；7) 主持采購(gòu)系日常工作，對(duì)供貨質(zhì)量、進(jìn)度、配套及采購(gòu)成本嚴(yán)格控制；8) 檢查監(jiān)督采購(gòu)員的工作完成情況；9) 按月對(duì)采購(gòu)員的工作情況做出評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效考核規(guī)定作相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；10) 根據(jù)合同和公司有關(guān)規(guī)定，安排人員處理向供應(yīng)商的追索事宜，無(wú)法由本部門(mén)獨(dú)立完成的，應(yīng)及時(shí)通報(bào)工場(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理并解釋原因；11) 組織人員對(duì)供應(yīng)商的交貨周期、服務(wù)水平進(jìn)行記錄、統(tǒng)13、計(jì)和分析，作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)能力的依據(jù)。車間質(zhì)檢員考核制度質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)1) 指導(dǎo)、管理、監(jiān)督倉(cāng)管員完成全部原材料、輔料、產(chǎn)成品等物資的收發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)工作；2) 制定和完善倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度，理順倉(cāng)庫(kù)工作流程；3) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、防盜等安全工作，督導(dǎo)倉(cāng)管員安全作業(yè)；4) 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通；5) 檢查和監(jiān)督倉(cāng)管員工作進(jìn)度，對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行績(jī)效考核；6) 審核、簽發(fā)相關(guān)文件和單據(jù)，督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況；7) 倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。車間員工考核制度工人崗位職責(zé)1) 進(jìn)入廠區(qū)，穿本職崗位所規(guī)定的廠服，佩戴本人廠證；2) 不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入車間；3) 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙14、；4) 嚴(yán)禁私自攜帶易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；5) 遵守工廠考勤制度，親自打卡；6) 特殊情況未能打卡者，必須當(dāng)天找本部門(mén)主管簽字證明；7) 上班時(shí)間因私外出，必須向本部門(mén)主管請(qǐng)假，將審批后請(qǐng)假條交保安，方可外出；8) 進(jìn)出廠區(qū)，服從值班保安管理。9) 提前5分鐘打卡進(jìn)入工作崗位；10) 嚴(yán)禁上班時(shí)間串崗、談?wù)撍绞隆?zhēng)吵嬉鬧；11) 服從上級(jí)的工作安排和管理；12) 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，按操作規(guī)程操作設(shè)備；13) 嚴(yán)禁將不合格品送到下一工序，上下工序物料交接清楚、準(zhǔn)確，遵守工位互檢制度；14) 每天填寫(xiě)作業(yè)報(bào)告書(shū)，工作失誤要及時(shí)上報(bào)；15) 熟練掌握本崗位工作技能，按圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程進(jìn)行生15、產(chǎn)，對(duì)本工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；16) 需要佩戴勞保用品作業(yè)的崗位，必須佩戴勞保用品作業(yè)；17) 下班鈴響后，做好本工位5S工作，方可離開(kāi)工作崗位；安全生產(chǎn)通則1) 生產(chǎn)課長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任；2) 生產(chǎn)課長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，制定相應(yīng)管理措施和安全操作細(xì)則，落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，組織好安全生產(chǎn)；3) 凡國(guó)家法律規(guī)定須持證上崗的崗位，必須持有相關(guān)資格證書(shū)方可上崗作業(yè)；4) 車間員工應(yīng)按照勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)規(guī)定，正確使用勞保用品，保障人身安全；5) 車間水、電、氣、危險(xiǎn)品、高溫工位或設(shè)備必須指定專人管理，并報(bào)管理部備案；6) 發(fā)生安全事故時(shí)，生產(chǎn)課長(zhǎng)必須在5分鐘內(nèi)通知工場(chǎng)長(zhǎng)、16、總經(jīng)理，并進(jìn)行人員救護(hù)；必須在4小時(shí)內(nèi)將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)估損失、初步調(diào)查原因等內(nèi)容書(shū)面報(bào)告工場(chǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)理。課長(zhǎng)安全職責(zé)1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；2) 督導(dǎo)本車間工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作；3) 制定并完善本車間安全計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施；4) 組織對(duì)新工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；5) 每月月底進(jìn)行安全設(shè)施的檢查，對(duì)重大安全隱患及時(shí)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理，并具體落實(shí)整改措施；6) 每月月底組織車間安全工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)并向工場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)安全建議；7) 發(fā)生安全事故，在4小時(shí)內(nèi)查明原因，及時(shí)上報(bào)。系長(zhǎng)/組長(zhǎng)安全職責(zé)。1) 對(duì)本部門(mén)安全問(wèn)題負(fù)17、直接責(zé)任；2) 組織學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，檢查本部門(mén)人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；3) 組織學(xué)習(xí)各種勞保用品和各種防護(hù)器具的正確使用方法；4) 組織各種安全生產(chǎn)活動(dòng)；5) 每周檢查本組生產(chǎn)安全情況，報(bào)告課長(zhǎng)并具體落實(shí)處理意見(jiàn)。工人的安全職責(zé)1) 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作；2) 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)；3) 正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品、防護(hù)器具；4) 正確操作機(jī)器設(shè)備；5) 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告。安全生產(chǎn)培訓(xùn)1) 新員工上崗前，必須接受安全生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)安全操作規(guī)程培訓(xùn)，系長(zhǎng)進(jìn)行考核；考核不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)；2) 系長(zhǎng)每月對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行安全生18、產(chǎn)培訓(xùn)和考核；3) 培訓(xùn)考核結(jié)果由工場(chǎng)記錄備案。機(jī)械設(shè)備安全1) 管理部負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)、安檢、故障處理，編制安全操作規(guī)程；2) 機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，切斷電源或氣源，在5分鐘內(nèi)報(bào)告系長(zhǎng)，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)；由系長(zhǎng)協(xié)調(diào)管理部進(jìn)行檢修；3) 管理部若無(wú)法排除故障，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)聯(lián)系該設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行維修。消防安全1) 系長(zhǎng)每月配合管理部進(jìn)行滅火器等消防設(shè)施的檢查、維護(hù)；2) 系長(zhǎng)依據(jù)規(guī)定，每月底向管理部申請(qǐng)更換滅火器等消防設(shè)備；3) 車間消防設(shè)施的配置應(yīng)當(dāng)合理、規(guī)范；4) 保障消防通道的暢通；5) 管理部每月組織人員參加公司消防知識(shí)和消防器材使用方法培訓(xùn)；6) 管理部每月組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)和考核。車間用電管理制度1) 車間電源總開(kāi)關(guān)必須專人負(fù)責(zé)；電閘必須推拉到位，避免因接觸不良、缺相、超負(fù)荷等引發(fā)事故；2) 下班時(shí)必須關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)；3) 電源開(kāi)關(guān)、電源控制箱2m以內(nèi)，嚴(yán)禁堆放任何物品；4) 電烙鐵嚴(yán)禁靠近電源線及防火線槽，避免短路引起火災(zāi)；5) 電烙鐵嚴(yán)禁靠近煤氣瓶或其他危險(xiǎn)品容器，避免引起爆炸；6) 衛(wèi)生清潔或用水降溫處理時(shí)，嚴(yán)禁將水沖入地下線盒；電氣線路、設(shè)備的安裝與維護(hù)，由管理部電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁其他人擅自處理。