午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、科技企業(yè)加工車間班組長工資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1 目的為充分發(fā)揮班組長的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長的競爭意識和上進(jìn)心，從各方面進(jìn)行綜合考核，使班組長的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。2原則公平、公正、合理分配的原則，從Q、C、D和人機(jī)料法環(huán)等各方面綜合考評，該考評方案每半年度進(jìn)行調(diào)整。3 適用范圍本制度適用于XX加工車間計(jì)件類調(diào)度及正式班長。4 具體管理辦法4.1總則月度總工資=天工資上班天數(shù)，天工資=車間員工平均天工資績效系數(shù)。4.2 績效系數(shù)績效系數(shù)從管理幅度、出勤天數(shù)、計(jì)2、劃完成率等十個方面進(jìn)行評價，分為五個級別：上系數(shù)為1.1（90-100分）、中上系數(shù)為1.05（80-89分）、中系數(shù)為1（70-79分）、中下系數(shù)為0.95（60-69分）、下系數(shù)為0.9（60分以下）。4.2.1 管理幅度：權(quán)重占9%，根據(jù)管理班組的人數(shù)進(jìn)行區(qū)分，管理人員越多對應(yīng)系數(shù)越高。4.2.2 出勤天數(shù)：權(quán)重占9%，折合月度總出勤天數(shù)（包含加班），按總出勤天數(shù)多少進(jìn)行區(qū)分4.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃完成率：權(quán)重占12%，按計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若有急件插隊(duì)生產(chǎn)相應(yīng)調(diào)整完成時間節(jié)點(diǎn)，每月進(jìn)行匯總，按完成率高低進(jìn)行區(qū)分。4.2.4 質(zhì)量控制：權(quán)重占9%，以班組報(bào)檢狀況和出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)為依3、據(jù)，結(jié)合質(zhì)保部的評價進(jìn)行綜合評定。 6S管理：權(quán)重占10%，按區(qū)域責(zé)任制原則，對所管轄的區(qū)域進(jìn)行月度評比，結(jié)合6S專干的日常檢查進(jìn)行綜合評定。4.2.6 勞動紀(jì)律：權(quán)重占10%，所管理班組人員遲到、早退、曠工等所有違反勞動紀(jì)律情況，月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。4.2.7 執(zhí)行力：權(quán)重占12%，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情能否及時執(zhí)行，完成情況如何，是否有異常反饋等綜合考慮進(jìn)行評價。4.2.8 工作態(tài)度：權(quán)重占10%，對公司文化的認(rèn)同，對工作態(tài)度是否端正，工作是否充滿責(zé)任和激情等方面進(jìn)行評價。4.2.9 班組建設(shè)：權(quán)重占9%，班組人員技能水平是否有逐步提高，整個班組的合作和工作氛圍等情況進(jìn)行評價。4.2.10 工藝流程4、：權(quán)重占10%，現(xiàn)場物料流轉(zhuǎn)交接及入庫等是否順暢、及時，對工藝問題能及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決。4.3 考評辦法4.3.1 各維度對應(yīng)考評標(biāo)準(zhǔn)及等級如下。序號項(xiàng)目分值系數(shù)及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)0.9（60分以下）0.95（60-69分）1（70-79分）1.05（80-89）分1.1（90-100分）1管理幅度910人以下10-20人21-50人51-100人100人以上2個人出勤925天以下25-28天28-30天31-35天35天以上3計(jì)劃完成率1260%以下60%-69%70%-79%80%-89%90%-100%4質(zhì)量控制9消極報(bào)檢或3次以上質(zhì)量事故報(bào)檢不及時或1-3次質(zhì)量事故及時報(bào)檢并無質(zhì)量事故1-2次5、質(zhì)量獎勵2次以上質(zhì)量獎勵56S管理10整體6S下滑無任何改進(jìn)區(qū)域保持良好進(jìn)步較大改善明顯獲6S獎勵6勞動紀(jì)律10管理班組違紀(jì)6次以上管理班組違紀(jì)4-6次管理班組違紀(jì)1-3次無違紀(jì)記錄紀(jì)律嚴(yán)明并嚴(yán)格遵守7執(zhí)行力12安排的事情不能完成尋找理由推拖但能完成能按時完成立即執(zhí)行匯報(bào)完成情況立即執(zhí)行盡一切努力完成8工作態(tài)度10抵制消極端正認(rèn)同公司文化，態(tài)度積極認(rèn)同公司文化，充滿責(zé)任與激情9班組建設(shè)9相互猜疑、抵觸相互之間不能正常配合能正常工作員工技能進(jìn)步、班組人員團(tuán)結(jié)員工技能水平提高、班組和諧、氛圍融洽10工藝流程10物料流轉(zhuǎn)不順，無交接或入庫維持現(xiàn)狀物料正常流轉(zhuǎn)和入庫，無丟失或錯誤物流順暢，及時發(fā)現(xiàn)工藝6、問題并反饋物流順暢，積極協(xié)助解決工藝流程問題 4.3.2 為更好的強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利，對各考核對象進(jìn)行明確的權(quán)重量化，由調(diào)度及班長開展自評，后由車間主任和生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)權(quán)重做綜合評價，具體如下。職位自評調(diào)度評價主任評價總監(jiān)評價合計(jì)班長20%30%30%20%100%調(diào)度20%50%30%100%4.3.3 每月初調(diào)度和班長向車間主任及總監(jiān)按上述考評維度的第3-10項(xiàng)詳細(xì)簽訂績效合約，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，簽訂績效合約后調(diào)度及班長以此為依據(jù)展開月度工作，月末對該績效合約進(jìn)行自評、主任和總監(jiān)綜合評價，再綜合三方各自權(quán)重評價得出總分?jǐn)?shù)，按對應(yīng)系數(shù)和出勤天數(shù)核算工資。績效合約模板如下。 月月度績效合約考評表姓名管轄區(qū)域序號項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)資源支持權(quán)重完成情況最后得分自評主管領(lǐng)導(dǎo)上級領(lǐng)導(dǎo)12345678加分加分原因扣分扣分原因最后總分最終績效員工確認(rèn)員工確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)5 附則該制度從XX年1月1日期試行。 制定： 審核： 批準(zhǔn)：