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1、建設工程公司技術及質量管理暫行規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX公司技術、質量管理暫行規定第 一 章 總 則第一條 XX公司由分公司改制為子公司，調整機構，拓寬業務范圍，給公司帶來了新的發展機遇，同時也給公司技術、質量管理工作帶來新的課題，為適應新形勢發展的需要，加強技術、質量管理，確保勘察設計文件質量，特制定本規定。第二條 XX公司技術、質量管理除必須嚴格執行國家有關法律、法規以及部、集團公司頒布的現行各項規章外，還必須嚴格遵守本規定。第三條 本規定適用于XX公司所有勘察、設計項目。第 二 章 項目的合2、同談判及管理第四條 凡以集團公司或XX公司名義對外洽談勘察設計合同的XX公司各有關單位，合同洽談若涉及到技術問題，需要技術人員配合，事前應向公司總工程師通報，并由總工程師視任務的專業性特點安排相應總（副總）工程師參與合同的談判，做好合同談判時的技術支撐工作。第五條 XX公司及所屬各單位開發的勘察設計項目，須將合同（或委托書）及技術要求報公司主管領導及分管總（副總）工程師，合同（或委托書）經公司主管領導批準，生產項目管理部下達任務后實施。第 三 章 項目實施及技術管理職責第六條 由各生產處按照XX公司有關選拔總體、副總體、設計負責人的規定，提出相應人選報生產項目管理部匯總后，交公司分管生產副總經3、理審閱，由總工程師審定后，屬XX公司控項目由生產項目管理部下達“總體設計組人員名單”；屬集團公司控項目，由生產項目管理部報集團公司計經部或生管部下達“總體設計組人員名單”。項目總體組會同承擔項目的相關生產處制定勘察設計策劃、勘察技術要求及設計原則，經XX公司分管總（副總）工程師審批后開展工作（任務屬集團公司下達的，還需送集團公司分管副總工程師審查），否則對已開展的工作，公司總（副總）工程師拒絕受理其文件審查和簽發工作。所有勘察設計項目，應納入公司統一技術管理，確保勘察設計文件質量。第七條 強化生產處內技術、質量管理工作，嚴格執行方案會審和勘察設計文件審簽有關規定。1、對重大設計原則、重大方案及4、重大工點方案應認真進行方案會審和方案比選，填寫方案會審紀錄，并按規定逐級上報至公司分管總（副總）工程師審批后，才能開展下步工作。需要公司分管總（副總）參加的方案會審，在方案會審前，總體組內部應先行會審，遇到總體組不能解決的問題時才由項目總體通知公司項目分管總（副總）工程師和相關專業副總工程師參加方案會審，方案會審由項目總體主持。方案會審完畢必須形成方案會審記錄，并按規定審簽后實施。方案會審前，總體組應將相關資料準備齊全，且有總體組內部會審的書面意見，否則，公司總（副總）工程師有權拒絕參加方案會審。方案會審時，相關人員應準時參會，不能無故遲到或早退；對無故遲到或早退人員，項目總體有權在總體組考核5、費用中扣發其獎金；項目分管總（副總）工程師應將總體組的行為記錄在案，交技術管理部歸口，在對總體組考核前由技術管理部將總體組的不良記錄交公司項目鑒定評審考核組，將直接影響總體組的考核等級。2、專業互提資料須按關于修改專業互提資料簽署規定的通知（XX技2009521號）的規定將互提資料單簽署齊全后，才能提供給相關專業使用。對于提供給集團公司相關專業的資料，互提資料單簽署齊全后可將其掃描件通過即時通發送給相關專業，接收專業簽署掃描后再返回，以此作為互提資料的依據。3、所有設計輸入基礎資料（如原始圖件、設計圖件、計算單等）均需經復核、確認后，才能在設計文件中使用。4、復核者在復核中發現有原則性錯誤或重6、大錯誤時應提交設計者重新設計后再進行復核，不能以復核代替設計。設計者、復核者不能為同一人，圖標欄中一人最多只能簽署兩欄。代簽署者應取得授權，代簽人員對設計圖紙審查后，在圖標欄中簽署本人姓名并注（代）字。5、設計文件（或圖件）送生產處審時，設計者、復核者需填好設計復核卡片，專業設計負責人需填好設計文件審查卡片和質量評定表，未經生產處審核或審簽手續不全的設計文件不得報公司總（副總）工程師審查。第八條公司總（副總）工程師對分管項目的總體設計、配合施工技術交底、組卷歸檔、設計回訪和技術總結等進行督促、檢查；應加強對配合施工工作和資料歸檔工作的管理；對項目的技術協調、重大技術方案和投資審定負責。第九條各7、級總（副總）工程師在審查勘察設計文件圖紙時，必須審查本專業的投資，并要求設計負責人與上階段設計對照、進行投資增減原因分析。第十條公司項目分管總（副總）工程師在組織項目的勘察設計活動中，應將項目的重大技術方案、重大技術問題與業主或主管部門溝通協調的有關情況、設計審查情況及認為有必要進行討論的重大事項等，在公司相關總（副總）工程師間及時通氣或研究討論；公司各相關總（副總）工程師，應積極參加項目總體主持的方案會審與重大技術方案決策。原則上，由公司項目分管總（副總）工程師對項目的重大技術方案進行決策，并對勘察設計文件進行公司級審簽；對重大技術方案意見分歧較大時，由公司總工程師進行裁定，并簽署方案會審意8、見。實行分工不分家的原則，公司各專業副總工程師應相互配合、熟悉有關各項目分管專業的情況。第十一條 公司、生產處兩級總（副總）工程師，要做好設計前方案的策劃、討論和統一，加強項目的動態管理，及時檢查發現問題，避免在出圖前大量改動設計文件，影響工期。第十二條凡報送公司總（副總）工程師審查的勘察設計文件，必須先由生產處總（副總）工程師審查和簽署，并填寫“設計文件（圖紙）審查卡片”和“設計文件質量評定表”。第十三條 生產處總（副總）工程師必須認真履行職責，嚴禁隨意簽字；公司總（副總）工程師審查時，若發現勘察設計文件差、錯、漏、碰問題較多時，對相關處總（副總）工程師第一次批評進行教育，第二次警告，第三次9、上報公司，經公司領導研究后予以撤職處分。第十四條 采取有效措施，提高設計人員的業務水平和質量意識，確?？辈煸O計文件質量。1、各級技術管理者應盡職盡責，加強對技術人員的職業道德教育和業務知識的培訓，增強其工作責任心和提高其業務素質。2、應執行ISO9001：2008標準，嚴格按集團公司頒現行有效質量手冊和程序文件的要求進行設計、復核和審查（見附圖一），積極開展QC小組活動，確?？辈煸O計文件質量。3、認真執行技術崗位責任制（二設科技發（2000）513號）、關于修改鐵道第二勘察設計院總體設計組管理試行辦法部分規定的通知（二設人發2005440號）、關于印發鐵二院副總工程師、專業工程師、施預副總體設10、計負責人、專業設計負責人崗位職責的通知（二設科技發2006423號）和關于發布鐵路工程文件所（室）、專業設計負責人審查簽署規定的通知（XX技2008266號），按集團公司規定的工程設計流程（見附圖二），推行過程質量管理。各級技術管理者和技術人員，應十分清楚各自的職責范圍，各負其責。嚴格執行現行技術政策和各項規章制度，在勘察設計中，對工序質量進行嚴格過程控制，把差、錯、漏、碰等質量問題消除在過程中。4、技術人員要逐步改變并打破過去過細的專業分工界限，各專業應互相滲透，在精于本專業業務的情況下，做到全方位的發展，以適應市場環境的需要。5、對實行勘察設計一體化的項目，應嚴格執行關于發布XX工程集團勘11、察設計生產組織管理暫行辦法的通知（XX生產發2007232號）的規定。在勘察資料收集階段，項目總體（副總體）（在項目策劃中明確）為項目勘察技術隊長，各專業設計負責人為專業組長，必須深入現場，并對方案、勘察資料的完整性、合理性及滿足設計要求等負責。勘測實施過程中，專業設計負責人應及時對本專業勘測資料的完整性進行檢查，當發現勘測資料不能滿足設計要求時，提出整改意見，采用“總體通知單”通知勘測單位補充完善。項目勘察完成前，總體設計負責人組織有關專業對勘察成果的完整性進行自檢（含分段檢查），并形成自檢報告；當發現勘察成果不能滿足設計要求時，提出整改意見，采用“總體通知單”通知勘測單位補充完善。項目總體12、組織自檢合格后，應及時向技術管理部提請XX公司對外業資料進行驗收的書面報告（并附自檢報告），技術管理部在收到項目總體的書面報告后負責通知分管總（副總）工程師，在一周內，由公司項目分管總（副總）工程師作為驗收組組長，負責組織技術管理部和驗收組有關專業成員，按關于公布XXXX院工程勘察文件質量評定與驗收試行辦法的通知（XX院技200869號）的規定，對總體組和測繪院的勘察資料進行驗收評定。驗收合格，在勘察任務完成后30個工作日內，向總體組和測繪單位提交“勘察成果質量評定與驗收報告”，并報集團公司生管部和技術中心。5、公司各級總工程師應根據本專業的特點及技術發展方向，結合項目積極做好三大部類建設和創13、優工作；應注重培養新人，有計劃、有針對性地推出設計負責人、總體性人才。6、積極推廣先進經驗，大力推廣采用成熟的新技術、新工藝、新材料和新設備。第 四 章 罰 則第十五條 建立勘察設計質量領導責任制，如發生勘察設計質量問題或質量事故（含一級、二級、三級、四級），除按現行有關質量管理規定追究當事人的直接責任外，還要追究有關單位相關領導在技術、質量管理方面的相應責任。第十六條 干部的選拔、任用、考核等，必須同勘察設計產品質量密切掛鉤。如發生勘察設計質量事故，要按現行有關質量管理規定追究其相應的行政、經濟責任。第十七條對不按規定進行質量控制，致使勘察設計成果出現質量問題或質量事故的責任人和責任單位，視14、質量問題或質量事故給XX公司和集團公司造成的不良影響程度，按現行有關質量管理規定給予其相應的處罰。1、勘察設計文件出現質量事故，按其影響程度、經濟損失，屬四級及四級以上質量事故的，根據二設科技發200442號鐵二院質量事故處理辦法的規定，對責任人和責任單位進行處罰。2、勘察設計文件在XX公司或集團公司的審查中發現的質量問題，雖未達到集團公司四級質量事故的認定標準，但因其返工費用在510萬元者，給予責任人通報批評、罰款10003000元；3、勘察設計文件發出后，在業主組織的審查中，發現質量問題、對我司信譽造成不良影響及后果者，給予責任人通報批評、罰款3000元；4、勘察設計文件在施工過程中，發現15、質量問題，雖未造成工程質量事故，但對公司信譽造成不良影響及后果的，給予責任人通報批評，并罰款4000元；5、對發生以上質量問題或質量事故的單位，應按XXXX公司生產單位質量考核暫行辦法的規定，扣其質量考核分，并給予責任單位通報批評。第十八條 對未按時、按規定內容進行資料歸檔的項目總體組、相關生產單位進行處罰。1、對未按時、按規定內容進行資料歸檔的項目總體組，將對“總體組考核表”的“質量考核”欄的所得考核分扣減5分。2、對未按時、按規定內容進行資料歸檔的項目相關生產單位，除了按規定在生產單位“目標考核”中扣分外，還應按XX公司生產單位質量考核辦法的規定，扣其質量考核分；生產項目管理部只有在相關專16、業完成項目資料組卷、歸檔工作后，才對相應生產處的相關項目進行清算，否則，不予清算。第 五 章 附 則第十九條 凡以“中國XX工程集團有限責任公司”為圖標的勘察設計文件，均必須執行集團公司頒有關勘察、設計、復核、審簽等各項現行規定，決不允許代簽或簡化復核、審簽程序，違規者一經發現，將受到經濟處罰和通報批評。第二十條 嚴禁設計人員出賣圖簽，代蓋圖章，嚴禁私人設計、越級設計、掛靠設計，違規者將受到行政處罰，延緩一年職稱晉升資格，并通報批評。第二十一條 對外發送的文件、圖紙，視“集團公司控項目”或“XX公司控項目”分別加蓋集團公司或XX公司技術專用章，蓋章前須持有XX公司總（副總）工程師批示意見的“技術文件、資料蓋技術專用章通知單”到公司辦蓋章（送批時，必須有合同）。無批示意見，公司辦不得加蓋技術專用章。特殊情況如公司總（副總）工程師外出期間，需電話征求其本人意見，但仍需后補通知單，否則按違規論處。第二十二條 本辦法由XX公司技術管理部負責解釋，自公布之日起執行。