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1、資產評估公司質量控制及財務管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 篇一：建筑資產評估管理制度建設 建筑資產評估管理制度建設 修建財物評價要進 行全面的內部剖析，經過有序的機制建造，全面進步修建財物的歸納辦理水平。必須從不一 樣的辦理形式動身，活躍引導財物辦理形式和準則立異，全面優化修建財物辦理方法，不斷 進步修建財物歸納辦理功率，為財物評價辦理準則立異發明杰出的環境。 樹立完善的修建財物辦理準則能夠全面進步修建公司的運營辦理水平，為修建財物的有用辦 理發明杰出的條件。修建財物在評價辦理中，需求從不一樣的辦理形式動身2、，活躍引導修建 財物辦理向評價形式立異視點改變，因而修建財物的有用辦理，為修建財物的全面評價發明 杰出的環境。在新的辦理形式下，修建公司要從財物評價的整體戰略動身，活躍引導公司經 過有用的財物評價，不斷的防范修建財物危險，進步修建公司的整體運營辦理水平。在新的 修建財物評價辦理形式下，需求不斷的進行財物內部辦理與建造，引導財物規劃優化，進步 修建財物評價的準確性，為修建財物的全面有用辦理發明杰出的條件。在新的修建財物辦理 過程中，需求不斷的進行修建財物立異，經過對修建財物的運營辦理，進步修建財物的保護 和辦理水平，為修建財物的全面優化發明杰出的條件。 一、建筑資產評估內部控制制度的內涵界定分析3、 建筑資產評估管理中需要不斷的進行內涵分析，通過對內涵制度的優化，積極引導建筑資產 評估向多元化方向轉變，讓資產評估成為推動建筑產業發展的動力，同時也能引導建筑企業 更好地進行決策，對其經營管理會產生積極的作用。建筑資產評估制度建設需要從內部管理 制度建設出發，對會計內部管理制度進行優化和控制，全面建立建筑企業內部管理模式，為 內部建筑模式創新創造良好的條件。建筑企業在發展的過程中需要對資產進行有效的管理， 通過有效的資產模式創新，實現資產的全方位評估，為資產的綜合性管理創造良好的條件。 建筑企業在管理中需要進行內部會計模式創新，通過有效的會計模式創新實現建筑資產制度 建設，對建筑企業的綜合性4、發展會產生重要的意義。建筑資產評估制度建設中需要從內部模 式創新開始，積極引導其進行資產優化，通過對資產的有效配置，提高建筑資產的綜合管理 水平。 二、建筑資產評估制度建設的主體研究 建筑資產評估制度建設需要對主體進行分析，由于建筑企業在運行過程中內部管理制度涉及 的主體較多，必須對多元化的主體進行綜合分析，主要從企業負責人、審計管理層和內部員 工出發，積極穩妥的提高建筑資產的有效管理，為資產的綜合評估和科學管理創造良好的條 件。建筑資產評估制度建設需要和各個主體的管理目標結合在一起，形成完善的建筑企業管 理制度，為建筑企業資產優化和科學評估創造良好的條件。建筑資產評估過程中要完成可靠 性目標5、，資產評估要從優化和可靠性角度出發，積極引導建筑資產評估更加科學合理，為建 筑行業的健康穩定發展創造良好的條件。建筑資產評估要從效益目標管理出發，建立完善的 效益管理制度，為資產產生良好的效益創造良好的條件。建筑資產優化管理與資產綜合評估 是緊密聯系的，必須從會計信息管理和財務報告的實際情況出發，從建筑資產評估的主體出 發，提高資產的綜合利用效率，為建筑資產的全面優化創造良好的條件。 三、建筑資產評估制度建設的風險情況分析 建筑企業在發展過程中會面臨各種風險考驗，因此資產管理要從建筑企業的經營情況出發， 對各種運營風險進行有效的分析，全面提高建筑企業的風險控制和管理水平。為建筑資本的 優化提供6、重要的風險評估平臺。建筑資產評估制度建設必須從風險管理的總體思路出發，對 建筑行業發展過程中實際面臨的情況進行分析，不斷的進行風險價值判斷，積極引導建筑企 業進行多元化發展，在發展的過程中要從風險和效益兩個方面采取積極有效的措施，為建筑 企業的全面發展營造良好的氛圍。建筑資產評估風險管理的組織機構主要分為財務管理機構 和資產經營管理機構，必須要從不同的角度進行資產控制，確保資產管理能夠符合建筑企業 發展的要求，為建筑企業的全面優化發展創造良好的條件。在新的時代背景下，建筑企業同 樣面臨轉型發展的壓力，必須要資產主體評估和風險控制管理出發，積極引導建筑企業進行 資產管理，確保資產能夠得到有效的利7、用，為資產風險控制創造良好的環境。建筑企業在發 展必須從內部管理和科學管理的思路出發，進行有效的資產風險控制，資產評估制度建設必 須要風險制度建設作為重要的內容，并且能夠對資產管理進行綜合性分析，為資產的全面評 估和控制管理創造良好的條件。 四、建筑資產評估控制框架構建研究 建筑企業在發展過程中要對資產進行有效的評估，資產評估必須在完善的框架下實施，才能 保證建筑資產能夠得到科學合理的管理，因此在資產評估管理需要堅持一定的原則，必須對 資產各個要素之間的模式進行分析，建立相互制約的資產管理要素機制，提高建筑資產的優 化管理水平。 建筑資產評估制度框架建設的原則分析。建筑資產評估制度建設必須從評8、估模式出發，堅持 評估的基本原則，確保各項制度能夠在規范化范圍內推進，提高建筑企業資產評估的效率， 為資產產生更好地效益營造良好的氛圍。建筑資產評估制度框架建設的過程中要堅持全面性 原則，從內部控制管理的思路出發，積極引導建筑資產進行有效的管理，為建筑內部控制模 式創新創造良好的條件。建筑資產評估管理是個系統性工程，必須堅持全面的決策思想，對 各項資產管理進行全面的分析，為資產評估各項制度的執行和監督管理營造良好的氛圍。建 筑資產評估管理必須從決策層、業務層和部門機構出發，建立完善的建筑資產評估管理體系， 為建筑資產評估創新和優化營造良好的條件。要從企業資金運營風險出發，建立完善的資產 評估管9、理制度，為建筑企業的全面發展創造良好的條件。建筑企業在發展的過程中要保證資 產評估科學合理，因此要堅持重要性原則，建筑資產評估是一項重要的工作，必須從建筑管 理的總體戰略出發，促使資產評估能夠帶動建筑企業的全面發展，為建筑企業的全面協調發 展創造良好的條件。建筑企業必須從資產評估的戰略思想出發，提高建筑資產的評估效率。 建筑資產評估制度框架內部設計分析。建筑資產評估內部框架設計要明確內部控制管理的目 標，建筑資產評估要堅持正確的目標，保證建筑資產評估更加科學合理，建筑資產評估要符 合建筑內部控制管理的要求，積極穩妥的提高建筑資產的優化管理水平。建筑資產評估要從 市場價值出發，對市場價值進行全面10、分析，形成完善的建筑資產內部控制管理模式，為建筑 綜合管理和思想模式形成創造良好的條件。建筑資產評估需要運用多種方法對資產實際 情況進行全面的分析，為建筑資產的綜合模式創新創造良好的條件。資產評估最終要對建筑 資產的效用和市場價值進行分析，保證資產價值能夠符合控制主體的要求，全面提高資產的信息管理水平，通過信息比較能夠提高建筑資產的信息利用水平，對內部控制要素要進行全 面的分析，確保各種框架設計能夠符合建筑資產評估管理要求，保證建筑資產評估能夠從價 值管理的思路出發，提高建筑資產的評估和優化管理水平。建筑資產內部制度框架設計的過 程中要從資產價值、資產控制活動、資產風險評估和信息溝通等方面出發11、，建立完善的建筑 資產評估管理制度，為建筑資產效益產生創造良好的制度環境。建筑資產管理必須從財務控 制管理的總體思路出發，提高制度的管理水平，為資產價值產生創造良好的條件。 建筑資產評估管理 需要不斷的進行內涵分析，通過對內涵制度的優化，積極引導建筑資產評估向多元化方向轉 變，讓資產評估成為推動建筑產業發展的動力，同時也能引導建筑企業更好地進行決策，對 其經營管理會產生積極的作用。建筑資產評估制度建設需要對主體進行分析，由于建筑企業 在運行過程中內部管理制度涉及的主體較多，必須對多元化的主體進行綜合分析，主要從企 業負責人、審計管理層和內部員工出發，積極穩妥的提高建筑資產的有效管理，為資產的綜12、 合評估和科學管理創造良好的條件。 建筑企業在發展過程中會面臨各種風險考驗，因此資產管理要從建筑企業的經營情況出發， 對各種運營風險進行有效的分析，全面提高建筑企業的風險控制和管理水平。為建筑資本的 優化提供重要的風險評估平臺。建筑資產評估制度建設必須從評估模式出發，堅持評估的基 本原則，確保各項制度能夠在規范化范圍內推進，提高建筑企業資產評估的效率，為資產產 生更好地效益營造良好的氛圍。建筑資產評估制度框架建設要堅持全面性原則，從內部控制 管理的思路出發，積極引導建筑資產進行有效的管理，為建筑內部控制模式創新創造良好的 條件。建筑資產評估內部框架設計要明確內部控制管理的目標，建筑資產評估要堅13、持正確的 目標，保證建筑資產評估更加科學合理，建筑資產評估要符合建筑內部控制管理的要求，積 極穩妥的提高建筑資產的優化管理水平。建筑資產評估要從市場價值出發，對市場價值進行 全面分析，形成完善的建筑資產內部控制管理模式，為建筑綜合管理和思想模式形成創造良 好的條件。 篇二：資產評估質量控制制度 河北 xx資產評估有限公司 資產評估質量控制 制度 第一章 總則 第一條 為規范單位的資產評估業務質量控制，明確質量控制責任，保證執業質量，根據相關法律、法規和 資產評估準則等相關規定，制定本制度。 第二條 本制度適 用于本單位的資產評估業務及與價值估算相關的其他業務的質量控制。 第二章 基本要求 第三14、條 從業人員 執行資產評估業務，應當遵守相關法律、法規和資產評估準則等相關規定。采用不同于資產 評估準則規定的程序和方法時，不得違背評估準則的基本要求，應當確信所采用程序和方法 的合理性，并在評估報告中明確說明。 第四條 嚴格執行 本單位制定的員工崗位責任制，履行本崗位應履行的相關職責，并對本崗位工作任務負責。 第三章 業務執行第五條 嚴格執行 本單位制定的資產評估業務操作規程。 第六條 從業人員 執行資產評估業務，應當履行適當的評估程序，基本評估程序通常包括： 明確評估業務 基本事項； 簽訂業務約定 書； 編制評估計劃； 現場調查； 收集評估資料； 評定估算； 編制和提交評 估報告； 工作底15、稿歸檔。 從業人員不得隨意 刪減基本評估程序。 第七條 從業人員 在執行評估業務過程中，由于受到客觀限制，無法或者不能完全履行評估程序，且當采取必 要措施仍無法彌補程序缺失并對評估結論產生重大影響時，應按照本單位內部規章制度，逐 級匯報批準，由項目負責人協商委托方終止評估業務。 第八條 聘請專家 協助工作的資產評估業務，應當采取必要措施確信專家工作的合理性。 第九條 本單位根 據初步了解的項目情況，選派具備一定資歷和經驗、良好專業能力和職業道德 的從業人員作為項目負責人，其是全面負責某項評估業務并保證項目順利實施、在評估報告 上簽字的注冊資產評估師。 第十條 接受評估 業務前，項目負責人應與委16、托方進行充分溝通，通過公開渠道查詢有關情況，關注的事項一 般包括： 本單位是否具 有足夠的從業人員，出具評估報告的時間是否能夠得到保證。 從業人員是否 具備專業勝任能力。 委托方是否明 確提出預先設定的評估結論或表露出明顯的利益傾向。 委托方在了解 國家相關法律、法規的情況下，是否仍有不當使用評估報告的明顯傾向。 被評估單位是 否存在由于管理缺陷或誠信缺失等可能影響其提供資料真實性、合法性、完整性的情況。 評估程序是否 能夠適當履行。 本單位及從業人員是否能夠遵守國家相關法律、法規和資產評估準則等相關規定。 當存在如下情形之 一時，應不得承接評估業務。 本單位及從業 人員不具備專業勝任能力，無17、法保證評估結論的合理性或評估報告按時出具。 影響評估程序 的適當履行，導致本單位及從業人員無法保持獨立、客觀、公正的工作原則。 評估報告被不 當使用的可能性較大，導致本單位及從業人員可能涉及法律訴訟或相關檢查。 被評估單位提 供的作為評估依據的相關資料具有明顯的虛假可能，導致本單位及從業人員無法合理的設定 和使用評估假設，影響評估報告的真實性。 其他導致本單 位及從業人員違反國家相關法律、法規和資產評估準則等相關規定的情形。 第十一條 簽訂 業務約定書后，評估項目執行過程中，當評估目的、評估對象、評估基準日發生變化，或者 評估范圍發生重大變化時，項目負責人應當與委托方及時協商相關內容，并按照本18、單位相關 規章制度逐級匯報、審批后，簽訂補充協議或者重新簽訂業務約定書。 第十二條 現場調 查前，項目負責人應組織實施必要的前期工作，一般包括如下事宜： 編制評估計劃， 其內容應涵蓋現場調查、收集評估資料、評定估算、編制和提交評估報告等評估業務實施全 過程，并按照本單位相關規章制度逐級匯報、審批。評估計劃制定后，項目負責人應根據評 估業務實施過程中的情況變化進行必要調整。 根據資產的規 模和結構及特點、完成時間要求等項目具體情況，組織具備專業勝任能力的從業人員構成項 目團隊。從業人員應當具備相應的專業知識和經驗，能夠勝任所執行的評估業務，應當熟知、 理解并恰當運用評估方法。 根據項目特點，向委19、托方及被評估單位提出評估的工作要求和具體計劃。 第十三條 從業人 員應當根據評估業務具體情況，對評估對象進行適當的現場調查。當現場調查遇有障礙無法 履行程序時，項目負責人應與委托方及被評估單位進行協商，提出問題內容和解決意見，保 證現場調查程序的適當履行。 第十四條 從業人 員應當根據評估業務具體情況收集評估資料，并對收集的評估資料進行必要分析、歸納和整 理，形成評定估算的依據。 第十五條 從業人 員應當根據評估業務具體情況進行評定估算。分析各種評估方法的適用性，恰當選擇評估方 法。對所搜集的評估資料進行整理，充分分析其可靠性、相關性、可比性，按照工作底稿索 引進行歸集。根據所采用的評估方法，20、選取相應的公式和參數進行分析、計算和判斷，形成 評估結論。項目負責人應將評定估算中的重大技術問題及解決方案，按照本單位相關規章制 度逐級匯報、審批。 第十六條 評估報 告提交前，評估項目應當按照本單位相關規章制度，對評估報告、評估程序執行情況、工作篇三：評估公司財務管理制度 財務管理制度 為加強財務管理，使全體職工明確公司收款、借款、經費開支、報銷、財產管理等財務手續及有關開支標準，按照公司具體情況，制定此制度。 第一章 業務收入 第一條 評估業務收費，應與委托方簽訂房地產評估業務委托協議書，明確評估 項目收費數額，雙方按協議規定項目，認真執行。 第二條 評估業務收費要嚴格執行國家有關部門下發21、的評估收費辦法規定的標 準，在簽訂房地產評估業務委托協議書后，預收50%的評估費，報告完成 后結清全部費用。 第三條 收款員收款時要認真開具收據，書寫清晰，內容完整，日期準確，收款 人章、公章要清楚。 第四條 收支票時要注意審查各項是否符合要求，及時存入銀行。現金要當面點 清，并及時送存銀行。 第二章 經費開支報銷 第五條 職工工資、福利待遇，按公司規定標準，按月發放。市內交通補助、通 訊補助、午餐補助實行定額發放。 第六條 因公出差和市內乘坐出租汽車所發生費用，應事先征得公司經理同意， 經手人、公司經理簽字后，憑車票方可報銷。 第七條 報銷各項日常辦公費用，需持有報銷憑證，經手人、公司經理簽22、字后， 方可報銷。 第八條 購置固定房地產、低值易耗品、圖書資料時，應由公司經理批準，經手 人、驗收人、公司經理簽字后憑發票方可報銷。 第三章 借款 第九條 凡因公出差，支付費用或采購物品，需事先借款時，應辦理借款手續， 由借款人填寫借款憑證、簽章，經公司經理批準，方可借款。 第十條 借款人完成在工作后，應及時憑發票報銷，不得拖欠，及時清賬。 第四章 財產管理 第十一條 公司一切賬產物資，由公司經理指定專人負責管理，要登記賬目，妥 善保管。一般物品原則上不得外借，必須外借時，需經公司經理同意，并要定期歸還。 第五章差旅費開支管理規定 第十二條 出差天數計算：不分途中和住勤，一律按出差的日歷天數23、計算。 第十三條 公司差旅費實行“定額包干”的管理辦法?！岸~包干”項目包括： 伙食費、住宿費、出差所在地交通費。 第十四條 定額標準如下：第十五條 報銷辦法：出差人員在規定限額內部分，憑發票據實報銷；節約 部分獎勵個人，超限額部分由個人自理，不予報銷；接待單位提 供住宿的，公司將給予出差人員“包干”標準50%的補助。 第十六條 經公司批準參加各種會議、培訓學習，需統一辦理食宿的，可按 實結算，不再另行補助 第十七條 出差人員必須在返回后一周內辦理報銷手續，清理所欠款項，做 到事必帳清，否則從本人工資中扣除。 第六章 加班補助辦法 第十八條 公司不提倡不必要的加班。 第十九條 需要加班的部門人員，要求該部門經理要事先到綜合部填寫加 班記錄臺賬。 第二十條 未填寫加班記錄臺賬的，不允許申請加班補助。 補助標準：1、周六、周日加班時間累計超過四小時的，按一天計算，每人每天補助70元。加班時間累計未超過四小時的，補助40元。 2、周一至周五加班時間每天累計超過三小時的，每人每天補助30元。 3、加班時每人每天補助餐費10元。如報銷加班餐費，則不再另行補助。 第二十一條 本辦法自制定之日起施行。