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1、電廠全面質(zhì)量管理教育信息、獎(jiǎng)懲制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 全面質(zhì)量管理制度第一章 總則第一條 為了推行我廠全面質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針，不斷改善發(fā)電質(zhì)量，提高企業(yè)素質(zhì)，根據(jù)國(guó)家經(jīng)委頒發(fā)的工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了推行全面質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)與分工，具體內(nèi)容、質(zhì)量教育、信息、審核、獎(jiǎng)懲等具體事項(xiàng)。第三條 我廠全體職工和所有部門(mén)都要參加推行全面質(zhì)量管理，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度。第二章 機(jī)構(gòu)與分工第四條 組織機(jī)構(gòu)1、廠成立全面質(zhì)量管理委員會(huì),負(fù)責(zé)全廠推行全面質(zhì)量管理的2、領(lǐng)導(dǎo)工作，主任由廠長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由黨委書(shū)記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師和工會(huì)主席擔(dān)任，委員由有關(guān)副廠長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和全質(zhì)辦等有關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。委員會(huì)下設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室（經(jīng)管科）。2、各分場(chǎng)、生技科、供應(yīng)科和職工醫(yī)院等部門(mén)成立以分場(chǎng)主任（科長(zhǎng)）為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由35人組成，負(fù)責(zé)本部門(mén)推行全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。其他各部門(mén)應(yīng)有一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)推行全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。各部門(mén)均應(yīng)指定專(zhuān)（兼）職人員負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量管理的日常工作。3、以行政班組為單位成立質(zhì)量管理小組，必要時(shí)，可以跨班組、跨分場(chǎng)成立質(zhì)量管理小組，各班組要設(shè)兼職質(zhì)量員。有關(guān)質(zhì)量管理小組可參照廠制定的質(zhì)量3、管理小組活動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。第五條 組織分工1、全面質(zhì)量管理辦公室是負(fù)責(zé)全廠推行全面質(zhì)量管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核的辦事機(jī)構(gòu)。2、生技科、安監(jiān)科、廠辦、黨辦是具體負(fù)責(zé)行政和黨群各職能科室推行全面質(zhì)量管理的計(jì)劃、組織。協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核的部門(mén)。3、工會(huì)負(fù)責(zé)后勤服務(wù)部門(mén)開(kāi)展提高服務(wù)質(zhì)量的計(jì)劃、組織、督促、檢查和考核。4、職教科、工會(huì)、廠辦、黨辦、團(tuán)委具體負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量管理基本知識(shí)和提高職工質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育與活動(dòng)報(bào)道。5、其他專(zhuān)業(yè)科室負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)推行全面質(zhì)量管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核。第三章 推行全面質(zhì)量管理的具體內(nèi)容第六條 推行全面質(zhì)量管理是為了提高企業(yè)管理素質(zhì)，完4、成工廠方針目標(biāo)和廠長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制所制定的目標(biāo)，故具體內(nèi)容要緊緊圍繞確保安全、提高質(zhì)量、降低消耗，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)精神文明建設(shè)來(lái)開(kāi)展。重點(diǎn)要抓好安全質(zhì)量、電能質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。第七條 運(yùn)行質(zhì)量：要著重于提高電能質(zhì)量和工序質(zhì)量，保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第八條 檢修質(zhì)量：要著重于保證主輔設(shè)備大小修和維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平。第九條 工作質(zhì)量：要著重于保證機(jī)關(guān)部門(mén)和工作人員崗位的工作質(zhì)量，提高辦事效率。第十條 服務(wù)質(zhì)量：全廠職工都要貫徹“一切為生產(chǎn)服務(wù)”，“為下道工序服務(wù)”和“為用戶服務(wù)”的思想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。1、運(yùn)行人員要為下道工序服務(wù)，也要為檢修服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行值班5、調(diào)度指令，保證安全發(fā)電及供電參數(shù)。2、檢修人員要為運(yùn)行服務(wù)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，改善運(yùn)行條件，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)日常維護(hù)，打好設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電的基礎(chǔ)。3、輔助分場(chǎng)要為主要生產(chǎn)分場(chǎng)服務(wù)，積極配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4、機(jī)關(guān)科室人員要為生產(chǎn)服務(wù)，為分場(chǎng)班組服務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服扯皮、久拖不辦等現(xiàn)象，提高工作效率，并深入基層主動(dòng)幫助解決實(shí)際問(wèn)題。5、后勤服務(wù)人員要為生產(chǎn)一線服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。第十一條 各專(zhuān)業(yè)管理，如安全管理、節(jié)能管理，計(jì)劃管理，生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理，物質(zhì)管理，財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，勞動(dòng)人事管理等都要應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，提高專(zhuān)業(yè)管理質(zhì)量。第四章 質(zhì)量管理教育6、第十二條 對(duì)全廠要普遍推行全面質(zhì)量管理教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)、帶頭用。職能部門(mén)管理人員和工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，工人要學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本概念與方法，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法。第十三條 質(zhì)量教育是職工教育的重要組成部分，由職教科納入企業(yè)教育計(jì)劃，對(duì)教育成績(jī)進(jìn)行考核，計(jì)入檔案，作為技術(shù)考核的依據(jù)。第十四條 編制三至五年的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新入廠職工要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的安全、質(zhì)量教育，考試合格后方可上崗。第十五條 全面質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部，工程技術(shù)人員，一般干部和工人的三年累計(jì)教育時(shí)數(shù)要達(dá)到48小時(shí)以上，教育面達(dá)90以上。第五章7、 質(zhì)量管理的目標(biāo)第十六條 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的任務(wù)：建立確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)，管好人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大因素，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證電能質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)補(bǔ)充、修訂，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第十八條 安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)等管理體系健全并發(fā)揮作用。第十九條 加強(qiáng)入廠燃料管理，檢質(zhì)率、檢斤率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。加強(qiáng)鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、化學(xué)等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理實(shí)現(xiàn)規(guī)定指標(biāo)。第二十條 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，設(shè)備管理，物資管理，檢修管理和計(jì)量管理。檢修主要材料及備品備件做好收發(fā)存三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。運(yùn)行操作，運(yùn)行管理、四項(xiàng)監(jiān)督按規(guī)定嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第二十一條 對(duì)安全、8、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行有效的質(zhì)量控制。第二十二條 加強(qiáng)環(huán)保和文明生產(chǎn)，三廢治理達(dá)標(biāo)率，廠容、廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。第二十三條 技術(shù)文件、原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖紙等按規(guī)定做到齊全、完成準(zhǔn)確。第六章 群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)第二十四條 根據(jù)本部門(mén)生產(chǎn)（管理）的特點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展多種形勢(shì)的質(zhì)量管理活動(dòng)。第二十五條 質(zhì)量管理小組的組織、管理、活動(dòng)、教育和成果發(fā)表與評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量管理成果等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章 質(zhì)量信息管理第二十六條 建立健全全廠性質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，廠內(nèi)外質(zhì)量信息傳遞程序合理、管理制度完善。第二十七條 廠內(nèi)質(zhì)量信息做到及時(shí)分析、處理、反饋。第二十八條 廠外質(zhì)量信息能按規(guī)定登記、分析、處理。第八章 獎(jiǎng)懲第二十九條 獎(jiǎng)懲制度要體現(xiàn)“質(zhì)量第一”、“安全第一”。第三十條 對(duì)于提高安全質(zhì)量，改善質(zhì)量管理，有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要授予榮譽(yù)獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法見(jiàn)合理化建議實(shí)施辦法。第三十一條 對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，視其情節(jié)輕重，減發(fā)和停發(fā)獎(jiǎng)金，發(fā)生重大事故的集體或個(gè)人要追究責(zé)任，給予懲處。第九章 附則第三十二條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。