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家居制品有限公司生產(chǎn)車間員工激勵管理制度
家居制品有限公司生產(chǎn)車間員工激勵管理制度.doc
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車間管理
上傳人:職z****i 編號:1159440 2024-09-08 7頁 51KB

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1、家居制品有限公司生產(chǎn)車間員工激勵管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 諸城市索雅家居制品有限公司員工激勵制度XX家居制品有限公司文件名稱生產(chǎn)車間管理制度編 號XX年10月類 別操作標(biāo)準(zhǔn)版次1制 訂 人審 核 人復(fù)核人批 準(zhǔn) 人制訂日期審核日期復(fù)核日期批準(zhǔn)日期制訂部門行政部審核部門行政部復(fù)核部門批準(zhǔn)生效日期頒發(fā)部門行政部分發(fā)號替 代頁次1/3分發(fā)部門生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間一、目的:為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營、管理行為、明確員工勞動義務(wù)、維護(hù)車間正常管理程序和經(jīng)營次序、依據(jù)中華人民共和國勞動法及相關(guān)法規(guī)制定本辦法。二、激勵涉及對2、象:索雅家居車間所有員工。三、處罰方式:(1) 警告;(2) 記過;(3) 記大過;(4) 留用察看;(5) 辭退; (6) 開除。四、不良行為: (1)違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;(2)違反勞動法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;(3)不服從工作安排和調(diào)動、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;(4)拒不執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)決定的,干擾工作的;(5)工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具,浪費原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;(6)玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;(7)濫用職權(quán),違反財經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費公司資財3、,損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;(8)財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;(9)貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的;(10)挑動是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;(11)泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向來客索取回扣、介紹費的;(12)散布謠言,損害公司聲譽;(13)利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;(14)有其他違章違紀(jì)行為,總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予警告、記過、記大過、留用察看、辭退、開除等處分;情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。五、警告對有下列行為但不4、足以辭退的員工分別給予警告處分:(1)違反勞動紀(jì)律,月計遲到 4 次及以上或當(dāng)月遲到累計超過 30 分鐘、有早退行為、有曠工行為、脫崗10分鐘以上;1個月內(nèi)請假超過3次或請事假超過三天、一年內(nèi)出現(xiàn)_10_次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴(yán)重的;(2)不服從工作分配;玩忽職守,違章或違章作業(yè)、工作失職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)和榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)遭受_100_元以上損失的;(3)工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,完不成任務(wù),經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u5、和經(jīng)濟(jì)造成較大損失的;(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公利己,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟(jì)受到較大影響或造成較大損失、損害的;(5)上班時間處理私人事務(wù)者;(6)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的;(7)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的。 (8)通道上不允許方有物品(9)崗位上不得有多余物品(10)衛(wèi)生潔具必須按照“5S”三定原則,定物、定置、定量(11)工作區(qū)域保持干凈整潔(12)窗戶保持明亮紗窗上無蜘蛛網(wǎng)(13)值班室物品擺放整齊(14)現(xiàn)場設(shè)備上不允許有茶杯或其它多余物品(15)現(xiàn)場及設(shè)備上必須做到一物一清,設(shè)備保持干凈清潔無木渣紙削等其它物6、品(16)需要關(guān)閉的設(shè)備及門窗及時關(guān)閉(17)地面保持清潔干凈,車間保持干燥地面無積水(18)車間非工作人員必須有公司領(lǐng)導(dǎo)陪同方可進(jìn)入,進(jìn)入人員必須遵守車間標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)入(19)嚴(yán)禁食品瓜果帶入車間,更不允許在車間內(nèi)留有果皮及其它零食物品包裝物(20)車間物料都必須有表示的對應(yīng)生產(chǎn)物料批號(21)生產(chǎn)記錄不得有涂改,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書 (22) 車間批記錄、貨位卡必須符合要求清晰完整地填寫員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予_20-300_元的經(jīng)濟(jì)罰款。六、記過有下列7、行為之一者,給予記過處分:(1)一年內(nèi)給予警告處分3次者;(2)工作中怠于行使其份內(nèi)職責(zé)者;(3)不服從崗位調(diào)動,公開對抗上級主管工作命令者;(4)經(jīng)常遲到、早退,經(jīng)批評教育后無悔改之意者;(5)捏造請假理由或偽造有薪假期證明經(jīng)查證屬實者;(6)未經(jīng)許可,私自出借公司財物者;(7)辱罵同事和管理人員情節(jié)嚴(yán)重者;(8)拾遺物不報,造成不良影響者; (9)其它有礙運營安全或管理,但未造成經(jīng)濟(jì)損失者。員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予記過處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予_50-600_元的經(jīng)濟(jì)罰款。七、記大過有下列行為之一8、者,給予記大過處分: (1)一年內(nèi)給予記過3次者;(2)造謠惑眾,挑撥是非,有事實證明但尚未造成惡劣影響者;(3)違反公司規(guī)章制度,嚴(yán)重造成公司利益受損者;(4)嚴(yán)重浪費公司財物者;(5)泄露公司秘密造成較大損失者;(6)其它有損公司利益造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予記大過處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟(jì)損失大小給予_100-1000_元的經(jīng)濟(jì)罰款。八、留用察看對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至一年的處分:(1)一年內(nèi)給予記大過3次者;(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器9、類器具打人,情節(jié)較嚴(yán)重的;(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財物等,情節(jié)嚴(yán)重的;(4)貪污、受賄、賭博、誘導(dǎo)或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項價值在_1500_元以下第一次者的;(5)利用職權(quán)對職工進(jìn)行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分職工進(jìn)行包庇的人員;(6)對領(lǐng)導(dǎo)的批評處理進(jìn)行打擊報復(fù)的;(7)阻礙公司重要工作、活動順利進(jìn)行的;(8)其它違法亂紀(jì)情節(jié)重于記大過處分,但不夠開除條件的。 員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出“留用察看”的處理報告報公司 總經(jīng)理研究批準(zhǔn)后,給予留用察看處分。批準(zhǔn)的留用察看處分報告送管理部行政部和文控中心各一份,由文控文員給予記入公司檔案。對被處以留10、用察看者首先給予_1500_元以上經(jīng)濟(jì)罰款,而后在留用察看期間,財務(wù)部每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的 15% 。被留用察看人員于每月1號到管理部行政人事課書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)管理部行政人事課調(diào)查了解,對察看期間表現(xiàn)不好者,隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當(dāng)事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份,報管理部行政人事課簽名確認(rèn)后,逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告,由當(dāng)事人送行政人事課、文控中心、部門經(jīng)理各一份。九、辭退對有下列行為但未達(dá)到被開除、除名程度的的員工予以辭退:(1)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的(書面警告在一年內(nèi)達(dá)三次者予以辭退);(2)嚴(yán)重失職11、,營私舞弊,給公司造成重大損害的;(3)被依法追究刑事責(zé)任的;(4)員工同時在其他公司兼職,對完成本公司工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或經(jīng)公司提出,拒不改正的;(5)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的;(6)違反保密制度的規(guī)定,造成嚴(yán)重后果的。十、開除有下列行為之一者,可予以開除,同時公司保留在必要時追究行為人法律責(zé)任的權(quán)利:(1)在生產(chǎn)車間內(nèi)隨意吸煙、(一次性開除)一年內(nèi)給予記大過處分4次以上者或留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;(2)賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊、喝酒、酒后進(jìn)入車間工作者,參與其它違法活動,觸犯地方和國家刑事法12、規(guī)被判刑事處分者;(3)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物,私吞或私分公司財物者,敲詐勒索錢物、冒支工資者,無論價值大小,一次性給予開除;(4)造謠惑眾,挑撥是非或以強暴手段迫使他人怠工或罷工,情節(jié)嚴(yán)重者;(5)利用職務(wù)之便,收取他人賄賂或為自己牟取私利者;(6)擅用公司名義在外招搖撞騙有損公司利益、聲譽之行為者; (7) 故意破壞公司設(shè)備、工裝夾具、原材料及重要文件者; (8) 遇非常事變,借故逃避義務(wù),致使公司財物蒙受損失者;(9)竊取公司機(jī)密、技術(shù)資料或泄露公司機(jī)密、技術(shù)資料造成嚴(yán)重?fù)p失者;(10)客戶進(jìn)入車間態(tài)度惡劣,損害客戶利益,影響公司聲譽者;(11)已申請辭職但未獲批準(zhǔn)前,消極怠工13、不履行工作職責(zé)、不認(rèn)真辦理交接,影響公司正常工作秩序和工作效率者;(12)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)定者。對符合以上開除條件的員工,由直接領(lǐng)導(dǎo)(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由),逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準(zhǔn)開除者,除按相關(guān)規(guī)定處理外,每人罰款 500-2000 元,由直接領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定時間通知被開除的員工,同時填寫員工離職申請表,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時間內(nèi)按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當(dāng)事人在受到處罰后 3 日內(nèi)不能進(jìn)行結(jié)帳的,由管理部行政當(dāng)日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者,信中要標(biāo)明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司,由管理部行政人事課按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期行政人事課將按照處理決定通知財務(wù)部,由財務(wù)部將應(yīng)扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應(yīng)付款帳戶”。
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