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1、煉鐵廠焦化區煉焦車間生產管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄：序號制度名稱1生產事故管理規定2推焦管理規定3裝煤管理規定4熄焦管理規定5生產調度及信息傳遞管理規定6冬季保生產管理規定7雨季保焦爐生產管理規定8場異物管理規定9分析會制度10外用工、小拖車使用管理規定11生產應急外用工管理辦法12原始記錄管理制度13計劃統計管理制度14崗位交接班制度15車間早、晚會制度16車間節假日及中夜班值班管理制度17爐生產現場管理崗位環境標準18能源管理制度19倉位管理制度20振動篩篩網管理制度21落焦場地管理制度22加2、熱煤氣管理制度23關于推行“口唱手指”復式操作法管理規定1 生產事故管理規定1 生產事故的范圍、含義：1.1 范圍：由于不執行崗位標準、違章作業、責任心不強，點檢不到位，設備維護調整不及時，操作不當而造成生產中斷、影響正常生產作業。1.2 含義：凡正式投入的生產系統，在生產過程中生產中斷，影響后序工藝正常作業，完不成生產任務，即為生產事故。2 事故發生后處理方法：2.1 事故發生后，崗位工要采取正確的手段，防止事故擴大，及時組織處理，并及時逐級上報。2.2 發生生產質量事故后崗位工要寫出詳實的事故經過，當班工段長負責現場簡單分析，并將結果上報車間。否則考核崗位工100元/次，當班工段長50元/3、次。2.3 事故分析會時間，除特別通知外，白班、夜班于當天16：30和8：30，中班于次日8：30召開。責任者、值班人員、當班工段長要積極參加車間或廠部組織的事故分析會，無故不參加者，扣獎100元，隱瞞事實的加倍考核。2.4 車間生產分析會由生產主任主持，事故報告交主管主任審閱后及時下發。廠部組織的事故分析會，有關人員必須參加，并將分析結果及時通報車間。3 考核標準：3.1 生產組織過程中，嚴格執行零故障管理，如有故障時間，倒班工段長必須寫清原因分析，沒有分析的一次考核50元。故障停機（除塵風機等）考核相關責任者30元/10分鐘，不足10分鐘的按10分鐘考核，每次故障考核不大于400元。給焦爐4、生產造成影響的，加倍考核，構成事故級別的，按事故等級考核。通過協調未記的故障時間也要進行認真分析，查明原因，考核責任者及責任單位。對于問題隱瞞不報弄虛作假的，車間查實后加倍考核。3.2 系統作業時，崗位不得私自斷檔清料、做衛生、維護設備等，造成系統停機每10分鐘考核50元，造成嚴重影響的加倍考核，構成事故的按事故處理。高壓電機的設備不具備急停條件手動停機的，考核責任者100元/次。3.3 倒班工段長生產組織中所準備的工器具必須齊全,不足的或缺的要及時上報車間調度及相關管理人員，如因工器具問題影響生產和事故處理，視情況考核責任者100-500元。3.4 系統不轉時，應及時維護設備如托輥、沿帶、清5、掃器更換等；若定修后2天內出現影響生產維護設備，除按設備維護規定外，考核相關責任者30元/10分鐘。3.5 焦倉放混焦放錯倉及放冒倉按生產事故考核50-200元。3.6 違反本規定的，對責任工長、工段長連帶考核責任者免獎額的30%，上級考核依上級為準。責任者是外協工的按正式工崗位考核額的50%執行。2 推焦管理規定1 推焦電流不應大于180A，極限推焦電流為220A，推焦電流超過300A及發生難推未推出，應立即通知調度及當班段長，進行爐體狀況確認，經過車間主任等相關領導確認后，方可進行二次推焦。如發現推焦電流過大，而不上報者，考核50-100元/次，一次推焦未推出，私自進行二次推焦者，考核506、%-100%當月有效獎金，造成事故者，加重考核。2 爐門打開（從摘門到對門）時間不應超過7分鐘，補爐時不宜超過10分鐘，從焦餅推出到裝煤開始的空爐時間不應超過8分鐘，燒空爐時不應超過15分鐘，違反其中一項，考核100-200元。3 裝煤時間規定為平煤桿伸入小爐門的開始時間，平煤后做到煤線均勻、爐頂空間均勻、爐頂空間不大于300mm、不堵眼、不缺角，如發現缺角現象，按機側從爐頂10層以下每層0.2分,焦側15層以下每層0.2分。4 因故延長推焦時間10分鐘以上時，應將已打開的爐門對上，未按規定對上爐門者，考核100-200元/次。5 因故延遲推焦，當故障排除后，允許加速推出熟爐，但每小時比正常計7、劃增推爐數不得超過兩爐，超出兩爐，考核當班段長200元/爐，推焦班長150元/爐，推焦司機100元/爐。6 相鄰一側炭化室空爐嚴禁推焦，違者按事故處理。7 記錄要求：推焦時間：（推焦桿緊貼焦餅開始推焦的時間）、推焦電流（焦餅開始滑動的最大電流）、裝煤時間（平煤桿進入小爐門開始平煤的時間）、裝煤情況（記錄不正常的爐號、裝煤不滿及其他問題）、觀察爐墻顏色以及爐墻是否損壞（記錄不正常爐號，亮紅、暗紅的位置）。漏記一項考核100-200元。8 推焦司機要按推焦計劃，5分鐘推焦，違者考核50元/次。9 摘下爐門，觀察焦炭成熟情況，有無堵爐口現象，若堵爐口，需先處理，方可推焦，未觀察及堵爐口沒處理者考核58、0元/次。10 推焦前，要先與攔焦車、熄焦車進行聯系，接到兩車信號后，方可進行推焦，未聯系好進行推焦者，按事故處理。11 推焦桿退出導焦槽后，給攔焦車司機發出退出導焦槽的信號。上好爐門后，給裝煤車司機發出裝煤信號。得到裝煤車司機給出的平煤信號后提起小爐門開始平煤。其中一處未做好聯系，考核50元。12 推焦車司機指揮外用工做好機側爐門爐框及爐門的清理工作，如不進行清理清掃工作，考核推焦車司機50元/次。3 裝煤管理規定1 正常推焦后到裝煤的空爐時間不得大于8分鐘，每爐裝煤時間不得大于4分鐘，每超過一分鐘，考核司機20元。2 向炭化室裝煤要做到裝滿、裝實、裝平、裝勻，單爐裝煤量為300.15t；焦9、炭成熟后其頂部應在橫鐵以上，空間約為400500mm。如發現缺角現象，按機側從爐頂10層以下每層0.2分,焦側15層以下每層0.2分。3 取裝煤的正常操作（1）煤塔取煤時，必須輪流使用各排漏嘴，取好煤后，關好煤嘴，即可開車準備裝煤。（2）將裝煤車開到應裝煤的爐號，得到推焦車、攔焦車上好爐門的信號后，開始裝煤操作。（3）打開油泵，下外導，下揭蓋機，同時伸出翻板推桿，待翻板推桿到限位后，出除塵導套，待導套到位后，給除塵信號，并勵磁，提起爐蓋，待揭蓋機到限位后，下內導，待內導到限位后，打開螺旋開始裝煤。（4）按規定的煤量及時裝煤，不缺角不堵眼，煤量均勻。每爐裝入量與規定值不應相差150公斤以上。（510、）煤裝到規定轉數時，給推焦車發出平煤信號。（6）裝滿后停螺旋給料機，提內筒到位后，下揭蓋機，消磁、提揭蓋機，提外導，關閉除塵信號，收除塵導套，到位后，收回翻板推桿，到位后，方可行車。 如有違規操作，考核50元/次，如發生事故，將加重考核。4 取煤過程中，發現煤斗篦子上有鐵器等雜物，及時撿出，防止鐵器等雜物，損壞螺旋，如有發現司機不拾取者，考核50元/次，造成設備故障者，按事故處理。4 熄焦管理規定1 水熄車操作：（1）在出焦前，先行車到出爐號對正標志，防止接焦不均。（2）接焦前檢查熄焦車信號燈、風壓是否正常，風壓不低于0.5Mpa。（3）接到推焦車司機通知，發出接焦信號后，嚴禁動車。（4）接焦11、時機車移動速度應使全爐焦炭均勻平鋪于熄焦車內。（5）接焦完畢后機車以最大速度駛向熄焦塔，并不時鳴笛，駛近熄焦塔時應減速，嚴防滑脫電線，如發生進入熄焦塔后未減速行駛，造成滑脫電線事故，考核100-200元/次。2 干熄車操作：（1）根據對位爐號對準位置，在推焦過程中，嚴禁動車。（2）接焦完畢后，以最大速度駛向干熄焦提升機，駛近提升機時，應減速，根據對位標志及觸摸屏上的限位顯示對準車位，對準后，并通知干熄焦，固定車，接空罐，待車身固定解除后，方可動車。然后對第二車廂位置，等待干熄焦提升車廂，車身固定解除后，方可動車，接下爐焦。3 如熄焦車在接焦對位過程中，對錯位，造成紅焦落地事故，將根據落地焦量多12、少，考核責任人20-100%當月有效獎金。3.1.2.1.4卸焦（1）滲水完畢后將熄焦車開到涼焦臺按次序卸焦。（2）卸完焦后將閘門關閉，注意確認是否關嚴。（3）對熄焦系統的噴水管和熄焦塔要定期清掃，保持暢通。3.1.2.2特殊操作（1）熄焦車在接焦途中突然停電或因故不能繼續正常接焦時，立即切斷信號、制止推焦，并報告班長及時處理。如時間過長，應立即組織將熄焦車推入熄焦塔，打開旁通閥門將車廂內的紅焦熄滅，或用消防栓將紅焦熄滅。（2）不能正常接焦時應立即制止推焦，如是車廂閘門未關造成，應根據情況處理好車門，必要時可將紅焦卸到地上，關好車門繼續接焦。落地紅焦要立即清除軌道，用水熄滅。（3）在推焦中途因13、故停止推焦或該號暫時不能出焦時，經值班長同意后熄焦車方可離開，同時按班長指示改接其它爐號。（4）熄焦水泵自動開關失靈時，應用手動操作開關熄焦。（5）紅焦落地，熄焦車立即駛離火區，用水管人工熄焦。5 生產調度及信息傳遞管理規定為進一步加強我車間調度管理，嚴肅生產指令，規范信息傳遞程序，制定本規定。1 四班工段長在車間的領導下，負責當班的生產組織和調度管理工作。有權指揮、調動本班全體職工，完成當班的生產工作任務和生產、設備事故的應急處理。全體職工必須無條件服從當班工段長的生產指令。2 發生生產、設備事故，當班工段長要立即到現場，詳細了解事故發生的具體原因，果斷組織搶修，責任崗位工要及時寫出事故經過14、，交調度室和車間各一份。班后組織事故分析會，堅持“四不放過”的原則，并將分析結果上交主管領導。3 在日常生產組織中，發生預計影響生產系統運轉30分鐘以上的事故，當班工段長要及時通知車間主任、主管副主任和主管工段長，中、夜班或周六、日要通知值班領導和值班工段長。中、夜班或周六、日發生我車間主要責任的事故或直接影響焦爐出爐生產的事故，須及時通知車間主任和主管副主任。4 廠調度室或有關科室指令我車間參加其他單位的生產事故或設備故障搶修時，應立即安排好本單位的工作，積極組織人力、物力投入搶修。5 車間領導和相關工段長接到作業現場發生事故的通知后，應立即組織處理。倒班工段長和值班領導、工段長，接通知后515、分鐘內到現場組織搶修。車間全體職工都要服從事故現場領導的指揮和調動，做到招之即來，來之能戰。6 參加廠部和各專業科室組織的會議的人員，不得遲到、早退、缺席，涉及我車間的內容或對我車間的要求，以及上級部門下發的文件，要及時向車間領導和有關作業區傳達。車間對各作業區的要求或傳達的上級指令，工段長、班組長要做到傳達落實到位。各專業管理人員負責對上級指令執行情況跟蹤檢查。7 考核：違反上述規定的，免責任者月有效獎100-500元，造成嚴重后果的加倍考核，上級考核依上級為準。6 冬季保生產管理規定1 入凍前，對全體職工進行技術培訓，明確冬季生產注意事項，完善各項規章制度。2 加強皮帶管理，并制訂詳細的檢16、修計劃和檢修方案。為保證皮帶機正常運轉，對滾筒刮料器、清掃器等防粘料設施，重點跟蹤，選擇材質、制作、安裝、檢查使用效果等都要有專人負責，并設立臺帳，設管負責跟蹤檢查。3 冬季要注意對風動設備的防寒防凍保溫處理，以免風凍后，設備控制失靈，撒煤及撒焦埋車等事故。4 下雪時生產對策：4.1 雪天啟動皮帶機前要對溜槽、廢料管等處重點檢查清理，及時清凈皮帶正反面的積雪，有除雪器的應及時調整至合適位置，防止皮帶打滑、堵槽（包括未運轉的皮帶）。因積雪未清掃干凈，造成皮帶打滑、堵槽，加重考核并連帶考核責任工長、工段長。4.2 各作業區雪天應及時組織露天的梯子、平臺、安全通道等處的積雪和結冰清掃，以防摔傷。4.17、3 為防止雪天皮帶機打滑，各皮帶機頭部應備好干沙、氯化鈣、廢舊皮子等防滑和烤火物品。4.4 雪后及時組織二次料場料條積雪清掃，取端部料前將料面根部積雪清理干凈。5 考核：違反以上規定，按不執行車間指令考核50-500元。造成事故的，按事故管理規定加倍考核.7 雨季保焦爐生產管理規定1 雨季注意電氣設備的防雨處理，設備限位的點檢，以免雨季，電氣設備進水而設備癱瘓，造成停產。2 如下特大暴雨，應停止生產，防止雨水進入焦爐內，使爐體溫度極具下降，破壞爐體。3 雨后，熱修職工要第一時間為爐頂磚縫進行灌漿。4 管理和考核：3.1 由車間管理人員負責對本規定的執行情況進行監督、檢查和考核。3.2 違反本規18、定的對責任者考核50-200元。并連帶考核當班工段長、工長和區域工段長免獎額的30%。3.3 未認真執行本規定或對燒結生產造成影響的，上級考核依上級為準，并連帶考核原管工段長免獎額的20%，責任工長、工段長免獎額的50%。8、 現場異物管理規定 1 現場異物定義：指在車間范圍內，與在線設備無關的，但同時又能直接影響車間、區域的現場治理，影響設備運轉和引起生產、設備故障的物品。如廢舊托輥、托輥架、邊角鐵件（包括廢鍬頭等）、廢舊沿帶、廢棄鋼絲繩、廢舊掃帚、木棒和廢棄的可移動的設備舊件。還包括如一次性飯盒、草墊、草簾、尼龍袋、塑料布（袋）等未進行定置管理的物品。2 責任劃分：2.1 生產作業區負責回19、收、清撿，分門別類地進行定置堆放。2.2 原料管理作業區負責管理考核，協調車輛。3 考核辦法：3.1 放焦臺上不準扔鐵器等任何物件，防止尖銳的鐵器等物件劃皮帶。發現一件異物扣50-200元。3.2 各種危險異物進入下游皮帶或進入另一區域被撿出，考核上游崗位20-50元，并適當嘉獎撿出者。撿出異物獎勵簽認，由當班倒班工段長現場確認后生效。弄虛作假者，經查實將嚴肅處理。3.3 車間、區域范圍內不許有直徑大于250mm的塊狀異物，各種雜物，必須及時定置整理、攢堆或砸碎清理。否則考核責任者20元/件，有劃傷皮帶威脅的考核50元/件。3.4 崗位應對各種箅子認真點檢，發現破損及時上報；箅子如有大塊或雜物20、必須及時揀出，違者考核50元/次。各種箅子嚴禁私自掀開，每發現一塊被掀開，考核100元。3.5 因異物未及時清撿造成生產設備事故，本崗位負主要責任，上游皮帶負連帶責任，考核主要責任者免獎額的50%。3.6 因異物清撿不及時造成生產和設備事故，按車間事故考核規定執行。9 分析會制度1 會議時間：每月5日前由倒班工段長確定具體時間并通知車間領導。2 會議地點：車間會議室3 參加人員：倒班工段長及本班全體員工（包括外協）。需要各區域工段長及其他人員參加時，將另行通知。4 會議內容：4.1 安全：總結上月安全情況，傳達最新內外部安全信息，布置好本月安全工作重點。4.2 生產：傳達公司、廠、車間生產經營21、計劃指標，對上月生產完成情況進行總結（包括系統能力、故障時間、工藝紀律、各類生產問題統計等），布置本月重點生產組織安排。4.3 設備：總結上月設備事故，分析設備事故原因。通報點檢撥表及廠、車間投牌情況，布置本月設備檢修計劃、設備衛生要求等。4.4 典型生產事故分析：凡本班或其他班發生的成型或未成型的事故，都要找出事故原因、責任者及采取的措施，避免類似事故的重復發生，培養職工處理突發事故的能力。4.5 勞動紀律：通報上月本班出勤情況、勞動紀律檢查情況、違規違紀及考核情況。5 各倒班工段長按規定時間認真組織，會后2天內將書面材料交生產副主任。6 組織不及時或不組織的，考核工段長50-100元/次；22、參加會議人數少于本班應到人數95%的，考核工段長50元/次；書面材料不按時交或不交的，考核工段長50元/次。以上考核將納入工段長績效考評。7 會議管理參照車間早、晚會制度執行。10 外用工、小拖車使用管理規定1 車間日班外協工及小拖車統一歸生產副主任負責管理。2 工作時間：上午8：00-11：30，下午13：00-16：30，特殊情況視情節加班。主要負責車間范圍內垃圾、雜物、配合庫房領料、突發事故處理。3 外協人員和拖車司機，現場工作必須勞保著裝齊全，違者-50元/次，并考核用人（車）負責人50元/次。4 人、車到作業區后，本著誰使用誰管理的原則，作業區派專人進行管理，確保人、車的安全和使用效23、率。原管派專人隨時抽查作業區的使用情況，發現不負責任者，追究區域管理責任，免獎100-200元。5 車間因工作需要抽調派往區域的人、車時，作業區要無條件服從，并送交指定地點。6 車間因工作需要派往區域的人、車，如有加班，必須當日由使用單位填寫加班原因、時間，工段長簽字后交給工段，做為原始記錄，否則不予記工。7 小拖車所拉各種物料及廢墟，必須按指定地點卸料，私自亂卸被發現，扣50元/次，并清理干凈。8 嚴禁崗位和外協人員乘坐和駕駛拖車，發現后考核責任人100元/次。9 外用工、拖車司機不聽區域調動或工作未完成擅離職守的，由使用單位工段長寫出書面意見交車間生產主任，當天不予報工或辭退。11 生產應24、急外用工管理辦法1 車間需要使用生產應急外用工，應先打報告，到勞資科申批。2 工作前要認真填寫應急預案并認真執行。3 必須保障外用工所用的工具安全可靠，布置任務時必須強調安全。4 設專人負責管理，嚴格執行車間外用工的安全管理規定，確保外用工的人身安全和使用效率。5 外用工加班需當日由使用單位填寫加班原因、時間，工段長簽字后交工段。6 外用工不服從使用單位調動或工作未完成擅離職守的，由使用單位工段長書面寫明情況交車間主任，當天不予報工或辭回。7 違反本管理規定，免責任者獎金100-500元，后果嚴重的交上級處理，上級考核依上級為準。12 原始記錄管理制度1 車間各崗位按規定認真填寫各種原始記錄，25、不得漏記、錯記、弄虛作假，否則考核30-100元/次。2 各種原始記錄不得丟失、損壞、亂寫亂畫；舊記錄本要及時更換，否則考核30元/次。3 生產副主任、設備副主任及工藝、設備技術員每月組織對原始記錄、各種臺帳進行抽查，并通報檢查結果。4 普通崗位原始記錄保存期為一年，重要崗位及財務類原始記錄保存期暫定為3年。5 要求公開上墻的，要填寫及時、認真，否則考核20-50元/次。6 因原始記錄未標準填寫，造成事故或惡劣影響的，加倍考核，上級考核依上級為準。7 車間要求工段長、值班人員現場檢查簽字，未認真完成的考核50元/次。13 計劃統計管理制度1 設備管理負責將日常檢修計劃及時交生產科，為編寫日作業26、計劃提供信息。2 設備管理負責制定設備年修、防汛、防凍計劃，設備主任負責制定生產防凍、防汛計劃，交主管主任審閱后及時上交相關科室。3 嚴格執行廠下達的生產、檢修計劃，不得擅自更改，需要調整計劃時，應及時向生產科提出調整計劃報告，并將更改計劃及時準確傳達到有關作業區。4 生產統計人員負責將廠下達的有關車間的生產技術計劃指標及時交給生產副主任和主管主任。負責準確及時地統計各類生產數據，月底合計總量及各大機和有關系統的作業率、作業能力，填好報表，并及時交主管領導。5 考核統計員負責準確及時地統計各種考核項目，月底分類匯總填好報表，月中統計上月的經濟責任制考核項目，并及時交主管領導審閱。6 可控費用核27、算員負責及時填報月支領計劃，交主管領導審閱后及時上交相關科室。負責統計車間每月的實際消耗情況，并及時交主管領導。7 需上墻登記的統計結果及時準確地上墻登記。8 考核辦法：在計劃統計中人為延誤或弄虛作假免獎100500元/次，統計核算錯誤免獎20100元/項，違反上述規定免獎50200元。上級考核依上級為準。14 崗位交接班制度1 倒班職工（7：30、15：30 、23：30）到廠，（7：45、15：45 、23：45）換好工作服，由工長組織班前會，提前15分鐘進入工作崗位；交班后由工長組織班后會（8：00、16：00、0：00）后方可下班洗澡。不認真組織班前、班后會的工長免獎50元。2 按規定28、時間、地點崗位現場對口交接班并簽字，否則扣責任者50元/次。3 交接班時，內容齊全，嚴格執行崗位職責，包括安全、生產、設備、指令、衛生等未認真執行者免獎20-50元/次。4 超過交接班時間，無人接班，交班崗位不得離崗，應立即與工長聯系，否則按脫崗處理。5 崗位交接班中發現問題，雙方工長要積極協調或上報倒班工段長，避免因互相推諉影響生產，否則考核雙方工長及工段長50-200元，如影響生產按事故上限考核。6 交班遺留的問題，崗位應及時通知工長及倒班工段長，否則考核50-100元/次。7 當班發生的影響生產或設備運轉的問題，當班工段長必須積極協調處理，妥善處理后方準下班，否則免獎50元/次。8 交班29、時嚴禁瞞報、漏報、錯報生產中出現的問題，否則對責任者根據情況考核50-200元。15 車間早、晚會制度1 會議時間：每天早會 8：00 晚會 16：002 會議主持：車間生產副主任3 參加人員：車間黨政工領導、安全員、環保員、倒班工段長、替班工段長、區域工段長、調度長。4 會議發言順序：4.1 早會：安全員環保員倒班工段長調度長車間值班人員設備副主任生產副主任主任4.2 晚會：安全員環保員倒班工段長調度長設備副主任生產副主任主任5 會議制度：5.1 按時參加早晚會，不遲到、早退，否則-50元/次。5.2 與會人員無故不參加者-100元/次，不換工作服者-30元/次。5.3 無法按時參加會議時，30、必須提前向車間主任請假，否則按無故不參加考核。5.4 會議期間，按順序發言，應提前準備發言內容，少而精，重點突出，反映問題詳實，職能工段長對其他工段長提出的問題要有敏感性，要做必要的解釋說明。5.5 對車間領導、職能組指令性內容，做好記錄，并迅速傳達執行。晚會反饋早會布置的任務完成情況，否則-50元/次。造成影響，-200元/次。5.6 會議室會議期間禁止吸煙，手機打振動或關機，響鈴一次免獎50元。5.7 對無理取鬧擾亂會議秩序的免獎500元。5.8 由車間生產副主任負責考核。6 其他會議紀律方面的要求參照本制度執行考核。16 車間節假日及中夜班值班管理制度結合我車間生產實際情況，為了更好的保31、障車間中夜班、節假日、公休日的安全生產，充分發揮車間生產骨干人員及管理人員的作用，形成快速應急機制，同時加強車間各項制度在節假日、中夜班的落實檢查，特制定如下值班管理規定：1、值班人員組成節假日、公休日由車間領導班子成員值班。周一至周五中夜班：由車間技管人員、工段長值班。防汛、防凍期間，遇惡劣天氣月報，如雷雨大風，降雪降溫，氣溫低于-12時，車間主管領導主動帶領骨干力量值班保駕2、值班要求：2.1、值班人員認真履行職責，所屬區域發生故障、事故時，迅速到位組織處理，并將有關信息匯報單位主管主任、廠調度室，值班人員全過程跟蹤處理過程。2.2、值班人員按時參加廠值班調度會，執行值班簽到制；匯報本車間32、生產、設備等情況，會后認真傳達落實會議精神。2.3、值班人員不準隨意請假，確實有特殊原因時，科級領導經值班廠領導允許，并安排其它主任替換；車間骨干由其所在車間主任指定人員替換，并經值班廠領導和生產科長允許后方可。2.4、值班期間不準飲酒，不準去廠外就餐，并保持通訊聯系暢通。2.5、值班人員要主動參加調度會，不準安排他人代為參加。2.6、值班人員每班次保證對生產班組進行工藝紀律，安全、環保、設備、現場衛生及崗位巡檢兩次以上檢查，發現違章要做好記錄，檢查記錄上要有檢查人簽字，反饋到車間進行考核。2.7、生產作業中，工段長要對生產班組的出勤及職工上崗狀況進行檢查，檢查記錄上要有檢查人簽字，發現身體狀33、況不好及精神狀況不好的職工要拒絕其上崗，并上報給車間值班人員。2.8、班組長要時刻了解本班職工的作業狀況，保證本班無違反勞動紀律和工藝紀律的情況，杜絕生產中出現安全及環保事故的發生。2.9、考核：違反上述規定的，免責任者月有效獎50-500元，造成嚴重后果的加倍考核，上級考核依上級為準。17 焦爐生產現場管理崗位環境標準1、爐頂、機、焦側平臺及時清理，保持干凈整潔。2、機、焦側大車走行區域地面（硬化區）平整無雜物，灑落焦炭、雜物及時清理。3、交換機操作室，各種物品定置擺放，保持干凈整潔。4、運焦系統積料雜物，通廊、轉運站內外配重上下無積塵積料，堅持日清掃。5、熄焦池抓出焦粉及時清理，出入口堅持34、日清理，嚴禁亂堆亂卸。6、各除塵點卸灰倉內外無積灰，拉運除塵灰不得飄灑。18 能源管理制度為進一步加強我車間區域內的能源管理，合理使用能源，降低能源消耗，杜絕能源浪費，特制定本制度。1 照明開、關要及時，做到天亮關，天黑開，人走燈滅，否則免獎50-500元/次。2 生產、生活用水做到用時開，用完關，杜絕長流水。否則免獎100-500元/處。閥門或管道漏水嚴重要及時叫修、更換或暫關總閥門并掛好待修牌，否則免獎50-100元/處。3 蒸汽使用期限要嚴格遵照廠技術科規定的期限，不準超期使用，否則免獎200-500元/次。管道或閥門漏氣要及時維修、更換或關閉總閥門并掛好待修牌，必須安裝性能良好的疏水器35、，否則免獎100-500元/處。4、壓縮空氣做到用時開，用完關，杜絕長跑風，免獎100-500元/處，閥門或壓縮空氣管道漏風嚴重及時叫修、更換或暫關總閥門并掛好待修牌，否則免獎50-100元/處。4 夏季室內空調設置溫度不能低于26，冬季室內空調設置溫度不能高于20，否則免獎100-500元/處。開空調時，禁止開窗戶，室內長時間無人禁止開空調，否則免獎100-500元/處。5 使用電扇做到室內無人關閉電扇，杜絕電扇空搖，否則免獎50元/臺。6 嚴禁使用電爐子、電熱器等大功率電器，禁止電動車電瓶在廠內充電，否則免獎200-1000元。7 上級考核依上級為準，并連帶考核管理人員。19 倉位管理制度36、1、焦倉倉位平均值小于2.5米時，由當班大溝班長通知廠調度室組織裝焦。落實不到位每次考核30元。（按每小時料位上浮4米計算，離倉滿差3小時）2、焦炭入倉以爐數計量、焦炭裝車以每車50噸計量、裝車數按保持1/3倉量計算。保證入倉焦的落差不大于11米。落實不到位每次考核50元。3、裝焦時，當班大溝班長必須到現場，確認裝焦后的倉位，裝焦車數，車號，匯報給車間值班人員，并計入交接班記錄。落實不到位每次考核30元。4、車間工段長日志要有倉位交接班時的記錄，每天0點30分，8點30分，16點30分，分別把倉位情況匯報廠調度室。落實不到位每次考核30元。5、車間技術人員每天對焦倉倉位進行檢查落實。做好檢查記37、錄臺帳。20 振動篩篩網管理制度煉焦一車間負責大小振動篩的管理，為保證篩分效率同時又保證篩下物合格物料不超標，特制定如下規定：1 標準 ：每班檢查篩網，保證篩網堵塞率20% 。2 管理辦法：2.1 崗位必須熟悉自己所轄設備，了解其性能及運行狀態掌握日常維護、保養方法及事故發生后緊急對策。2.2 崗位應認真對振動篩進行點檢，利用停機或與中控協調時間及時清篩。確保篩網干凈，并隨時檢查篩面磨損情況、篩上物質量，發現問題及時上報處理。2.3 雨雪天氣，崗位應及時與中控協調增加清篩次數，提高清理標準，保證篩分效果。2.4 建立好篩網管理臺帳，每天跟蹤檢查，并將檢查情況記入臺帳，發現問題及時與有關部門協調38、。設管員負責篩網狀況點檢，發現問題及時向設管匯報，設管作業長負責振動篩設備問題叫修，并及時將檢修計劃反饋車間。倒班作業長、車間值班人員每天三班對篩網篩分效果（裝小焦情況）進行檢查，調度長日班至少檢查一次，并將檢查結果記入檢查臺帳中。3考核：對于篩網管理中出現的問題，根據現場實際情況考核相關責任人50200元。造成事故按事故考核，上級考核依上級為準，并連帶考核管理人員。21 落焦場地管理制度落焦場地管理規定如下：1、落焦場地現場無鐵器等異物2、負責組織人員對落地焦進行合理堆放3、雨季來臨，落焦場地現場需準備好苫布，雨天及時組織人員對落地焦炭進行苫蓋。4、落地焦必須保證無紅焦，如由紅焦造成落地焦著39、火，及時組織人員對落地焦紅焦進行撲滅。22 加熱煤氣管理制度1、回爐煤氣500pa時，應立即組織人員停止加熱，立即打電話通知廠調度，并檢查煤氣預熱器及煤氣水封處，煤氣管道是否被水堵塞，如果出現堵塞現象，立即組織人員進行放水等處理。2、煤氣主管過高，造成煤氣支管壓力無法調節時，立即打電話通知廠調度，協調有關車間部門進行調節恢復煤氣壓力，并立即檢查煤氣水封是否被擊穿，如被擊穿，組織人員對煤氣水封補水，以防煤氣大量泄露。23 關于推行“口唱手指”復式操作法管理規定為杜絕誤操作，實現目標值、基準值管理的精細化操作，推行“口唱手指”復式操作法，目的是在原操作習慣情況下，崗位人員通過口唱手指，對所做的除塵風機操作、交換機、焦爐四大車操作等聚精會神，進行全面確認，避免出錯。為了達到推行效果，使該操作法變成職工的一種自覺行為習慣，廠和車間要求規定檢查執行次數：組長每周檢查不少于2次；工段長檢查每周不少于2次；車間主管領導每周檢查不少于1次。對檢查情況，要求各級在相應崗位檢查臺賬上有檢查人簽字，無檢查和少于規定檢查次數的，缺一次扣獎50元。原管組負責對“口唱手指”復式操作法執行效果進行統計、總結并對各級檢查情況進行周統計，對未執行規定的情況負責進行通報考核。