午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、模具有限公司行政、車間管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司管理制度第一章 管理大綱第一條 總 則為加強公司的制度化、規范化管理，完善各項工作制度，提高經濟效益，促進公司持續發展。根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或損害公司發展的行為。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營管理體系2、，實行崗位責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議，持續改進。 六、公司實行“按勞分配、多勞多得”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行績效考核制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，3、反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。第二條 企業文化一、x企業精神抓住一切可能，實現自身價值。二、x核心理念責任 “提升自我價值，攜手創建x事業，真情回報社會”三、x經營理念以科技創新為持續發展的動力、追求并創造卓越。四、x管理理念“對客戶、員工、社會負責”的信念，貫穿始終。五、x人才理念 我們始終堅持善待每一位x成員，并為其提供公平公正的競爭環境。我們將為員工們提供最為廣闊的發展空間。六、x安全理念 安全生產牢記在心中，預防工作每天有行動。 生命只有一4、次，請務必注意安全。安全作業是對自己的責任，對家人的責任，也是對公司的責任。七、x質量理念質量是x的生命，是x得以長足發展的根本。 作為x人，我們只有做好每個細節，才能保證質量與品牌。一切按照標準，讓標準成為一個習慣，成為整個流程中的依據。八、x作風八不讓 不讓任務在我手上延誤；不讓工作在我手中中斷； 不讓模具在我手中積壓；不讓差錯在我手中發生； 不讓同事在我這受冷落；不讓浪費在我這里開始； 不讓客戶在我手中流失；不讓公司形象因我受損。第三條 員工守則一、為加強員工的宣傳教育工作，樹立良好的工作秩序，培養一支素質合格、作風優良、技能過硬、紀律嚴明的員工隊伍，促進公司品牌形象不斷提升，全體員工必5、須共同遵守。二、擁護黨的十一屆三中全會以來的路線、方針和政策，樹立正確的人生觀、道德觀、價值觀，樹立“愛國家、愛社會、愛集體”的正確理念，關心維護國家和企業的公共利益，忠于職守，保質保量出色地完成各項工作任務。三、遵紀守法，履行職責，忠于職守，愛崗敬業，嚴格執行公司各項規章制度，自覺遵守勞動紀律。四、服務領導，關心下屬，互助互愛，團結協作，共創佳績。五、熱愛關心公司，愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費，積極參加公司組織的各類活動。六、自覺維護社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德，保護公司利益，不向外單位無關人員談論本公司內部事務及項目情況，自覺維護公司聲譽；堅持原則，不謀私利，挾持正氣，壓制邪氣，6、維護本公司的團結穩定。七、熱愛本職，謙虛謹慎，努力學習，刻苦鉆研，精通業務，不斷提高自身業務水平和服務質量；積極進取，勇于開拓，求實創新，在各項工作中，創造優異的成績，為公司更好的發展作出自己應有的貢獻。八、注意公司及個人形象，儀表大方，衣著整潔，講究衛生，不亂丟臟物、煙頭，不隨地吐痰。九、工作認真，主動積極，熱情待客，文明禮貌，優質服務。十、認真做好各種設備和車輛的維護保養工作，嚴格執行安全操作規程，搞好安全生產。 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業；服從領導，關心下屬，團結互助； 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費； 不斷學習，提高水平，精通業務； 積極進取，勇于開拓，求實創新； 維護公司聲譽， 保護7、公司利益。第二章 行政管理制度第一條 文件管理制度為加強文件管理，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文件在各項工作中的指導作用，特制訂本制度。一、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發的各種文件、資料。按照分類的原則，全公司各類文件由總經辦歸口管理。二、收文與公文的簽收管理 1.凡來公司公啟文件（除公司領導訂閱之外）均由總經辦登記簽收。2.對上級機要部門發來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門，并妥善登記文件文號。3.公文的編號保管1) 總經辦對上級來文拆封后應及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記8、編號、保 管。需由公司承辦或歸檔的公司領導親啟文件，公司領導啟封后，也應交總經辦辦理正常手續。2) 本公司外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交總經辦進行登記編號保管，不得個人保存。4.公文的閱批與分轉1) 凡有正式文件均由總經辦根據文件內容和性質簽閱后，分送承辦部門閱辦，重要文件應呈送公司領導（或分管領導）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應在當天簽閱完，緊急文件要立即辦。2) 一般函、電、單據等，分別由總經辦直接分轉處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應同主辦單位聯系后再分轉處理。3) 為加速文件運轉，總經辦應在當天或第二天將文件送到公司領導和承辦部門，如關系到兩個以上業9、務部門，應按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊情況例外）。5.文件的傳閱與催辦1) 傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規定，不得將有密級的文件帶回家、或公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。2) 閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應在下班前將文件總經辦，閱批文件一般不得超過2天，閱后應簽名以示負責。如有領導“批示”、“擬辦意見”，總經辦應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。3) 文件閱完后，應送交總經辦，切忌橫傳。總經辦對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件、函電應立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應按照公司有關規定，并征得10、總經辦同意后，予以復印或摘抄，原件應及時歸檔周轉。第二條 計算機管理規定一、總則為了加強內部管理，充分運用計算機，提高工作效率，特制定本制度。公司內所有計算機的管理均執行本制度。二、計算機管理 1.公司內所有計算機歸口在總經辦進行管理，計算機使用部門應將計算機負責人名單報總經辦備案（填寫計算機IP地址分配表），如有變更，應在變更計算機負責人一周內重報總經辦備案。 2、公司所有的計算機原則上由各部門指定專人使用，如果其他人要求上機（不包括計算機管理人員），應取得計算機負責人的同意，出現問題所帶來的一切責任應由計算機負責人承擔。 3.計算機設備未經總經辦批準同意，任何人不得隨意拆卸、更換。計算機如11、果出現故障，計算機負責人應及時向總經辦報告，總經辦協同使用部門組織專人查明原因，提出報告，如屬個人原因，對計算機負責人作負激勵處理。 4.日常保養內容：1) 計算機表面保持清潔2) 計算機應經常整理硬盤，保持硬盤整潔性、完整性；3) 下班不用時，應作防塵處理；4) 公司各部之間的計算機調用、外借需公司總經理批準后報總經辦備案；5) 計算機IP和密碼由總經辦指定發給每個部門，不能擅自更換。三、環境管理 1.計算機的使用環境應做到防塵、防潮、防干擾及安全接地； 2.在有專用機房的部門，機房內應做到干凈、整潔、物品擺放整齊，機房內禁止吃東西、聊天、干私活；非工作人員不得擅自進入； 3.在沒有專用機房12、的部門，應盡量保持周圍環境的整潔，不要將影響使用的物品放在計算機周圍。四、病毒防護 1.防護要求1) U盤、軟盤在使用前，必須先進行掃描殺毒，無病毒后再使用；2) 對于尚未聯網計算機，其軟件由總經辦負責指定專人安裝或授權安裝；3) 任何計算機需安裝軟件時，由相關人員提出書面報告經部門主管同意后由總經辦負責指定專人安裝；4) 所有計算機不得安裝游戲軟件；5) 數據的備份由部門主管指定專業負責人管理，備份的圖檔、文件統一存入公司服務器；6) 人、機分離時，保持計算機待機狀態，下班時，關閉計算機。2.監管措施1) 由總經辦指定專人負責對公司內所有計算機的病毒檢測和清理工作；2) 由各部門主管規定防病13、毒措施(含檢測周期、時間、方式、工具)；3) 總經辦指定專人，根據防病毒措施(每月一次)進行檢測工作，并填寫檢測記錄；4) 各部門的計算機發現病毒應及時報總經辦指定專人查殺。五、軟硬件維護1.維護要求 1) 除總經辦指定負責硬件維護的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的微機或相關的電腦設備；2) 硬件維護人員在拆卸微機時，必須采取必要的防靜電措施；3) 硬件維護人員在作業完成后或準備離去時，必須將所拆卸的設備復原；4) 對于關鍵的計算機設備應配備必要的斷電繼電保護電源。5) 總經辦應按計算機說明書進行日常維護，并對計算機及負責人進行登記，每季一次。2.維護措施1) 計算機的使用、清洗和保養工作，14、由計算機負責人負責； 2) 部門主管必須經常檢查計算機及外設的狀況，及時發現和解決問題。六、人員及操作1、嚴格做到專人專機，每一臺計算機應確定一名計算機負責人。該設備的使用、保管、清潔由該人員負責。2、總經辦會同相關部門主管對計算機操作人的能力進行考核，經考核合格后準予上機，否則不得上機操作。3、使用人員不得上互聯網漫游、看影碟。經部門主管同意操作他人的計算機時，不得隨意查看別人的文件、更改配置、刪除文件，以免誤操作損失數據。上班時使用計算機不得從事任何與公司工作業務無關的事務。4、對每臺計算機其使用人員應設置口令，并另行備份，以免遺忘，設置口令應告訴上級主管。七、電腦維修當計算機出現故障時，15、應立即停止操作，上報公司總經辦，填寫公司電腦維修記錄薄；由總經辦派專人負責維修。第三條 安全生產管理制度一、 總則1、為加強企業安全生產管理，防止和減少生產事故的發生，保證職工的生命和企業財產的安全，保證企業生產、經營活動的順利進行，依照中華人民共和國安全生產法、勞動法等有關文件精神制定本制度。2、各部門要認真遵守國家、上級、本企業的有關規定，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，履行安全生產職責，做好安全生產的預防工作。3、公司設有安全生產領導小組。總經理是領導組長負責全面領導工作，廠長是領導小組副組長負責安全生產具體工作。4、 公司安全生產領導小組是安全生產工作常設機構負有管理職責。各16、部門、車間、班組主管為安全生產第一責任人，對主管范圍的安全生產全面負責。5、全體員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產義務。6、公司建立覆蓋全公司的安全生產管理網。任命周建峰、劉建黨、楊記為公司級安全生產管理員，同時指定各部門、車間主管、班組長是部門、車間、班組的兼職安全員。二、 安全生產責任制1、公司安全生產領導小組按照“誰主管、誰負責”的原則，建立、健全公司安全生產責任制，組織制定和貫徹實施公司安全生產管理規范和安全操作規程，2、各部門主管要貫徹執行“五同時”的原則，建立安全責任制考核辦法。即在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，定期考核評比安全生產工作。3、總經辦是17、安全生產領導小組專設辦公機構。總經辦負責安全生產法規和安全生產制度宣傳、教育、培訓、貫徹的組織工作；尤其是特殊工作人員的安全生產和安全技術知識教育、培訓工作。組織制定、修訂、審批安全技術規程、安全生產規章制度。4、總經辦會同相關部門主管，督促、檢查、考核所分管部門的安全生產工作并及時消除生產、經營活動中的安全隱患。主持各類重大事故、重大隱患的調查、分析、處理工作。5、安全領導小組定期或不定期組織全公司性的安全大檢查，對查出的安全隱患應及時消除或制定控制措施，確保公司生產安全。三、 安全生產教育培訓1、實行三級安全教育，只要符合“三新”條件者（新入公司的從業人員；新調動工種的從業人員；采用新工藝18、新技術、新材料或者使用新設備）都必須進行安全教育。經各級考核合格者，方可上崗。2、離崗和病休超過三個月的人員，必須進行復工前的安全生產教育。3、特殊工種操作人員（電工、電氣焊工、起重工、駕駛員等）必須按寧波市特種作業人員勞動安全管理辦法執行。4、公司級安全教育由總經辦或相關部門主管進行培訓，并做好記錄。教育內容為：國家安全生產法律、法規；安全生產管理制度；安全生產知識以及其他應知應會內容。5、部門、車間級安全教育由部門、車間負責人或安全員負責，并做好記錄。教育內容為：本部門安全操作規程；崗位責任制；生產特點；安全事故的預防及處理措施等。6、 班組教育由班組長及安全員負責，并做好記錄。教育內容19、：本班組教育內容為；職工安全生產職責；機械設備的性能、特點及使用、維護方法；安全操作規程；安全事故的預防及處理措施等。7、每年必須進行一次全員性的安全生產教育，全面貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規，不斷增強職工的安全生產意識。8、各級領導和安全員應對職工進行經常性的安全生產教育，加強員工自覺遵守安全生產規章制度的意識，提高員工人人參與、自救互救能力。四、安全防范與隱患整改1、安全預防措施包括：對突發事件及其危險性的分析；制定事故應急救援預案。2、危險性分析包括：特征、觸發條件、事故演變過程、后果等。3、應急救援預案；針對生產經營場所、設備設施存在的潛在危險及產生的后果，制定采取20、的方法、步驟。4、 對重大事故隱患發放安全隱患通知書，由總經辦填寫。內容包括：隱患項目、整改意見、解決期限；安全隱患通知書由部門負責人簽收，解決后返回總經辦。五、設備與設施安全管理1、電器設備、設施的安裝，應嚴格按照國家和寧波市電器安全管理的有關規定進行。電器設備、設施應有良好的接地零保護并定期校驗；周圍要通風良好、整潔、無雜物堆積。2、電工安全用具和絕緣用品要齊全、良好，要定期校驗；手持電動工具應有防漏電保護裝置，手持電動工具要集中管理，專人負責。3、生產設備、設施在使用前，操作人員應按安全操作規程佩戴必要的安全防護用品、檢查設備狀況及做好設備點檢工作。4、 在易燃易爆和高溫場所安裝電器設備21、時，必須要有防火、防爆措施。5、使用起重吊裝機械，必須按操作規程執行。吊裝前必須檢查安全制動裝置，確保安全可靠；必須按額定負荷進行吊裝，嚴禁超負荷使用；必須明確分工，統一指揮，嚴禁違規作業。六、安全生產事故管理1、發生安全生產事故，各部門必須積極搶救，防止事故蔓延擴大。同時要保護現場，及時向總經辦或安全生產領導小組成員報告。2、發生重大安全生產事故，應按應急預案規定，聽從指揮；各部門應協同做好現場搶救和警戒。3、事故發生后，必須按照“四不放過”的原則進行處理。即：事故原因分析不清不放過；事故責任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。4、發生安全生產事故的部門，22、應填寫事故登記表并將事故報告書一同送交總經辦。一般事故及輕傷不超過兩天；重大事故及重傷不超過五天。5、一般事故應在兩天內由本部門負責人組織事故分析會，查找原因，提出防范措施和對事故責任者的處理意見；較大事故應由廠長組織有關部門進行調查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，并對責任者進行處理。重大事故應由公司組成調查組，進行事故的調查與處理工作。對于蓄意制造事故，造成嚴重后果須追究刑事責任的，應交司法機關依法處理。七、安全生產獎懲規定1、屬于下列情況之一者應給與獎勵：1) 對及時發現重大安全隱患并積極整改，有效制止事故發生的；2) 合理化建議被采納，且效果明顯的；3) 安全事故處理過程中有立功23、表現的。2、有下列情況之一，應給與處罰：1) 安全生產事故責任者；2) 違章作業和冒險作業導致事故發生的；3) 破壞事故現場，瞞報或謊報事故的；4) 事故發生后，不采取措施，導致事故擴大或重復發生的；5) 根據政府安全生產有關法律法規進行處理。第四條 環境衛生管理制度為了堅持不懈地搞好企業文明衛生創建工作，加強環境衛生工作的持續管理，營造清潔、衛生、文明、優美的工作和生活環境，塑造良好的企業形象，增進員工的身心健康，特制訂本管理辦法。一、 環境文明衛生標準公司的環境文明衛生，包括生產車間、辦公場所、道路、食堂、廁所、綠化等方方面面，分別制訂標準如下：1、生產車間： 生產現場環境保持文明整潔，做24、到“五定、四清、四無、一直線”和“三不落地”、“二不進車間”。五定，即生產現場清整潔工作“定時間、定工具、定人員、定周期、定檢查”；四清，即高空清、地面清、機臺清、四角清；四無，即高空無掛花、機臺無積花、地面無雜物、車間無死角；一直線，即車間內各種半制品、車輛、工具箱、容器、器材等實行定置管理，按規劃就位，成線排放；三不落地，即保養的機配件、工具、機油不落地；二不進車間，即與生產無關的物件不進車間，與生產無關的人員不進車間。2、辦辦室： 做到“七無、一明、一齊”。七無，即室內無蛛網、燈管燈罩無積塵、墻壁無灰塵、地面無痰跡、臺上無雜物、櫥頂上無積灰、鏡框無灰塵；一明，即玻璃明亮；一齊，即辦公用具25、排列整齊。3、道路：做到“七無一通一清”。七無，即道路無煙蒂、無積污、無紙屑、無垃圾、無雜物、無積水、無違章停車、亂堆放；一通，即廠內通道平整暢通；一清，即建筑垃圾及時出清。4、廁所：專人打掃，做到“七無一通一明”。七無，即高空無蛛網，便池無蠅蛆，四角無積塵，地面無廢報紙和垃圾，無煙頭，無痰跡，室內無臭氣；一通，即糞便槽暢通；一明，即窗戶玻璃明亮。5、室外： 做到“五無一通一凈”。五無，即屋面無雜物、地面無垃圾、綠化帶和通道無機件和雜物、四周無死角、空地無雜物；一通，即陰溝疏通；一凈，即；垃圾箱、痰盂每天出清倒凈。第三章 車間管理制度第一條 車間管理一總則為了確保公司模具生產持續發展，推進模具26、生產等各項工作制度化、規范化、數據化地實施，提高生產效率、營造良好的團隊素質和工作環境，結合本公司模具車間的實際情況，特制定本制度。二、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。三、車間管理職責 1、負責編制模具作業計劃與實施 2、按模具圖紙資料，編制加工工藝、CNC程式設計及工裝夾具、刀具等準備。3、負責車間人員、設備及外協加工的管理，及時跟蹤協調、精心組織生產。4、負責車間加工工藝、生產品質、及生產統計，控制生產成本。5、加強車間7S管理，營建精簡高效的工作環境。四、車間生產程序 1、根據制造部模具生產計劃，編制模具作業計劃車間嚴格按作業計劃排產, 2、分析零部件的加工精度27、要求，編制模具零件加工工藝單規范加工工藝。主導加工工序。 3、按模具生產進度要求，合理編制外協加工計劃、審核供應商報價、跟蹤協調配套加工品質與交期。發現有異常情況及時向有關部門反映，并協同解決。1、 協調模具組長對不同模具的交期、復雜程度、品質要求進行數控CNC、(高速)、EDM等工序加工，確保生產進度與品質要求。5、嚴格執行零部件加工品質檢驗規定，所有加工零件經檢驗合格方能流入下道工序，及時處理生產過程中的內外不良，確保生產流暢與配套進度。 6、進行生產工時、消耗等數據統計，分析車間生產效率與改進措施。五、生產秩序管理 1、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。 2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙28、。 3、愛惜生產設備、原材料、電極和各種工具、量具等，嚴禁損壞，杜絕浪費。 4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度予以負激勵。 5、按照要求上班必須穿工作服。上班不準赤膊、穿拖鞋、衣帽不整。 6、嚴禁私自外出，有事必須向車間主管請假。7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。 8、當生產加工出現不良狀況時，應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。 六、操作規程 1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。29、如有違規操作者，視情節輕重予以負激勵。 2、嚴禁因搶時間而影響模具質量，若因搶時間造成原材料浪費、設備等損壞的按公司制度規定賠償。3、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要清理工件、清掃垃圾并及時切斷電源。七、品質控制 1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的工作理念，保證零部件、模具質量。2、對加工過程中出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。 3、認真執行過程工序檢，操作人員對自己生產的模具要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時上報車間，做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不30、制定不放過。 4、車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。八、安全生產 1、嚴格執行公司安全生產標準化制度，貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針。加強監督檢查與整改，消除安全隱患，防止安全事故。2、經常開展安全活動，開好班前會，定期進行安全檢查、認真監督整改。3、嚴格執行行車安全操作規程，檢查吊鉤、吊帶、吊環的可靠性，操作戴安全帽，注意吊運材料、模具的安全性，防止壓傷、撞傷等事故。 4、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。 5、對車間使用的清洗劑、防銹劑、油類等易燃、易爆物品應按規定安全擺放。 6、車間消防器材要定點擺放，不得隨意移位，定期31、檢查、更換、記錄，確保可靠、有效。九、設備維護1、編制設備維修計劃，按期維護保養，車間設備指定專人管理。并做好點檢表與維修保養記錄。 2、車間、班組要堅持設備管理日清掃、周維護、月保養。管好、用好、保養好設備。做到四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障；執行五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。3、每天操機前檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可使用。4、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作32、。十、員工管理1、早會制度：員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，車間主任應將前一天的工作情況公布與眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并布置當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。組長、員工不得遲到、早退。2、員工教育：定期進行技術、工藝、操作技能、現場管理等知識交流與培訓。對于提高效率、改進工藝、合理化建議等積極組織實施，并宣傳推廣。3、業績考核：每月進行員工業績進行認真評價與考核，鼓勵先進；對工作中的紀律懈怠、弄虛作假、影響團結等不良傾向作批評教育及負激勵處理，努力提高員工的綜合素質。第二條 班組管理班組是企業的細胞, 是企業33、內部從事生產活動的最基層組織，是生產力要素的結合點，是企業各項工作的落腳點。加強班組建設，是提高企業素質和經濟效益的重要保證。一、目的為加強我公司班組管理，深化開展自我管理班組活動，實現班組管理“高素質、高效率、高質量、低成本”目標，積極推進TPS管理方式，培養提高班組自我管理和創新，爭創精益班組，增進企業效益。二、適用范圍：本管理辦法適用于本公司生產班組、輔助班組和生活服務班組的管理。三、班組長工作職責1、負責組織本班組的生產作業、加工品質、設備工裝及安全管理等5S活動。2、組織指揮班組生產，協調上、下道工序之間的關系，在確保產品符合工藝要求和技術標準的基礎上，按時完成上級部門下達的生產任務34、。3、認真貫徹工藝和設備操作規程，組織工藝紀律自檢活動，指導班組成員操作，增強質量意識，提高和穩定產品質量。4、組織班組成員開展文化教育、技術學習，崗位培訓，不斷堅持“四改進”和技術創新活動。四、 班組的任務1、在車間（部門）的直接領導下，運用現代科學的管理方法，保證優質、高產、均衡、低耗、安全地完成公司和車間下達的各項工作任務。2、對影響產品質量和存在不安全因素的設備有權停止使用。3、對危及設備、人身、工裝安全的違章指揮有權拒絕執行。4、對不符合工藝設計要求、技術標準和影響產品質量性能的材料、在制品，有權建議不投入生產。5、 對車間的技術改進、改善勞動條件、改進勞動組織、加強現場管理、以及企35、業經營管理活動等工作有權提出改進建議。 五、班組的義務1. 認真貫徹執行公司的各項方針目標、自覺遵守廠規廠紀。2. 認真執行班組生產作業計劃，組織協調生產活動，全面完成上級下達的生產計劃和各項工作任務。3. 培育客戶第一的工作理念，強化質量意識，開展行之有效的質量管理活動，確保產品質量的穩定和提高。4. 經常性地組織開展班組培訓工作，提高班組員工的技術業務素質，班組員工向多技能、知識型、高素質、復合型人才方面發展,不斷改進創新。六、班組生產管理1、認真執行模具生產作業計劃，合理安排加工工序。班組模具工應明確本本周的作業任務，組織工序間的協調和銜接，均衡地完成生產任務。2、隨時掌握設備、工裝的技36、術狀態，了解運行狀況，及時消除影響生產的故障及隱患。3、抓好勞動紀律管理，嚴格執行考勤制度，提高員工的出勤率、勞動效率和遵章守紀的自覺性。4、及時、準確地做好生產情況記錄和統計，反饋生產信息，認真做好機加工交接班工作。5、開展班組成本核算，準確及時填寫班組各項原始記錄，按規定填報生產日報表，模具生產成本實行分項核算，做到日記載、月考核分析，用數據說話，不斷降低成本。七、班組質量管理1、完善質量責任制，開展工序質量管理活動，提高崗位自控能力，做到“三知道”（知道模具作業規范、工藝要求、檢測方法）。2、嚴格執行工藝，嚴肅工藝紀律，認真配合檢驗人員進行來料、加工件、合模、裝配全過程工序檢測,做到不合37、格品不流入下道工序。3、對不合格品分析原因、采取糾正措施。防止重復發生。八、班組設備、器具管理1、維護保養設備，做到“應知應會”，執行設備管理標準，貫徹操作規程。2、實行“定人、定機”，考核合格上崗操作。懂得所操作設備的結構、原理的性能，做到“三好、四會”，即：管好、用好、清潔好；會使用、會保養、會檢查、會排除故障。3、按照整齊、清潔、潤滑、安全四項要求進行設備維護保養，做好設備“點檢”。4、掌握設備運行狀態，發現問題及時反映和處理。對設備事故堅持“三不放過”原則，即：事故原因分析不清、事故責任者未受到教育、沒有防范措施不放過。搞好設備交接班。5、班組工、器、具管理1) 各類工具及工位器具有人38、人有責維護，按固定位置存放，保持良好的待用狀態；2) 遵守工具領用制度，按工藝規程正確使用工、量器具，符合技術標準要求；3) 對工具非正常損壞認真進行分析，并采取預防和改進措施，降低消耗； 九、班組5S和安全管理1、堅持每月的安全日活動，開展經常性的安全教育，班前進行安全“喊話”，正確穿戴勞保用品和使用勞動保護設施，認真遵守安全操作規程，嚴禁違章指揮和違章作；2、經常查找不安全因素（吊帶、吊鉤、行車、消防器材等），及時消除事故隱患，認真做好事故分析，做到“三不放過”，做好安全預防工作。3、重視現場整理整頓、清掃清潔、作業素養，確保良好的工作環境與文明生產。十、班組建設管理 1、建立班組管理目視板，班組管理目視板內容包括：班組概況（應寫明班組性質、生產（工作）任務、主要產品、上年班組榮譽稱號等）；員工素質（主要反映班組員工多技能、全線通、崗位輪換情況等動態信息）；改進活動（主要統計班組改進項目提出數、實施數以及實施效果等信息）。 2、根據公司先進評比制度開展班組工作業績評價與先進評比，激勵先進、鼓舞士氣，形成“學先進、比技能、比貢獻”，同事之間互幫互助積極向上的工作氛圍。