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1、路橋工程集團公司項目部質量責任制及規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、總則3二、項目質量方針和質量管理目標3三、項目部質量管理架構圖31、質檢體系52、試驗體系53、測量體系5四、項目部質量管理責任制61、項目經理質量管理職責62、項目副經理質量管理職責63、項目技術負責人質量管理職責64、施工員質量管理職責75、質檢員質量管理職責76、材料員質量管理職責87、資料員質量管理職責8五、質量管理制度91、圖紙會審制度92、技術交底制度93、原材料及分項工程檢驗制度94、工程質量檢查制度115、質量例會制度2、116、不合格品處理制度127、工程質量驗收制度128、工程質量保修制度14一、總則根據中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理條例等國家及地方有關的工程質量的法律、法規和規范標準，本項目部為了保證建設工程的質量，推行全面的質量管理，提高顧客的滿意度，樹立公司質量品牌和信譽，進一步明確本工地各崗位的質量管理責任，結合實際情況，編制本管理制度。二、項目質量方針和質量管理目標質量目標：本工程工程質量目標為分項工程合格率達100%，確保交工驗收時達到合格工程標準。質量承諾：質量第一，尊重監理，業主滿意，用優質工程回報社會。三、項目部質量管理架構圖獎優罰劣簽定包保責任狀經濟兌現提高經濟效益改進工作質量經3、濟責任制隊TQC小組 項目經理部TQC領導小組加強技術培訓，實行計算機網絡計劃技術，推行全面質量管理，強化ISO9000系列標準工班QC小組成果 發表質 量 保 證 體 系推廣新技術工藝技術交底掌握規范標準圖紙交底測量復核質量保證施工保證技術保證思想保證創優質工程TQC教育質量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃提高質量意識經濟保證經濟法規明確創優工點制定創優措施檢查創優效果完善計量支付手續優質優價制定獎罰措施反 饋創優目標技術崗位責任制質量責任制檢查落實總結表彰先進提高施工技能接受工程師監察定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現場試驗控制充分利用現代化檢測手段質量評定建立以項目經理為4、工程質量第一責任人的質量檢查組織機構，和以項目總工程師負責的工程技術、質檢、試驗、測量四位一體的質量保證體系，嚴格施工過程中的質量控制；同時為質檢、試驗、測量體系配備職業道德良好，工作態度認真，責任心強和技術水平高的工程技術人員，從人員素質上確保工程質量。為達到質量體系的要求，項目部將進行一系列宣傳活動，分類、分層次組織全體員工參加學習，通過學習，使大家明白建立質量體系的意義及內涵，將質量管理職能分解到每一個部門、每一個崗位。項目經理部要使施工中每一道工序都處于受控狀態，符合招標文件技術規范及設計要求。1、質檢體系項目經理部設立技術質量部，下設施工技術組、質檢組、試驗室和測量組。實行工藝技術自5、檢和工序質量自檢的管理制度。每道工序都經過作業班組的技術員自檢、質檢員復檢基礎上，報監理工程師檢查并簽認后方可進行下道工序的施工。另外，為質檢組的質檢工程師、質檢員配備與其職責相匹配的質檢儀器，設備工具和書籍等，為其履行質檢職責提供充分的準備。質量檢查組織機構采用定期和不定期相結合的工作方式開展工程質量檢查工作。項目經理部質量檢查組織機構，每月組織一次質量檢查和評比工作；作業班組實行上、下工序交接檢查制度，并對特殊過程、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽之中。2、試驗體系 項目經理部委托中山市逸華交通工程檢測有限公司作為工地試驗室，為試驗室配備與其使命相適應的儀器，設6、備。(詳見投入本合同段的試驗儀器表)保證滿足于工程試驗需要。試驗室做到嚴把施工材料進場關，所有結構用材料，進場前必須攜帶廠家出具的產品質量合格證及其主要技術指標文件，經試驗室在現場按有關試驗規程規定抽檢合格，并取得監理工程師簽證批準后，方準進場備用；同時嚴格執行試驗規程，確保工程開工前有標準試驗，施工中有試驗檢查，完工后有真實、準確、完整的試驗數據，以充分反映結構物內部質量狀況。3、測量體系項目經理部設立測量組，配備全站儀，經緯儀，水準儀等，（詳見投入本合同段的測量儀器表），以滿足工程所需。測量組負責測量和施工放樣工作。測量工作由始至終嚴格按測量規程操作，完工后有成品測量檢查，確保施工全過程的7、測量數據真實、準確，完整地反映結構物幾何空間尺寸。四、項目部質量管理責任制1、項目經理質量管理職責1）遵守國家和市有關工程建設、城市建設管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行合同，負責跟進施工合同的履約工作。2）組織精干的項目班子，各項工作均安排專人負責監督，并制定項目管理機構各項管理人員的職責、權限和項目管理的規章制度。3）以符合IS09001標準且有效的質量體系及充分的人力、物力、財力，保證整個工程項目質量符合合同要求。4）實施工程施工組織設計、工程施工計劃以及技術、質量、降耗、成本、安全等項目管理措施。5）對分包單位工程的工程進度、質量技術工作進行監管，協調各分包單位之間的搭接及配合，8、協調各分包單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題。6）根據總工期組織編制施工項目的總體控制計劃和月、周作業計劃，以及勞務、材料、鋼筋加工、機具設備等方面的配合計劃，并組織實施。7）及時向業主方索賠因業主方原因或設計原因而延誤的工期。8）參與分部工程和單位工程驗收，辦理交付手續。2、項目副經理質量管理職責1）對工程進度負責、調配人力、物力保證按圖紙和規范施工，協調同業主（用戶）、分包商的關系，使按圖紙和分包合同規定施工。2）協助項目經理組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞務、材料、構件、機具設備等生產要素使用計劃。3）負責審核結果，整改措施和質量糾正措施的實施。4）采取措施防護建筑半成品9、成品，防止損壞。3、項目技術負責人質量管理職責1）遵守國家和市有關工程建設、城市建設管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行合同。2）負責本工程質量保證計劃和質量文件的實施及日常質量管理工作；當有更改時，負責更改后的質量活動的控制和管理。3）實施工程施工組織設計，工程施工計劃以及技術、質量、安全等項目管理。4）對工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質量活動的控制、管理、監督、改進負責。5）對分包單位工程的進度、質量技術工作進行監管，協助項目經理解決施工中出現的問題。6）對進場材料、機械設備的合格性負責。7）負責施工現場的檢驗和試驗狀態標識。8）管理施工現場的檢驗和測量設備，確保其準確度10、。9）對設計和合同有特殊要求的工程和部位負責組織有關人員、分包商和用戶按規定實施，指定專人進行相應聯絡，解決相互間接口發生的問題。10）對因設計或其他因素變更引起的工程質量，工期的增、減進行簽證，并及時調整施工部署。11）負責對分部分項工程的檢查結果進行統計分析，負責對施工圖紙技術資料、項目質量文件、記錄的控制和管理。4、施工員質量管理職責1）認真貫徹執行上級和公司有關施工管理等規章制度（程序）搞好現場施工管理工作。2）在項目經理領導下，負責貫徹實施組織設計，對作業班組進行全面交底。3）參與圖紙會審和技術交底。4）按規范和施工組織設計（施工方案）及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全11、。5）按受項目經理所安排的相應工作，并依時完成。5、質檢員質量管理職責1）認真貫徹執行國家和上級及企業有關保證工程質量的法規、文件，認真執行各項安全技術、勞動保護法規以及企業規章制度。2）貫徹落實各項安全生產措施和規定。3）對施工過程中的每道工序進行監控，對特殊過程、關鍵過程作連續監控。4）參與不合格品的評定并負責處置。對施工中出現影響工程質量的問題應及時制止糾正，分析影響質量的原因，制定相應措施或向質安部門反映解決。5）配合質安部開展保證工程質量的宣傳教育，協助施工現場和班組開展互檢、自檢、交接檢的工作，勤督促勤檢查，掌握情況，開展工作。6）監督實施有關工程質量和安全生產的規章制度，對違章作12、業應及時制止。7）做好各分部分項質量檢評工作及驗收工作。6、材料員質量管理職責1）嚴格執行上級和公司頒布的材料管理制度及措施。2）負責搞好現場材料盤點，填好各種帳冊、報表，并按指定日期依時上報。3）按施工進度計劃編制好材料使用計劃，嚴格審核驗收進退場材料規格、質量、數量。做好檢測，填好數據，切實執行計量核定。4）認真做好材料和工具的收、發、存、核、耗等工作，切實執行限額領料定額制度，材料節超獎罰度，實事求是簽證，按要求做好材料的節超情況分析。5）堅持每天兩次以上巡場制度，監督指導班組個人合理使用材料，極為工程進度和協助班組完成任務做好材料上的配合，對違反材料管理的人事要堅持原則，及時處理。6）13、合理堆放材料，采取措施貯存和防護建筑材料。7）收集好各種材料合格證，按規定把材料樣本送試驗室檢測，并做好記錄。7、資料員質量管理職責1）負責技術資料，文件收發、保管，做到收發保管有登記。2）負責對工程施工期間的各類工程記錄進行收集、標識、編目、保管、歸檔。3）負責工程技術資料移交工作。8、試驗員質量管理職責1）項目現場試驗管理和試驗取樣工作，確保施工過程試驗取樣和試件制作符合規范要求。2）保管好存放在現場的試驗儀器和器具。3）監督項目經理部在需要試驗未完成以前，不得進行下一工序施工。4）參與混凝土、砂漿配合比砂漿試配，對現場使用的配合比進行監控及調整。五、質量管理制度1、圖紙會審制度一、為了充14、分理解設計圖紙，領會設計意圖，合理選擇施工方法、施工設備和組織定購材料，避免因設計圖紙的錯漏或對圖紙的理解錯誤造成工程施工質量事故或缺陷，特制定設計圖紙會審制度。二、項目部接到施工圖紙后，要組織有關技術人員認真審閱施工圖紙，充分熟悉、領會設計意圖，明確工程技術特點、難點、重點，提出問題形成會審意見。三、由部承包單位組織圖紙會審工作，主體或各專業分包單位提出具體的會審意見，安排專人做好會審記錄，參加圖紙會審的人員必須簽名。四、設計人對圖紙的設計意圖和注意事項對施工單位進行交底，項目部記錄員做好記錄。五、圖紙會審結論經設計確認后，項目部安排專人將其標注到相應的施工圖上。2、技術交底制度一、項目所屬15、的專業公司、工程管理分公司組織項目經理、安全主任、主辦施工員、質安員、防火負責人、綜治負責人、資料員及專業性較強的工種人員進行交底。交底內容為分公司對項目部的有關管理要求。二、項目部對屬下的有關管理人員、班組進行層級交底。交底內容為項目部對各崗位的職責分工及工作要求。三、各分項工程施工前項目部對施工班組進行質量技術交底。交底內容為該分項工程的施工工藝、質量標準及施工中要注意的事項。四、交底要有文字記錄，履行簽名手續。3、原材料及分項工程檢驗制度為防止材料誤用，對材料、半成品、構件試驗狀態進行標識。為防止將被復蓋的上一道工序未經檢驗合格而轉入下一道工序，對施工過程檢驗狀態進行標識，以保證工程質量16、。一、質量部負責檢驗和試驗狀態的標識的監督管理。二、專業公司、工程管理分公司負責對材料、半成品、構件及其施工過程的檢驗和試驗狀態標識方法和職責進行檢查。三、項目部負責對現場材料、半成品、構件及施工過程的檢驗和試驗狀態進行標識。四、材料、半成品、構件的檢驗和試驗狀態分為“未檢”、“已檢合格”、“已檢不合格”、“已檢待決定”。五、材料檢驗和試驗狀態的標識分為出廠合格證，粘貼報告；驗收記錄；檢驗記錄和試驗報告；標牌，標識，標簽。六、施工過程的檢驗、試驗狀態標識分為“合格”、“不合格”。材料檢驗狀態標識牌名稱規格產地批號檢驗狀態責任者日期xx省路橋工程集團有限公司工程質量檢驗狀態標識牌分項工程作業部位17、作業班組施工日期施工員質檢員質量檢評情況驗收人驗收日期4、工程質量檢查制度一、項目部專職質檢員必須進行日常的質量檢查，項目部的專職質量管理員每日應到各施工點檢查施工質量不小于兩次，現場工作時間不小于六小時。二、各分項工程質量必須經過“三檢”，對所有的分項檢驗批都必須實行個人自檢、班組互檢、質檢員核檢的三級檢查，確保分項工程檢驗批的工程質量。三、工序作業前，由施工員或質安員根據施工的內容和技術要求，對作業班組進行技術交底，并履行簽名手續。四、各作業班組必須實行施工過程檢驗，每日對所完成施工部位質量進行檢查，先個人自檢，然后班組進行復檢。五、施工過程中，各工序之間，各班組之間，履行交接檢查驗收手續18、，下一工序或下一班組應對上一工序或班組所完成的質量情況進行檢查驗收，驗收合格后，方可進行下一工序的施工。六、項目部應經常組織有關人員對分項檢驗批的工程質量進行抽檢，對于有疑問的分項檢驗批工程，應及時組織相關人員進行復驗，對不合格項應堅決予以整改。七、對于重要的分項工程（如混凝土工程），項目部的施工員和專職質量管理員必須實行旁監制度，24小時跟班檢查，以保證質量。5、質量例會制度一、項目部固定每月至少如召開一次質量例會。二、質量例會由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。三、召開質量例會的主要內容是：19、針支現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。四、會議要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。五、現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。6、不合格品處理制度為了確保對施工中形成的不合格工序、分項（分部）工程及物資得到識別和控制，以防止不合格建筑材料、構件投入使用，防止不合格工序進入下一道工序，防止不合格工程交付顧客使用。一、適用范圍施工項目從材料投入到竣工全過程的不合格品控制。二20、職責工程管理中心質量部負責不合格品的控制，監督專業公司、項目部完成 處理過程，項目部負責組織對所屬工程的不合格品進行分析和處置。三、不合格材料的評審和處置工程項目使用的材料經檢驗認定為不合格，項目部立即通知質安員、材料員對不合格的材料進行評審處置，并做好記錄，填寫不合格品記錄表。對已進場的不合格材料進行標識并隔離堆放，不得使用，通知供貨商更換或退貨。對尚未進場的不合格材料，一律退貨。四、 生產過程中不合格品的處置1、質安員檢查發現施工過程中出現一般不合格品時，填寫“不合格品記錄表”，由項目經理或技術負責人組織整改，質安員驗證糾正結果。2、發生嚴重質量事故時，項目部立即報告公司工程管理中心，提21、交總工程師主持處理。7、工程質量驗收制度7.1、工程質量驗收的劃分1）建筑工程質量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。2）單位工程的劃分應按下列原則確定：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程。建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分為一個子單位工程。3）分部工程的劃分應按下列原則確定：分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等進行劃分為若干子分部工程。4）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。5）分項工程可由一個或者若干個22、檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質量控制和專業驗收需要按樓層、施工工段、變形縫等進行劃分。7.2、工程質量驗收1）檢驗批合格質量應符合下列規定：主控項目和一般項目的質量經抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。2）分項工程質量驗收合格應符合下列規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。3）分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規定：分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完善。地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定。觀感質量驗收應符合要求。4）單位（子單位）工23、程質量驗收合格應符合下列規定：單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。質量控制資料應完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定。觀感質量驗收應符合要求。7.3、工程質量驗收程序1）檢驗批及分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。2）分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的戡察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收24、。3）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。4）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。8、工程質量保修制度一、建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。質量保修書中應明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。二、建設工程的保修期限由發包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。三、建設工程在保修范圍和保修期限內發生質量問題，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。四、建設工程在超過合理使用年限后需要繼續使用的，產權所有人應當委托具有相應資質等級的戡察、設計單位鑒定，并根據鑒定結果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。