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1、氰尿酸廠車間生產、考核及化驗室管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 氰尿酸廠管理制度為確保xx年氰尿酸廠能夠更好的完成公司交給的任務，特制定以下具體詳細規定。一、制定自己每天的工作計劃，逐一落實完成。二、對于生產中存在的安全、環保、產量、質量、消耗、紀律及現場管理等方面的問題，具體如下：1、安全方面；（1）對于車間存在的安全隱患，如線路、硫酸管道、蒸汽管道以及抽煙、工人勞保佩戴情況，由負責安全的宋科長日常檢查監督，我全力支持并配合監督檢查。對安全隱患不落實整改的對車間主任處以100200元罰款。（2）由于粗品爐時2、間長，老化，不安全因素越來越嚴重，計劃以后無論什么原因停車，都要拉出小車檢查連箱。全面檢修，徹底消除隱患。（3）讓主任勤開班前會，讓員工在實際操作中時時處處注意安全，并落實安全責任。不放過生產中的每一處隱患，把責任落實到每個人每個崗位，嚴查違規違紀。2、環保方面：（1）對于環保問題，主要是控制精品車間的洗水，只要不向外排水，環保問題基本解決，這一塊由負責環保的宋科長負責監督，我例行檢查，并監督環保落實情況。對違規操作造成的跑冒滴漏，發現一起對責任人處理一起，同時對車間主任處以100500元罰款。（2）對于生產中的氨氣、酸霧、蒸氣等，在生產中采取不斷改進創新設備等方法解決。3、產量方面：（1）對3、于產量問題主要是想法提高設備運轉率，對設備平時做好保養工作，提高維修和電工的工作效率，確保設備的高運轉率。（2）對職工進行思想教育，嚴格遵守操作規程，愛護設備，維護好設備，避免人為因素造成設備損壞。（3）按年計劃任務，分配到月、日。確保每天完成任務目標。對完不成月、季度任務的給予車間主任100500元處罰。4、質量方面：（1）以車間主任抓好產品質量為主。（2）質檢人員負責監督，化驗室工作由于化驗任務重，沒有更多時間檢查質量。計劃每班配兩個人，一人負責化驗，一人負責質量監督。（3）對以次充好，嚴重影響產品質量的，處罰當事人的同時對車間主任處以100200元罰款。5、消耗方面：（1）粗品車間裝盆時4、控制好落地尿素的產生。（2）有裂紋的盆挑出，不能進入爐道，以防尿素流失。（3）精品車間控制的洗水，只要不向外排水，硫酸就不會超消耗。（4）精品車間控制好蒸氣流量，蒸氣流量不能超過規定范圍。（5）杜絕車間有跑冒滴漏現象，發現及時解決。（6）禁止設備空轉，降低電費消耗。（7）對原材料驗收要嚴格，嚴禁劣質、不合格物料進廠。6、紀律方面：（1）以車間為單位抓好紀律，要求車間主任勤和職工開會。強調紀律問題。發現違規違紀的一律處理，絕不手軟。如車間主任發現不處理的，對主任處以50元罰款。（2）廠里不定期組織檢查違規違紀現象，對于違規違紀的按規定進行罰款，并考核車間主任，作為年終考核項目（且扣車間分數）。75、現場管理：每天早上8點半準時檢查衛生，對車間內部和車間外圍衛生進行檢查，對于清理不徹底的扣車間的分，通知后不及時整改的，給予車間主任100元/次的罰款。三、對以上幾個方面的問題，每周一8點半開調度會時進行考核評比。對于執行不下去的，上報生產運行部進行處罰，表現好的給予獎勵分數，做為年終評優考核并給予獎勵。氰尿酸廠粗品車間、硫銨車間生產管理規定為了保證生產任務能夠較好的完成，嚴格管理是關鍵。車間分別制定以下管理規定，望廠、公司加以監督管理。一、鍋爐1.西爐主要是看爐頭溫度：西爐的東條爐（310320），西爐的西條爐（320330）。東爐主要是看爐中溫度：東爐的東西兩條爐的爐中溫度（2752856、）。凡越過或低于規定范圍1，罰款1元。2.爐渣中若帶有大量燒不透的黒碳，每發現一次罰鍋爐工20元。二、粗品1.面盆裝尿素量為8（0.5）斤，超過范圍的，發現一盆罰當事人2元。2.每道爐子必須按15分鐘進一次小車，發現不按規定時間進小車的，罰班長10元。3.氯化銨以8.5噸計，必須用6袋，少拉一袋扣當班10元。4.粗品含量低于80%，一次罰班長20元。5.臺上的尿素高度不得超過6各高，凡超過一個高，罰當事人10元。6.凡摔車一次，造成整車盆摔碎者，發現一次罰當事人50元。7.交接班（1）設備、用具（勺子、鐵锨等）是否正常，不正常的罰班長10元。（2）衛生當班必須打掃徹底，不徹底者下班可以拒絕接班7、。當接班后再查出衛生打掃不徹底的，發現一次罰當班20元。三、粉碎車間1.交接班（1）檢查設備是否運轉正常，當接班后再查出設備有問題的，罰當班班長10元。（2）衛生當班必須打掃徹底，不徹底者下班可以拒絕接班。當接班后再查出衛生打掃不徹底的，發現一次罰當班20元。2.計量每袋粗品為80（0.5）斤，凡超出范圍的，發現一次罰當事人20元。四、硫酸銨車間1.交接班（1）檢查設備是否運轉正常，當接班后再查出不正常的，罰當班班長20元。（2）衛生當班必須打掃徹底，特別是白班，必須在8點30之前打掃干凈，否則發現一次罰當班20元。2.打冒酸凡發現一次，罰班長50元。酸水出現溢流的，發現一次罰當班人員30元。8、勞動紀律方面：嚴格遵守各項規章制度，對違規違紀的按公司制度進行處罰。粗品車間、硫銨車間精品車間生產管理制度 為了加強車間管理，提高企業效益，根據精品車間生產操作中存在的問題，特制訂以下生產管理制度。一、配料1不按規定投粗品，一次投粗品量不足的罰配料人員20元。2.配料時打冒母液水，一次罰配料人員20元。3.配料人員忘記加酸罰款30元/次。4.六小時內完不成配料工作的罰款20元/次。5.用清池料配料時，不回反應罐直接倒入抽濾池的，發現一次罰配料工50元。二、升溫反應1.配好的料，班長要及時打入反應罐，并打開蒸汽閥升溫，忘記開蒸汽閥門的罰班長30元/次。2.忘記開排空閥的罰班長30元/次。3.忘記9、關打料閥的罰班長30元/次。4.粗品與硫酸反應不徹底或反應時間不夠的班長不能放料，放一罐生料罰班長30元/次。三、洗料抽濾1.洗料工洗料時不用循環水洗料的罰款20元/次。2.洗料工要按規定分別排放母液水和洗水，不按規定排放的罰款20元/次。3.開真空機組前要放凈洗水，并檢查真空機組工作是否正常，不按要求操作抽真空的罰洗料工20元/次。四、標袋入庫1.接到化驗室產品合格證后方可標袋入庫，在化驗室取樣時作假的，罰全班人員50元/次。2.PH值不到4.0偷入庫的罰班長50元/次。3.標袋時計量不準的，罰標袋人員30元/次。精品車間機電維修車間管理制度及考核辦法一、勞動技能1、電氣設備出現故障，能否及10、時準確地判斷出故障原因，并及時作出處理方案。安裝能否節能原料，下料是否有計劃，是否合理地利用舊管道、舊件。2、安裝的線路、管道是否規范、整齊，對維修后的設備附件是否齊全，是否徹底，是否需要返工。是否有獨立處理問題的能力。3、能否正確使用氣割、電焊、切割機等維修工具，用后是否能及時關閉，能否保護好維修工具，不亂扔、亂丟。二、勞動態度1、對安排的工作不找借口、不找理由，及時圓滿地完成。2、不頂撞領導，不背后議論別人，要有好的心態，團結好同事。有問題及時反應，不浮不躁，安心踏實地工作。3、工作期間要講究效率，要有計劃，有目標，把好質量關。三、勞動紀律1、按時上下班，不早退，不遲到，上班之前做好上班的11、準備。2、上班期間不打鬧，不玩手機，不閑聊，不抽煙，不喝酒。3、現場衛生及時清理，廢料和剩余的物料全部清理出現場，歸類擺放整齊。以上三項（勞動技能，勞動態度，勞動紀律）從本人基本工資中拿出15%作為對本人考核，即每項各占5%，如有違反本考核規定內容的，當月扣除。扣除的交由公司統一獎勵到干的好的機電維修員工中。本考核辦法自xx年1月1日起執行。如果違反大項中得每一小項，罰款30元/次，若與公司制度相抵觸的按公司制度執行。機電維修車間倉儲部管理制度為了使倉庫工作有序進行，規范倉庫人員日常作業行為，特制定制度如下：1、倉庫工作人員應恪盡職守，愛崗敬業，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規章制度。2、倉庫工12、作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，有著良好的工作態度。要細心、嚴謹、負責、團結。3、物資到廠后倉管員應依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點。經供應部門或使用部門檢驗合格后方可入庫。對驗收不合格的物品，可拒絕入庫。4、收尿素時應逐袋清點，核對無誤。如發現因粗心大意或玩忽職守造成收貨數量的短缺，按所短缺物資的實際價值給予處罰，并通報批評。5、對入庫物品核對、清點后，庫管員應及時填寫入庫單，入庫單一式四聯。6、物品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類、分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。（1）二齊：物品擺放整齊，庫容干凈整齊；（2）三清：材料清，數量清，規格標識清；（3）四號定位13、：按區，按排，按架，按位定位。7、庫存信息及時呈報，須對數量仔細核實，確保報表數據的準確性和可靠性。8、倉管員對常用或每月有變動的物資要隨時盤點，若發現誤差須及時找出原因并更正。9、倉管員憑領料人的領料單如實發放，如無領料單或借條，倉管員可拒絕發放物品。10、任何人不辦理領料手續不得以任何名義從庫內拿走物品，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員有權制止其行為。11、合理安排倉庫庫容，物料標簽要明確，出庫時盡量做到先進先出。12、定期盤庫，檢查是否帳物相符，如不符，查找原因并及時糾正。如因人為原因造成物料短缺，根據情節輕重予以罰款或上報公司處理。13、發放硫酸銨時，倉管員應細心謹慎，點數準確，確保14、無誤，并監督重量。14、對于日常工作表現不好，不按照倉庫管理規定執行的，給予通報批評、罰款等處罰。視情節輕重給予每次20-100元罰款。15、對于日常工作表現優良，按照倉庫管理規定執行的。予以通報表揚、獎勵、或報公司批準給予“先進標兵”的稱號。 倉儲部化驗室管理規定一、嚴格按照公司規定，每月對我部門人員進行綜合評比，以便評選模范員工，主要包括以下3點：1.工作態度30分是否有脫崗、睡崗的現象，發現問題是否及時向領導匯報，以及合格證是否出現過漏洞，每發現一次扣5分。2.工作質量40分主要是分析結果的真實性及漏檢現象，視情節輕重扣510分，若化驗員發現車間不合格物料現象，望公司加大對車間的處罰力度。3.取樣是否及時30分能否在規定的時間內分析出結果，發現一次扣5分.二、工作中不斷加強我部門人員專業技能的鍛煉，以及相關理論知識的學習質檢部作為生產服務的部門，在做好服務工作的同時對產品質量一定嚴抓不放，對不合格物料一定跟蹤到底，確保公司下一道工序的正常運轉，望領導予以支持！三、每分4元，其他違規違紀的按公司制度處理，與公司制度相抵觸的按公司制度執行。質檢中心