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1、家居用品有限公司車間員工勞動(dòng)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 車間員工質(zhì)量、進(jìn)度、成本考核管理制度1.目的：為激勵(lì)員工提高工作效率，減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨，有效控制生產(chǎn)成本，給員工一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，不斷提高員工工作積極性，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于XX車間全體員工。3.主要內(nèi)容：3.1考核總則：本制度主要通過(guò)對(duì)員工的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三方面進(jìn)行綜合考評(píng)。以考核班組長(zhǎng)為主要方式來(lái)帶動(dòng)整個(gè)車間考核體系的運(yùn)行。3.2具體考核方法3.2.1進(jìn)度考核方面3.2.1.1車間給每一個(gè)工序規(guī)2、定一個(gè)交貨周期，各工序無(wú)特殊情況（欠材料、設(shè)備壞等），在單量批量不超過(guò)50套/天或定制不超過(guò)20套(產(chǎn)值20萬(wàn))的情況下，若不能在規(guī)定的周期內(nèi)完成，車間將給予班組長(zhǎng)推遲一天5元/單的處罰、推遲兩天10元/單的處罰、并以此類推。（組裝班屬個(gè)人計(jì)件的處罰到個(gè)人，屬班組長(zhǎng)安排原因的處罰班組長(zhǎng)。）罰單每周公布于車間的處罰公告欄。3.2.1.2車間規(guī)定每個(gè)班必須填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，每天上午9：00前交到車間文員處(無(wú)文員的上交車間主任)，不交或遲交將給予10元/次的處罰。罰單每周公布于車間的處罰公告欄。3.2.1.3改補(bǔ)件單各工序必須在1小時(shí)(若難度較大需2小時(shí))內(nèi)完成，并且放入車間規(guī)定的區(qū)域或者交到下工序3、手上。若有推遲將按訂單的推遲進(jìn)行處罰。3.2.1.4各班組必須按照訂單交期的先后順序進(jìn)行生產(chǎn)，不能跳單或選單生產(chǎn)。違者將按20元/單進(jìn)行處罰。罰單每周公布于車間的處罰公告欄。3.2.1.5若訂單數(shù)超出產(chǎn)能范圍較大，通過(guò)加班等方式也不能完成，或者出現(xiàn)設(shè)備故障和欠材料，班組長(zhǎng)要及時(shí)把情況反饋給車間管理人員。對(duì)沒(méi)有及時(shí)反饋的班組按訂單推遲處罰。3.2.1.6考核數(shù)據(jù)由生產(chǎn)主管根據(jù)車間生產(chǎn)安排表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行處罰。3.2.2質(zhì)量和成本的考核3.2.2.1生產(chǎn)中返工金額小于10元（含人工），責(zé)任工序或責(zé)任人只承擔(dān)返工的人工費(fèi)用。3.2.2.2生產(chǎn)中返工金額大于10元（含人工），責(zé)任工序或責(zé)任人要承擔(dān)損失4、材料金額的25%和人工費(fèi)用。開(kāi)料.封邊.組裝.包裝工序扣罰到班組，由車間主管月底匯總報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后在總計(jì)件工資中扣除；屬個(gè)人計(jì)件扣罰到個(gè)人，由車間主管月底匯總報(bào)3.2.2.3出現(xiàn)返工后，由所在工序的班組長(zhǎng)或個(gè)人在車間主管處進(jìn)行登記核算出損失成本，并開(kāi)臨時(shí)改補(bǔ)件單返工，嚴(yán)禁各工序無(wú)臨時(shí)單私自加工，違者將按加工金額的10倍進(jìn)行處罰。3.2.2.4車間鼓勵(lì)員工進(jìn)行自檢、互檢工作。發(fā)現(xiàn)下單錯(cuò)誤,拆單錯(cuò)誤,設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤后在車間主管處登記，由車間主管核算出節(jié)約成本；月底由車間主管匯總各班組返工成本和節(jié)約成本。（刨花板按46元/平方計(jì),中纖板(實(shí)木板)按50元/平方計(jì)。）若節(jié)約成本-返工成本為正數(shù)的班組。5、將按照減后的正數(shù)的25%獎(jiǎng)給發(fā)現(xiàn)人或班組。月底由車間主管核算后交生產(chǎn)經(jīng)理審批在計(jì)件工資中加入或扣除。3.2.2.5當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)遺留問(wèn)題后，由質(zhì)量部主管通知車間主管對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行核查，查明確實(shí)屬于生產(chǎn)問(wèn)題責(zé)任明確的按損失的25%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣罰，責(zé)任不明確的按損失的25%扣罰到班組，月底由車間主管報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后再計(jì)件工資中扣除。3.2.2.6若一月內(nèi)本班組沒(méi)出現(xiàn)一個(gè)推遲單（欠材料、設(shè)備壞除外）和質(zhì)量問(wèn)題（以質(zhì)量部報(bào)表為準(zhǔn)），班組長(zhǎng)的計(jì)件工資將乘以1.03的系數(shù)作為獎(jiǎng)勵(lì)。3.3其他規(guī)定3.3.1試用期員工出現(xiàn)質(zhì)量成本扣發(fā)由所在班組或帶新員工的師傅承擔(dān)損失的25%。試用期員工質(zhì)量成本扣罰按轉(zhuǎn)正之日起開(kāi)始扣罰。3.3.2制度在執(zhí)行過(guò)程中如有不公平、不合理之處，車間有權(quán)作出修正，按程序報(bào)批后執(zhí)行。XX家居用品有限公司XX-3-16