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1、實業公司車間考核管理制度附職能專員考核表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為充分調動車間員工工作積極性及責任心，保證考核工作公開、公平、公正進行，特制定本考核制度。二、適用對象此考核制度適用于車間所有工段、職能部門及工段長、職能部門負責人。三、考核執行原則1、考核執行按車間主任考核副主任及直管專員，車間副主任考核分管工段及直管專員執行。各工段考核方案及獎金分配表由直管副主任審核，審核后的方案由車間主任匯總審批并制定車間總體獎金分配方案，由車間文員根據車間獎金總體分配方案核算分發至工段。2、車間考核內容主要包括2、：生產運行、收率、成本、產品質量，安全、設備、現場、人員、物資管理以及其它臨時安排工作執行情況等，對管理者個人將嚴格按照責任書中考核項目結合分管崗位情況進行考核，特殊事項或重大事故直接通過罰款處理或獎金罰款結合處理。3、所有新到員工第一個月為學習適應期，按車間人均獎金0.5倍系數發放至工段，第二月按車間人均獎金0.8倍系數發放至工段，第三個月起按全額人均獎金發放，工段可再根據考核情況合理發放至個人。4、車間每月設立：“優秀工段獎”、“優秀寢室獎”；每季度設立“員工之星獎”、“質量獎”、“安全獎”；每年設立: 年度“安全獎”、“優秀員工獎”、“優秀工段獎”、“優秀寢室獎”等單項獎。具體考核及參評3、條件為：月優秀工段獎：每周車間由主管副主任牽頭，其它主任及各工段長參與不定期對車間現場管理進行檢查考核，對現場檢查結果進行匯總評比，評出優秀工段，每月匯總檢查結果并根據現場管理的規范性，隱患的整改時效性結合生產、安全情況評比出優秀工段，給予通報表揚及500元現金獎勵，工段長給予100元獎勵。優秀寢室獎：每月車間由生活專員牽頭，各工段長參與不定期對車間寢室情況進行檢查，并按xxx車間寢室管理制度進行考核評比，評出優秀寢室及最差寢室，并按xxx車間寢室管理制度給予通報表揚及200-500元/次現金或物質獎勵。員工之星獎：員工之星評選資格按崗位輪流評選，每季度一評，評選條件必須在工段考核中連續三個月4、為優秀，且無重大個人違紀、違章，安全、生產事故發生。公司給予獎勵后，車間獎勵300元。質量獎：每季度車間對產品質量情況進行匯總，如產品質量全部合格且無相關質量投訴，給予結晶、過濾、干燥工段質量獎勵，具體為每個工段500-2000元/次。安全獎：每季度車間根據各工段設備、人員安全管理情況，結合安全隱患排查及整改情況綜合評比出安全工段，給予通報表揚及800元安全現金或等額物資獎勵。參評條件必須全季度無安全事故發生，安全隱患較少且整改及時有效。年度安全獎：每年年終車間根據各工段年度安全運行情況，安全隱患整改情況，由安全員牽頭、車間主任參與評比出年度安全工段，給予通報表揚及1000-2000元現金或物5、質獎勵，直接管理者300元獎勵，參評條件必須全年無較大安全事故發生。年度優秀員工：每年年終按照公司評選名額及條件（必須全年無任何生產、安全事故，無重大違紀、違章情況，或給車間做出重大貢獻者），評選出優秀員工，車間按500元/人給予獎勵。年度優秀工段獎：年終車間由車間主任牽頭、車間副主任參與根據全年每月車間檢查評比及生產收率、質量、安全、人員管理情況評選出年度優秀工段，具體條件：月優秀工段評選必須達2次及以上，全年無重大生產、安全事故，優秀工段車間給予2000元現金或物資獎勵。年度優秀寢室：年終車間將按照xxx車間寢室管理制度評選出年度優秀寢室，并給予通報表揚1000元現金或物資獎勵，條件為月優6、秀寢室評選達6次及以上者。5、獎金計算方法：車間級：車間人均獎金=（車間獎金總額-車間經費預計-團體單項獎）/車間基數（操作工人數*1.0+新人*相應系數+管理人員*系數的累計總和）。辦公室人員個人獎金=車間人均獎金*辦公室人員個人系數+獎勵-處罰。工段獎金=車間人均獎金*人員數量*系數的累計總和-考核罰款+考核獎勵+單項獎（以上三項均為團體）。工段人均獎=工段獎金/崗位基數（各工段人員數量*系數的累計總和）。工段長獎金=工段人均獎*工段長系數+獎勵-罰款車間實際預留經費=獎金總額-工段獎金總和-辦公室人員獎金總和-工段長獎金總和。工段級：個人獎金=工段人均獎*系數/100*考核分數。崗位預留7、經費=工段獎金總額-個人獎金總和。6、管理人員獎金系數分配方案副主任按車間人均獎金2.0-4.0倍系數計算，生活專員、工藝員、安全員、設備員按車間人均獎金1.5-2.5倍系數計算，文員、成品員、檔案員、原料員、質量員按車間人均獎金1.0-1.5倍計算、工段長按工段人均獎金2.0-3.0倍系數計算，其余辦公人員按人均獎金1.0倍系數計算，清潔工按車間人均獎金0.8-1.0倍系數計算。（具體系數根據各自職責完成效果確定）四、考核內容1、生產運行月累計收率超過車間生產考核指標，成本控制在規定范圍以內者按完成情況給予500-2000元獎勵。月累計收率未完成車間生產考核指標，按完成情況給予500-2008、0元罰款。因管理不到位，員工不盡責導致跑冒滴漏現象或生產事故導致生產進度影響，成本增加，質量受影響者，按500-5000給予獎金扣除。嚴重事故車間單獨進行調查處理，現金處罰加獎金扣除。因員工未按規定操作導致交接產品質量不合格者，按500-5000元給予獎金扣除。月生產記錄中作廢記錄比例達到或超過總量1%者，按200-400元給予獎金扣除。未按要求完成車間生產技改項目或實驗者，按500-1000元給予獎金扣除。2、質量管理有關質量文件工作如驗證、規程、回顧等未按期落實者，按50-200元給予獎金扣除。未及時上報生產偏差，導致生產不可控，對產品質量造成影響者，按500-5000元給予獎金扣除。未嚴9、格按照變更方案執行生產指令者，按200-1000給予獎金扣除。在公司檢查中，涉及質量管理每一個缺陷項，按100元給予獎金扣除。產品質量受到投訴，根據原因分析情況，對責任崗位按500-2000元給予獎金扣除。3、現場管理月現場檢查評比中多次出現相同問題者，按100-300元進行獎金扣除，相關負責人按50-100元給予獎金扣除。在檢查中未按期落實公司、車間隱患整改者，每項按50-200元給予獎金扣除。在公司檢查中存在受扣分項目影響車間獎金者，每項按100-500元給予獎金扣除。每月車間現場檢查評比中累計兩次及以上被評為最差工段者，給予500元獎金扣除。4、設備物料管理未按要求建立完整的設備日志、設10、備檔案及日志檔案管理不規范者，按200-500元給予獎金扣除。未按計劃落實設備維護保養，未報告原因或影響生產者，按500-1000元給予獎金扣除。巡檢工作落實不力，設備故障未及時發現，導致設備長時間帶病運行者，按200-1000元給予獎金扣除。設備檢修不及時導致生產影響者，對機修組按500-1000元給予獎金扣除。特殊情況下，及時參與設備搶修，避免生產影響者，對機修組按200-500元給予獎金獎勵。備品備件損耗率高，超出正常指標者，按300-500元給予獎金扣除。未按規定落實物料管理及使用，導致物料浪費，單耗增加者，按200-500元給予獎金扣除。包材及標簽等管理不善，作廢及浪費比例達總量5%11、者，按200-500元給予獎金扣除。5、安全管理故意隱瞞、謊報生產及安全事故者，對相關責任人處于500-1000元獎金扣除。對安全不重視，多次出現違章操作、安全事故者，對相關管理人員給予500-1000元獎金扣除，當事人給予100-1000元獎金處罰。安全隱患整改不及時、不到位者，對相關管理人員給予200-500元獎金扣除。及時發現制止他人違章操作，避免安全事故發生者，給予200-500元獎金獎勵。安全防護用品未按規定嚴格佩戴使用者，對工段及管理者按20-100元/人.次給予獎金扣除或現金處罰。出現嚴重安全違紀者，如帶煙火、抽煙、使用手機等行為，對工段給予100-500元/人.次獎金扣除或現金12、處罰。6、人員管理人員管理松散，多次出現違紀違章情況者，相關管理人員給予100-300元獎金扣除。團隊凝聚力差，人員離職率高（當月離職率達到總人數的5%），相關管理人員給予200-300元獎金扣除。未按培訓計劃落實相關培訓工作、培訓檔案整理不規范者，相關管理人員給予100-300元獎金扣除。積極參加公司、車間活動，表現車間良好精神面貌者，按活動性質給予50-500元給予獎勵。積極投稿反映車間好人好事及良好精神面貌者，車間按公司酬勞給予同等獎勵。給車間提供有實質性、建設性合理化建議者，根據意見性質及作用給予100-1000元獎勵。7、勞動紀律請假考核：員工一個月請假累計白班人員超過5天，倒班員工13、超過3個班者，本月獎金全免。年休及法定婚假、喪假時間每天按10%給予獎金扣除，未超過者病假按每天20%，事假按30%給予獎金扣除。如有特殊事情，倒班員工可進行同崗位、同級別員工間換班，但仍需經崗位工段長同意，未經請示同意換班，仍視為請假，崗位每月應嚴格控制換班次數。換班次數每月個人不得超過1次，超過1次者按10%/次給予獎金扣除（要求換班者）。凡有曠工者，本月獎金全免。凡有遲到、早退者，按10元/次.人給予管理責任人獎金扣除或現金處罰。凡有睡崗、脫崗、串崗等嚴重違紀行為者，當事人按100-200元/次給予現金處罰，管理者按100元/人.次給予處罰。8、其它所有平時單次現金處罰不再計入月底獎金考14、核中，但未按期繳納罰款者，獎金中按雙倍進行扣除。所有管理人員考核將與相關管理崗位人均掛鉤，特殊情況還得承擔額外考核處罰。xxx車間員工行為準則和獎懲條例中相關獎懲條例也為考核內容。如果當月無獎金，累計至下個月執行。凡有違紀被公司查處者，除接受公司處理外，車間處罰同樣執行。五、考核表格1、工段及工段長考核表格xxx車間考核管理審核表（ 年 月）考核項目考核內容（工段）責任人（工段長）生產運行產品質量現場管理設備管理人員管理安環管理其它工作匯總獎勵 元 處罰_ 元 共計 元系數 獎罰 元考核時間： 考核人： 審核人：2、職能專員考核表（具體見附表）xxx車間 考核管理審核表（ 年 月）考核項目考核內容考核標準考核分數備注考核分數： 獎金系數：考核人： 復核人：