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1、選煤廠機(jī)電車間內(nèi)部市場化管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 機(jī)電車間內(nèi)部市場化考核領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖在完成對(duì)車間年度簽定各項(xiàng)承包合同，更大化的提高經(jīng)濟(jì)效益、降低噸煤成本，使各項(xiàng)管理工作步入正軌化、文明化、科學(xué)化、制度化的軌道，特成立車間內(nèi)部市場化考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副組長：成 員：機(jī)電車間內(nèi)部市場化網(wǎng)絡(luò)體系主 任電修副主任機(jī)修副主任電工班長機(jī)二班班長機(jī)一班班長核算員 材料員 設(shè)備管理員車間所轄設(shè)備職工核算員 材料員 設(shè)備管理員車間所轄設(shè)備職工核算員 材料員 設(shè)備管理員車間所轄設(shè)備職工職 工車間所轄設(shè)備設(shè)備管理員核2、算員材料員班 長機(jī)電車間內(nèi)部市場化管理體系機(jī)電車間班組配備體系網(wǎng)絡(luò)圖車 間機(jī)一班機(jī)二班電工班加工班班長 楊向民工會(huì)組長 朱來濤班長 魏生班長 申中向班長 李平工會(huì)組長楊遠(yuǎn)東工會(huì)組長 丁輝工會(huì)組長 丁國富安全員 趙偉芳安全員 魏生安全員 張春鵬安全員 李平考勤員 豆寶林考勤員 魏生考勤員 申中向考勤員 李平設(shè)備管理員 王解放現(xiàn)場工檢員 魏生現(xiàn)場工檢員 申中向現(xiàn)場工檢員 李平核算員 王東核算員 楊遠(yuǎn)東核算員 丁鐵成核算員 李平材料管理員 秦九星材料管理員 李士田材料管理員 丁輝材料管理員 丁國富xx公司xx選煤廠機(jī)電車間內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法為適應(yīng)廠管理需要，進(jìn)一步提高機(jī)電車間內(nèi)部市場化管理水平，3、促進(jìn)管理創(chuàng)新，根據(jù)廠市場化管理委員會(huì)要求，進(jìn)一步深化和細(xì)化內(nèi)部市場化管理，使內(nèi)部市場化管理制度化、規(guī)范化運(yùn)作，搞好內(nèi)部核算，促進(jìn)我廠增收、節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，加大考核力度和考核的合理性，結(jié)合機(jī)電車間實(shí)際情況特制定本辦法。一、 組織機(jī)構(gòu)成立xx選煤廠機(jī)電車間內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：朱宏偉副組長：王家強(qiáng) 申中向成 員：古 琳 楊向民 魏 生 吳得現(xiàn) 李 平 申中向1、車間內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）全面規(guī)劃、部署車間內(nèi)部市場化管理工作，確保正常運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）制定車間內(nèi)部市場化管理實(shí)施辦法等管理制度。（3）定期聽取車間內(nèi)部市場化管理工作的匯報(bào)，平衡協(xié)調(diào)市場化管理中出現(xiàn)的重大問題4、。（4）研究制定車進(jìn)內(nèi)部市場化管理的制度、措施等重要問題。（5）定期進(jìn)行職工培訓(xùn)，全面提高管理素質(zhì)和市場意識(shí)。二、成立內(nèi)部市場化核算體系成立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：朱宏偉副組長：王家強(qiáng) 申中向成 員：古 琳 楊向民 魏 生 吳得現(xiàn) 李 平 申中向內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)車間內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)核算工作的領(lǐng)導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果進(jìn)行仲裁。負(fù)責(zé)檢查市場主體的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。1、核算程序及要求（1）、車間各班以每個(gè)生產(chǎn)班為一單獨(dú)核算小組。（2）、班長任核算小組組長，是本班組核算工作的第一責(zé)任人。（3）、負(fù)責(zé)本班組員工考核，員工收入等核算內(nèi)容。 （）、各核算小組每月28日之前將班組員工考核5、得分、獎(jiǎng)罰情況、材料消耗、安全獎(jiǎng)罰、加班搶修、臨時(shí)工作處理等資料交于車間內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組。三、成立機(jī)電車間內(nèi)部市場管理經(jīng)濟(jì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：朱宏偉副組長：王家強(qiáng) 申中向成 員：古 琳 楊向民 魏 生 吳得現(xiàn) 李 平 申中向1、仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組職能：（1）仲裁各車間各班組之間經(jīng)濟(jì)糾紛。（2）決策非正常情況下出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。（3）維護(hù)考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。xx選煤廠機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間技術(shù)管理規(guī)定1 建立健全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，工藝法規(guī)、技術(shù)工作程序，制訂可衡量的技術(shù)管理指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，作到技術(shù)管理程序合理流暢。2 及時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品、質(zhì)量、消耗、參數(shù)變化，對(duì)薄6、弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，并組織實(shí)施。3 按規(guī)定及時(shí)編寫和修訂各類工藝技術(shù)文件和施工組織措施，做到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝齊全，崗位操作規(guī)程齊全，工藝技術(shù)定額齊全準(zhǔn)確。4 編制先進(jìn)可行的推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的年度計(jì)劃和中長期規(guī)劃，研究技術(shù)改造項(xiàng)目，制訂節(jié)約原輔材料和能源節(jié)約計(jì)劃，開展群眾性的合理化建議和群眾性技術(shù)革新活動(dòng)5 嚴(yán)格工藝紀(jì)律，搞好工序管理，使工序處于受控狀態(tài)，6 建立工藝操作監(jiān)督體系，堅(jiān)持生產(chǎn)工藝巡查制度。7 技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，有依據(jù)，有規(guī)劃，有方案，有效益，項(xiàng)目實(shí)施考核資料齊全。8 堅(jiān)進(jìn)行工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量分析，發(fā)生質(zhì)量事故、操作事故等應(yīng)作到?jīng)]有查清原因不放過，沒有改進(jìn)措施不放過，7、沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。9 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造緊密結(jié)合起來，盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間班組建設(shè)制度（一）領(lǐng)導(dǎo)管理制度1 廠黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究。基層黨組織負(fù)責(zé)對(duì)班組職工進(jìn)行思想政治教育，支持行政對(duì)班組長直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長行使生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，注意在班組培養(yǎng)和發(fā)展黨員，尤其是班組長中發(fā)展黨員，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)，思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。由分管廠領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)原煤車間的班組建設(shè)，提高班組的工作效率；2 班組長的思想素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的高低，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵，必須有領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃，有步驟8、，有目標(biāo)地認(rèn)真做好班長的培訓(xùn)工作，把提高班長素質(zhì)的培訓(xùn)工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓，廠在安排工作和擬訂發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)研究和擬定班組長培訓(xùn)工作；3 通過績效考評(píng)，設(shè)立標(biāo)桿班組，在各班組中間發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿班組的工作精神；4 經(jīng)常開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在各班組中間開展學(xué)習(xí)，提高整體班組的工作效率；（二）規(guī)劃管理1 每月月初初車間根據(jù)班組建設(shè)的具體情況，制定新的班組建設(shè)規(guī)劃，在班組建設(shè)原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破，并要具體量化到細(xì)節(jié)，發(fā)揮執(zhí)行力在班組建設(shè)中的重要作用；2不斷總結(jié)班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)其他班組先進(jìn)的管理辦法，在學(xué)習(xí)中完善，在完善中提高；3在班組建設(shè)中實(shí)行人性化管理，在9、健全班組管理制度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)班組的和諧發(fā)展；（三）量化考評(píng)管理1廠生產(chǎn)班長、工會(huì)班長分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中兵頭將尾的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領(lǐng)頭人，又是本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者，要對(duì)班組長充分授權(quán)，發(fā)揮他們?cè)诎嘟M中的重要作用；2為了合理科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)管理，就要對(duì)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行數(shù)字量化，選配勞動(dòng)考勤員，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場工檢員、安全員等，要對(duì)各個(gè)班組管理人員制訂量化的考勤細(xì)則，具體到細(xì)節(jié)步驟，并逐步跟進(jìn)；（四）臺(tái)帳管理一、班組臺(tái)帳有班組核算員（副班兼）負(fù)責(zé)。1、班組臺(tái)帳在工會(huì)督促、指導(dǎo)下，由班組長嚴(yán)格按照記錄內(nèi)容，規(guī)范填寫；2、班10、組長要把臺(tái)帳作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，在工會(huì)主席的支持下，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、清晰地反映班組工作實(shí)績；3、加強(qiáng)班組臺(tái)帳管理宣傳，經(jīng)常組織交流，相互促進(jìn)，共同提高。4、每季度由工會(huì)主席或精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組考核評(píng)分，考核結(jié)果作為評(píng)比文明班組依據(jù)；5、班組長要認(rèn)真記錄，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高班組臺(tái)帳管理水平。6根據(jù)經(jīng)營科下發(fā)的經(jīng)營計(jì)劃，每月2日將生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃分解到各班組，作為各班組核算的依據(jù)，并分品種、分各班組下發(fā)。各班組根據(jù)計(jì)劃在下月三日?qǐng)?bào)車間。車間根據(jù)班組計(jì)劃進(jìn)行考核。班組要根據(jù)本班組的實(shí)際投入，產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算，并做出分析。7車間核算材料要求核算到類別，班組核算材料要求具體到品種。8班組每11、月26日前報(bào)送當(dāng)月核算報(bào)表。（五）班組會(huì)議管理制度1每旬定期召開班務(wù)會(huì)，作為一項(xiàng)工作日程安排堅(jiān)持下來；2總結(jié)安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，研究解決措施，在下階段的生產(chǎn)過程中，逐步把解決方法切實(shí)落實(shí)到工作中，消除安全隱患；堅(jiān)持每班安全檢查，對(duì)查出的問題隱患要堅(jiān)持“邊檢查，邊匯報(bào)，邊整改”的原則（有記錄）3安排下階段的安全生產(chǎn)任務(wù)，以數(shù)字為參照標(biāo)準(zhǔn)，為對(duì)具體工作進(jìn)行考評(píng)提供依據(jù)；4公布上期的獎(jiǎng)勵(lì)情況，并對(duì)獲獎(jiǎng)班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)分配；5各班組（組員）要積極組織職工參加組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，（例會(huì)、自查、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)）6各班長要認(rèn)真組織開班前會(huì)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，相應(yīng)的安全措施做到心到、口到，12、安全突出“三交”（查著裝和上崗證的佩帶，查精神狀態(tài)，查安全個(gè)人防范），并有針對(duì)性的對(duì)安全進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測（有記錄）（六）定額管理1班組長接受生產(chǎn)任務(wù)后，要及時(shí)安排好作業(yè)環(huán)節(jié)和人工，并把生產(chǎn)任務(wù)分解成各個(gè)小步驟，制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)制度并逐步跟進(jìn)，落實(shí)定額管理；2按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，搞好班組質(zhì)量檢驗(yàn)，作好生產(chǎn)原始記錄和統(tǒng)計(jì)。3搞好職工安全生產(chǎn)教育，定期開展安全生產(chǎn)講座，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；4建立班組、個(gè)人聯(lián)保，互保制度與車間工資分配掛鉤。（七）質(zhì)量管理1班組要認(rèn)真推行質(zhì)量管理制度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；2嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行力在日常生產(chǎn)13、中的重要作用，制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，杜絕違章作業(yè)；3對(duì)廠、車間下達(dá)的隱患預(yù)知，機(jī)修要及時(shí)整改并反饋信息。3建立產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的自檢、互檢制度，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，在班組之間開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)具體情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高職工對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí)；4組織職工開展技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高職工的技術(shù)操作水平，定期進(jìn)行技術(shù)比賽，對(duì)勝出者進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工不斷進(jìn)取；5開展創(chuàng)建合格班組、先進(jìn)班組、模范班組競賽或其他形式的班組競賽活動(dòng)，做到有記錄，有內(nèi)容、有激勵(lì)機(jī)制、有實(shí)際效果，有上級(jí)部門表彰的先進(jìn)班組；（八）創(chuàng)新管理1班組要積極組織職工開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)。鼓勵(lì)職工踴躍提出個(gè)人的見解，14、對(duì)確實(shí)能促進(jìn)生產(chǎn)管理的建議進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的表彰；2充分調(diào)動(dòng)工人的主觀能動(dòng)性，給職工提供一個(gè)自由發(fā)揮的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，把職工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到發(fā)展生產(chǎn)上來。 機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間班長崗位責(zé)任制一、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠、車間各種安全生產(chǎn)規(guī)模和安全操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。二、組織職工參加安全日常活動(dòng)。三、協(xié)調(diào)車間主任負(fù)責(zé)組織本班勞動(dòng)生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理。四、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，保證安全生產(chǎn)。五、建立本班組安全生產(chǎn)檔案。六、協(xié)助車間搞好車間設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。七、協(xié)助車間抓好安全文明生產(chǎn)，及時(shí)整改事故隱患，檢查15、本車間設(shè)備及規(guī)定范圍衛(wèi)生。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間成本核算員崗位責(zé)任制1、編制成本管理?xiàng)l理，成本管理實(shí)施細(xì)則、成本管理辦法等規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要擬定本單位的成本管理及核算辦法。2、根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和成本降低指標(biāo)按成本費(fèi)用項(xiàng)目，編制費(fèi)用計(jì)劃年、季、月度指標(biāo)分解、層層落實(shí)。3、會(huì)同有關(guān)部門，建立健全各項(xiàng)原始記錄，定額管理和計(jì)量檢驗(yàn)等制度，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。4、負(fù)責(zé)按照成本核算辦法的規(guī)定，正確歸集、分配成本費(fèi)用。根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量、各項(xiàng)實(shí)際消耗，計(jì)劃產(chǎn)品的支出費(fèi)用，月末應(yīng)正確產(chǎn)品的成品成本。5、負(fù)責(zé)班組核算員培訓(xùn)工作、定期檢查和改進(jìn)三級(jí)核算16、，及時(shí)解決存在的問題。6、設(shè)置并建立各種明細(xì)、總臺(tái)帳，并對(duì)各類帳進(jìn)行細(xì)化核算。7、負(fù)責(zé)各類成本報(bào)表、編制、整理、匯總工作，并定期分析成本，費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況和升降原因、預(yù)測成本發(fā)展趨勢，并降低成本費(fèi)用途徑和加強(qiáng)成本管理的建設(shè)。8、負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)考核的匯總工作并分布到廠務(wù)公開欄。9、及時(shí)完成上級(jí)主管部門臨時(shí)安排的其它考核任務(wù)。機(jī)電車間 二xx年一月一日機(jī)電車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本班組的機(jī)電設(shè)備的巡檢工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)。2、 認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持工作崗位，以保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、 熱愛本職工作，忠于職守，對(duì)設(shè)備經(jīng)常檢查。4、 努力學(xué)習(xí)不斷提高生產(chǎn)技能，不斷發(fā)展17、創(chuàng)新，降低消耗。5、 堅(jiān)決使車間的設(shè)備完好率達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。6、 如工作失職造成事故，對(duì)其罰款50元。7、 如完不成任務(wù)，罰款30元。機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間班組安全員職責(zé)及考核辦法 為保證機(jī)電車間安全工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)的安全，保證安全員能夠有效的執(zhí)行自己的職責(zé)，機(jī)電車間特別制定對(duì)辦法，規(guī)定如下：1、 每周組織一次本班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定，特別是技術(shù)安全的政策法令和規(guī)章制度，協(xié)助班長做好技術(shù)安全和其它各項(xiàng)安全工作。少組織一次學(xué)習(xí)扣績效考核分口班組考核分2分。對(duì)班組技術(shù)安全和其它各項(xiàng)安全工作對(duì)班長不協(xié)助，或協(xié)助不好的一次班組考核分1分。2、 注意本班組的事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患18、及時(shí)向車間及有關(guān)安全部門提出，并可提出解決事故隱患的辦法及合理化建議。對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為及時(shí)制止。對(duì)班組出現(xiàn)的事故隱患不積極反映又不提出解決事故隱患的辦法及合理化建議的一條隱患班組考核分1分。 對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為不制止或制止不及時(shí)的一次班組考核分1分。情節(jié)較重的取消其安全員資格。3、 參加本班組各項(xiàng)事故的調(diào)查、處理，根據(jù)需要參加車間組織的定期或不定期的安全檢查。對(duì)車間組織的安全檢查不參加的一次扣班組考核分2分 。4、 協(xié)助班長做好本班組內(nèi)職工勞保用具穿戴和使用的監(jiān)督、檢查及班組職工的個(gè)人人身安全工作。協(xié)助不好的一次扣班組考核分10分 。 機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間考勤員職責(zé)及19、考核辦法1、 負(fù)責(zé)本班組內(nèi)職工的考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作，月初按規(guī)定排好職工的休班表。每月26日之前上報(bào)到車間。對(duì)弄虛作假、虛報(bào)、延報(bào)出勤的發(fā)現(xiàn)一次扣班組考核分2分 。對(duì)班組內(nèi)休假管理混亂的扣班組考核分1分 。2、 認(rèn)真執(zhí)行車間績效考核制度，嚴(yán)格本班組內(nèi)職工的日常考核工作，做到公平、公正不打人情分。對(duì)考核發(fā)現(xiàn)有不公平、公正的一次扣班組考核分1分 。3、 根據(jù)車間批準(zhǔn)的工資分配方案和班組職工績效考核辦法，及時(shí)、認(rèn)真的核算本班組職工工資，并于車間下達(dá)工資分配方案之日起三日內(nèi)報(bào)送車間。每延期一天扣班組考核分1分（在下月計(jì)算班組考核分時(shí)扣罰） 。4、 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工資管理規(guī)章制度，加20、強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律人員按規(guī)定給予教育、批評(píng)或處罰。對(duì)執(zhí)行、監(jiān)督、監(jiān)察不積極執(zhí)行的一次扣班組考核分1分 。5、 完成車間交辦的其他工作任務(wù)。對(duì)車間交辦的工作任務(wù)不及時(shí)完成的一次扣班組考核分1分 。 機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間工會(huì)小組長職責(zé)及考核辦法1、 根據(jù)車間工會(huì)的指示，認(rèn)真實(shí)施工會(huì)工作計(jì)劃，安排工會(huì)活動(dòng)，討論、研究有關(guān)問題。 對(duì)實(shí)施不好的一次扣班組考核分2分 。2、 在車間工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，配合車間有效地組織生動(dòng)、豐富、有意義的教育活動(dòng)，提高職工責(zé)任心于積極性。對(duì)不配合、不組織的一次扣班組考核分1分。 3、 依法維護(hù)班組職工的民主權(quán)利，組織職工參政議政，民主管理車間。對(duì)班組職工的民21、主權(quán)利維護(hù)的不好的一次扣班組考核分1分。 4、 關(guān)心班組職工的生活和身體健康，積極協(xié)助和督促車間，努力解決影響職工健康和安全的問題。5、 協(xié)助車間工會(huì)開展豐富多彩的文體活動(dòng)。不協(xié)助車間工會(huì)開展豐富多彩的文體活動(dòng)的一次扣班組考核分2分。6、 積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)維護(hù)的不好的一次扣班組考核分2分。 機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)及考核辦法1、 負(fù)責(zé)班組設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃、改造計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及配件計(jì)劃等的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。對(duì)不統(tǒng)計(jì)、不上報(bào)的一項(xiàng)扣班組考核分1分。2、 配合班長抓好班組生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，22、杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。對(duì)安全生產(chǎn)不控制、不實(shí)施、不嚴(yán)格執(zhí)行的一次扣班組考核分1分。3、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，狠抓現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作和勞動(dòng)防護(hù)管理工作。對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作和勞動(dòng)防護(hù)管理工作做的不好的一次扣班組考核分1分。4、 認(rèn)真做好班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。對(duì)統(tǒng)計(jì)核算不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失誤的一項(xiàng)扣班組考核分1分。5、 協(xié)助班長做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，使班組能及時(shí)完成車間下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間安排不合理的一次扣班組考核分1分。6、 按時(shí)完成車間、班組交辦的其他工作任務(wù)。23、完成的不好一次扣班組考核分1分。機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間質(zhì)量管理員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)1、 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品化驗(yàn)指標(biāo)信息采集、分析、傳遞工作。對(duì)班組生產(chǎn)信息不采集、不分析、 不傳遞的一次扣班組考核分1分。2、 負(fù)責(zé)對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督工作，確保設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不檢查、不監(jiān)督的及生產(chǎn)過程監(jiān)督不力的，使產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的一次扣班組考核分2分。3、 組織車間、班組對(duì)生產(chǎn)所用材料、配件及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格材料、工具不使用到生產(chǎn)過程上。對(duì) 不能盡到責(zé)任造成影響的一次扣班組考核分2分。4、 定期對(duì)班組內(nèi)使用的工器具進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)，對(duì)存在安全隱患的工器具立即停止使用并24、及時(shí)上報(bào)車間進(jìn)行更換。對(duì)不檢查、不實(shí)驗(yàn)，使存在安全隱患的工器具使用到生產(chǎn)工作中去的一次扣班組考核分1.5分。5、 保證各種產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄不齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表不完整的扣班組考核分1分。6、 協(xié)助班長完成車間交辦的其他工作。完成的不好一次扣班組考核分1分。 機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間現(xiàn)場工檢員職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)1、 協(xié)助班長做好本班組現(xiàn)場管理工作。協(xié)助不好一次扣班組考核分1分。監(jiān)督、檢查現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不按操作規(guī)程作業(yè)的職工要及時(shí)制止。不及時(shí)制止的扣班組考核分1分。2、 監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員勞保用品穿戴和使用情況，對(duì)不按規(guī)定穿25、戴和使用勞保用品的作業(yè)人員及時(shí)提醒并制止進(jìn)入工作現(xiàn)場，對(duì)不按規(guī)定穿戴和使用勞保用品的作業(yè)人員不及時(shí)提醒并使之進(jìn)入工作現(xiàn)場的每發(fā)現(xiàn)一人次扣班組考核分2分。3、 對(duì)現(xiàn)場使用的工器具進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，保證其操作安全。對(duì)不檢查、不實(shí)驗(yàn)，使現(xiàn)場使用的工器具不能安全使用的一次扣班組考核分1分。4、 協(xié)助班長做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，監(jiān)督、檢查做好現(xiàn)場清場工作，材料、配件要堆放整齊，牢靠。邊角料，雜物要及時(shí)清理，保證做到工完料凈，道路堅(jiān)實(shí)暢通。對(duì)現(xiàn)場文明生產(chǎn)不監(jiān)督、檢查，使工作現(xiàn)場雜物不及時(shí)清理，材料、配件堆放混亂的發(fā)現(xiàn)一次扣班組考核分1分。5、 在生產(chǎn)過程中，檢查、監(jiān)督職工嚴(yán)格按規(guī)定生產(chǎn)，保證落地煤、雜物不進(jìn)入精煤26、產(chǎn)品中去，否則，扣所在班組考核分2分。6、 機(jī)修班質(zhì)檢員，在檢修完畢后要檢查職工檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量是否合格，對(duì)于因檢查不到位而造成的檢修質(zhì)量問題，以此扣機(jī)修班2分。機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間材料員崗位職責(zé)1、 材料員要責(zé)任心強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)認(rèn)真，熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料的保管、發(fā)送等業(yè)務(wù)知識(shí)。2、 材料員要建立各種材料進(jìn)出入帳，做到有出有入，進(jìn)分平衡。3、 材料員要做到各工種崗位用料情況，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費(fèi)和影響工作。4、 材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準(zhǔn)倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款100員，并調(diào)離本崗位。5、 班組所有材料應(yīng)保持完好無損，無銹、無腐蝕。6、 搞好清潔衛(wèi)生，提高警惕，做到27、“四防”工作，確保集體財(cái)產(chǎn)安全。7、 大型設(shè)備或計(jì)劃材料由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效。機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電工崗位責(zé)任制1、 集中精力堅(jiān)持工作崗位，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)不同情況和設(shè)備故障立即停止進(jìn)行檢修。2、 認(rèn)真執(zhí)行檢修任務(wù)，修理后設(shè)備必須按照交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)維修不合格和不完好設(shè)備進(jìn)行限期整改，整改合格后才能使用。3、 維修工作應(yīng)堅(jiān)持貫徹以防為主的原則，做好防范性修理工作。4、 做好“點(diǎn)檢”、“巡邏”工作，并認(rèn)真做好記錄，配合操作工作做好二級(jí)保養(yǎng)工作。5、 維修過程中堅(jiān)持做好修舊利廢工作和維修的經(jīng)濟(jì)性。6、 全心全意為操作工人服務(wù)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自離開工作崗位，做到勤28、修理，勤巡回，保證在保養(yǎng)期內(nèi)設(shè)備處于完好狀態(tài)，提高機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備的利用率。7、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程，確保設(shè)備維修工作中的安全，防止事故的發(fā)生。 機(jī)電車間二xx年一月一日機(jī)電車間員工安全職責(zé)1、 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)在自己的崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、 嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律。4、 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)用火、檢維修、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電等作業(yè)的安全管理制度和規(guī)定，不違章作業(yè)，確保作業(yè)安全。5、 上崗必須按規(guī)定穿勞保服、戴安全帽、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和滅火器材。6、 按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，正確分析、判斷和處理各種異常狀態(tài)，在發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)地如實(shí)向上級(jí)報(bào)告，并按事故預(yù)案正確處理，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。7、 精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好安全文明生產(chǎn)。8、 積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。9、 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人的違章作業(yè)要加以勸阻和制止。 機(jī)電車間二xx年一月一日